人力资源部工作流程图[1]1.doc

人力资源部工作流程图人力资源部工作流程图 1 员工调动工作流程员工调动工作流程 流程用表 调动申请表 人员调派通知单 介绍信 工作移交表 薪金异动审批表 停薪通知单 2 员工离职工作流程员工离职工作流程 流程用表 工作移交表 离职通知书 停薪通知单 解除劳动合同协议书 人力资 源部发 出调令 个人收到调令 按要求办理工 作移交手续 部门收到调令 监督办理工作 移交手续 人力资源部 向新部门发 出员工报到 介绍信 人力资源部 递交员工薪 金变动申请 表至总经理 个人交工作 移交表至人 力资源部 员工凭 介绍信 至新部 门报到 财务部凭 薪金变动 申请表发 放工资 人力资 源部更 新员工 数据库 总经理审 批员工薪 金变动申 请表 新部门凭 介绍信安 排员工岗 前培训 公司提前 30 天 通知员工劳动 合同期满终止 员工或公司提前 30 天通知对方劳动合同 提前终止 经协商一 致同意离职 员工办理工 作移交 离 职手续首项 工作 员工工作 移交表交 至人力资 源部 新部门编制 新员工岗位 职责 岗位 说明书 人力资源 部发出停 薪通知单 至财务 员工办理完各 项离职手续后 交离职程序表 至人力资源部 人力资源部凭 离职程序表向 员工发放员工 个人保险卡 个人申 请调动 经公司 批准 公司根 据需要 安排调 动 3 培训工作流程培训工作流程 培训需求包括 培训目的 培训内容 培训时间安排 培训对象 如果培训是外训 在每次外训联系时需由总经理确认后方可实施 流程用表 部门培训计划表 个人外部培训申请表 年度培训计划表 员工培训计划表 培训记录表 培训评估表 培训签到表 个 人外部培训报告表 4 招聘工作流程招聘工作流程 增补需求包括 招聘岗位 人数 要求 岗位职责 招聘计划包括 招聘岗位 人数 要求 招聘渠道 招聘时间安排 面试安排 面试通知包括 面试时间 地点 交通路线 面试小组为 公司总经理 增补需求部门主管等 流程用表 增补需求表 招聘计划表 新员工甄试表 部门提交培训计划 培训需求 提交 人力资源部汇总 个人提交培训 需求 提交部 门审批 人力资源部汇总培训 计划 培训需求 提 交总经理审批 总经理 批准 同意 各个部门按培训计划实施 并记 录 人力资源部负责组织联系 督促 保存培训记录 并归档 部门提交人员 增补需求提交 人力资源部 人力资源部汇总 增补需求 提交 总经理审批 总经理 批准 同意 人力资源部制 订招聘计划 报总经理审批 总经理 审批 同意 人力资源部 按计划实施 招聘 人力资源部通过招 聘渠道收集 筛选 简历 通知面试 面试小组对应聘人员 进行面试 确认是否 录用 试用报总经理 总经理 批准录 用 试用 人力资源部 通知录用人 员报到 5 新员工入职流程新员工入职流程 流程用表 员工登记表 新进员工转序实习表 实习人员鉴定表 6 社会养老保险月申报办理流程社会养老保险月申报办理流程 1 养老保险 注 增加的参保人员需由正式录用批准或转正批准 若增加的人员需要办理保险关系外地转入手续的 由分公司总经理批准后可 办理转入手续 2 工伤保险 生育保险 工伤保险 生育保险申报与养老保险一致 在养老保险申报的同时完成 3 失业保险 失业保险公司缴费基数同养老保险一致 个人缴费基数是城镇户籍职工的养老保险基数之和 申报同时需要注明农民工人数 申报完成时提供一份城镇职工名单交财务 在工资中代扣个人自负部分 新员工到人力资源部报到 交 身份证 学历等证书的复印件 及个人照片 人力资源部 办理员工考 勤卡 综合管理 部办理住 宿手续 交厂服 押金领 取厂服 1 人力资源部负责组织实施综管条 例 光缆基础知识 安全知识培训 2 部门流转实习 包括车间实习 岗前培训 1 本部门职能 人员介绍 2 岗位职责 3 岗位技能训练 培训部门对新进 员工进行考核是 否合格 结论意 见报总经理 总经理审 批审批是 否签定劳 动合同 人力资源部 办理员工录 用 试用不合 格辞退手续 人力资源部根据员工异动填写 养老保险增加 减少表 缴费 基数明细表 报各财务总监审 批 集团财务总监 审批 签批申 请用款单 人力资源部每月 20 日前 16 20 日 办理养老保险申报 养老保险数据报财务部 个人自负部分由财务部 在本月工资中代扣 4 医疗保险 目前公司的医疗保险是三类医保 缴费基数全公司员工按统一标准 04 年底前 04 年 7 月 1 日前参保的缴费基数为 625 元 月 04 年 7 月 1 日后参保 包括保险关系转进 的缴费基数为 658 元 月 原则