质量月活动方案.doc

质量月（X月）活动方案一、目的 为了提升全体管理干部、员工的质量意识，普及知会、熟悉工艺要求、品质控制要求、操作要求、质量管理等要求，特实施本次活动。二、适用范围 适用于本公司生产部、品质部、技术部、设备部等。三、活动时间2014年4月18日至2014年5月28日 四、活动组织结构4.1 领导小组：组长： 胡组长： 组员： 组长： 组员： 4.3 培训组 组长： 4.4 执行组组长： 组员：副主任以上干部4.5 后勤保障组组长：组员： 4.6 评审考核组组长：组员： 五、职责5.1 领导组负责本次活动的组织、策划，并宣导到各部门负责人。监督活动过程有序进行，并对本次活动的结果进行总结分析。5.2 策划组负责对本次活动的方案策划、制度制定。5.3 培训组负责对工艺指导书、操作标准、品质控制点、记录、品质制度等的培训和宣导。5.4 执行组负责对工艺要求、操作标准、品质控制要求、记录要求、品质制度等的执行与过程控制，并选定主题开展QCC品管圈活动。5.5 后勤保障组负责对车间关键工序、品质控制点工序的设备保障及本次活动所需的物资保障。5.6 评审考核组负责本次活动的考核方案的编制，并组织考核评审。六、细节方案6.1 领导组组织领导组主要成员商议活动主题方案，策划组制定出活动具体方案与细节要求；并组织相关干部（副主任级以上干部）进行宣导，对活动的要求及活动方案进行传达和行文。6.2 各相关部门利用早会、部门例会等形式对活动进行宣导，确保全员知会；同时由后勤保障组准备活动宣传物品的制作和张贴（或悬挂），起到全员对质量月及质量的重视作用。6.3 培训组自查工艺要求、操作要求、关键工序、质量控制点、表单记录、质量管理制度等文件是否齐全，并负责对文件进行规范，针对以上要求制定培训资料，由组长负责将相关内容对生产、品质、技术部门所有干部（组长级以上人员）进行培训，由各组员负责将相关内容对生产部所有员工培训到位（培训内容包括，但不限于以上质量控制点）。6.4 执行组负责要求与监督全员对以上培训要求的现场执行，对过程进行管控，并对最终考核评审结果负责；同时生产部进行QCC品管圈活动，每部选定一个突出的质量问题作为活动主题。由品质部进行培训和指导。6.5 后勤保障组在活动前期负责宣传物资的准备，在活动期间负责对品质控制点的相关设备、流水线、辅助设施、工装夹具、物料的保障，确保质量控制点、关键工序的正常运行，特别是设备的正常运行。6.6 评审考核组负责针对活动的制定具体的考核方案，并制定奖励和处罚方案（对所有干部进行考核，其中员工考核部分列入干部分数比重，本次直接奖优罚劣，并将考核结果作为年终考核的重要分数比重）。考核分为二大部分：第一部分：培训内容（工艺、操作要求、关键工序、质量控制点、记录、质量管理制度等）的考核，此部分包括管理人员所管辖范围内的员工操作考核（现场考核）。第二部分：QCC品管圈活动的考核，此部分只对QCC成员进行考核，主要为权重加分。最终对表现优秀的车间、个人进行奖励，对落后的车间与个人进行处罚，并作为年终考核及后续晋升的重要分数比重。七、具体活动计划序号项目责任人完成时间1策划活动策划，并制定具体方案，落实责任人和时间要求2活动宣导，利用班组早会将活动精神宣导到全员3检查工艺指导书、关键工序、质量控制点要求是否全面与规范4做好工艺要求、关键工序、质量控制点要求的培训资料5检查记录表单是否全面与规范6制定或完善质量管理制度7宣导质量管理制度8活动宣传物资准备9实施工艺作业指导书与关键工序质量控制要求培训10记录表格的填写要求培训11以小组（生产部）形式开展改善（QCC品管圈活动）12工艺作业指导书与关键工序质量质量控制要求书面考核（管理人员）13工艺作业指导书与关键工序质量质量控制要求书面考核（员工）14工艺作业指导书与关键工序质量质量控制要求过程考核（员工）15检查过程检验与把控16活动开展成果展示、正反激励与不足检讨17改善对工艺要求、关键工序、记录等形成标准化、常态化18不断检讨优化工艺、质量控制要求八、费用预算8.1 宣传物资：横幅2匹，泡沫挂牌10张，预计1000元；8.2 优秀车间集