公选真题经验.doc

本人参加了20011年12月11日盘锦公选面试，小组第一。应田版主要求，回报论坛，把本人考场面试作答，回忆如下，个人不成熟答案，仅供大家参考。 一、党中央在选人用人上提出，让有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠。结合实际，谈谈你的看法。 谢谢考官！考生现在对第一题进行作答。 我是从以下几个方面来看待这句话的： 第一，“让有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”，树立了一种正确的用人导向。能够真正调动各级党政领导干部的工作积极性和主观能动性，对于干部的适用有着积极的作用和重要的意义。 第二，把“让有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”真正落到实处，需要完善制度建设。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，根源在于没有制度保障。魏征在谏太宗十思疏中说“欲流之远者必浚其泉源，欲木之长者必固其根本”。制度建设就是泉源和根本，只有不断加强和完善制度建设，才能真正做到让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有待遇、不干事的没市场。 第三，实现“让有为者有位，吃苦者吃香，实干者实惠”，需要加强干部约束监督。制度已经制定，导向已经明确，关键在于监督落实。要完善问责制、包保制、公众监督制、舆论监督制，让用人导向和制度，真正落到实处。 第四，作为一名公务员，如果有幸能够通过此次公选到盘锦服务，我将严格要求自己，不断丰富提高自己。发挥领导干部示范带头作用，真正做到带头讲学习、强本领，带头讲团结、促和谐，带头讲作风、重实干。谢谢考官！考生第一题回答完毕。 二、你作为单位副职，提出一个自认为很完美的决策方案，却遭到其他班子成员的否定。面对这种情况，你怎么办？ 谢谢考官！考生现在开始回答第二题。 作为单位副职，个人年龄尚小、资历尚浅，提出方案遭到否定，是一件很正常的事情。面对这种情况，我会从以下几个方面来着手处理。 第一，正确认识和面对。大家在一起共事，有不同的意见和看法，是一件好事，这能够推动工作朝着积极有利的方向发展。莎士比亚说（当时我也不知道是不是莎翁说的了，要是搞错了请莎翁谅解），“一千个人心中有一千个哈姆雷特”。每个人都有自己的特点，每个人看待问题的角度也不一样，不能因为大家提了意见，否定了方案，就有抵触情绪。 第二，要修改完善方案。毛主席他老人家说过，“让人家说话，天不会塌下来”，同样的，让同志们提意见，天也不会塌下来。接下来，要主动请同志们提意见，认真听取大意见，对方案进行有针对性的修改，并将修改过的方案再提供给大家提意见，使方案得到不断优化。 第三，要加强自我学习提高。方案遭到否定，说明个人的业务能力还有很大的提升空间。要不断的学习新知识，了解新情况，掌握新本领。“人的大脑好比是一个容器，好的东西不去占领，坏的东西就要入侵”。在今后的工作中，要真正的做到“思进思变思发展，创业创新创一流”。 第四，在今后的工作中，我要加强自我总结和反省提高。要“见贤思齐，见不贤而内省也”；要“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎？”真正做到不断丰富自己、提高自己、完善自己。谢谢考官！考生第二题回答完毕。 三、当前，一些基层单位制定了制度却无法实行。请你谈谈制度难以落实的原因有那些？并结合实际提出对策。 谢谢考官！考生现在对第三题进行作答。 我个人认为基层单位制度难以落实的原因主要有： 第一，制度不够科学。一些领导干部没有深入基层、深入实际、深入群众，拍脑袋决策，闭门造车、刚愎自用，凭个人经验定制度的做法时常发生，导致制度和现实脱节。 第二，监督力度不够。古人云：“天下事不难于立法，而难于法之必行”。有了制度，却不能推行制度，缺乏有效的制度监督制约，使得制度形同虚设。第三，落实能力不强。在困难面前能不能顶住，在压力面前能不能挺住，在机遇面前能不能抓住，在发展面前能不能把抓住，关键在于领导干部的抓落实能力。制度无法施行的一个极其重要原因，就是领导干部抓落实的意识不够，抓落实的能力不强。 下面考生回答第三题第二问： 针对制度难以落实的原因，结合实际，提出以下对策。 第一，要深入调查研究制定制度。古人云：“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知经误者在诸子”，制定制度，不能闭门造车，要深入调查研究，广泛征求意见，不断修正完善。 第二，要加大监督力度推行制度。要明确奖惩，奖优罚劣，对于违反制度的要按章处罚，不断提高制度的公信力和权威性。 第三，要提升落实的能力和水平。有很多时