行政绩效新考核表1.doc

重庆尚新医药管理有限公司部门负责人绩效考核表 门店：行政部 姓名： 年 月考核项目考核点分数评分标准品德共20分 每项四分l 对公司企业文化的认同度 完全认同4分，基本认同2分，不认同0分l 团队意识 超强的团队意识4分，有团队意识2分，工作中我行我素0分l 责任心超强的责任心4分，有责任心2分，为了工作而工作0分l 服务意识超强的服务意识4分，有服务意识2分，无0分l 诚实诚实守信4分，其余0分态度共20分 每项四分l 严格遵守工作制度，有效利用工作时间无迟到早退及各种请假4分，有则每次扣一分（不封顶）l 对工作持积极态度当天工作当天完成且无差错4分，给其他部门带来轻微的影响2分，严重影响其他部门0分l 忠于职守，坚守岗位忠于职守，坚守岗位4分；擅离职守0分l 以协作精神工作，协助上级，配合同事协作配合4分；推诿拖拉0分l 积极努力改善工作方法创新工作4分，按部就班2分，不安流程0分 工作成绩共（160分）l 制度执行、职责履行情况（5分）执行到位，履行完善5分；反之0分l 学习能力 学习面貌（10分）能积极学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断积累经验10分；工作中遇到问题不能虚心听取别人意见，不能保持工作情绪0分l 工作主动性，改进工作意见和建议（15分）长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求并且能够高质量完成，工作善于发现问题，并经常提出新思路和建议15分；有建议但落实不到位5分；其余0分l 各部门沟通协调能力（10分）l 各部门间团队协作（5分）与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10分；不能以正确态度和同事、领导有效沟通，交流想法，发现一次扣2分 主动协助同事能出色完成工作5分；在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉0分l 会议安排、服务、总结（10分）会议管理工作做到细致、周到，会场做到尽可能足够宽敞，会议记录清晰、准确，会议纪要每月15日前提交10分；会议通知下发不及时扣5分，会议记录有严重偏差扣2分，会议纪要提交超时扣2分，会前会场未安排扣2分l 文档管理工作（10分）档案管理整齐，易查找，能准确快速找到电子档及纸张档案10分；档案管理混乱，无章可循，发现一次扣2分l 计划、结果能力（10分）在月度季度年度末之前提交行政工作计划、实施总结，并能按照计划有步骤的完成，且能取得有价值的结果10分；能按要求提交实施了3分；未体现价值0分l 会议精神及文件的传达（10分）会议精神1天内准确传达到位10分，2天内准确传达到位5分，传达不准确或是时间超过3天0分l 低值易耗品采购时间、数量的合理性（10分）能够及时保证各部门低值易耗品的供应10分；遭到同事或部门投诉一次扣2分（不封顶）l 低值易耗品使用登记的准确性（5分）低值易耗品使用登记准确无误，单据签字完善且流程规范，账目清晰、帐货相符、当天完成入库入账5分；出现一次差错扣1分（不封顶）l 门店店容 店貌（分）整体布局合理规范，清洁明亮。包括店招、门窗玻璃、店内广告、制度、证照规范整洁 分；反之0分l 门店及办公室电器及各种行政物资维修安排及更新（10分）门店及办公室电器及各种行政物资维修安排、更新及时10分；遭到同事或部门投诉一次扣2分l 门店信息传达（10分）主动收集门店的信息，及时处理了。不能处理的及时汇报上级得到处理10分；没有相关信息和处理不当0分l 行政法规的收集、培训、执行、监督（10分）l 门店检查情况汇总（5分）行政法规的收集、培训、执行、监督全部到位，且在内部收到效果10分；收集、培训5分；否者0分门店检查汇总在月底前整理好上交总经理5分；反之0分l 公司大事记的收集与编撰（5分）l 门店Gsp软件的完善与更新（5分）l Gsp及其他政策法规的培训（5分）l Gsp及其他政策法规的指导及监督（5分）l 制定和完善行政、文秘、后勤相关制度（10分）l 不断完善提升企业文化（5分）l 员工活动组织和福利物资的组织与发放（5分）l 上级交代的其他工作10分有公司大事记在2天内完成收集并及时总结编撰5分；没有0分每月定期检查门店Gsp软件的完整性和更新要求，15号落实实施5分；检查时间超过5号不到10号，或是落实时间超过15号不到50号3分；两者时间均超过初始或其中任意时间超过最后时间0分新的Gsp和各种政策法规的培训下达后1周内完成培训5分，10天内3分，超过10天0分门店出现Gsp及其他培训过的政策法规错误一次 扣2分（不封顶）行政文秘后勤出现问题有确切的制度可解决处理10分，无依据解决0分企业文化不断提升5分，不能提升0分员工活动组织和福利物资的组织与发放合理无差错，无突发事件5分；出现差错1次扣1分，突发事件一次扣5分（不封顶）及时准确完成上级交代的任务10分；基本完成5分；不能完成0分以上考核由财