职代会精神学习

学习领会置业总公司三届四次职工代表大会报告精神为深入学习置业总公司三届四次职工代表大会报告，领会贯彻职代会精神，减粘车间特举行了“学习贯彻置业总公司三届四次职代会精神动员会”，全体领导干部职工参加了会议。车间主任韩文波就职代会的基本情况和主要内容做了宣传。全体干部职工着重学习了郭彦臣同志在职代会全体会议上所作的“行政工作报告”。报告充分体现了全公司各级单位的集体智慧。报告客观总结了过去一年的主要成就、基本经验和存在的不足，认真分析了新阶段公司发展面临的机遇和挑战，明确了当前及今后一个时期工作思路及安排。回顾过去一年的成功实践有六个方面的经验和体会：一是重点发展油气化工业务，经济效益显著提升。1、采取有效措施，实现资源创效根据生产需要，合理调整生产工艺，克服蒸馏装置无法生产的困难，在减粘车间增加反应塔跨越线、调整分馏塔顶回流等新工艺，使稠油在减粘装置常压蒸馏，产品收率提高2.1%。按照市场需求，合理调整产品结构，优化资源，全力争取到利润高的沥青基础料，有效增加了高附加值产品收率。科学实施“冬储旺销”，合理利用政策，将计划内原油低价冬储、增值销售，提高了经济效益。2、加快重点项目建设，增强发展后劲总公司按照“统筹规划、突出重点、保证安全”的原则，扎实有效的推动项目建设。完成炼厂减压汽提塔更新改造，产品质量得到全面提升，确保了装置的加工能力，实现了安全生产。实施蒸汽锅炉系统改造，在多方调研的基础上，采用科学客观的改造方案，彻底消除安全隐患。于楼油品储运库一期改造工程顺利开展，在人员配备、现场安全管理、施工质量监督三个方面做到全方位开展工作。10月底投入使用后，提高了我厂1.4万立方米的仓储能力，为总公司原油储备、油品调和、安全生产持续发挥巨大的作用。二是协调发展工程技术服务，市场空间不断扩大。总公司工程技术服务业务坚持服务与创效并重，一方面积极适应油田重组改制的变化，与相关单位沟通和协调，争取更多的支持；另一方面依靠输油、铀矿钻井、测试、化学助剂等优势业务，不断巩固扩大油田内外市场。三是稳步发展经贸业务，创效能力不断增强。总公司积极扩大经贸业务范围，拓展经营领域，改变单一的经营方式，从强化内部管理入手，加大投入力度，在资金和政策上给予支持，逐步解决经贸业务在发展中遇到的难题，不断提高创效能力。四是规范发展多种经营，企业管控能力得到提高。总公司加大了对多种经营企业的管理力度，在项目建设、资源配置上予以支持和保护。按照“做强建安和钻探，做好油泥、油品和化工，优选投资项目”的工作思路，发挥机制体制的优势，增强服务意识，强化安全管理。五是持续推进精细化管理，企业发展质量不断提升。管理的目标是实现企业健康发展。总公司从加强基础管理和精细管理做起，强化制度落实，重点放在“抓落实、见成效”上。六是持续加强党建思想政治工作，服务保障能力不断提高。总公司党委紧密围绕生产经营中心工作，把党建思想政治工作融入到生产经营工作当中，领导班子和队伍建设得到进一步加强，职工整体素质得到进一步提高。2012年主要工作安排：一、加快推动重点项目建设，确保油气化工健康发展二、坚持服务创效并重，实现工程技术服务协调发展三、积极采取有效措施，促进经贸业务稳步发展四、继续加大扶持力度，提高多种经营企业运营能力五、持续加强精细化管理，提升管理工作整体上水平六、全面加强党建思想政治工作，为总公司生产经营提供坚强保障总公司的职代会报告是动员全公司各级领导干部和广大职工争创新优势、谋求新发展、实现新突破的行动纲领。我车间全体职工，特别是干部和党员要认真学习，深入领会。把我们的思想和行动都统一到职代会精神上来，以高度的政治热情和事业心责任感参与到建设效益置业、魅力置业、活力置业、和谐置业的伟大实践中。希望每一位干部职工荣辱与共，用最大的热情，最强的责任心，下最大的功夫做好本职工作。共同努力提高操作水平；共同努力建设好