5S现场管理法推行方案ppt课件

5S现场管理法推行方案推行5S活动的11个步骤 1 成立推行组织为了有效地推进5S活动 需要建立一个符合企业条件的推进组织 5S推行委员会 推行委员会的组成包括5S委员会 推进事务局 各部门负责人以及部门5S代表等 不同的责任人承担不同的职责 推行委员会职责表见表FNCNC HR 5S 1 5S推行委员会的组成和职责表表FNCNC HR 5S 1 2 制定推行方针及目标 1 制定方针推动5S管理时 制定方针作为导入的原则 如规范现场 现物 提升人的品质 2 制定目标现设定期望的目标 作为活动努力的方向及便于活动过程中的成果检查 3 拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划作为推行及控制的依据 收集资料及借鉴他厂的做法 制定5S管理活动实施办法 制定要不不要的物品区分方法 制定5S管理活动的评比方法 制定5S管理活动的奖惩办法 制定其他相关规定 5S管理时间等 4 对全员进行教育 1 每个部门对全员进行教育 5S管理的内容及目的 5S管理的实施方法 5S管理的评比方法 2 新进员工的5S管理训练教育形式要多样化 讲课 放录像 观摩他厂案例或样板区域 学习推行手册等方式 都可视情况加以使用 3 聘请专家授课 提高干部认识水平 4 设定课程计划及出勤记录 5 高层主管最好全部列席上课 6 建立内部师资 以部门经理 主管为优先甄选对象 5 活动前的宣传造势 最高主管发表宣言 海报 内部刊物宣传 宣传栏 设置必要的工具和看板 便于开展5S活动 保存原始记录 数据或图片等 便于对照和改善 组织向本单位或外单位5S推行好的样板学习 6 5S管理导入实施 1 前期作业准备 方法说明会 道具准备 2 工厂 洗澡 运功 3 区域规划盘点后的东西按类别做定点 定容 定量的规定 制作工作场所平面图 标示部门位置和具体面积 公布于各区域明显位置 标示盘点后的物料 设置看板 配合颜色管理大盗目视管理的目标 地面标线作业 依区域图进行定点 定容 定量标示 4 3定 3要素 的展开详见第七章第二个S整顿 Seiton 的具体实施 5 定点摄影法爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容 因此 照镜子 可以用来明白自己的是非和缺点 所谓的 定点摄影法 就是利用拍照取代照镜子的功能 在同一地点利用有时间显示的相机 把改善前后的情况摄影下来 并公开展示 让执行者和大家一起来评价 这是一个非常实用方法 6 做成 5S管理日常确认表 并实施 7 红牌作战 详见第五章5S推进的7大方法 8 建立示范区选定易改善部门 率先做示范 以便其他部门观摩 部门内某个人做示范 让其他人效仿 班组由班组长自己做起 效果最佳 7 活动评比方法确定 1 加权系数包括困难系数 人数系数 面积系数 教养系数 2 考核评分法 采用见缺点先记录描述 然后查缺点项目 代号及应扣分数的方法 这样评审人员不必为查核项目一一寻找 浪费时间 评分开始时频度应较密 每日或每两日一次 一个月做一次汇总 并一次给予表扬和纠正 现场评分记录表见表FNCNC HR 5S 2 5S评分表见表FNCNC HR 5S 3 现场评分记录表 现场评分记录表编号 5S评分表 表FNCNC HR 5S 3编号 8 现场查核与自我查核 现场查核 5S管理问题点质疑 解答 举办各种活动及比赛 部门内部自我检查内容参见表FNCNC HR 5S 4 表FNCNC HR 5S 8 部门内自我查核表 整理 表FNCNC HR 5S 4 9 评比及奖惩依5S管理实施办法 并用看板公布成绩 每月实施奖惩 10 检查与修正各责任部门依缺点项目进行改善 不断提高 1 QC 品质管理 手法QC手法是由日本科技联盟 JUSE 纳谷嘉信博士所领导的QC方法开发委员会于1972年整理提出的管理工具 QC七大手法为 亲和图法 KJ法 关联图法 系统图法 矩阵图法 PDPC法 箭形图法 矩阵数据解析法 2 IE 合理化改善 手法在现场IE里 IE七大手法包括 程序分析 动作分析 搬运分析 动作经济原则 作业测定 布置研究 生产线平衡 在5S管理活动中 适当导入QC和IE手法是很必要的 能使5S管理活动推动的更加顺利 更加有效 11 纳入定期管理活动中 1 标准化 制度化的完善 2 实施各种5S管理强化月活动5S制度化 标准化表见表FNCNC HR 5S 9 5S推进的7大方法 1 现场巡视现场巡视和定点照相主要用于整理 整顿 清扫活动 其实施的要点是 记录问题 改善 改善后结果记录 现场巡视由5S推行组织 部门负责人或5S代表参与 在推进委员会成员或公司领导的带领下 对全公司范围进行巡视检查 指出生产现场存在的问题 并要求限期整改 这种巡视找问题的做法在5S推行初期 员工对问题意识还不够时 对活动的推进能起到非常积极的作用 巡视找问题需要完成的工作如下 指出现场存在的问题 对改善的方法提出指导意见 对跨部门的难点问题的解决进行现场协调 和所在部门负责人约定改善实施时间 监督对所指出的问题的改善实施 2 定点拍照定点拍照具体方法详见第四章推行5S活动的11个步骤 将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比 把两张照片一同贴在A4大小的纸上 并对改善前后的状况进行必要的文字描述 将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上 这样可以增强实施改善的员工的成就感 又能很直观地告诉其他员工什么是好 什么是不好 增强广大员工的问题意识 3 问题票活动问题票活动适用于5S活动的全过程 问题票活动是由推进委员会组织发起的一项解决问题的活动 其做法是在发现问题的地方贴上问题票 督促有关责任人员进行改善 有时为了使问题更加醒目或更具警示力 而将问题票印成红色 问题票活动又被称为 红单作战 或 红牌作战 问题票活动作为推行5S的一种行之有效的方法 在日本的企业被广泛采用 问题票活动不仅可以求得问题的解决 促进5S活动的推行 而且有助于培养员工的问题意识 统一员工对问题的认识 提升员工发现问题的能力 养成员工正确看待问题的习惯 问题票活动主要有两个部分组成 一般问题点的对策流程 难点问题的对策流程 问题票活动的开展一般按照下面的程序进行 1 活动的准备 问题票的印制 问题票的样式如图FNCNC HR 5S 2所示 制定活动的实施办法 明确问题及要张贴对象的范围 问题票适用于指出5S活动中的问题点 现场堆放无用物品 物品摆放不整齐 场地设备脏污 地面 墙面 门窗 桌椅等设施的损坏 问题票指出的问题应该是具体明确的 能够被解决的 并且解决方法也是具体明确的 对问题票的管理 推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员 一般来说这些人应该是推进委员会的成员 各部门负责人 5S代表和其他对5S有较好认识的人 不要随意制定某人 或谁有空就由谁参与这项