第八章 确保工期的措施.doc

国投张家口康保牧场100MW风电场工程风机基础施工招标编号：ZJKFD-003SG 第二卷 技术文件第八章 确保工期的措施8.1 技术组织措施8.2 劳务管理措施8.3 设备材料管理措施8.4 施工配合与协调投标单位：中国水利水电第三工程局有限公司 第八章 确保工期的措施8.1技术组织措施8.1.1现场组织管理保证要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我局的其他工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。(1) 在项目经理领导下，配置高素质有魄力的常务副经理，常务副经理全权处理施工现场的一切事务。(2) 对施工现场中出理的需及时解决的问题，在工期允许时间内得以解决，以不影响整体工期。(3) 制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。(4) 现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。8.1.2技术管理保证(1) 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。(2) 工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。(3) 施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。(4) 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。(5) 施工过程中出现难点时，由总工程组织工程技术及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。8.1.3施工计划保证(1) 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划，做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。(2) 编写整个标段的施工组织设计及网络计划，指导整个标段的施工。网络计划采用PrimavervaProjectPlanner(p3)电子计算软件进行编制，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。(3) 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。8.1.4施工过程保证(1) 做好人员及机械设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临时设施的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。(2) 充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。(3) 施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。(4) 开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及兑现，提高职工的主动性、创造性。(5) 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。(6) 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。(7) 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目部组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。8.1.5资金保证本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。8.1.6外部环境保证创造良好的施工环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。8.2劳务管理措施根据响水风电设备安装实际情况，为满足业主风电设备安装与调试工程工期、质量和安全等方面创优的要求，在风电设备安装与调试工程施工中，施工方除了充分发挥自身在机电设备施工安装与调试方面的技术、管理、人力和经验等方面的优势外，还将合理利用社会上的有用人力资源适当引进有关的专业单位和人员和合格的劳务组织和劳务合同工，确保机组按期投产发电目标。8.2.1劳务管理依据建好风电工程，既是对业主的承诺，也是履行对社会的责任。在风电站设备施工安装及调试工程施工中，施工方将尽展自身的特长，同时结合社会上的可利用资源。在对劳务组织和劳务合同工的使用过程中，施工方将加强对其质量、安全、文明生产等各方面的培训与管理，并严格遵守以下要求：(1)中华人民共和国及各级地方政府的相关法律、法规要求；(2)业主在工程施工中的相关管理制度及要求；(3)现场监理在现场施工过程中对劳务人员的各项具体要求；(4)施工方的人力资源管理总体要求和各项专项制度。8.2.2劳务组织及劳务人员的管理(1) 劳务组织的选取施工方只采购合格的劳务组织，该劳务组织必须满足国家、地方和业主的有关管理规定； 经施工方或施工方上级单位评审并批准为合格的劳务组织； 参与过国内其他同类施工且在质量、安全及文明生产管理上无不良记录 施工方只选取符合上述要求的劳务组织，劳务组织采购工作由我局相关部门根据现场施工需要联合完成，在采购过程中还将遵守业主对劳务组织采购管理中的相关要求和申报程序。(2) 劳务组织及劳务人员的管理劳务组织一旦选取，施工方将依据相关法律、法规要求与其签订正式的劳务合作协议。双方将根据协议要求各司其责，并共同遵守国家、地方及业主和现场监理人员的管理。劳务组织在根据施工方要求提供劳务人员时，还应保证：a劳务人员身体健康、具有初中以上文化程度；b劳务人员工作时间之外的管理及协议规定的其他事项。c施工方应对所提供的劳务人员实行审查、登记、培训、考核、接收程序，具体将为劳务人员建档进行动态管理；e对劳务人员进行进场前必须的安全、质量、技能培训和考核；考核合格者进入现场试用，将根据试用期表现决定是否录用及录用后的定级：技工或普工；f按要求对劳务人员提供劳保防护用品；g劳务合作协议规定的其他事项。8.2.3劳务合同工的管理(1) 劳务合同工的采购在甘肃风电设备安装与调试工程施工中，我局挖掘、培养了一批具有较高素质和技能水平的劳务人员，经过施工方的认真评审与考核，其中一部分较优秀的劳务人员成为我局的合同工。在风电设备安装与调试工程施工中，做好他们的培训和管理工作；还充分调用了社会上的有用人力资源，为他们参风电建设提供了更为广阔的平台。在风电设备安装与调试工程中，择优选拔了一批，成为施工方的后备短期合同工，施工方将根据施工需要，经过对劳务人员的严格审查和筛选，在满足业主、监理等相关单位管理要求的前提下，进一步利用社会资源、充实短期合同工队伍，为风电工程建设作出贡献。(2) 劳务合同工的管理所有经审查、选拔合格的劳务人员只有在与项目部签订用工合同后方可成为劳务合同工。劳务合同工是项目部人力资源的一个必要的、有益补充，劳务合同工的管理也将纳入施工方正式员工管理之中。8.3设备材料管理措施8.3.1主要施工设备材料的配置(1) 除合同规定由发包人提供用于工程设备材料外，为完成本合同全部工作所需的其它所有施工设备材料均由我方自备。(2) 我方还将在合同书签订后规定时间内提交一份为完成本合同各项工作所需的施工设备清单，报送监理人审批。8.3.2设备材料现场管理(1)设备材料的进场我方的施工设备材料将按监理人批准的开工日期提前进入工地。在施工设备进入工地前，按设备维修、检验有关规定进行年检和定期检修，按合同要求向发包人提交具有设备检定资格机构出具的检修合格证，同时还在旧施工设备进入工地前提交主要设备的使用和检修记录。在经发包人检查批准后进入工地，并配备足够的备品备件，以保证施工设备的正常运行。在合同执行期间及时上缴规定的规费和按规定的期限进行机动车辆的资证审核。我方将负责进入工地的施工设备的使用、维护、保管及安全工作。(2)设备材料退场我方进入本工地的施工设备将专用于本合同工程，除在工地转移施工外，未经业主同意，施工设备中的任何部分不运出工地，但在按不同施工阶段的计划完成，我方在征得发包人同意后撤走属于我方自己的闲置设备。8.3.3工程材料管理对工程材料，严格按设备图纸要求的规格型号及业主和监理的要求进行采购和运用。8.3.4材料物资保证(1) 施工准备阶段，对工程所需材料进行全面调查检测，并签好供货合同。(2) 每月按材料购置计划备齐资金，水泥、钢材、砂石提前30天购买，保证按期到货。(3) 在雨季汛期、农忙到来前，备足2个月的用砂用石量。(4) 个别特殊材料提前2个月订货，并随时催交,杜绝停工待料、影响工期的情况出现。8.4施工配合与协调8.4.1施工配合与协调8.4.1.1前言本工程施工有本标段的土建施工、机电安装及其他标段的机电设备安装以及设计院、监理等。本标段施工工作范围广、战线长、建设工期短。多个承包商参与建设，相互之间的干扰在所难免，因此，搞好本工程施工中的施工管理与协调，对工程施工顺利进展具有重大意义。8.4.1.2在业主领导下建好本工程(1) 服从业主的领导，遵从业主的指挥。(2) 严格遵守与业主签订的工程合同，认真履行合同中的各项条款，在履行合同遇到困难时，积极、主动地采取必要的措施解决，重大的、比较复杂的问题通过监理工程师及时向业主报告和与之沟通，最终执行业主的意见。(3) 认真做好本工程施工，“让业主满意”永远是我们的宗旨。在工程施工的每一环节将以优良的安装工艺，先进的施工技术，可靠的安全措施，保证整个工程优质高效地按期完成。让业主满意。(4) 在执行工程合同过程中，积极、主动、认真、负责，通过监理工程师向业主提一些合理化建议，以供业主参考，最终按业主的决定办事。(5) 在本标范围内业主提供的公用设施，包括道路、供水管道、电力线路、照明设施、辅助生产设施等，本标有保护的责任，不造成损坏或障碍，影响相临标段的施工。8.4.1.3与监理单位的协调与配合(1)本标将按照招标文件的有关规定履行我们的职责，为监理工程师对本标的施工质量和进度等方面的检查提供方便，主动密切配合监理工程师搞好本标的有关工作。(2)积极配合监理工程师搞好与设备厂商、设计院及其他承包人的协调工作，落实本电站工程的施工组织及计划工作，保证本枢纽工程机电安装的顺利进行。(3)定期主动向监理工程师报告机电设备的运输、安装、检查及验收等方面的信息。(4)当施工过程中机电安装质量与进度等有矛盾时，本标将向监理工程师提交详细的建议报告及协调建议，主动与监理工程师交换意见，并按照监理工程师的决定执行。(5)积极响应监理工程师与本标就其它有关事宜的协调。无条件地服从监理工程师的决定。8.4.1.4与设计单位的协调与配合（1）认真熟悉图纸，理解设计思想，并与设计单位交换意见，听取专业技术交底，制订合理的施工措施，并与设计院一起对安装方法及工艺进行讨论和协调，并编制技术措施，保证安装质量。（2）本标将在设计单位现场人员的指导下，按照设计图纸及规范要求，进行土建施工和机电设备的安装、调试、试验及试运行等工作。对于设计中出现的疑问，将及时向监理工程师及设计人员反映，提出处理意见，得到修改通知后实施。8.4.1.5与其他承包人的协调与配合(1)施工占地、施工设施的协调工程施工存在着多个平行、交叉作业，施工工作面相互干扰，本标将顾全大局，服从监理工程师对施工场地的协调。(2)相关项目的协调对其它承包人施工的与本标有关项目，本标将进行质量检查，并提前向监理工程师提出书面意见，由监理工程师协调处理。(3)施工进度协调本标以经业主、监理工程师批准的总进度为依据，并分解出年、月、周进度计划，按规定的期限优质完成合同规定的全部建设项目。本标移交的工作面，必须按照本合同的规定及业主安排，验收合格后按时移交。施工作业尽可能避开本标和其他承包人作业之间的冲突，主动做好与其他承包人的协作配合，并服从业主和监理工程师的整体调度，加强内部管理，统一指挥，因其它方面造成的工期延误，本标尽力予以挽回，以保证整体工程施工进度的实施。(4)施工组织的协调本标有特殊运输要求时，将按规定时间提前通知监理工程师，协调好共用通道的交通。本标在现场修建的道路，可提供给其他承包人使用。8.4.1.6与设备制造厂商的施工协调本标将主要从以下几方面加强与设备制造厂商协调：(1) 在检查和安装中发现属制造厂原因的设备缺陷时，将按合同规定的程序和手续报告，并积极主动配合制造厂进行处理，尽可能减少其对工期的不利影响。(2) 精心研究厂家设计图纸及安装程序、规范、标准等技术文件资料；充分领会设计思想、设备工作原理及安装工艺；校核图纸，尽早发现问题，并与设计单位、制造厂商交换意见。(3) 认真消化制造厂商关于安装的技术文件，结合安装现场的具体特点，认真编写安装技术措施，将制造厂规定、技术要求及有关标准、验收规范等变为施工准则，并主动送交设备制造厂现场施工、安装督导审阅，呈报监理工程师审批后执行。(4) 虚心接受设备制造厂现场施工、安装督导的指导及监督，认真听取他们的意见及建议。如果在安装方法上有不同意见，根据我们的经验，必须提前提出，与其商讨，让其有充分考虑时间，并报告监理工程师，如果得不到同意，最终以监理工程师裁定意见执行。(5)积极主动地配合本标段相关设备制造商在现场的调试工作，为设备调试创造条件，并为调试人员在现场的工作提供方便。(6