后五个月安全管理特别规定_制度规范_工作范文_实用文档.doc

关于加强后五个月安全管理的特别规定矿属各单位：为强化下半年安全管理，激发广大干部职工强化矿井质量标准化动态达标及精细化管理整体水平、更好的促进职工行为规范和加强区队、班组建设的积极性，经矿领导研究决定，特制订后五个月安全管理特别规定，具体如下：一、成立考核领导小组：组长：王武亮副组长：张士民、杨惠斌成员：安全科、培训科、班组办、生产科、机电科、调度室、地测科办公室主任：柴俊平领导组职责：1、对考核过程进行监督把关，确保考核公平、公正、公开。2、对考核中发现的问题进行协调解决、并积极改进考核办法。二、质量标准化考核（100分）质量标准化最后得分=月度周检质量标准化动态得分（40分）+达标治理项目考核得分（40分）+上级检查（20分）。质量标准化得分低于90分不受奖励。1、质量标准化动态达标考核（40分） 质量标准化动态达标考核以周检考核分数为基准。2、达标治理项目考核（40分）（1）每月3日前未交质量标准化达标治理项目的队组扣10分，无质量标准化达标治理项目不得分；（2）未按计划开展质量标准化达标治理的队组此项不得分；（3）项目未完成不得分；（4）项目验收不合格不得分。 3、上级检查（20分） 本项得分以上级检查打分为准。4、此项考核分为生产队组和辅助队组，各队组排名前三名且得分不低于90分，分别奖励生产队组队长、书记3000元，奖励辅助队组队长、书记2500元，技术员、副队长按系数进行奖励。三、班组考核（100分）考核标准：1、班组成员能够认真学习并贯彻执行安全生产管理制度，严格履行安全生产责任制（10分）；2、班组长个人无人为“三违”（20分）；3、班组推行“三无”目标管理（10分）；4、班组有正常的安全活动（10分）；5、班组成员无一般“三违”，每有1人一般“三违”扣5分（10分）；6、班前、班中、班后会议、记录齐全，少1次会议扣5分，记录不全扣5分（10分）；7、每个班前组织职工进行安全技术培训，经检查记录少一次扣2分（10分）；8、准军事化管理（20分）。（1）集体上下班（10分）；（2）入井宣誓（5分）；（3）乘车秩序（5分）。9、一票否决条件：（1）班组月度出现轻伤及以上安全事故；（2）班组有挂红黄牌或班组出现严重三违1人次以上； （3）班组长出勤天数低于23天；（4）班组考核得分90分以上。获得班组奖励标准为：直接班组班前三名，组长2000元/人，班组成员500元/人，辅助班组前两名，班组长1500元/人，成员400元/人。四、职工行为考核执行月度安全标兵考核管理办法：1、定员50人以下队组，月度选取1名安全标兵；定员50-150人队组，月度选取2名安全标兵；定员150-200人队组，月度选取3名安全标兵；定员200人以上队组，月度选取4名安全标兵。2、安全标兵选定条件：（1）月度无个人直接“三违”。（2）月度出勤23天以上。（3）月度按照规定参加培训学习。（4）生产、学习过程中表现优秀人员。3、奖励标准：井下队组安全标兵每月奖励1000元，地面队组安全标兵奖励500元。4、每月5号前各区队评选出本月安全标兵，交安全管理科汇总审核，审核合格后交劳资科统一下发。五、其它要求 1、本规定下发之日起，各队组要认真利用周一安全例会进行学习，凡抽查队组职工存在对安全管理临时规定不知道、不清楚的、无学习记录的现象，否决当月该队组奖励资格，并处罚队长、书记2000元。2、所有参与考核人员必须尽职尽责，本着公平、公正、公开的态度，凡发现徇私舞弊、弄虚作假者，扣除当月所有补助并交政工科进行处理。3、各相关考核单位每月