元月20日_团柏煤矿采煤工作面搬家倒面管理办法.doc

团柏煤矿采煤工作面搬家倒面工程管理办法一、总则为使采煤工作面生产衔接正常，搬家倒面工程实现“安全、有序、快捷、高效”的工作目标，特制定本办法。成立搬家倒面工程领导组：组 长：张建设（生产矿长）副组长：杨荣耀（机电矿长）、 （经营矿长）、王海平（总工程）、张建杰（安全处长）成 员：陈有钢、田朝阳、臧旭辉、陈丰斌、闫民成、石长青等1、“搬家倒面工程”包括：工作面安装（从工作溜子部件入井安装开始到工作面具备初采验收条件之日）及工作面回撤（从回撤通道施工完毕开始到密闭结束）工程。团柏煤矿所属单位采煤工作面搬家倒面工程必须严格执行本管理办法。2、调度室负责搬家倒面工程的进度管理考核和总体协调工作。3、安全科、生产科、机电科、供应科、机分厂、通风科、地测科，防治水队根据各自业务职能分工，行使搬家倒面工程管理职权。4、对外委托的搬家倒面工程应签订相关的合同或协议并符合本管理办法的各项要求，相关科室要监督合同、协议的制定和执行情况。二、各科室职责1、调度室1）协调解决搬家倒面工程前期准备和施工过程中影响工作面正常接续和施工进度的各种问题；督促相关科室队组认真落实搬家倒面工程方面的会议纪要和领导的指示安排。2）负责组织本单位有关部门对搬家倒面工程前期准备工程进行验收，建立专项验收表，验收后合格后方可开始施工，并将验收情况报集团公司总调度室。3）负责搬家倒面工程质量和进度的全面管理，严格按照集团公司搬家倒面“321”“121”的规定做好各项准备工作。4）根据“搬家倒面工程相关安全技术管理规定”，编制本单位的组织措施和施工计划并贯彻执行。5）根据搬家倒面工程的施工工期管理规定和施工现场的具体情况，负责确定工作面末采、回撤通道施工和设备回撤及安装的施工工期。6）组织矿有关业务科室对搬家倒面工程的现场管理进行不定期的监督检查，对发现的问题要责成有关单位立即进行处理，发现重大隐患要追究有关人员责任。7）负责对搬家倒面工程按照考核标准进行评分、考核、兑现。8）协调机电科、生产科，供应科，机分厂等有关部门，做好有关机电设备、物资配件的及时供给。9）牵头负责对安装工作面的竣工验收工作。2、生产科：1）负责本专业相关安全质量技术管理办法的制定。2）负责对搬家倒面工程的质量、顶板、支护等进行监督检查。3）负责搬家倒面工程的新技术、新工艺、新材料、新设备的研究、审批、应用和推广。4）负责监督、检查搬家倒面工程的安全技术措施的编制和贯彻落实情况，并及时提出整改意见。5）负责对采煤工作面的衔接进行摸底。每月30日前安排专人对采煤工作面的衔接情况进行一次摸底。摸底内容包括：设备回撤、安装、前期准备情况、初采、末采、设备、材料、地质构造、井巷工程等内容。每月1日前报矿调度室和集团公司生产技术部。3、机电科：1）根据工作面衔接时间，制定配套设备的衔接计划。2）提前调研、掌握采煤工作面退出设备的使用状况，确定新增、补充或维修的方案并制定实施计划。3）负责组织相关部门对新增或维修后的综采设备进行验收。4）负责组织或协调将所需机电设备按期准备到位。5）负责对搬家倒面过程中造成的设备、部件损坏或丢失进行考核。 6）负责本专业相关安全技术管理办法的制定。7）负责制定采煤工作面设备安装质量的相关标准，并进行监督检查。4、供应科：1）负责各单位上报的搬家倒面工程所需材料、配件、工具等计划的落实。2）负责协调相关部门和单位对新增设备合同履行情况进行监督和落实。3）负责搬家倒面工程中所用设备及材料所涉及的供应商的协调工作。5、通风科：1）负责本专业相关安全技术管理办法的制定。2）负责监督检查搬家倒面工程中相关工作面通风、监控等系统是否符合有关规定，并督促检查工作面防灭火措施的落实。6、地测科：1）负责本专业相关安全技术管理办法的制定。2）负责监督检查工作面末采前地质情况的专项预测预报和设计停采线附近坑透异常区的钻探施工。7、安全科1）根据“搬家倒面工程相关安全技术管理规定”，编制本单位的安全技术措施并贯彻执行。2）负责搬家倒面工程的现场安全管理及监督工作。3）负责监督检查搬家倒面工程的安全技术措施落实情况和安全隐患排查整改情况。4)建立健全搬家倒面工程期间加强隐患排查的相关制度，每周至少要对搬家倒面工程进行一次隐患排查并做好记录。5）负责对搬家倒面工程进行动态跟踪监测，发现安全、质量等问题要及时责成有关人员进行处理。三、工作程序1、相关业务科室在工作面衔接排定安装日期的前3个月，应将接续工作面前期准备工程包括井巷工程、其他准备工程的施工进度计划及实施情况于每月23日前报调度室（由调度室每月25日前报总调度室）。2、新工作面安装需要的机电设备，机电科应提前报调度室(由调度室报总调度室)、机电部（由机电科报机电部），并要注明需要新增和补充的机电设备，便于集团公司统一安排解决。3、调度室协调、督促有关科室及时解决施工队组提出的困难和问题。4、工作面末采前10天将工作面末采计划开始时间上报总调度室。5、搬家倒面工程施工前，领导组要组织对搬家倒面工程的准备情况进行全面验收，条件具备后方可开始施工。6、工作面安装（从工作溜子部件入井安装开始）和回撤（从回撤通道施工完毕开始）工程应根据工作面设计和现场具体情况，提前10天编制审批完成“安全技术措施”（生产科负责督促落实）和“施工计划”（调度室负责），并于施工前5天及时组织全体施工人员、管理人员贯彻学习和考试，考试合格后方可上岗（贯彻、学习、考试事项均由培训科负责督促落实）。7、在搬家倒面工程施工过程中，施工队组（关联科室）若出现需协调解决的问题或出现其他情况影响工程按期完成的，应及时书面汇报调度室，调度室调研后将根据现场具体情况尽快给予批复。9、搬家倒面工程完工后具备验收条件时，由调度室组织有关科室验收。四、考核办法（一）调度室对负责搬家倒面工程区队（关联科室）进行考核。（二）对搬家倒面工程按单项工程（工作面回撤或安装）分安全、质量和进度三个方面进行考核。1、安全方面1）对搬家倒面工程施工期间发生的非伤亡事故，要及时上报调度室并根据事故性质和造成的经济损失情况按权限进行事故分析追究并作为考核的依据。2）对造成影响安装进度2个小班以上的非人身事故，由调度室组织进行事故分析。2、质量方面1）在搬家倒面工程施工过程中，必须抓好每道工序、每个环节的施工质量，工程完毕后确保一次验收合格。否则，对责任科室罚款5000元，对存在施工质量的施工单位罚款3000元。2）对动态督查、检查中发现搬家倒面工程施工中现场管理方面存在的安全和质量方面存在的问题，要按专业性质分类由各专业科室按相关办法进行处罚考核。3、进度方面1）对逾期未完成搬家倒面工程的区队，每超期一天罚款2000元；对搬家倒面工程领导组其他成员和施工负责人经分析认定责任后进行考核罚款（搬家倒面施工工期详见附表一、附表二）。2）因搬家倒面工程进度缓慢影响机电设备的调配、造成生产衔接紧张或工作面停产的，要加倍考核处罚。3）采煤工作面在进行搬家倒面前，没有对前期准备工作进行全面验收，或者验收把关不严，影响搬家倒面工程的进度，每发现一项不符合要求，要根据实际情况对分管科室及有关人员分别给予3001000元罚款。4）搬家倒面工程如遇特殊情况如地质条件、邻面搬家、孤岛工作面等因素影响，无法在规定工期内完成工程时，矿调度室应向总调度室和生产技术部报送书面申请。（三）其他1、对未执行本办法之工作程序要求上报各种计划、建立各项管理考核制度，未建立搬家倒面领导组成员跟班、隐患排查制度和专项台账的，每次对分管科室领导处于5001000元的罚款。2、各业务科室要对搬家倒面工程要搞好技术支持和服务保障工作：1）机电科、机分厂和供应科要及时提供搬家倒面工程所需的设备和器材，不得影响施工进度，否则每影响一天处罚5001000元。2）其他业务部室要根据各自的职责和具体要求做好相应的工作，不得因工作不到位影响工作面衔接和搬家倒面工程的正常进度，否则对责任人给予3001000元的处罚。3）对能按期完成搬家倒面工程的责任科室及队组给予20000元的奖励，每提前一天加奖5000元。4）对工作面衔接管理比较好，做到搬家倒面不停产的要给予奖励。对责任科室每次奖励10000元。3、矿各部门都必须高度重视采煤工作面的衔接和搬家倒面工程的管理，如因客观因素制约影响，采煤工作面衔接确实有困难时，经调度室和生产科确认后，免予考核处罚。4、以上奖罚，由牵头部门、相关科室负责落实到人头。五、附则1、采煤工作面安装工期从工作溜子部件入井安装开始计算，到所有设备安装完毕