8#楼文明工地情况汇报0720.doc

兰州军区西安小南门干休所8#楼创建兰州军区AAA级安全文明工地情况汇报编制： 审核： 陕西省第十一建筑工程公司兰州军区西安小南门干休所改造工程项目部二OO九年七月二十日兰州军区西安小南门干休所8#楼创建兰州军区AAA级安全文明工地情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：非常感谢各位领导、各位专家能在百忙中抽空到我们项目施工现场进行安全文明工地检查验收，现将我兰州军区西安小南门干休所改造工程8#楼创建兰州军区AAA级安全文明工地情况做以下汇报：一、 工程概况兰州军区西安小南门干休所改造工程8#楼工程位于西安市红缨路49号，由我们陕西省第十一建筑工程公司承建，陕西东龙建设工程监理有限公司组织监理，建筑面积18761平方米，8#楼是兰州军区西安小南门干休所高层住宅楼，陕十一建兰州军区西安小南门干休所改造工程项目部于2008年3月1日进驻现场做前期施工及生活临建准备，2008年4月1日正式开始地基与基础施工，2009年4月8日实现主体结构封顶，砌体、二次结构于2009年6月5日施工完毕。截止2009年7月19日已完成内墙面大面积粉刷，三至十一层内墙一道腻子，一至十五层外墙内保温，三层样板间地坪砼及管道安装等工作，后序大量装饰装修工作正在紧张有序的进行之中。工程开工伊始，项目部建立了完善的质量管理体系、安全保证体系，专职质量、安全人员配备齐全，组织机构健全，责任明晰，质量、安全体系均运行正常，砼外光内实，各砼结构几何尺寸准确，全部达到优良以上，为工程创优奠定了良好的基础。在工期紧、任务重的情况下，项目部克服施工条件艰苦、建筑材料价格有较大涨幅等实际困难，围绕“安全、卫生、环境、爱民”积极开展安全文明工地创建活动，整个创建活动贯穿于施工的全过程，文明工地创建活动得到了建设单位、监理单位和兄弟单位的肯定和好评。 二、主要做法和总结（一）完善制度加强组织领导，为创建工作提供有利保障和管理基础。项目创建文明工地是建设单位兰州军区西安小南门干休所改造工程办公室和我们公司的明确要求。项目部组建之初，项目部认真贯彻各级的指示精神，统一思想，加深认识，把创建文明工地作为项目部的一项中心工作来统一部署。首先是成立创建活动领导小组，制订相关制度，做了详细的文明工地计划书，并由项目经理亲自挂帅，具体负责，其他成员分工协作，使创建文明工地不仅项目经理亲自抓，还要亲自做；形成了项目班子齐抓共管，各负其责的良好局面；其次是按照建设部颁布的建筑安全检查评分标准和军区AAA级安全文明工地评分标准结合本工程的特点，制定创建方案，实行分项工程划分管理，在实施过程中，明确责任、制定措施、抓好落实、注重成效。可以说，文明工地的质量到底如何直接取决于领导的重视程度和制度措施的落实到位情况。（二）全员共创，整体推动，创建水平不断提高。创建文明工地不是某个人某个岗位的事，而是一项全员性的工作。从施工现场规范化、施工安全达标、工程质量创优、办公生活设施整洁、营造良好文明氛围、创卫管理六大方面着手进行细化分工管理。从而，使每位员工都能自觉投入到创建活动中来；如今，从项目部的管理层到作业层对创建文明工地均有较深刻的认识和理解，并逐步形成了“要我参与”改变为“我要参与”的良好氛围，创建活动也因此而不断加强和提高。（三）运用农民工学校等载体，加强对农民工的安全文明施工教育。建筑工地施工人员安全素质低，是一个老生常谈的话题。项目部成立后，根据西安市建委关于在建筑工地建立农民工学校的文件要求，项目部领导重视、认识到位，积极创办农民工学校，通过播放完全学习教育片，发放并组织学习安全生产知识读本，定期、不定期开展安全技术交底会等形式，加强民工思想道德、文明行为规范，质量、安全、技能等方面等内容的培训。通过办学提高了民工综合素质，建立了和谐劳动关系，规范了建筑工地管理，促进了工程建设和社会稳定，同时严格执行项目部安全管理措施和办法，坚持教育为主，反复说服教育，同时对屡教不改的不安全的人和事进行经济处罚，并对拒不服从管理的个别民工进行清退处理。（四）注重相关结合，促进各项工作协调发展。文明工地的标准要求以其丰富的内容涵盖了项目部文明施工、生产经营、施工管理、技术方案等方方面面的工作。必须相兼相融，科学结合，才能够推进各项工作齐头并进，达到创建目的。1、与施工生产相结合。在工期紧、任务重的情况下，创建文明工地以施工生产为依托，结合工程进度、质量、安全等工作实行量化管理和目标考核，收到了较好的效果，充分发挥自身的主观能动性和集体智慧，通过优化施工方案、改进施工工艺、建立样板引路制度等措施，大大缩短了工期，受到业主、监理的好评，为我公司及项目部赢得了良好的信誉。2、与工程形象相结合。根据文明工地的标准要求，对现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场防火、综合治理、现场标牌、生活设施、保健急救等方面采取划分，达到人人分工负责，落实到人，要求不仅要干好工程、服务生产，也要注意外在形象，真正体现文明施工、文明管理的良好形象。3、与其它创建活动相结合。创建文明工地活动与其它活动相结合，既丰富了文明工地的内容，也是文明工地创建形式的拓展。一是培养青年人爱岗敬业的精神，较好地发挥青年人在施工中的生力军作用；二是与创建学习型项目部相结合，紧贴施工生产，项目部组织文明施工专题讲座与研讨、组织施工技术培训和读书活动等，学习型活动的开展，使员工的整体素质明显提高，三是坚持工程例会制度，把开会变成一种解决问题的制度形式，使各项工作都能有效地受控运行。（五）落实责任，目标考核，努力实现安全文明工地闭环施工管理。项目部坚持每季度由项目部经理主持召开1-2次安全分析会，对前段时间安全文明施工工作做以总结，并研究制定下一步安全文明施工工作重点，坚持每周召开一次工程例会，及时传达地方政府、业主、监理单位及公司总部的文件精神，同时针对本项目部安全、质量、进度、文明施工方面存在问题由各部门管理人员及时在会议中指出，提出整改意见，由劳务公司组织落实。除安全组日常检查及月检查外，项目部坚持每月由项目经理带队组织安全检查1-2次，检查出的问题以通报及照片形式下发给各责任单位，安全组严格按照整改时间进行复检，并依照检查结果对责任单位进行严肃考核。（六）发挥监督体系职能，完善事故防控机制。在分包队伍管理上，项目部充分履行对分包单位安全生产的协调、监督、管理职责，招用的分包单位由项目部对其进行严格资质审查，并单独签订“安全协议书”，明确双方责任；并将分包队伍纳入班组管理，负责对分包队伍的技术指导及现场施工安排，坚决避免“以包代管”现象发生。在现场安全措施管理上，从管理根源抓起，杜绝不安全因素存在。根据施工中存在的危险因素，项目部将高空坠落及防触电确定为重大危险源进行预控。安全组制定了有针对性，较为严密的预控措施，在施工中进行全过程监控、以确保施工安全、有序的进行。施工区域坑、洞、围栏、安全通道及独立操作平台严格按照施工方案安全设施标准进行制作及设置。安全组在施工区及生活区设置消防器材，对易燃易爆场所进行可靠隔离，以防止火灾的发生；为增加现场安全宣传氛围，项目部布设了八牌二图、安全文化外墙、安全警示牌、安全标语、危险源标识牌环境保护监督牌安全知识宣传画等。至今为止，项目部仅临时用电、安防护设施材料费就投入了56余万元。项目部十分重视现场文明施工管理，从平整场地、设施标准化、人员行为、环境治理等几个方面进行严格控制。努力创造一个安全、整洁、有序的施工环境，为现场施工发挥保障、促动作用。从大处着眼、从小处着手，实施精细管理和过程控制，开展好每一项具体工作，确保安全无死角，通过多种途径营造安全氛围。坚持安全文明工地施工检查，发现隐患、及时整改。加强防火管理和宣传，编定各种应急救援预案，加大对大型机械检查的力度，加强对重大危险源的排查，统筹谋划施工中的各项工作，把各项措施落实到实处，不断提高整体管理水平，促进工程建设的有效、有序的开展，在建设速度、安全管理、工程质量和造价控制这四个方面把工作做细。截止2009年7月19日，项目部实施安全生产506天，并顺利实现公司及项目部制定的各项安全、质量、目标、指标。（六）创建文明工地已成为展示企业形象、宣传企业文化的有效载体。创建文明工地大大加快了工程建设的步伐，提高了质量管理水平，确保了安全生产，同时，在业主、监理中建立了良好的信誉，从而，扩大了企业的影响力，提升了美誉度，真正取得了经济效益和社会效益双丰收。 三、下一步工作创建文明工地，我项目部虽然取得了些成绩