劳务管理实施细则.doc

中建五局安装公司劳务（专业）分包供方管理实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为适应公司发展需要，进一步规范劳务（专业）分包供方管理行为，建立动态的供方管理体系，提高供方整体素质，实现公司与供方的双赢，根据公司新版管理体系文件要求 ，特制定本细则。第二条 公司对劳务（专业）分包供方实行分类分级、年度规划引进、年度考核评价的原则实施。第三条 本细则适用范围：劳务（专业）分包供方的考察、引进、考核评价以及劳务（专业）分包供方的投诉处理，劳务（专业）分包招标管理。第二章 劳务（专业）分包供方的考察、引进第四条 项目管理部应在年初编制年度引进劳务、专业分包供方计划，经公司分管生产领导审核后，报公司总经理审批。第五条 推荐部门应收集供方的有关资料，并填写劳务（专业）分包供方资料表，随书面报告一起上报人力资源部进行初审，考察对象必须提供以下审查资料： 1、营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、机构代码证、税务登记证；上述五证必须包括年检页。 2、法定代表人证明书及其身份证复印件；企业负责人安全考核合格证A证及其身份证复印件、拟派项目负责人安全考核合格证B证及其身份证复印件；法人委托书。3、专（兼）职安全管理人员有效的岗位证书。 4、企业和负责人简介。 5、工程业绩证明材料（合同原件、获奖证书， 竣工验收证明等）。 6、技术力量、施工机械设备、自有周转材料和资金等情况。7、以上资料必须加盖相应公司的法人印章。第六条 项目管理部根据年度引进劳务（专业）分包供方计划并结合初审结果报公司分管领导审批后确定是否考察。原则上公司每半年 度按年度引进劳务（专业）分包供方计划集中考察，特殊情况由分公司或项目提前7天上报公司，公司分管领导审批后再安排考察。第七条 公司项目管理部组织成立考察小组，考察小组成员组成：1、对劳务供方、凡涉及结构安全、重要使用功能、有特殊要求的专业分包供方的考察，必须有公司分管领导参加，其考察组成员有公司项目管理部、公司商务合约部、以及该项目的项目经理。，2、对其他劳务(专业)分包供方的考察，由公司项目管理部牵头、公司商务合约部、项目部参加进行考察。第八条 考察时必须对劳务（专业）分包供方的在建项目及办公地点，施工能力、信誉、资质、资金状况进行实地考察和情况摸底，由考察小组成员根据劳务（专业）分包供方考察评价指标表逐项进行评价、打分，并按要求填写劳务（专业）分包供方考察评价表并签署意见。第九条 劳务（专业）分包供方的考察评价得分按参加评价人员的平均得分计算，平均得分不得少于75分，且各项得分率在70%以上。第十条 公司分管领导根据劳务（专业）分包供方考察评价表、劳务（专业）分包供方考察评价指标表以及相应的工程照片，签署审核意见。经公司总经理批准后方可纳入公司劳务（专业）分包合格供方名录。第三章 劳务（专业）分包供方的考核评价第十一条 考核分为公司和项目部两级考核评价。第十二条 项目部考核：1、项目部由项目经理负责组织，每季对供方的履约情况进行一次满意度评价，评价方式采取实名制投票形式。满意度以100%为标准，每降低5%，记-1分；每增加5%，记+1分。该分数直接计入项目部对该供方的每季考核评价得分。2、项目部每季度负责对劳务和专业分包供方作出考核，按公司相关管理制度、双方合同条款进行逐项检查评分，填入劳务（专业）分包供方检查考核评分表中。3、劳务（专业）分包供方完成所分包工程后，项目部须对该供方作出整体评价，填写劳务（专业）分包供方考核评定表，经公司、分公司、分管领导核实后，交工程管理部门存档。第十三条 公司考核：1、由项目管理部具体负责组织，公司相关部门参加。2、每半年组织一次或不定期对在建项目的劳务（专业）分包供方进行考核。3、考核采取座谈、查阅内业资料、现场实测实量、季度考核原始记录等方法。4、劳务（专业）分包供方检查考核评分表采取扣分制，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。5、检查考核完成后按检查考核得分汇总表的得分情况对劳务和专业分包供方进行评价并进行等级评定。6、同一供方分包两个（含两个）以上项目的工程时，最终考评得分按算术平均值计算。第十四条 根据检查考核得分汇总表得分情况将劳务（专业）分包供方分为A（优秀）、B（合格）、C（不合格）3个档次：1、A（优秀）：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各项得分率均在80%以上。2、B（合格）：考评总分在75-90分（含75分）之间，且各项得分率均在70%以上。3、C（不合格）：考评总分在75分以下，且各项得分率均在70%以下。第十五条 检查考核、评价、评定情况形成书面报告报公司项目管理部，经公司分管领导核实，报总经理签认后，在公司办公平台上公布。第十六条 劳务（专业）分包合格供方名录依据考核评价定级情况，经总经理签字后每半年在办公平台上发布。第四章 分类分级管理第十七条 公司对劳务（专业）分包供方进行分类分级管理。分类分级标准见附表15。第十八条 劳务（专业）分包供方投标时，不允许向上跨级投标，但可向下降一级，向下一级投标时，同等价位、同等条件下，资格等级较高的供方优先中标。每个供方只能承担房建类或机电类一项业务。第十九条 新引进供方根据其考察情况最高只能定为2级。第二十条 每个供方（房建类）最多只能跨一个区域，承担一项业务，小类最多只能承担两项业务。第二十一条 每个供方（机电类）最多只能跨一个区域，承担一个专业的业务。第二十二条 每个供方最多只能有一个负责人与我司进行业务洽谈。第五章 投诉处理第二十三条 项目部对劳务（专业）分包供方的投诉处理一、投诉途径1、向公司项目管理部进行投诉。2、向分管领导进行投诉。3、向总经理进行投诉。二、投诉处理1、投诉处理由公司项目管理部负责，所有投诉在第一时间由项目管理部进行处理，并下达书面整改通知单，限期整改。（1）项目部第1次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予1000-2000元的罚款。（2）项目部第2次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予2000-5000元的罚款。（3）项目部第3次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予5000-10000元的罚款，并暂停投标。2、项目部向公司分管领导投诉的，由公司分管领导负责处理或指定专人进行处理，并要求限期整改。（1）项目部第1次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予5000元的罚款。（2）项目部第2次投诉，因整改不及时、不彻底的，给予10000元的罚款，并暂停投标。3、项目部向总经理投诉的，由总经理派人处理，不整改的，暂停该劳务供方参加公司后续项目的投标。4、项目管理部建立供方 “不良行为记录”台帐，劳务（专业）分包供方不良行为记录卡应详细记录投诉的时间、次数、投诉内容及每次处理结果。第二十四条 劳务、专业分包供方对项目部的投诉一、投诉途径1、向公司项目管理部进行投诉。2、向分管领导进行投诉。3、向总经理进行投诉。二、投诉处理1、投诉处理由公司项目管理部负责。2、劳务、专业分包供方对项目部管理人员投诉，由项目管理部负责调查、核实，经核实无误按责任追究办法相关条款对相关责任人进行处理。第二十五条 劳务（专业）分包供方对项目部的投诉一、投诉途径1、向公司项目管理部进行投诉。2、向分管领导进行投诉。3、向总经理进行投诉。二、投诉处理劳务（专业）分包供方对项目部的投诉，由公司项目部负责组织调查，对投诉情况核实，经核实无误按公司相关制度对相关责任人进行处罚。第六章 奖罚、处理和淘汰第二十六条 公司每半年对劳务（专业）分包供方进行考核评价一、对年度连续两次评定结果为优秀的供方：1、在全公司范围内通报表扬。2、资格等级上升一级，直接参与一个工程的议标。3、公司在年底给予表彰并发放奖牌、证书，二、对评定结果为不合格的供方：1、在全公司范围内通报。2、取消其投标资格，从合格供方名录中删除。3、三年内不得以任何形式进入我司参与投标。三、优秀供方评定10%比例进行控制。 四、对评定结果为合格的供方不奖不罚。第二十七条 淘汰1、在册供方两年内未合作的，自动退出。2、考核评价为不合格，从合格供方名录中删除。3、有下列情形之一的供方，一律淘汰：（1）分包工程尚未完工，因供方原因中途退场的。（2）因供方原因，所分包工程发生重大质量、安全或环境事故的。（3）履约过程中或完成后因供方原因引发严重法律纠纷；履约过程中或完成后聚众闹事情节严重的；发生纠纷未报项目经理和公司项目管理部、公司分管领导进行调解，即向政府主管部门上访或向法院起诉的。（4）因供方原因给公司增加不良行为记录，给公司信誉造成重大影响的。（5）因供方原因被建设单位勒令退场的。（6）以不正当手段与我方人员联合以获得中标资格或中标后获取不法利益的。（7）其他严重违反合同约定的情况。第二十八条 被淘汰供方进入公司不合格供方名册并上报局总部，列入黑名单，禁止在五局范围内承担任务。第七章 作业人员权益保障条款第二十九条 对劳务、专业分包供方及其人员实施 “政治上同待遇、工作上同要求、利益上同收获、素质上同提高、生活上同关心”的“五同”政策。第三十条 工资发放管理、安全卫生管理、培训机制管理、生活环境管理按双方合同和补充协议相关条款执行。第八章 劳务（专业）分包招标第三十一条 分包招标工作在公司主管生产副总经理领导下进行。公司主责部门为项目管理部，协同部门为商务合约部和人力资源部。第三十二条 有效投标人每专业不得少于3家。（有特殊要求的项目除外）。第三十三条 无论是公司还是区域分公司组织的分包招投标，原则上使用公司分包招标范本（JWA-SW-FB -07），必须在公司注册的，并经项目管理部、人力资源部和商务合约部考察评审合格的分包方参加，不得排挤任何合格的潜在投标人。所有的分包合同原则上使用公司的分包合同范本。在分包合同签订的同时发布分包中标通知书。所有项目必须先签合同，再安排进场施工。第三十四条 纪检监察人员 全过程参与分包招投标活动，履行监督、监察职能。第九章 责权划分第三十五条 公司责权： 1、公司项目管理部负责组织公司劳务（专业）分包项目的招标。2、公司商务合约部负责组织编制分包招标项目的分包招标文件和分包合同起草。负责审核分公司组织 招标项目的分包招标文件和分包合同。3、公司商务合约部负责组织公司招标项目的分包标底的编制或审核分公司编制的分包标底。4、公司人力资源部负责发布公司、分公司招标项目分包招标公告、投标邀请书、发放分包招标文件和中标通知书。5、公司主管生产副总经理依据工程实际情况，确定是否组织相关人员参与分公司组织的分包招投标活动。6、公司主管生产副总经理负责审批分公司报送的分包招标申请表（JWA-SW-FBZB-01）。7、公司项目管理部、商务合约部负责审查分公司报送的分包招标议标情况报告书（JWA-SW-FBZB-02），主管生产副总经理、总经济师共同审批分公司报送的分包招标情况报告书，并确定中标方报送总经理批准。第三十六条 分公司责权:1、分公司项目管理部负责组织所属自营项目的分包招标和向公司递交分包招标申请表。2、分公司商务合约部负责按公司分包招标文件范本要求编制递交分公司所组织项目的分包招标文件（含工程量报价清单）。3、分公司商务合约部负责组织分公司招标项目的分包招标文件和标底的编制、组织分包招标议标、起草分包合同并及时向公司商务合约部报审。4、分公司工程部负责组织分公司评标委员会确定预中标人并向公司项目管理部及商务合约部报送分包招标情况报告书。5、分公司工程部负责配合公司人力资源部发放招标文件和分包中标通知书。第三十七条 项目部责权:1、项目经理参与公司或分公司组织的分包招标。2、项目商务合约部编制项目分包招标工程量清单，分包合同主要条款和招标文件。3、项目经理代表公司与预中标人洽谈，与分包方签订分包合同。第十章 招投标程序第三十八条 公司组织的分包招标项目的招投标步骤1、由公司组织招投标;由公司主管生产副总经理牵头，项目管理部、商务合约部、人力资源部、区域分公司代表和项目经理部参与，共同组成 57人的评标委员会，在公司审计监察室的全过程监督中，遵循公开、公平、公正的原则进行招投标及评标定标 。2、在收到 业主工程中标通知书或者有中标意向后，正常情况下,机电项目在7个工作日内，土建项目在15个工作日内，公司商务合约部根据施工合同、中标清单和图纸编制招标文件（附分包招标清单及分包施工合同条款），由公司人力资源部在全公司范围内发布招标公告，经资格审查合格的分包单位就近到公司或区域分公司商务合约部领取招标文件。3、 参与投标的分包单位在招标文件规定的投标截止日期前，将书面投标书密封或加密电子版本（报价书必须有总报价和承诺说明）送至公司审计监察室，审计监察室负责保管至开标，审计监察室在开标时电话向分包单位询问加密的密码。4、 分包单位的投标书全部送至公司审计监察室后，公司商务合约部开始编制参考标底，并根据情况在五天内完成。5、 评标委员会根据项目特点和投标书对入选的投标人逐个进行答辩、澄清、考察，并填写分包招标开标、议标情况记录表（WA-SW-FBZB-03）和分包招标评标汇总表（WA-SW-FBZB-04）。6、 评标委员会根据综合评标办法对各投标文件进行系统综合评审和比较，并推荐每标段23名有排序的中标侯选人。由项目经理按排序顺序优先跟第一预中标人谈判，若谈判失败，再按排序依次与其他预中标人谈判，直至最终选择中标人。公司人力资源部发布中标通知。7、 原则上以中标侯选人的最终投标报价为中标价。但商务合约部在审查中标侯选人的投标报价时，发现不合理的单价应进行调整，经调整后的清单价为合同清单价。第三十九条 公司委托区域分公司组织分包招投标的程序1、公司委托或区域分公司申请获批准由区域分公司组织的分包招投标，由区域分公司主管生产副总的领导牵头，区域分公司工程部组织，由公司委派的人员、区域分公司项目管理部、商务合约部、项目经理部参与，共同组成37人的评标委员会，在区域分公司书记的全过程监督中，遵循公开、公平、公正的原则进行招投标及评标定标活动。2、 在收到业主工程中标通知书或者有中标意向后，正常情况下，机电项目在7个工作日内，土建项目在15个工作日内，区域分公司商务合约部根据施工合同和图纸及公司分包合同标准范本，结合项目特点编制招标文件（附分包招标清单及分包施工合同条款），并将招标文件的电子版本及时发送给公司商务合约部审核，由公司人力资源部在全公司范围内发布招标公告并组织资格审查，经资格审查合格的分包单位就近到公司或区域分公司商务合约部领取招标文件。3、 参与投标的分包单位在招标文件规定的投标截止日期前，将书面投标书密封或加密电子版本（报价书必须有总报价和承诺说明）报送至区域分公司商务合约部，由区域分公司商务合约部负责保管至开标。区域分公司商务合约部在开标时电话向分包方询问加密的密码。4、区域分公司商务合约部在分包方的投标书全部送达后开始编制参考标底，根据情况在五天内完成并报公司商务合约部审核。公司商务合约部在2天内完成参考标底审核并将审核意见反馈给分公司商务合约部，区域分公司开标、评标结束后，区域分公司工程部填写分包招标议标情况报告书（WA-SW-FBZB-02）将议标、评标情况报送公司项目管理部、商务合约部审查，公司主管生产副总经理、总经济师共同审批。5、 分公司评标委员会根据综合评标办法对各投标文件进行系统地评审和比较，根据得分高低分别推荐23名中标侯选人，经询标、议标后推荐一名中标人报公司项目管理部、商务合约部审查，公司主管生产副总经理、总经济师共同审批，并确定中标方报送总经理批准。公司人力资源部发布中标通知。6、原则上以中标侯选人的最终投标报价为中标价。但区域分公司商务合约部在审查中标侯选人的投标报价时，发现不合理的单价应进行调整，经调整后的清单价为合同清单价。第十一章 评标办法第四十条 经综合评审的合理低价投标价法选择预中标人。总分100分。评标委员会遵循公开、公平、公正的原则认真评审各份投标文件，填写劳务（专业）分包招标评审表（WA-SW-FBZB-05），按得分的高低排名。第四十一条 评审内容是：综合实力程度及信誉评审（同类项目施工经验、在以往项目上的表现、是否服从公司统一安排、是否有不良诚信记录、承诺安排自有职工情况）；对招标文件的响应程度评审（工期、质量、安全、维保履约保证金、农民工的工资支付、合同条款等主要合同条款的响应性）；投标报价比较（与参考标底）；有特殊施工要求的工程的施工技术措施及方案评审（施工技术措施及方案、质量保证措施、安全、文明施工和职业健康保证措施、进度保证措施、合理化建议）。第四十二条评审内容的权重由评标小组在发布招标文件之前根据项目的特点和情况确定。第四十三条 附表分包招标申请表（WA-SW-FBZB-001）分包招标议标情况报告书（WA-SW-FBZB-002）分包招标开标、议标情况记录表（WA-SW-FBZB-003）分包招标评标汇总表（WA-SW-FBZB-004）分包招标评标表（WA-SW-FBZB-005）第十二章 附则第四十四条 每年12月份劳务（专业）分包供方将年检后的资料交公司人力资源部备案，不另行通知。逾期不报者，不得参与次年项目投标或按自动退出合格供方名录处理。第四十五条 本细则未尽事项按中建五局工业设备安装有限公司劳务专业（分包）合同相关条款执行。第四十六条 本细则由公司项目管理部负责解释和修订。第四十七条 本细则于2010年元月1日试行。附 图 引进考察流程图项目部或公司相关部门对拟引进供方书面报告公司分管领导公司人力资源部进行资格初审项目管理部根据初审情况作出考察时间安排表以及考察小组人员名单相关考察人员评价意见项目管理部组织对拟引进供方的综合实力进行考察、核实报公司分管领导审核、总经理批准纳入合格供方名册附表：年度引进劳务（专业）分包供方计划11供方考察申请报告.12劳务（专业）分包供方资料表13劳务（专业）分包供方考察评价指标表 14劳务（专业）分包供方考察评价表 15劳务（专业）业分包供方检查考核评分表. 17检查考核得分汇总表18劳务（专业）分包供方整改通知单 19劳务（专业）分包供方处罚通知单 20劳务（专业）分包供方考核评定表 21劳务（专业）分包供方不良行为记录卡. 22劳务（专业）分包满意度调查表.23劳务（专业）分包供方满意度调查汇总表.26劳务（专业）分包供方分类分级表.27附 图 引进考察流程图项目部或公司相关部门对拟引进供方书面报告公司分管领导公司人力资源部进行资格初审项目管理部根据初审情况作出考察时间安排表以及考察小组人员名单相关考察人员评价意见项目管理部组织对拟引进供方的综合实力进行考察、核实报公司分管领导审核、总经理批准纳入合格供方名册中建五局安装公司年度引进劳务（专业）分包供方计划附表1分类目前数量引进数量备注分管领导意见总经理意见中建五局安装公司供方考察申请报告单附表3供方名称联系人联系电话推荐部门报送资料清单：在建项目名称、进度及项目简介项目部已对该供方进行了考察：安全方面：质量方面：作业人员方面：管理人员方面：项目部郑重承诺以上情况属实，请公司安排考察！ 项目经理： 年 月 日 项目管理部意见： 签名： 年 月 日 分管领导意见： 签名： 年 月 日 中建五局安装公司劳务（专业）分包供方资料表附表2企业名称营业执照执照情况成立时间年审情况详细地址企业资质等 级年审情况安全生产许可证年审情况法人代表职 务职 称安全考核合格证电 话注册职工人数其中： 管理人员、技术人员 人， 高级和中级职称为 人和 人 ，生产工人 人。资产状况固定资产原值 万元、净值 万元流动资金状况 万元。开户银行名称账号机械设备情况最近几年工程业绩（可附业绩表）工程名称工程所在地所承包合同额开竣工日期业主单位名称中建五局安装公司劳务（专业）分包供方考察评价指标表附表5劳务供方名称： 负责人： 联系电话： 序号考察评价项目标准分评 分 标 准考评得分1基本情况161、 资质证书：一级4分 二级3分 三级2分 四级1分 无级别0分2、质量、环境和职业健康安全管理体系认证：有2分 无0分3、安全许可证有2分 无0分4、有无固定办公地址有2分 无0分2管理技术101、管理技术力量：完全满足需要8分 不能满足要求（主要管理人员缺一人少1分，最低为0分）2、管理人员是否持证上岗：齐全2分 不全（每少一个扣0.5分，最低为0分）3工程进度10工程的施工进度完全满足计划要求10分 基本满足要求（依照最近两月月进度计划每延误一天扣0.2分）4施工设备5工程供方设备能力：完全能够满足要求5分基本满足要求3分5资金实力15具有下列条件之一即可得该项最高分值：专业供方一次性能够提供分包造价10%以上的履约保证金（每少一个点扣0.5分）劳务供方一次性能够提供分包造价10%以上的履约保证金（每少一个点扣1分）6现场质量安全文明301、现场实际观看工程质量：优良20分合格10分不合格0分2、现场实际观察职业健康、安全、文明施工情况：优良10分合格5分不合格0分7其他方面141、有无用工协议有4分不全2分无0分2、有无工人工资发放台帐有6分无0分3、有无工人工资领用记录有4分不全1分无0分总分100考评人： 考评日期： 年 月 日中建五局安装公司劳务（专业）分包供方考察评价表附表6编号: 填表单位:考评时间： 年 月 日 分包内容:基本情况1企业名称:2法人代表:现场代表:3单位地址:电话:4资质范围:营业执照:5分供方工程业绩:保证能力6管理技术力量:7工程进度：8施工设备能力:9资金实力：10现场质量及安全文明施工情况：11其他:参加考察评价意见：项目经理部：项目管理部：商务合约部:审批意见: 分管领导: 年 月 日 32中建五局安装公司劳务（专业）分包供方考察安排表 附表4 序号拟考察供方名称分包内容负责人联系电话在建工程办公地址考察小组成员考察时间备注编制： 审核： 批准：供方名称工程名称分包内容负责人联系电话基本项目考核分类考核内容评 分扣减分数得分基本情况（16分）1管理人员配置未满足施工管理要求每人扣2分2管理人员素质未满足施工管理要求每人扣1分3未及时上报项目部各种资料每项扣0.5分工程质量（20分）1实测实量不合格主控项目每处扣1分；一般项目在规范规定合格点数之下，每处扣1分2外观质量每处扣2分工程进度（10分）1未满足进度计划要求扣10分2作业人员数量未满足要求扣2-6分3进度延误未采取措施每次扣5-10分安全文明施工（10分）1安全隐患未整改的每处扣2分2特殊工种未持证上岗每人扣1分3作业区未做到工完场清每处扣0.5分4生活区管理违反相关规定每处扣0.2分5每人扣0.2分工资发放（14分）1供方与工人无劳动合同或用工协议每人扣0.2人2无工人工资发放台帐扣3-5分3无工资领用记录或记录不全每人扣0.2分综合得分中建五局安装公司劳务（专业）分包供方检查考核评分表附表7检查人： 年 月 日 中建五局安装公司检查考核得分汇总表附表8供方名称： 负责人： 编号：项目部评价得分半年定期检查得分其他奖罚分情况第一次第二次权重（10%）（10%）（80%）实得（扣）分应得（扣）分综合得分评定等级中建五局安装公司劳务（专业）分包供方整改通知单附表9 编号： 供方名称专 业供方负责人所在项目存在的问题整改要求复查结果 复查人： 年 月 日检查人检查日期注：通知单一式三份，一份交供方，一份保存项目部，一份保存公司项目管理部。中建五局安装公司劳务（专业）分包供方处罚通知单附表10 编号供方名称所在项目负 责 人联系电话处理结果： 经济处罚（处以罚款 元，大写 元） 暂停投标 降级（从 级将为 级） 淘汰原 因：部门负责人意见：签字： 年 月 日 分管领导意见： 签字： 年 月 日 总经理意见：签字： 年 月 日 中建五局安装公司劳务（专业）分包供方考核评定表附表11填表单位：制表： 年 月 日工程供方名称：现场代表：分承包内容：完成分承包产值：考核评定内容1、组织机构及职责的落实 7、环境管理情况2、管理制度的建立与执行 8、机械管理情况3、分包工程的进度与文明施工情况 9、履行合同情况4、分包工程的材质与材料管理情况 10、完成后服务情况5、分包工程的质量情况 11、其他情况6、职业健康与安全管理情况参加考核人员评定意见项目技术负责人：专业工程师：质检工程师：安全工程师：物资工程师：考核评定综合意见项目经理 年 月 日中建五局安装公司劳务（专业）分包供方不良行为记录卡附表12 编号项目名称记录时间供方名称现场代表记录管理人员到位情况特殊工种持证情况质量情况进度情况安全文明情况对工人工资发放情况对工人住宿管理情况配合意识履约情况、结算是否扯皮其他中建五局安装公司劳务（专业）分包供方满意度调查表 附表13 供方名称所在项目分包内容负 责 人一、进度（20）1、总体评价 满意（8） 比较满意（2） 一般 （1） 不满意（0） 2、人员安排情况 合理（6） 比较合理（2） 一般（1） 不合理（0）3、施工计划的执行情况 好（6） 比较好（2） 一般（1） 不好（0）二、质量（30）1、总体评价 满意（6） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0） 2、是否按技术技术交底进行实施 满意（6） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0） 3、对工序质量的评价 满意（6） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0） 4、对关键工序、特殊工序质量的评价 满意（6） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0） 5、工程质量通病 少（6） 较少（2） 多（6） 较多（0）三、履约（30）1、总体评价 满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（0） 2、各项合同义务是否有效实施满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（0） 3、当发生合同（设计）变更时能否主动配合 满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（0） 4、索赔要求是否有依据，实事求是 满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（0）5、对安全生产、文明施工的评价 满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（0） 6、对成品保护和工完场清的评价 满意（5） 比较满意（3） 一般（2） 不满意（0）四、人员素质（20）1、总体评价 满意（4） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0）2、项目管理人员业务能力满意（4） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0） 3、项目管理人员解决问题的能力 满意（4） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0） 4、项目管理人员的技术水平 满意（4） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0）5、项目管理人员配合意识 满意（4） 比较满意（2） 一般（1） 不满意（0）中建五局安装公司劳务（专业）分包供方满意度调查汇总表附表14供方名称： 所在项目： 分包内容： 负责人： 进度（20）质量（30）履约（30）人员素质（20）综合得分（100）目前存在的主要问题：中建五局安装公司劳务（专业）分包供方分类分级表附表15分类分级评定条件可承包工程范围备注机电安装水电安装一级1、和我司合作时间超过5年；2、近3年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过800万元；3、近三年未发生重大的安全或质量事故；单造价2000万元以上二级1、和我司合作时间超过3年或从事水电安装工程超过8年；2、近3年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过800万元或所分包面积在5万m2以上；3、近2年未发生重大的质量或安全事故；单体造价8002000万元或建筑面积510万m2三级1、从事水电安装工程超过5年；2、近3年两个以上的项目单个分包合同额超过800万元或所分包面积在5万m2以上；3、近2年未发生重大的质量或安全事故；单体造价800万元以下或建筑面积5万m2以下消防工程不分工艺管道不分其他专业分包（4）室外市政工程园林景观工程体育设施分类分级评定条件可承包工程范围备注土建劳务劳务清包一级1、和我司合作超过5年；2、近5年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过1000万元或所分包面积在5万m2以上；平均每年完成建筑面积在10万m2以上；3、近3年未发生重大的安全或质量事故；4、工程管理人员达到30人，其中持有安全员证的不少于5人；5、具有安全考核合格证B证、现场管理经验10年以上的项目负责人不少于3人；单体建筑面积在5万m2以上的工程每年度不超过2个二级1、和我司合作超过3年或从事劳务清包超过五年；2、近3年和我司合作有1个以上的项目单个分包合同额超过1000万元或所分包面积在5万m2以上；平均每年完成建筑面积在8万m2以上；3、近3年未发生重大的质量或安全事故；4、工程管理人员达到20人，其中持有安全员证的不少于3人；5、具有安全考核合格证B证、现场管理经验10年以上的项目负责人不少于2人。单体建筑面积在35万m2的工程每年度不超过2个三级1、从事劳务清包超过5年；2、近5年有两个以上的项目单个分包合同额超过500万元或所分包面积在3万m2以上；平均每年完成建筑面积在5万m2以上；3、近3年未发生重大的安全或质量事故；4、工程管理人员达到10人，其中持有安全员证的不少于2人；单体建筑面积在13万m2的工程每年度不超过2个四级1、从事劳务清包超过3年；2、近3年有两个以上的项目单个分包合同额超过300万元或所分包面积在1万m2以上；平均每年完成建筑面积在3万m2以上；3、近3年未发生重大的质量或安全事故；4、工程管理人员达到15人，其中持有安全员证的不少于4人；单体建筑面积在1万m2以下的工程每年度不超过2个单项分包模板不分钢筋不分混凝土不分砌筑抹灰装修不分外墙贴砖不分土建专业分包桩基工程锤击/静压管桩一级1、和我司合作超过5年；2、近3年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过800万元；3、近3年未发生重大的安全或质量事故；造价800万元以上（包主材）或200万元以上（不包主材）二级1、从事锤击/静压管桩超过8年；2、近3年有两个以上的项目单个分包合同额超过500万元；3、近3年未发生重大的质量或安全事故；造价800万元以下（包主材）或200万元以下（不包主材）钻/冲孔灌注桩一级1、和我司合作超过5年；2、近3年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过500万元；3、近3年未发生重大的安全或质量事故；造价500万元以上二级1、与我司合作超过3年；2、从事钻/冲孔灌注桩或人工挖孔桩超过5年；3、近3年有两个以上的项目单个分包合同额超过300万元；4、近3年未发生重大的质量或安全事故；造价500万元以上人工挖孔桩一级1、和我司合作超过5年；2、同时具备设计和施工资质；2、近3年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过500万元；3、近3年未发生重大的安全或质量事故；造价1000万元以上二级1、与我司合作超过3年；2、从事人工挖孔桩超过5年；3、近3年有两个以上的项目单个分包合同额超过600万元；4、近3年未发生重大的质量或安全事故；造价1000万元以上土建专业分包基坑支护、地基加固一级1、和我司合作超过5年；2、同时具备设计和施工资质；3、近3年和我司合作有两个以上的项目单个分包合同额超过500万元；4、近3年未发生重大的安全或质量事故；造价600万元以上二级1、与我司合作超过3年；2、从事基坑支护、地基加固超过5年；3、近3年有两个以上的项目单个分包合同额超过500万元；4、近3年未发生重大的安全或质量事故；造价600万元以上抗浮锚