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文档简介

市农村信用联社经营管理工作三年规划 市农村信用联社经营管理工作三年规划市农村信用合作联社经营管理工作三年规划为了卓有成效地推进我市农村信用社改革和发展工作，紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，富有实效地开展，现遵照省联社的工作要求，结合我市农村信用社的具体实际，经反复研究，特制本社20042016年经营管理工作规划。一、三年工作的指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固确立“三农”服务方向，以改革为动力，以效益为核心，全力壮大经营规模，切实转换经营机制，不断完善法人治理结构，借助组建合作银行契机，进一步树立良好的社会形象，为地方经济快速、协调、健康发展贡献力量。二、主要业务经营指标1、各项存款净增亿元，其中：2004年净增亿元，2005年净增亿元，2016年净增亿元；2、各项贷款净增*亿元，达到每年净增*亿元，其中：“三农”贷款占比达%以上；3、到2016年末，不良贷款占比控制在*%以内，实现每年净降*个百分点；4、利润增长指标：2004年末，实现各项收（更多精彩文章来自“秘书不求人”）入*万元，各项支出*万元，利润*万元；2005年末，实现各项收入*万元，各项支出*万元，利润万元；2016年末，实现各项收入*万元，各项支出*万元，利润*万元。三、主要管理指标1、确保资本充足率在8%以上，实现组建农村合作银行的目标。2、进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会，主任室（行长室）、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标。3、加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员人，增加本科学历人员人，增加中级技术职务人员人。4、适应形势发展要求，不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无可防性案件和安全事故的发生。6、着力扩张经营规模，提高综合经营水平，2004年末实现*考核目标，2016年底达*联社目标。四、说明上述规划如遇重大政策调整，可作相应调整。 (adsbygoogle = window.adsbygoog
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