王局长讲话稿.doc

王永海副局长在2011年东昌分局全年工作会议上的讲话（2011年1月24日）同志们：大家好！今天代表市局党委出席2011年东昌分局全年工作会议，非常高兴，看到会议准备充分，大家穿戴整齐、精神饱满，感到非常欣慰。东昌分局作为全市第一大生产分局，地位非常重要。2010年以来，重组后的东昌分局在市局坚强领导下，在分局班子的带领下，全体干部职工不畏艰难、艰苦创业、真抓实干，实现了既定目标，整体工作取得新进展，为2010年划上了圆满句号。同时，所完成的收入占到全市收入的16.48%，人均劳动生产率17万元，为全市邮政顺利完成各项目标做出了突出贡献。其间，东昌分局涌现出了许多先进典型：有2名支局长被评为优秀支局长，3名员工被评为先进工作者；城区的龙山支局储蓄余额净增4000万元，闫寺、朱老庄、于集三个农村支局净增额均超过两千万；支局点均收入达到129万元，列全市第一位。以上成绩的取得是全体干部职工努力奋斗的结果，凝聚着大家辛勤的汗水，此时此刻，我与大家一样激动，在此，我也代表市局党委对大家所取得的成绩表示热烈的祝贺，对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！全市邮政工作会议上，昝局长要求我们既要看到成绩，也要清醒地看到所存在的问题。特别是昝局长所指出的主动发展意识不强、定位不高，缺乏大局观、没有树立守土有责的责任意识，创新意识不足、执行意识薄弱、学习意识不强、效率意识低下等方面的问题，也或多或少地存在我们东昌分局这里。希望大家在今后的工作中，要始终保持谦虚的工作态度、扎实的工作作风、创新的工作思路、争先的工作意识，勇抗全市邮政的大旗，力争为企业发展做出新的贡献。下面就如何做好2011年工作，我讲四个方面的问题：一、坚持解放思想为先导。思想是行动的先导，任何工作的开展都要以解决思想认识问题为前提。事业的大发展、业务的大跨越，更要以思想的大解放、观念的大更新、视野的大开拓为基础。回顾2010年重点业务发展“四大战役”，更让我们认识到了解放思想、转变观念、大胆创新、勇于开拓的重要性。数字差距是表面，根子还在思想上。改革的过程是不断探索、不断创新的过程，在2011年工作报告中，昝局长将换脑转型作为发展的重中之重来讲，我希望东昌分局更要坚持以解放思想为先导，强化主动发展的意识，切实提高目标定位，突破计划观念的束缚，积极开辟新的市场领域，真正做到不唯计划唯市场，对有效益、有潜力、有前景的业务能快则快，能多则多。要敢于打破常规，大胆进行实践，不断摸索业务发展的新途径、新手段、新方法，善于吸收、借鉴和提炼先进经验，用灵活有效的工作方式、方法，趟出业务发展的新路子，打开新局面。二、坚持扎实苦干的工作作风。当前，各单位都在谋划“十二五”开局之年，我们东昌分局怎么做才能达到所想要的“开好局、起好步”的预期目标呢？我认为，关键还是在于是否坚持科学务实、积极作为的工作基调以及求真务实、真抓实干的工作作风。上个星期五，昝局长亲自带领所有的县市局一把手到河南学习，他们发展的很快，原因是什么呢？从根本上讲就在于他们的队伍身上有一种“精气神”，即：苦干实干、拼搏进取、勇于超越的精神，从而极大地增强了企业执行力和创造力。作为我们，要想在激烈的市场竞争中立足并实现长远发展，要想超额完成我们的计划并追赶上自己所订立的赶超牡丹区局的目标，没有别的路可走，只有树立求真务实、扎实苦干的工作作风，依靠实实在在的业绩增强企业的实力。同时，我希望大家要明白工作是为谁而干这个道理。在昝局长的工作报告中，大家都知道市局将进一步强化薪酬绩效考核、经营管理责任目标考核和综合考核“三位一体”的考核体系，目的就是分序列考核所有人员，特别是注重加大支局长、劳务工、营销员的薪酬激励力度。因此，希望大家要认清形势，将邮政岗位当做发展自身的平台，将邮政工作当做建功立业的事业，将邮政精神当做完善自己的重要书籍。所以，我要求大家在实际工作中要真正能吃苦，能扑下身子，扎实苦干，要有出大力、流大汗的铁人精神，敢于攻坚克难，真正付出。在工作标准上，要注重实效，不做表面文章，不玩数字游戏，把业绩做实，把步子走稳，依靠扎实有效的工作，推动企业加快转型，实现又好又快发展。三、坚持细化安排，确保成效。通过分局汇报，我得知咱们东昌分局对2010年的支局绩效工资考核办法、评先创优考核办法等多个考核办法进行了重新修订，管理办法进一步得到科学和完善，使各层面员工的工作有了更加明晰的准绳，有了促使自己向前冲锋的号子。目标已经确立，政策已经出台，唯有抓好落实才能使政策不会流于形式，计划不会成为空话。我要求所有员工，特别是各级领导干部要按照昝局长工作报告中所倡导的打造卓越团队的要求，以阳谷局“12345”工作法、“ABC”工作法为榜样，开拓创新，求真务实，确保成效。一是继续开展“三戒”、“三心”活动，进一步强化责任意识，将每个项目、每项目标、每项工作都明确具体责任到人；二是要强化计划观念，用高度的责任感、强烈的使命感、强有力的措施确保全年整体目标的完成；三是要落实进度责任，确保市局、分局安排的重点工作、重点项目按照阶段要求扎实推进；四是要落实岗位责任，以扎实的工作作风、高效的工作节奏、严格的工作标准，来落实安排各项工作。四、抓好重点工作，确保员工收益、长远效益。2011年，市局提出了重点发展战略。在经营上，提出做大做强金融业务、做精做实邮务类业务的思路，提出打造“三个收入过千万”的工程，要求各单位要站在讲政治的高度发展物流分销业务，用战略的眼光发展电子商务业务，因此，希望大家要看清这一导向，特别是在重点业务、重点项目、重点支局上有所突破。一是金融业务。作为占到东昌分局整体收入的70%以上金融业务，大家必须高度重视，特别是要紧紧抓住当前储蓄收益率调整的有利时机，全力促进储蓄余额规模的增长；同时，要切实转变增长方式，坚定不移的做好结构调整工作，进一步加快发展。在发展中要坚持做到“转方式”、“调结构”。二是通过创新方式方法，重点做大函件项目营销、做大电子商务的规模、拓宽报刊专业市场。三是通过加强渠道管理，做大物流分销市场。四是增强网点服务能力，提高客户满意度，确保安全生产和服务有理由投诉“四个零”及客户满意率100%的目标圆满实现。就管理而言，我认为大家特别要注重队伍打造和企业文化建设工作。队伍打造事关企业发展的眼前和长远，企业文化关系到员工的价值观和企业的氛围，希望分局、班组、支局都要高度重视。一是要坚持以人为本治理企业的理念，克服队伍的存在的“拖”、“浮”、“漂”的现象，积极营造干事创业的氛围。二是要关心关爱员工，坚决杜绝树直树歪没人管的现象，积极探索“人尽其才、才尽其用”和优秀骨干脱颖而出的人才培养评价机制。三是积极采取措施，加快发展，以此带来提升员工增长福利和待遇的基础，让企业改革发展成果惠及员工，进一步增强企业的向心力、凝聚力和战斗力。四是要坚持市局倡导的“五个一”活动，即：唱响一首局歌鼓舞员工，学习一本手册规范员工，读看一批好书激励员工，选树一批典型带动员工，开展一些活动活跃员工。同时，继续抓好农村支局小家建设，加大投入力度和强化制度规范，实现小家建设由“建得好”到“用得好”的转变，进一步营造和谐向上的发展氛围。同志们，2011年冲锋的号角已经吹响，比武的擂台已经摆开，希望东昌分局的广大干部职工要坚持“首战用我，用我必胜”战斗豪情，确保首季开门红；要坚持“五岭逶迤腾细浪，乌蒙磅礴