如何才能播下精益思想的种子课程.doc

如何才能播下“精益思想”的种子课程目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：350462.2 培训受众制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、PMC经理、采购经理、品质经理、物料经理、工程技术经理、供应商等（本课程尤其适合制造业企业全体中高层管理者集体参会）2.3 课程收益精益生产源于日本丰田生产模式，是当今全球最卓越的制造业管理模式，是基于流程彻底地去除各个环节的浪费，以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式；通过实施精益生产，生产周期减少60-90%，在制品减少50-80%，生产效率提高10-100%，不合格率降低30%，与工作有关的伤害减少50%，被喻为“改变世界的机器”；21世纪，全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善，成为企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。 由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并且实施精益生产方式, 以增强自身在竞争中的优势。但令人失望的是，许多企业在努力之后得出了一个悲观的结论：“精益生产系统不适合本公司和本行业的实际情况。” 您可能会抱怨：我们的最终产品有几万种，客户需求季节性变化太大，我们的生产计划无法均衡；供应厂商管理水平较低，并且我们的需求只是我们供应商业务量的1%，无法做及时供货的要求；辅导项目开展时还是有一定效果的，等辅导老师离厂后就渐渐没有效果了；我们员工队伍素质不行，我们企业还远未达到实施精益生产的最基本的条件等等。事实果真如此吗？ 张洪涛老师如何才能播下“精益思想”的种子这堂课，就是针对上述问题，以自己十五年的管理实践的亲身经历，结合精益生产产生的过程，向您展示真正将精益落地的不是所谓的工具，而是其背后的思想与习惯，从而使企业真正理解精益生产的实质、掌握实施精益生产的路径，从而自主走上精益之路。您将惊叹： 精益思维远比我们想象的要灵活，并且在不同程度上适合各行各业； 精益生产并非是一套您可以从其他企业照抄过来的一成不变的程序，其实施过程要因地而异，您必须根据您的业务内容和生产技术来制定出适合您具体情况的解决方案。 精益是一种文化，一种习惯，文化的变革要比生产现场的改进难上十倍，也更为关键，两者都是必须完成并且是相辅相成的； 精益是一种理念，一种思维方式，它距离我们是那样的近，近到您马上就可以行动，马上就可以给您带来意想不到的好处。 今天播下精益的种子，明天收获丰硕的果实！2.4 课程大纲（第一天）1让历史告诉未来制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？演示一下：如何提速？2掌握七大浪费的本质精益生产的基础演示一下：什么是高效的作业动作？搬运是如何产生的？为什么会对等待、搬运、动作的浪费视而不见？IE是什么？为什么管理者要掌握价值流分析？库存是从哪来的？为什么会产生过分加工？多做早做是为了啥？演示一下：不良品的浪费如何控制？为什么ISO9000做得不起作用？精益生产的本质只是个管理工具吗？3暴露问题的机制精益生产的起点为什么我们会回避问题？演示一下：不推行TPM，我们的设备保养应该做到什么程度？推行5S的本质真正意义在哪里？讨论一下：如何理解5S中的清洁和素养什么是防呆？演示一下：目视化给我们带来了什么？讨论一下：要过程还是要结果？（第二天）4理解并应用工具精益生产的路径利特尔法则周期时间、提前期与生产周期生产节拍与节拍时间一个流看板与拉动生产标准工时单元生产生产线平衡一个多机与一人多工序快速换模内部操作与外部操作工具重要还是思想重要？5竞争使管理者不得不具备的技能精益生产落地的关键第八大浪费从何而来？讨论一下：目标定到多高才算是合理？为什么管理者天天都在救火？计划没有变化快，我们还要做计划吗？演示一下：扯皮的事情是如何来的？检查应该如何规划？演练一下：海尔公司玻璃的故事轻松一下：为什么袋鼠还会逃出笼子？固化重复的习惯是如何养成的？如何保障制度的有效执行？6持继改善实现精益生产的终极动力从六西格玛谈起分析一下：为什么中国近代会落后？巴西足球给我们的启示讨论一下：持续改善为什么能够持续？美国陶氏公司给我们的启示为什么改善要从学习开始？有效学习的方式有哪些？7、总结对精益生产理解的误区华为公司流程项目给我们的启示实施精益生产的参考路径如何播下“精益思想”的种子培训方式：培训顾问讲授，研讨，案例分析，角色全真训练课程投入：12000元/天课程时间：2天培训师：张洪涛老师培训描述：为什么有的企业盈利有的企业亏损甚至倒闭？为什么有的企业无法激励员工,而导致流失率高达40%?为什么有的企业发展到一定时期就无法前进，甚至全面下滑？也许您并没有做错什么，但您想不想知道成功的企业到底做对了什么？公司拥有国外资源，还拥有清华大学、北京大学、武汉大学、华中师范大学、国内知名企业家等专业培训师团队，拥有多年丰富实战和理论经验。使个人从思想到心理到行动全方面改变；使企业从价值链定位到业务系统、赢利模式、关键资源能力、现金流结构、企业社会责任到整个商业模式的全面改变。我们利用先进的思想、理念和行动的培训方法，使您或您的企业赢利，您还等什么？ Page15 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer） 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素* 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话 真 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸！【评价保障】7年的行业沉淀及持续的行业诚信共建，淘课积累了全国最多的评价库，所推荐讲师100%质量靠谱！ 【售后保障】行业首创的质量三包，包换、包退、包赔！附2 培训宝工具全国最懂培训人的管理工具，帮助企业大幅提升工作效率，每次培训至少省100分钟！附3 培训人社区全国最大的实名培训人学习社区，帮助培训人不断提升工作能力。每日微学习：签到、问答、资料、论坛、微信、微博、微课堂等每天帮您进步一点点培训人课程：专为培训人研发的TTM品牌课程，帮您提升专业能力，并获得人保部证书！培训人学堂：O2O，集成微学习、视频、同城活动、TTM等，帮助您系统学习、不断晋级(专员-经理-总监-CLO)。附4 淘课企业学习研究院淘课企业学习研究院是专注企业学习理论研究及企业学习力产品研发的专业机构，至今已硕果累累，是淘课网强有力的理论方法指导和师资发展支持。1、 研究出版了成就卓越的培训经理和学人不如学己企业内训师团队建设实务，联合引进出版了将培训转化为商业结果学习发展项目的6D法则。2、 研发了中国培训管理最佳品牌课程培训培训管理者（Train Training Manager），是中国针对企业培训管理者专业能力提升方面最系统、最专业、最多开班、最多学员的课程，也是该领域人