施工技术质量管理考核标准20062打印稿.doc

哈铁建设集团公司施工技术管理考核表序号项目工作程序及内容考核内容及标准评分标准存在问题及扣分标准实得分备注1.施工准备技术工作施工调查1、要求：由项目经理组织有关人员参加，依据施工设计文件、上级下达的施工任务书、合同或协议书等进行调查，编写调查提纲，调查结束后形成签证齐全的调查报告，若调查结果与设计不符，由项目部以书面报告提交业主和设计部门。2、调查内容：1)设计概况：了解设计经过、主要技术条件和设计原则。2)工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型，施工方案，技术特点。3)水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨（退）潮情况、通航情况、气温、雨量、大风季节、积雪厚度、冻土深度等对施工的影响。4)地质情况：线路经过地区的地形、地貌、地质构造探测、岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量、不良地质现象和工程地质问题对施工的影响。5)砂、石、构件等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式。6)当地可利用的电力、水源、燃料等情况。7)用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）土地，拆迁的政策和规定。8)可利用的民房、劳力、运力、生活资料供应和附属设施情况。9)暂设位置选择，施工用地、拆迁、农田、水利、交通干扰、伐树等；10)线路中线、各建筑物的位置、技术方案是否满足环境要求。3、调查报告内容：1)工程概况：线路经由、自然特征与设计核对的情况。2)施工组织意见：包括大临工程安排意见，技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见。3)对优化设计的意见。4)其他事项。5分未形成记录：-5分签证不全：-0.5分调查内容每缺少一项：-1分2.交接桩复 测 1、要求：1)交接桩：设计交桩由项目总工程师联系建设单位组织设计、施工、监理单位进行现场桩位点交。根据交接桩表逐一察看检查，做好桩位状况的检查记录，交接工作完成后形成交接记录并签字齐全。2)施工复测：由项目总工程师组织进行复测，根据设计单位移交提供的线路导线点或定测中线桩、水准基点、线路平面图、线路纵断面图进行。应采用两种不同的方法或两人换手测量的方法进行；要特别注意长隧道、特大桥和桥隧相连地段以及各分段工程结合部的贯通测量，通过复测，没有发现问题或问题已被妥善处理后同设计单位办理测绘资料交接手续。复测结束后及时固桩和护桩。3)工程数量复核：根据测量断面结果绘制断面图，计算工程数量。结果报项目总工程师签字认可，以此作为工程任务划分、合同签定、工程量变更的依据。2、内容：1)施工复测：含导线点复测、中线桩复测、水准点复测、断面复核；2)工程数量复核，形成工程数量复测表；3)形成记录：交接桩记录，复测成果，工程数量复测表，要求各方签证齐全；在记录中要写明定位方法、测设程序、闭合差等，并附简图。5分无交桩记录：-3分无复测记录：-3分内容每缺一项：-1分签证不全：-0.5分3.施工设计文件（图纸）审查1、要求：1)由项目总工程师负责,组织有关人员进行审查;2)形成书面自审记录,提报有关单位。 3)由建设单位组织的图纸会审要有记录或会议纪要。在形成的图纸会审记录上，对问题有明确处理意见,各方签证齐全。设计单位的设计交底要有交底纪要。2、审查的内容： 1)设计是否符合有关技术标准、规范和规程的规定。2)设计文件是否配套、完整；采用的定型图是否正确、配套。3)图与图、设计说明与图、相关联工程的设计图之间有无矛盾；建筑、结构、安装之间有无矛盾。 4)建筑物在施工时有无足够的稳定性，对安全施工有无影响。 5)设计提出的施工注意事项及各项要求能否实现。 6)对新技术、新工艺设计所提供的施工依据是否充分，完善，可能性。 7)设计方案、技术措施能否满足工期、质量、安全、环保等要求，施工是否便利。 8)结合实地勘测和调查，全面核对设计图中各部尺寸、标高、限界是否正确，有无问题。9)为维护公路、铁路正常运行的便线、便桥的施工文件是否齐全，过渡工程设计文件是否满足施工要求。10主要材料、成品、设备的规格、型号、尺寸等能否满足定货要求。11)环保有无配套设计；防火、防震是否符合规定。12)各种工程数量计算是否准确。5分未形成记录：-5分自审纪录有漏项：-1分无明确处理意见：-1分签证不全：-1分4.实施性施工组织设计1、 要求：1)针对工程实际，起到指导作用；2)500万元以下的工程由公司总工程师批准后报监理和业主审批；500万元以上的工程由公司总工程师审核，报集团公司相关部门审核、总工程师批准后报监理和业主审批。施组经监理和业主审批后报集团公司工程管理部1份备案。3)各级审查、批准、签字、盖章齐全。4)必须单独编制实施性施组的项目见局集团公司技术管理办法。2、 文字内容：1)编制说明(编制依据、工程概况及特点、工期和质量要求、地质水文情况等)；2)工期计划及施工进度安排(总体施工顺序安排及各单项工程进度安排)；3)施工队伍组织(组织机构及人员职责、施工队伍设置及任务划分)；4)施工场地平面布置(位置、场地设施、施工用水、电、道路)；5)主要工程项目的施工方案和施工方法；6)工期保证措施(目标、保证体系、保证措施)；7)质量保证措施(目标、保证体系、保证措施)；8)安全保证措施(目标、保证体系、安全技术保证措施和施工现场临时用电方案)；9)环境保证措施(目标、保证体系、保证措施)；10)文明施工及其他保证措施(包括特殊环境施工保证措施)；3、 附图内容：1)施工总进度图(横道图、网络图)；2)施工总平面布置图；3)重点或关键工程施工工艺流程图；4)质量、安全、环境保护保证体系图；5)其他应附的图表。4、 附表内容：1)主要工程数量表；2)主要材料数量表；3)主要机具、设备数量表；4)劳动力计划表；5)其他应附的表格。5、施工现场临时用电方案内容要求见施工现场临时用电安全技术规范。6、具体要求见局集团公司技术管理办法。10分内容每缺一项：-1分针对性不强：-2分签字盖章不全：-2分5.施工辅助设施、自制非标设备施工技术方案及危险性较大的分部分项工程专项施工方案1、要求：对下列达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程和施工辅助设施、自制非标设备应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经项目总工程师、项目经理会签后报集团公司总工程师批准（重、难点工程或结构复杂的施工技术方案由集团公司总工程师组织论证），报总监理工程师批准后实施。对下列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案应组织专家论证、审查。方案批准后报集团公司工程管理部1份备案。（1）、危险性较大的分部分项工程1)基坑支护及降水工程； 2)土方开挖工程； 3)模板工程；4)起重吊装工程；5)脚手架工程；6)拆除、爆破工程；7)国务院建设行政主管部门或其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。具体内容见建质2004213号文。（2）、施工辅助设施、自制非标设备施工技术方案编制范围和内容1)龙门架(井字架)、物料提升设备与拆除；2)桥梁桁架施工、加载预压、卸落与拆除；3)桥梁悬灌挂蓝施工、卸落与拆除；4)栏索吊、龙门吊、塔吊、工业电梯等非标设备设计安装与拆除；5)主要载重、通行运输便道的便桥设计、施工与拆除；6)公路、铁路桁架式架桥机的安装与拆除，独脚扒杆起重旋转系统的设计、安装与拆除；7)简易台车、作业平台、试验平台、桁架的设计安装与拆除；8)大体积重要构筑物、脚手架、模板及其支撑系统设计安装与拆除； 9) 挖孔桩与深、大明挖基础的固壁与支撑；10) 沉桩设施及其他特殊结构设计等。2、内容：编制说明书、施工图纸、工艺流程、操作细则、安全技术措施、设计计算资料等。10分未编制相关方案：-5分方案针对性不强：-2分签字盖章不全：-2分6.工程备料要求：1)单位工程要做详细备料计划，计划中要注明分阶段的供料数量。2)提料人、材料员、项目负责人签字齐全。2分无完整备料计划：-1分7.工程开（停、复）工报告1、要求：开工报告：1)提报要有及时性；2)内容填写齐全；3)各方审批，签字盖章齐全。停、复工报告根据现场实际情况提报。2、内容：开、停、复工报告具体内容参照局集团公司技术管理办法。2分提报不及时：-0.5分签字盖章不全：-0.2分8.施工过程技术管理技术交底（内部交底）施工技术交底：1、要求：1)要求交底内容齐全；2)主次分明，数据准确，详略得当，简图匹配，表述规范。3)坚持工前讲解、工中指导、工后讲评制度；4) 要求用书面形式进行交底，签字手续齐全，严禁口头交底。2、内容：A计划交底：施工部位、工作量、完成时间、需要劳力、材料、机具；B施工交底：设计要求、施工方法、工艺流程、施工配比；C质量交底：质量要求、验收标准；D安全交底：安全规程、安全措施、注意事项、各项责任制；安全技术交底：1、要求：1)实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员；2)内容具体、明确、针对性强；3)优先采用新的安全技术措施；4)定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的队伍进行交底；5)要求用书面形式进行交底，安全技术交底要有所有接受交底人员的签字，签字手续齐全，严禁口头交底。2、内容：1)本施工项目的施工作业点和危险点；2)针对危险点的具体预防措施；3)应注意的安全事项；4)相应的安全操作规程和标准；5)发生事故后应及时采取的避难和应急措施。10分内容每缺一项：-1分每项内缺少内容：-0.5分签字不全：-1分交底内容不准确每项：-0.1分交底内容为集团公司根据需要进行规范操作而定。9.工程测量管理1、要求：1)复杂或重点工程要有测量方案。2)测量仪器经检验校正合格并在检定期限内使用。3)要填写测量日志，测量日志记录清晰、无涂改。各种草图、示意图清楚准确、项目齐全，签署完善。4)测量要使用专用手簿。测量人、复核人、记录人等签字齐全，使用的仪器名称、编号、观测日期、时间、天气情况记载完整，记录规范。5)要进行测量复核：包括交接桩复测，测量资料复核，独立建筑物、续建工程原始位置的控制复核，施工过程测量的检查复核，对已完工程的检查。6)测量放样数据必须由两人利用不同的方法求得，保证放样数据准确无误，放样要进行换手测量，经检查确认无误方可施工。7)测量资料齐全，按测量项目分类，由专人统一保管。8)内部控制测量成果交接应办理交接手续，并附有完善的测量成果资料，签认齐全。其他要求见局集团公司技术管理办法。10分无测量日志：-2分内容每缺一项：-0.5分签字不全：-1分记载不完整：-0.5分记录不真实：-1分10.工程及原材料试 验要求：1)原材料、成品、半成品、构配件等要有出厂合格证；2)按工程设计要求、施工技术规范、标准、合同中的要求进行试验；3)试验要有及时性、代表性、全面性，按规定批量做好试化验，有书面记录，签字齐全，结论明确。4)有见证取样要求的按相关要求办理。10分试验每缺一项：-0.3分出厂合格证每缺一项：-0.2分未按批量做试化验每缺一项：-0.1分11.施工日志1、要求：要求逐日填写，记载内容完整准确，不隐瞒，不漏记。2、内容：1)开、停、复工日期；2)天气情况；3)施工内容及进度安排；4)劳力、材料、机具、设备安排；5)当日完成情况；6)施工中质量、安全情况（施工中遇到有关问题、处理结果、设计变更）；7)有关领导来现场检查指导、要求、检查情况；8)施工中临时发生停水、停电及洪涝、火灾等意外情况。5分内容每缺一项：-1分记载不完整，不及时：-2分12.施工计划统计情况要求：1、项目部应有公司批准的月、季施工生产计划。2、按批准的施工生产计划组织施工，月、季末对完成情况与计划进行对比分析，超完、未完应有情况说明。2分无批准的施工生产计划：-0.5分月、季无对比，无说明|：-0.5分13.技术资料管理要求： 1)项目部由专人负责技术资料的管理工作，如过程中人员变化需交接清楚。建立项目技术资料档案。 2)属竣工资料范围的技术资料，随工程施工进度分阶段收集、分类、整理、装订。3)编制项目部规范、验标、标准设计图纸等及施工过程中相关文件目录，并上报上级技术管理部门。4)项目部解体或转场后，新项目不用的标准设计图不允许销毁或扔掉，必须上交工程管理部，并办理移交手续。5)及时清理项目部所使用技术资料，保证其有效性。6)技术资料接收、发放、借阅要办理登记手续。7)设计文件的补充资料要与原设计文件配套，变更设计要在原设计图上说明，避免错用。5分无专人负责技术资料的管：-2分内业收集整理不及时：-2分无目录及相关登记：-2分14.施工生产要素控制控制内容：1)劳动力组织：组织有序，数量满足工程需要，进行岗前培训，持证上岗；2)机械设备组织：投入的机械设备、数量、型号按施组计划配备、经过安全检查，保证性能良好；操作人员必须持证上岗；3)材料采购供应：执行集团公司相关办法，主要物资严格进行招标采购；所有主材有申请计划并经项目经理签字，周转性材料及施工器材管理得当，料库、料场设置合理，消防设施齐全，台账资料齐全。4分每差一项：-1分15.工程例会制度要求：由项目经理组织定期召开工程例会，分析工程情况，对工程中存在的问题分析原因，制定纠正和预防措施，安排部署下一步工作，做好会议纪录。5分未定期召开例会：-5分16.现场文明施工管理要求：1)生产和生活区必须分开设置，保持场容场貌整洁，布局合理，物流有序，标识醒目；2)施工准备阶段做到：四通一平三到位；3)施工过程中达到：一通、二无、三整齐、四清洁、五不漏；4)施工现场明显地点设置：四牌三标；5)施工现场或办公室悬挂：总平面布置图、施工进度形象图、组织机构、工作职责、工作制度、项目的质量、安全、环境方针、目标。具体内容见局技术管理办法。5分每差一项：-1分17.环境保护、水土保持要求：1)项目部必须成立环保领导小组，配备专职或兼职环保监察员； 2)项目开工前调查环境因素，列出环境因素清单报工程管理部；3)必须文明施工，制定环境保护措施，有效控制施工对环境产生的影响；4)工程竣工后，应及时恢复因施工受到破坏的环境，并按相关要求做好报请验收工作。5)制定应急预案。5分未成立领导小组：-1分为未配备人员：-1分未制定措施和制度：-1分18.工程防洪管理要求：1)项目部应成立由项目经理为组长的防洪领导小组；2)汛期前建立切实可行的防洪方案和措施，建立相应的值班制度、发生洪害报告制度。3)汛前做好防洪部署，汛后做好总结。2分未成立领导小组：-1分未制定措施和制度：-1分19.工程延期及索赔1、要求：变更理由充分，形成书面记录，经有关部门批准。2、内容：1)按规定填写；2)签字齐全，批准后方可施工。2分未按规定填写：-0.5分签证不全：-0.5分未批准就施工：-1分设计变更20.竣工前技术管理竣工文件的编制要求： 根据局集团公司技术管理办法及项目相关行业竣工文件编制办法要求编制。2分未按要求编制：-2分21.防护和交付1、要求：1)建立工程防护制度。2)保证产品交工前的防护有效性；2、防护和交付内容：1)对施工过程中产品进行防护；2)工程已完工但未进行移交的产品，进行成品保护；3)参加业主组织的工程验收及交付，办理有关交接手续。5分无防护制度：-5分未按规定防护：-3分22.竣工前测量主要内容：1、需要竣工移交的已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目的测量检查。2、剩余尾工项目的丈量。2分未按规定执行：-223.绘制竣工图要求：1、竣工图要完整、简洁。2、设计文件没变化，可利用设计图，少量变动可在原图上修改对变化较大的，应按实际尺寸重新绘制竣工图。利用原设计图应更换图标。2分不符合要求：-2分24.末次验工转固定资产手续要求：应详细审查全部工程量，对所遗漏的项目，在末次验工中一并解决。2分未按要求执行：-2分25.竣工报告1、要求： 工程完工后由项目总工程师负责组织相关部门自检，合格后由项目部向业主提交交工申请报告。项目部参加业主组织的初验及竣工验收，验收结果报集团公司工程部备案。2、内容：竣工报告具体内容参照局集团公司技术管理办法。2分提报不及时：-1分签字盖章不全：-0.2分26.初验及正式验收1、参与初验和正式验收；2、处理验收中的有关技术问题；3、办理验收文件手续。2分未按要求执行：-2分27.施工技术总结要求：在竣工后二个月内完成，形成完整的文字材料，上报公司工程管理部。主要编写内容：1)工程概况：写明工程名称、地点、开竣工日期、工程所处自然环境、修建的规模、特点和重要意义、工程的主要结构形式、技术条件标准、主要工程数量等。2)施工方法简述：施工程序、所采用的主要施工方案采用了哪些新技术、新工艺、新方法、新材料，有什么成果，在技术上取得了哪些进步，有哪些比较成功的经验，包括今后有用的一些技术数据。3)对施工组织设计实施情况的分析。4)工程施工中的质量情况，达到的标准、安全情况、发生过哪些质量、安全事故及处理的情况。5)对工程成本、各项经济技术指标进行分析。6)主要教训。7)必要的附图、附表、照片或录象等资料及说明。具体要求见局集团公司技术管理办法。5分内容每缺一项：-2分28.质量管理质量管理体系要求：有专门质量管理机构，机构职责明确，配置了专门质量管理人员，人员质量责任明确，建立了质量保证体系，体系运转正常， 10分内容每缺一项：-2分29.质量管理制度1、要求：有明确的质量管理制度，制度完备。2、内容：1)施工测量复核制度；2)施工图现场核对制度；3)施工技术交底制度；4)开工报告申请制度；5)材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度；6)检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度；7)隐蔽工程及关键部位验收制度；8)成品保护制度；9)质量事故报告、调查和处理制度；10)质量信息管理制度；11)施工工艺流程设计、试验制度；12)基础技术资料管理制度；13)施工日志填写制度；14)关键岗位持证上岗制度；10分内容每缺一项：-0.5分填写不准确每项：-0.2分签字不全：-2分30.人员及主要施工设备履约情况1、项目经理、项目总工是否履约2、投标承诺主要管理人员是否到位3、投标承诺设备是否到位5分每项未履约：-2分631.隐蔽工程1、要求：1)及时准确、实事求是、不漏项；2)自检符合验收标准及设计要求后，报请监理工程师检查确认并签证。签认合格后进行下道工序施工。3)检查中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，及时上报建设单位解决。10分内容每缺一项：-0.