201X年终员工考核表格.doc

年终销售合同甲方：湖南岳阳楼氏饲料有限公司（昆明分公司） 乙方： 为维护甲乙双方合法权益，根据我国合同法等有关法律 规定，本着平等自愿、互助互利原则，经甲乙双方有好协商， 达成如下协议： 第一条：甲方同意乙方销售甲方生产的楼氏牌部分猪用 饲料产品，经销区域为：省市（县）乡（镇）村，经销品种 为： 第二条：甲方为乙方提供质量符合国家饲料标准的产 品。 第三条： ，乙方同意字合同签订之日起至年月日止完成 猪料销量目标任务 吨。 第四条：甲方有责任维护乙方合理的市场经销区域，乙 方必须在合同协定的经销区域内销售甲方产品，不能跨区域 销售。同时，为维护甲方正常的销售价格秩序，乙方不能恶 意低价销售甲方产品，乙方应积极配合甲方调查将处理市场 违规行为，以确保甲乙双方的合法权益。 第五条：乙方恶意扰乱甲方市场销售秩序或连续两个月 不向甲方公司提货，甲方有权取消乙方经销权。 第五条、货款结算方式：甲方一律向乙方以先款后货的 结算方式供货，不予赊欠。乙方如货款不足，则甲方有权拒 绝向乙方发货，且因此造成的损失甲方概不负责。 第六条、乙方提货方式：乙方自己找车或带车到甲方仓 库、办事处或甲方指定的提货地点自提或委托甲方找车提 货。 若路途淋湿， 短少等原因引起的货物损失甲方概不负责， 同时运输费用由乙方负责。 第七条、年终目标销量奖励：若乙方在合同期内完成了 第三条协定的目标销量任务，并且没有违反合同其他条款， 甲方同意给予乙方年终目标销量奖励， 其标准为： 浓缩料 100 元/吨，乳猪料 50 元/吨，如签订合同超量，超量部分每吨浓 缩料 125 元、乳猪料 60 元；如达不到销量任务，浓缩料每 吨 60 元，乳猪料每吨 30 元。 第八条、年终目标销量奖励结算方式与时间为：每年的 年底以现金或冲抵乙方货款的形式结算。 第九条、本合同有效期为年月日至年月日止。 第十条、本合同未尽事宜由甲乙双方另行协商。 第十一条、甲乙双方若发生呢个合同纠纷，由栓放协商 解决。若协商不成，交由甲方所在地人民法院裁决。 第十二条、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双 方签字并加盖甲方公司合同章后生效。 甲方：湖南岳阳楼氏饲料有限公司（昆明分公司） 甲方代表： 电 地 时间： 话： 址： 年 月 日 乙方代表： 电 地 话： 址： 时间：年 月 日201x年中员工考核表填写日期：_年_月_日一、 个人基本情况工号：姓名： 入职日期： 部门：职位： 直属主管： 主要工作职责：年度工作小结：（主要回顾年内的工作业绩，问题与不足，及今后工作的想法）新年度的培训需求：1.希望公司多些培训，多学点东西，让我们能够更快的成长起来。一、 考核内容考核点参照内容分值优-良-中-欠缺个人自评主管评分能力态度工作责任心（20分）严格遵守公司规章制度，遵守劳动纪律5-4-3-2工作积极、主动、投入，勇于承担风险和责任10-8-6-4工作任务紧迫时，能主动留下来加班5-4-3-2进取精神（15分）积极钻研业务/技术知识，能够胜任新任务5-4-3-2勇挑重担，主动改进工作并取得较好的效果5-4-3-2克服困难，可胜任工作及承担复杂项目的要求5-4-3-2团队精神（30分）以工作、公司、团队的利益为重，不斤斤计较5-4-3-2积极协助配合他人实现部门目标5-4-3-2积极参与部门各项活动，为团队建设出谋划策5-4-3-2存在差异和分岐时，积极沟通，求同存异5-4-3-2待人以信任和尊重，对同事充满爱心，对事业充满信心10-8-6-4 学习能力、专业知识及技能（25分）具较好的专业知识/技能的深度或广度，并应用于工作实践中15-12-9-6能利用一切机会向同事、客户和同行学习，不断提高业务水平10-8-6-4创新能力（10分）有开拓精神和面对困难的勇气5-4-3-2对工作中的新情况、新问题，可不断地进行研究、处理、解决5-4-3-2本项目总评分：业绩评价工作数量（40分）涉及被指派/涵盖的工作的数量之实际多寡、难度及时间性（可不考虑品质不佳的工作）40-32-24-16工作质量（20分）对所涉及工作，能按进度或流程要求，无缺失的、完整地予以完成（可不考虑工作数量之多寡）20-16-12-8时间性（20分）认真协调、跟踪，能可靠及按时完成工作20-16-12-8特别贡献（10分）对于工作有特别贡献或卓著成绩的程度10-8-6-4进步状况（10分）工作中持续进步、改善的表现10-8-6-4本项目总评分：考核内容个人自评主管评价分值优-良-中-欠缺个人自评主管评分管理能力目标达成的能力（30分）完成任务的意愿和决心10-8-6-4所率部门完成工作的数量和质量15-12-9-6工作的稳定性和持久性5-4-3-2业务处理能力（40分）发现问题的能力5-4-3-2计划及管理控制能力10-8-6-4决策判断能力，对工作的轻重缓急的把握10-8-6-4沟通和文字、口头表达能力10-8-6-4谈判能力5-4-3-2领导和培养下属的能力（30分）组织、协调及有效运用资源的能力10-8-6-4对部属的指导和培养能力10-8-6-4 注重团队建设10-8-6-4本项目总评分：注：管理能力的考评，针对项目经理、部门主管及经理以上负管理责任之人员。该员工年度最终评分值：_；等级（优/良/中/欠缺）：_。部门主管对该员工未来发展的判断：个人对本次考核意见：通过考核能够让我更清楚的看清自己，有很多不足之处，在今后要加强学习，多与老员工交流、请教，学习他们的经验，让自己尽快成长起来。人力资源部门的意见：公司主管的意见： 注：考核者对职员职业发展的判断/建议，可参照