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企业管理专业的毕业论文范文 企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类下面小编为大家分享企业管理专业的毕业论文希望对大家有所帮助 摘要：中小企业是我国经济发展的生力军在推动中国经济迅速发展的同时中小企业自身也暴露出许多问题严重制约其持续发展和创新活力本文通过分析我国中小企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理模式创新等方面暴露出的问题结合国内中小企业的管理现状和自身特点提出相应的改善对策以建立一套完善的管理体系不断增强中小企业的竞争力为国民经济的持续发展提供源源不断的动力 关键词：中小企业;管理模式;问题;对策 一、我国中小企业管理模式暴露出的问题 1.中小企业两权高度集中： 企业所有权与经营权不分我国中小企业最明显的一个特征就是企业所有权和经营权高度集中中小企业的创始者即是企业的经营者企业所有的控制权和资源占有权全部集中于企业所有人企业中的重要核心职务被创始人全部占据由于中小企业在创业初期资本规模小原始投资资本基本都是由企业创始人募集企业的组织结构单一、横向规模小生产及销售模式和管理方式较为简单所以企业的经营权由所有者承担也是必要的但是随着企业的不断发展销售规模扩大、生产组织复杂企业横向扩展幅度大增所有权和经营权仍然高度集中就会阻碍企业的发展首先企业所有者在创业初期表现出一定的优秀经营能力和决策能力但是随着企业的发展由于企业所有者个人素质的参差不齐在企业发展的关键时期常会作出错误的经营决策并且由于两权高度集中即使是错误的经营决策企业仍然要去执行这样就造成许多中小企业在高速发展时期突然衰落下去导致我国大部分中小企业“短命”的悲哀结局其次中小企业的核心经营岗位常常由所有者的重要家族成员担任导致企业无法聘请优秀的职业经理人经营企业同时家族人员经营企业又导致了无法遏制的采购回扣、质量把关不严格以及任人唯亲等企业内部腐败第三企业所有者统揽各种企业经营管理权企业管理没有明确的分工也没有与企业管理相适应的规章制度所有者直接统领企业的日常运营管理事务两权高度集中的弊端大大阻碍了中小企业的继续发展 2.企业人力资源管理致命缺陷： 家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个非常重要的角色中小企业以最高领导者为最高点依次向下金字塔式的家族管理模式企业的最高权力者由于承担了整个家族的利益压力又兼家族文化稳健避险的特征做决策时过于保守非常容易做出错误决定此外在“族长制”的压力下在企业内部其他家族成员的影响下用于参考作出企业重大决策的企业内部沟通和外部信息被屏蔽掉无法根据客观因素作出正确的决策导致企业丧失发展机遇家族文化主导下的中小企业不以人才的品质和经营管理能力作为企业选用管理人员的考量因素而是以人际关系作为企业人力资源的基础在企业亟须选拔优秀管理人才时个人能力和品质往往被抛弃一边首先考虑的便是血缘关系;其次是地缘因素以亲情、友情、人情作为企业人力资源制度的标准企业无法做到人尽其才、才尽其用长此以往最终等待企业的是被淘汰的命运 3.中小企业管理创新之殇： 企业管理创新严重滞后中小企业自改革开放之后如雨后春笋般大量涌现且绝大部分处于劳动密集型和资源消耗型行业当中因此生产模式比较单一、产品技术性一般所以导致中小企业管理者在负责企业的日常管理时会有一种墨守成规思维意识思维观念是一种心理现象一旦形成就会在人的行为中留下根深蒂固的影响企业管理模式的创新首先源于管理者的观念创新目前绝大部分中小企业的管理者生长于计划经济时代个人素质参差不齐以及思想观念比较落后等进而导致企业管理模式一成不变缺乏探索精神还有一部分中小企业管理者靠的是“经验”管理模式对企业的管理只是单纯地依靠个人“经验”排斥最新的外部环境信息不管是日常企业管理工作还是在做重大决策时依据的都是所谓的几十年的“老江湖”也许在企业初创期这种“经验”管理模式还有一点成效但是在现代化的今天市场竞争激烈残酷互联网让全球成为一个整体也让企业管理创新日新月异那么这种“经验”管理模式就完全不适合企业管理模式的创新只会阻碍企业的发展 二、创新中小企业管理模式的对策 1.建立现代企业制度企业所有权和经营权分开 (1)企业所有权与法人财产权的两权分离,股东拥有所投入股份的最终所有权即是企业的所有人,而企业的董事会则拥有所有股东投入资本的法人所有权;企业注册的法人所有权和企业的经营权分离,也就是说企业的董事会拥有法人所有权,企业董事会聘任的职业经理人掌握企业的经营权两个方面的两权分离使企业内部制造出一种权力制衡关系促成企业利益均衡与经营效益最大化在此基础之上企业董事会根据市场环境来寻找最优秀的企业家并且聘任其为企业的总经理,经营管理企业,取得最好的经济效益(2)引导中小企业改制为有限责任公司对中小企业的股份制改造,绝不能操之过急,要通过政策扶持、宣传并且加以进一步引导在市场的大环境下按照市场化规律,逐步进行中小企业的改制工作当企业条件成熟时积极引导企业进行改制;条件不成熟的,等待企业进一步发展切不可拔苗助长企业前景广阔产品销售旺盛的中小企业,可以起到示范作用改为有限责任公司中小企业改制已成为中小企业进一步发展的关键步骤对于我国现阶段中小企业走出体制困境释放潜力突破式发展生产力促进国民经济的进一步发展起着极其重要的作用 2.改革中小企业人力资源管理模式充分吸纳优秀管理人才 (1)改革中小企业人力资源管理模式中小企业必须改变原有的用人制度将家族的影响剥离发展中的企业对于企业内部关键的工作岗位摒弃家族亲属任职不根据血缘关系来安排职位而是根据个人的才能安排职位如果一个直系亲属才能平平不适合领导职位只适合普通的工作那就安排到相应的普通职位将所谓的“族人”排除在企业的管理层之外企业聘请职业经理人管理经营企业根据企业的市场定位、产品类别相应地选择适合的人才(2)多渠道引进专业人才人才是一个企业不竭的创新之泉、动力之源、立足之本中小企业要广开人才吸纳之路不要狭隘地将人才吸纳渠道只局限于平面式、广告式招聘而是要结合企业未来的发展方向制定一个中长期的企业人才战略管理计划可以通过媒体、就业市场、求职网站等多种渠道进行宣传另外可以吸收部分高校应届毕业生一方面可以为企业人才库补充新鲜血液另一方面也为国家解决了高校毕业生的就业压力问题(3)建立健全企业人才激励制度企业的人力资源管理说到底就是对企业员工才能的充分发掘这就需要企业建立健全相应的人才激励制度每个人的性格和才能特长都不一样企业人力资源管理应该因材施教对不同的员工采用不同的激励模式以绩效考核和能力原则为人力资源管理的基础再配合以分工、培养和职业规划等措施经过一段时间的考核与观察充分发掘员工的潜能使每个人能够人尽其才、才尽其用 3.重视企业文化建设 (1)选择正确的企业价值观念中小企业应根据自己不同的背景和不同的市场经营环境从企业实际出发选择适合自己企业的价值观念企业价值观首先要符合企业长期战略规划并且与企业自身实际情况结合起来包括企业性质、企业产品质量和销售目标等方面切不可好高骛远脱离自身实际情况其次企业价值观是以企业整体和团队整体出发糅合企业员工的利益考量企业整体员工的思想心态和行为准则培育最适合企业的价值观念(2)对企业文化的宣传和培育企业文化是一种深层次的精神价值观念是企业软实力的体现要让这种软实力能够深入企业员工的内心把这种软实力能够推广到整个行业甚至整个社会是企业最需要关注的环节首先要经常性地进行企业文化宣传教育在企业员工工作闲暇时企业要举行相关的讲座对员工反复进行企业文化宣传教育;或者树立一个模范典型由模范来讲述自己的切身经历让模范起到带头的作用其次在企业对外召开相关会议时通过各种礼节和仪式甚至文娱活动等向外表达企业核心文化 三、总结 管理模式是中小企业面临的一大难题深入研究中小企业管理模式创新通过吸收西方发达国家企业的管理模式经验结合自身所独具的特色找准市场定位不断发掘自身潜力提高企业经营者的管理素质另外积极采用国际中小企业管理标准建立与国际接轨的信息化管理平台不断拓展自己的管理领域和管理幅度丰富和发展管理内涵对企业的组织机构要适时地进行调整能够使指令畅通无阻、高效传递企业管理的对象要突破传统的人、财、物等具体物要拓展延伸到信息管理、客户管理、供应商管理、品牌管理等各个方面同时结合以人为本、战略性规划等理念培育出自己独特的企业竞争优势总之对于处在众多国企和外企的市场环境中的中小企业其管理模式需要创新、改革和借鉴唯有依据环境的变化而不断丰富自身内涵才能塑造企业的核心竞争力才能为企业的长远发展和战略愿景实现奠定坚实的基础 参考文献 1王方华.现代企业管理M.上海：复旦大学出版社,. 2林民书.论我国中小企业管理模式及其体制创新J.财经研究,27(4):1925. 3周三多,等.管理学原理与方法M.上海：复旦大学出版社1996. 4曹昱甘当善李强.小型企业：美国新经济的助推器M.上海：上海财经大学出版社. 5陈佳贵.关于企业周期与企业蜕变的探讨J.中国工业经济1995(11):5. 6颜光华.中小企业管理模式与制度变迁M.上海：上海财