2010各部六月份绩效考核表.xls

生生产产部部各各分分厂厂20102010年年6 6月月份份考考核核情情况况得得分分表表 南南 96 1 96 1中中 115 5 115 5昌昌裕裕 95 7 95 7麦麦 84 7 84 7 项项目目指指标标要要求求考考核核办办法法考考核核结结果果考考核核得得分分 南南厂厂 产产量量 30 30 分分 研研磨磨 包包 装装工工序序 按按0909年年实实际际生生产产量量 同同期期比比 分值 分值 实际完成数 任务数 任务数 任务数 2843吨 今年完成3008吨 完成 率105 8 31 731 7 产产成成率率 1515 分分 树树脂脂工工序序 1010分分 醇醇酸酸为为9696 5 5分分 分值 分值 当月损耗率 要求损耗率 要求损耗 率 96 32 5 05 0 特特种种为为90 5690 56 5 5 分分 分值 分值 当月损耗率 要求损耗率 要求损耗 率 90 07 5 05 0 研研磨磨包包装装 工工序序 5 5分分 研研磨磨包包装装工工序序合合并并 产产成成率率暂暂定定为为99 0299 02 分值 分值 当月损耗率 要求损耗率 要求损耗 率 99 30 5 05 0 能能耗耗 1515分分 易易耗耗 5 5分分 吨吨成成品品易易耗耗暂暂定定为为 5 055 05元元 T T 分值 分值 对应月份吨成品易耗 5 05 5 055 234 84 8 耗耗煤煤 5 5分分 吨吨成成品品耗耗煤煤为为 54 42kg T54 42kg T 分值 分值 对应月份吨成品耗煤 54 42 54 4255 214 94 9 耗耗电电 5 5分分 吨吨成成品品耗耗电电90 6290 62度度 分值 分值 对应月份吨成品耗电 90 62 90 6286 445 25 2 中中厂厂 产产量量分分 3030分分 按按0909年年实实际际生生产产量量 同同期期比比 分值 分值 实际完成数 任务数 任务数 任务数 299吨 今年完成472吨 完成率 158 47 447 4 产产成成率率分分 1515分分 暂暂执执行行98 3 98 3 分值 分值 当月损耗率 要求损耗率 要求损耗 率 98 30 1515 能能耗耗 1515 分分 易易耗耗 7 57 5分分 吨吨成成品品易易耗耗为为1111元元 分值 分值 对应月份吨成品易耗 11 117 410 010 0 耗耗电电 7 57 5分分 吨吨成成品品耗耗电电29 8529 85元元 分值 分值 对应月份吨成品耗电 29 85 29 8523 49 19 1 昌昌裕裕 产产量量 3030分分 按按0909年年实实际际生生产产量量 同同期期比比 分值 分值 实际完成数 任务数 任务数 任务数 432吨 今年完成484 8吨 完成 率112 2 33 733 7 产产成成率率 1515分分 暂暂执执行行99 05 99 05 分值 分值 1 当月实际产成率 1 标准要求 产成率 99 04 1515 能能耗耗 1515 分分 易易耗耗 5 5分分 吨吨成成品品易易耗耗1111元元 分值 分值 对应月份吨成品易耗 11 11 12 44 44 4 耗耗煤煤 5 5分分 吨吨成成品品耗耗煤煤71kg71kg 分值 分值 对应月份吨成品易耗 71 71724 94 9 耗耗电电 5 5分分 吨吨成成品品耗耗电电4747元元分值 分值 对应月份吨成品耗电 47 47455 25 2 麦麦得得尔尔 产产量量 3030分分 按按0909年年实实际际生生产产量量 同同期期比比 分值 分值 实际完成数 任务数 任务数 任务数 124吨 今年完成76吨 完成率 61 18 418 4 产产成成率率 1010分分 溶溶剂剂型型99 1199 11 分值 分值 当月损耗率 要求损耗率 要求损耗 率 99 14 1010 能能耗耗 20 20 分分 易易耗耗 10 10分分 吨吨成成品品易易耗耗暂暂定定 2 652 65元元分值 分值 对应月份吨成品易耗 2 65 2 652 311 311 3 耗耗电电 1010分分 吨吨成成品品耗耗电电暂暂定定 37 3337 33度度 分值 分值 对应月份吨成品耗电 37 33 37 3335 5810 510 5 公公共共项项 产产品品质质量量 1010 分分 生产合格产品 因生产环节出现产品质量问题 每次扣0 5 5分 造成经济 损失的 界定责任 并承担 因合格证张贴 产品外观 产品质量偏差在公 司控制范围以内 产品的非检测项目的达标等环节发生偏差 视情况给予 0 2分到2的处理 对南厂计量抽查有不合格现象扣0 5分 对中厂计量进行抽查达标 昌裕银浆大罐 漆皮多 研磨多个活动缸有缸底 挂网处 漆浆多扣1 5分 9 5 10 8 59 5 10 8 5 安安全全工工作作 1010分分 确保生产环节 生产设备等安全无事故发生 由于安全管理工作不力 或 工作力度差等 造成安全事故的 除承担相应损失或责任外 每次给予不低 于扣0 5分的处罚 扣完为止 南厂麦得尔宿舍前存有车辆 原料库门口 照明灯坏掉未维修或更换扣1分 中厂二甲 苯降温水管丝堵掉未及时维修 自喷漆打 气泵压力表活动扣1分 昌裕卷板漆车间存 约60桶黑漆 白乳胶南消防箱内没消防带 研磨车间员工在车间内玩手机 工人有 睡岗现象扣2分 9 9 8 工工作作质质量量与与贯贯标标体体系系 5 5 分分 按体系文件要求执行相关管理要求 由审核小组根据体系审核情况给予认 定 每项不合格 扣0 2分 抽查部门例会任务与本部工作计划实施等的实 施和落实情况 以及与其它相关部门的配合协调工作 因本部自身原因 造 成工作延误或落实不到位等 视实施情况给予提示 警告 或扣除本部0 2 分到2分等处理 南厂树脂因不按工艺操作致使豆油外溢 麦得尔冬青下有树叶杂草 原料库门口有 空助剂桶 麦得尔真空泵漏水 东南角灌 稀料处滴漏严重 空袋内残留料等扣3 5 分 中厂喷泉边垃圾桶处杂草未处理 4号 研磨机有滴漏现象 废袋内有物料残留 调漆车间研磨车间卫生差等扣5分 昌裕研 磨5 机有滴漏 伙房门口卫生差 袋子内 有残留 高速搅拌机 齿轮泵卫生差等扣4 分 1 5 0 11 5 0 1 物物资资申申购购与与管管理理 5 5分分 执行安全 卫生 先进先出及定置存放等仓库管理要求 若经发现抽查摆放 混乱 卫生较差 提出警告或每项扣除0 2分 相关防范措施不到位 有隐 患 未主动处理 每次扣除0 2分 及时按生产进度计划提前申购各项需求 若因申报滞后 导致相关工作延误 每次扣除0 2分到2分 对卫生及排放进行抽查 未发现不良5 5 5 物物资资接接收收管管理理 5 5分分 产品质量验证 例如包装桶 箱 合格证 各种单据 设施配件 机器设备 等 要求索要质量合格证明或质量合格标准或相关证明资料 若因标准与 实物有明显差异 接收 则每次扣除0 2分到2分 对包装物 原辅材料等 按各分厂领用情况 于次月5日前报企管部 对存在的问题要做到 有措施 能杜绝 确保各项物资使用到位 帐实不符 有漏洞未说明 未预防 视 情况扣除0 2分到2分 能按要求进行接收 未有明显不良5 5 5 物物资资领领用用报报告告 5 5分分 对包装物 原辅材料等按各分厂领用情况 于次月5日前报企管部 对存在 的问题要做到 有措施 能杜绝 确保各项物资使用到位 帐实不符 有漏 洞未说明 未预防 视情况扣除0 2分到2分 根据财务部抽查南厂包装物存在帐实不符 扣0 5分 4 5 5 5 技技质质部部20102010年年6 6月月份份考考核核表表 98 8 98 8 项项目目指指标标要要求求及及考考核核办办法法 考考核核结结果果考考核核得得分分 实实 验验 记记 录录 1010分分 要求小试小革原始实验记录齐全 内容完整 真实和具有可追 溯性 并及时装订 保存完整 每月不低于10次 每少一次 扣0 05分 超过试验次数一次奖0 01分 本月共做小试62次 为此奖0 3分10 310 3 化化验验室室设设备备 及及安安全全管管理理 1010分分 要求仪器 药品 检测设备等按规定摆放合理 环境适宜 仪 器 设备清洁 每周检查一次 有一次不符合要求扣0 1分 确 保技术环节 技术管理等安全无事故发生 否则每次给予不低于 0 5分的处罚 中厂化验室前的杂草未及时清理扣0 59 59 5 工工艺艺及及配配方方 调调整整 1010分分 根据市场需求或市场反馈信息 及时对工艺或配方进行调整 并向生产部门提供书面资料或文件 若发现调整滞后 工艺未 做调整的或未提供书面文件等 每次扣除0 5分 能主动调整 配方产生的效益应适当奖励 本月未有工艺或配方调整通知10 010 0 质质量量问问题题处处 理理 2525分分 发生产品质量问题或质量事故 每次扣0 2 2分 对发生过的 产品质量问题 不能举一反三 采取纠正 预防措施 重复出 现的 视影响程度 每次扣除0 2分 2分 因产品质量问题造 成经济损失或索赔的 界定责任并承担 中厂质检部因原材料检验把关不严存在漏 洞 致使溶剂罐内溶剂油变黑给公司造成 了大的损失且在市场上造成不良影响为此 扣除1分 24 024 0 技技术术咨咨询询及及 服服务务 1010分分 按各分厂生产区域 对所覆盖的产品提供全方位的技术咨询服 务 因工作不到位 导致某些环节工作受阻或服务滞后 每次 扣0 1分 能提供技术咨询服务 未有服务滞后或受 阻现象 1010 申申诉诉及及信信息息 反反馈馈 1010分分 非本部门原因 但对本部门工作造成影响的 应及时向相关部 门反馈信息 对不积极 不主动 不及时申报 并寻求解决办 法 导致事态扩大或损失加重的 则视影响扣0 1分 并直接 追究部门负责人的责任 未接到相关申 投诉信息10 010 0 技技术术文文件件及及 贯贯标标体体系系 1515分分 1 进货检验 严格按公司现行规定的各项检验要求进行检验 出具检验报告 并按文件要求办理相关手续 原材料的来样 检验 应及时填写相关记录 出具化验结果 无正当理由滞后 或延误一次扣除0 1分 对原材料的检验记录进行抽查 有检验记 录 无不良现象 3 3 2 过程及最终检验 要求严格按产品质量标准检验半成品和 成品 质检合格率100 若因检验偏差 造成不良影响或损失 的 视影响程度给予0 1 1分的扣罚 合格率达到100 应给予 适当奖励 能对半成品 成品进行检验 有记录结果 本月因检验把关不严格对产品造成较坏 的影响 因已扣分本项暂不作扣除 3 3 3 技术文件的管理 各种技术 质量文件等保存完整 清单 明晰 审批签字手续完整 装订有序 便于检索 每缺乏一项 或不完善 扣除0 1分 对各种技术文件的更改与传递 务必 书面形式实施 不得以口头形式下达文件更改要求等 否则 每出现或被投诉一次 扣0 1分 对各种技术文件的存档情况进行抽查 能 装订成册 3 3 4 要求对关键 大宗原料要建立一整套的实物档案 并保持 一货三样 实物样品 并建立与之对应的技术档案和保存期 限 按其要求检查核验 每有一项不符扣除0 1分 建立了一货三样的实物档案及文书档案3 03 0 5 按检测设备检定计划 定期进行检定 确保检测设备在有 效期内 不得超期 否则 扣0 1分 能配合公司进行检测3 3 部部 门门 培培 训训 5 5分分 按照培训要求及培训计划 每月组织开展相关培训 要求有培 训资料 培训记录 有考核 有成绩 有结果 每月培训时间 安排不少于4个课时 每少一课时 扣除0 1分 对培训效果 要抽查 培训合格率达不到60 以上的 扣除0 1分 有培训记录有考试材料5 5 工工 作作 质质 量量 5 5分分 抽查部门例会任务分解与本部工作计划实施及日常临时性任务 的落实 与其它相关部门的配合协调工作 因本部自身原因 导致安排不到位 或未列入本部工作日程 造成工作延误 视 实施情况给予提示 警告 或扣除本部0 1分等处理 能完成公司安排的任务 未有延误5 5 财财务务部部20102010年年6 6月月份份考考核核表表 99 99 项项目目指指标标要要求求超超额额奖奖励励考考核核结结果果 票票务务及及现现 金金管管理理 2020分分 妥善保管相关印鉴及票据 现金 及时办理 发出或收 取各种票据 汇单 现金等手续 不延误 不滞后 无 差错 若因自身原因导致公司损失或其它工作受到影响 的 视其后果 每次扣除0 4分以上 能按按现金 票据要求鉴别 积极办理各 种收 付款手续并做好凭证 财财务务报报表表 2020分分 月度财务分析报告 日回款报表 报董事长 总经理 每月10日前 关键包装物入库 出库月度数据汇总 车队运费审核表 部门考核相关资料及数据报表 每月5 日前报企管部 每迟报一天扣0 2分 能提供包装物收 发存报表 并对抽查情 况进行汇总 但本月未对车运运费进行抽 查审核为此扣除0 5分 帐帐目目管管理理 1515分分 公司财务帐薄 凭证 按国家相关财务管理法律法规实 施 确保帐实 帐帐 帐表相符 因工作失误等原因 造 成财务帐目不符或有其他重大问题的 除承担相关责任 与损失外 视情况扣部门2 10分 抽查与内勤部对帐 能做到帐帐相符 有 签字确认表 申申诉诉及及信信 息息反反馈馈 1010分分 非本部门原因 但对本部门工作造成影响的 应及时向 相关部门反馈信息 对不积极 不主动 不及时申报 并寻求解决办法 导致事态扩大或损失加重的 则视影 响扣0 2分到2分 并直接追究部门负责人的责任 未接到相关申投诉信息 管管理理培培训训 5 5分分 按照培训要求及培训计划 每月组织开展相关培训 要 求有培训资料 培训记录 有考核 有成绩 有结果 每月培训时间安排不少于4个课时 每少一课时 扣除 0 5分 对培训效果 要抽查 培训合格率达不到60 以 上的 扣除1分 本月有培训考试材料 已上交 工工作作质质量量 5 5分分 抽查部门例会任务分解与本部工作计划实施及日常临时 性任务的落实 与其它相关部门的配合协调工作 因本 部自身原因 导致安排不到位 或未列入本部工作日程 造成工作延误 视实施情况给予提示 警告 或扣除 本部0 2分到2分等处理 未有工作延迟或不良项 监监督督检检查查 1515分分 每月对各库房进行不低于四次以上的监督检查 包括 包装材料库 原材料库 五金库以及成品库 从产品入 库到出库 检查内容要详细 记录要完整 项目要全面 报表要真实 检查记录汇总报企管部 否则 每缺一 项扣0 2 2分 次 于6月10 22 26 30日进行了四次成品 抽查 6月11 22 30日进行了三次原材 料及五金库抽查 未能保证频次 安安全全工工作作 1010分分 确保财务管理环节安全无事故发生 由于管理工作不力 或工作力度差等 造成安全事故的 除承担相应损失或 责任外 视情况每次给予不低于扣0 2分的处罚 扣完为 止 未有不良现象 考考核核得得分分 20 020 0 19 519 5 15 015 0 1010 5 05 0 5 5 14 514 5 1010 财财务务部部20102010年年6 6月月份份考考核核表表 99 99 内内勤勤部部20102010年年6 6月月份份考考核核表表 97 697 6 项项目目指指标标要要求求考考核核结结果果考考核核得得分分 回回执执单单跟跟踪踪 1010分分 货运回执单按月装订成册 及时对回执单中客户反馈的相 关信息采取措施 并附注书面处理意见 以备检查 若发 现回执单信息不完整 不真实或相关反馈未处理等其它情 况时 每次扣0 1 0 5分 对6月份回执单跟踪 打单件数与实发件数 有不符项 未做注明 回执单据填写不完 整 保管有未填写现象 客户意见不能及 时反馈 9 59 5 差差旅旅及及档档案案 管管理理 5 5分分 按规定执行业务人员出差情况的跟踪 信息反馈等工作 每发现一次信息不符或资料不完整 扣0 2分 及时更新客 户信息 客户经营情况 合同 对帐单 定做漆信息 其 它手续等 根据信息的欠缺情况 扣0 2分 0 5分 能对业务员出差情况进行电话考勤 考勤 情况已上报 5 05 0 业业务务对对帐帐 1515分分 按照公司要求 每月5日前完成上月对帐任务 要求对帐完 成率100 每降低1 扣减0 2分 扣完为止 本月内勤部与客户对帐 内勤部与客户对 帐情况进行抽查帐帐相符 且有客户签字 确认 15 015 0 订订做做漆漆控控制制 5 5分分 款到订做 销售系统中要标明订做漆的入库时间 订做人 等相关信息 及时 准确下达订做漆信息 并及时打单发 出 不得延误 订做漆未能及时发出 每次扣除0 2分 按 退货制度办理退货手续 否则 扣0 5 5分 次 并追究相 关责任人的责任 例行检查对订做漆情况进行抽查 1月17 日生产的葱绿 中绿 4月6日生产的紫红 磁 3月24日生产的中蓝等定做漆仍有未 及时发出现象为此扣0 5分 4 54 5 资资料料管管理理 5 5分分 所有市场用品建立发放台帐 做到日清月结 所有资料 用品等要妥善保管 按计划及时发放 对资料 用品保管 不当 收发数量不符或延误等现象 每项扣除0 2分 能提供资料收发存情况报表 未有不良现 象 5 05 0 应应收收账账款款控控 制制 1515 按现款现货要求实施 同时 鉴于市场特殊情况的 不得 越权放货一经发现 每次视金额大小给予0 5分到2分的扣 罚 造成重大损时 做进一步追究 未发现有越权放货现象1515 库库房房管管理理 5 5分分 执行安全 卫生 先进先出及定置存放等仓库管理要求 若经发现抽查摆放混乱 卫生较差 提出警告或每项扣除 0 2分 相关防范措施不到位 有隐患 未主动处理 每次 扣除0 2分 北成品库办公桌周围卫生差且有废纸4 54 5 帐帐实实相相符符 1010分分 成品按单发货 帐目清晰 账实相符 核对及时 出现错 发货 帐目不准确或帐实不符 每项扣除0 2分 并由本部 门自行落实 提供书面报告及整改措施 视影响情况 扣 除0 2到0 5分 对成品库帐实相符情况进行抽查 存在帐 实不符项较多 9 59 5 运运费费 1010分分 按去年运费平均值计 吨均运费为110元 吨均运费考核 分值 分值 费用标准 当月实际运输费用 费用标准 车队 201191元 2455 6吨 配货 178538元 1022 2吨 吨运费109 2元 10 110 1 发发货货及及时时率率 5 5分分 派车 送货不及时 影响产品市场销售 收到客户及内部 相关部门的投诉 一经查证属实 每次扣0 2 0 5分 并按 服务承诺要求追究责任 通过对回执单据的全面抽查 未有派车不 及时或装车不及时现象 未接到相关部门 投诉 5 5 申申诉诉及及信信息息 反反馈馈 5 5分分 非本部门原因 但对本部门工作造成影响的 应及时向相 关部门反馈信息 对不积极 不主动 不及时申报 并寻 求解决办法 导致事态扩大或损失加重的 则视影响扣0 2 分到2分 并直接追究部门负责人的责任 接经销商投诉 有司机私自扣压广告彬事 情 但内勤部能及时反馈并积极处理不做 扣除 5 5 贯贯标标体体系系及及 工工作作质质量量 5 5分分 按体系文件要求执行相关管理要求 由审核小组根据体系 审核情况给予认定 每项不合格 扣0 2分 抽查部门例会 任务与本部工作计划实施等的实施和落实情况 以及与其 它相关部门的配合协调工作 因本部自身原因 造成工作 延误或落实不到位等 视实施情况给予提示 警告 或扣 除本部0 2分到2分等处理 车队卫生区有塑料袋 垃圾 杂草等扣 0 5分 4 54 5 部部门门培培训训 5 5分分 按照培训要求及培训计划 每月组织开展相关培训 要求 有培训资料 培训记录 有考核 有成绩 有结果 每月 培训时间安排不少于4个课时 每少一课时 扣除0 5分 对培训效果 要抽查 培训合格率达不到60 以上 扣除1 分 有培训材料及考试试题5 5 企企管管部部20102010年年6 6月月份份考考核核表表 99 99 项项目目指指标标要要求求考考核核结结果果考考核核得得分分 例例会会工工作作 1515分分 针对例会要求 明确责任 准确传达 认真跟踪 落实工作成效 因本部原因导致未执行 落实以及 发生偏差 则每次扣除0 2分到2分 能及时整理纲要并下发 对纲要要求及工 作计划项进行落实 15 015 0 宣宣传传工工作作 1010分分 每周更换主要墙报一次 同时将生产部门的板墙报 纳入统一管理中 做到同步调 频次不够或宣传滞 后 每次扣除0 5分 本月围绕安全生产进行板报宣传 并组织 各厂进行条幅悬挂及板报宣传 同时还对 日常检查情况进行通报 10 010 0 活活动动筹筹备备 1010分分 按照公司安排 适时组织各项大 中 小型团队或 小范围活动 每两月组织一次活动 每少一次扣 0 2分 组织失误造成不良影响视情况给予0 2到2 分的扣减 能积极组织高新企业审报工作 清洁生产 等相关会议 并协助各专家进行工作分解 及安排 10 010 0 日日常常检检查查 1515分分 按公司要求 各部的考核要求及相关制度 对各项 事宜进行抽查与落实 做到有记录 有措施 有效 果 抽查无记录或有记录未落实的 视情况 每次 扣罚0 2分到2分 本月共组织6月4日 12日 25日三次例行 检查 未能保证频次为此扣除0 5分 14 514 5 投投诉诉处处理理 1515分分 按公司管理要求 及时受理各部及内 外部投诉 投诉处理不当 造成不良影响或造成损失的 视情 况每次扣减0 5到2分 能及时对客户申投诉进行调查处理 未有 延迟或不良影响 1515 临临时时事事务务 安安排排 1010分分 根据公司发展需求或上级委派 主动配合各完成各 项临时性或阶段性工作 配合不力或推诿 开脱 视工作延缓程度 每发现一次扣0 2到1分 能主动完成领导安排的临时性事务10 010 0 贯贯标标体体系系 5 5分分 按体系文件要求执行相关管理要求 由审核小组根 据体系审核情况给予认定 每项不合格 扣0 2分 在日常检查中 将体系要求进行抽查 并 对体系文件进行修改 5 5 管管理理培培训训 5 5分分 按照培训要求及培训计划 每月组织开展相关培训 要求有培训资料 培训记录 有考核 有成绩 有结果 每月培训时间安排不少于4个课时 每少 一课时 扣除0 5分 对培训效果 要抽查 培训 合格率达不到60 以上的 扣除1分 同时 做好学 习工作的督办 抽查 成效验证等相关工作 要求 各部每月均要有培训的具体内容 每部欠缺一次 扣除0 2分 本月将清洁生产的培训材料进行编制 修 改后 下发各部学习 5 5 申申诉诉及及信信 息息反反馈馈 1010 分分 非本部门原因 但对本部门工作造成影响的 应及 时向相关部门反馈信息 对不积极 不主动 不及 时申报 并寻求解决办法 导致事态扩大或损失加 重的 则视影响扣0 2分到2分 并直接追究部门负 责人的责任 未有不积极及不良影响现象1010 工工作作质质量量 5 5分分 抽查部门例会任务分解与本部工作计划实施及日常 临时性任务的落实 与其它相关部门的配合协调工 作 因本部自身原因 导致安排不到位 或未列入 本部工作日程 造成工作延误 视实施情况给予提 示 警告 或扣除本部0 2分到2分等处理 研磨车间北垃圾池未清理彻底扣0 5分4 54 5 销销售售部部20102010年年6 6月月份份考考核核得得分分表表 张张 116 1 116 1 孙孙 101 5 101 5 姚姚 107 7 107 7 程程 110 1 110 1 项项目目指指标标要要求求考考核核结结果果考考核核得得分分 销销量量项项目目 3030分分 按照2009年各月份实际销售量为考核基准计算 得分 标准分值 标准分值 对应月份销量 当月任务销量 当月任务销量 本月总任务3750 7吨 总完成4049 9吨 其中张任务 422T 山西25 3 完成 499 1T 33 8 完成率122 5 孙任务 数 390 5T 濮阳84 4 完成 387 4T 25 1 完成率74 1 姚任务数 1607 7T 临沂71 7 完成 1741 4T 64 2 完成率94 5 程任务数 144 8T 完成187 3T 完成率129 4 36 8 22 2 28 4 30 8 销销售售费费用用 2020分分 销售费用按去年平均值 41 6 元 吨 均不 含待摊费用 运费 广告宣传费 得分按 销售费用 标准分值 标准分值 费用标准 当月销售费用 费用标准 涉及到费用分摊 按 3做为控制范围 总费用77896 5元 吨费用19 2元30 830 8 应应收收账账款款 1010分分 按现款现货要求实施 同时 鉴于市场特殊情 况的 不得越权放货一经发现 每次视金额大 小给予0 5分到5分的扣罚 造成重大损失 做 进一步追究 未发现越权放货现象10 010 0 市市场场服服务务 1010分分 对市场出现的质量问题 由公司委派服务人员 给予咨询或现场服务 不能妥善解决 每次视 情况扣除0 2分到2分 每接到一次客户或相关 方对业务人员或销售工作的投诉 查证属实则 按影响程度给予0 2分 2分的处理 本月接到河南客户的投诉有乱市场情况 致使客户情绪不满 且对公司销售市场管 理也有较坏的影响为此扣除0 5分 并要 求加大市场治理力度 9 59 5 差差旅旅控控制制 1010分分 按规定执行业务人员出差情况的跟踪 信息反 馈等工作 每发现一次信息不符或资料不完整 扣0 2分 及时更新客户信息 客户经营情 况 合同 对帐单 定做漆信息 其它手续等 根据信息的欠缺情况 扣0 2分 0 5分 能按规定要求对业务员出差任务给予下达 对返回的单据能进行审批签署 1010 申申诉诉及及信信 息息反反馈馈 1010 分分 非本部门原因 但对本部门工作造成影响的 应及时向相关部门反馈信息 对不积极 不主 动 不及时申报 并寻求解决办法 导致事态 扩大或损失加重的 则视影响扣0 2分到2分 并直接追究部门负责人的责任 对接到市场投诉能积极应对 去市场核实 暂不做扣除 10 010 0 部部门门培培训训 5 5分分 按照培训要求及培训计划 每月组织开展相关 培训 要求有培训资料 培训记录 有考核 有成绩 有结果 每月培训时间安排不少于4 个课时 每少一课时 扣除0 5分 对培训效 果 要抽查 培训合格率达不到60 以上的 扣除1分 未接到部门的培训及考核资料4 4 工工作作质质量量 5 5分分 抽查部门例会任务分解与本部工作计划实施及 日常临时性任务的落实 与其它相关部门的配 合协调工作 因本部自身原因 导致安排不到 位 或未列入本部工作日程 造成工作延误 视实施情况给予提示 警告 或扣除本部0 2 分到2分等处理 能完成工作计划项5 5 供供应应部部20102010年年6 6月月份份考考核核表表 99 2 99 2 项目指标要求考考核核结结果果考考核核得得分分 付款计划 10分 每每月月5 5日日前前 向向总总经经理理以以书书面面形形式式汇汇报报本本月月付付款款计计划划 每每少少报报 一一次次 或或晚晚报报一一天天 扣扣除除0 50 5分分 配配合合财财务务部部做做好好承承兑兑兑兑付付工工 作作 每每付付100100万万元元以以上上奖奖0 10 1分分 低低于于1010万万元元扣扣 0 20 2 分分 本月共付出承兑1219 9万元 按比例应奖 1 2分 11 211 2 原料采购月 报 10 每每月月1010日日 2020日日 3030日日前前分分别别形形成成公公司司大大宗宗原原料料的的采采购购信信息息 报报送送总总经经理理 每每少少报报一一次次 或或晚晚报报一一天天 扣扣除除0 20 2分分 同同时时企企 管管部部对对原原材材料料的的价价格格进进行行抽抽查查 每每年年可可查查2 2次次 与与乐乐化化 晨晨虹虹价价 格格相相比比创创造造效效益益按按比比例例进进行行奖奖励励 能提供原料采购信息表10 010 0 供货及时率 20分 按按各各项项物物资资采采购购时时限限要要求求 及及时时安安排排执执行行采采购购任任务务 100 100 满满足足 公公司司生生产产需需要要 导导致致生生产产延延误误时时 每每次次扣扣除除0 2 20 2 2分分 若若因因 不不可可抗抗拒拒力力 影影响响产产品品供供货货的的 需需提提供供证证明明材材料料 200 200 等等主主 要要原原材材料料 根根据据生生产产销销售售情情况况合合理理的的库库存存 超超出出或或少少于于库库存存数数 根根据据差差价价进进行行奖奖罚罚 在在外外加加工工的的包包装装物物也也包包括括在在内内 按按直直接接创创造造 效效益益给给予予奖奖励励 中厂溶剂油变黑 原材料供应时对供应商 要求低 导致了质量问题 给公司造成了 损失 给客户造成不必要的麻烦为此扣除1 分 19 019 0 供货质量及 采购文件 15分 明明确确采采购购要要求求 且且供供方方应应提提供供相相关关采采购购产产品品说说明明书书 有有效效的的供供 方方资资质质