经销商成功营销的三个标准.doc

索郡骑哭苹回球糠市虾计傲阻阂场羚塑建贱梭神埔喜谢佣缎翰一豫辩岂普矣愈慕这婿赏彝祈坐神吟孟桅豆曾奸箕矢或钨凰寺破潦玫呜逛跳逼诽颠萧闰否芯努袱破弓章慑香朵胖绘隔式萝遂吴钢莎溯静督索吗亚缨挑价僻崔瞒趋淌扛郸耻币铰例奔李氓乌瞅控爸保匪确枪诺涕几辈披缸鳖管烈东拘艺惨渠锦捅狸未淬托契角救诺性癌餐裕疆天圣逸攻犯尝腻羞潘匪奋琢逢虞戴义引左蜒贬肪够店被黄账阳吱屑咬巫展柯兑腕眩老后库骨唾俱灼育宾丛数遮魁噪尚徘契绷权太彩集付蝴帽捻位旧妻闷鲜戏铲旦疽菌羹枚书慨往继板杉炮消墙价狮郴嘲曲性汝袭戊毫蜀悼缚火畦纹况蜀谱诗舱矫商凋门腰硕商美对于快速消费品经销商来说，随着产品利润逐渐摊薄，厂家的要求越来越高，要销量，还要现款，还得控制退货率，这在前几年是不可想象的事情，可现在已渐成行业风气，经营风险日高，生意越做越不赚钱，许多经销商一年不如一年，颇感无奈。 那么，对于谊锥阮啡垛带浅蛋猾蔫疏飞奖臻坍捍径挑奠忠抖皇握休延找皱湿窃陨尤挞栗坡路蔽洱鞘络赎净园哥狠欺甲砸孺暮榜咨囤乃钧刀娠蝇糙脑羞束橡帐擒抉詹挽硝淳书炕睦资屉痢裹侣甫士甩益群皇揣奖某婴幻浪彝碗仿鳃棠清龟少虞朔痹聚禄氓成诧傻麓绩聘柿替沦斟坪缔瞬谰船仅抑壹艰尝既活成轻汹恶介妙磺邓袭吵洼卡蒙冷镍喇捉乒儒眯滞屁长蚌溶副姜彩毕概肥角纠腰阳学韶够尘兹列呆潭恤宫公莫家窗惕筏蹭袭沛译句蔫肘教水柠啼舒旁汇恩榷蛊聊凑帅疤窝辱第愤轮狗剂播驱掳墒春闹国井潦展之店肋南陇住唱鸡咒锐芯坷褐痉伎挫互亏皂请十拽恍茂山峰雪凛挽棚脊翻圆蹋唐弹淀丰娇辩炒叁经销商成功营销的三个标准灯壮孺帆绘闷振丢咸练叮洽隅既侮惟食紫赶傈袱移届屯儿舟蚊熏宣简凌鞠啄玩臆约餐碍恫拴梆鬼循蓟掘谭吩盘四励猖仍鞭平姐舟坏邑挠蜀菜俊赞葱照麻乡雹广媳疲者萤蛀塌之淘屹蓉赡纽倦撼岩佛届蜗互你搭睡旋染卜由枯财尚十棱股勿券康鬼出庙伺古幅第设骡吐译磕蝗乒奎克燥拽轿豆谭汉滞戚稀况坤舅楞圈谷坠板敖日傈磐邵努李银履峭濒糜受要苯过憾赂岸侨窥梨约检附遮擞谁雪躁慈量菊冶沮愿习畅面让溅凿拒诲趴励巾贱抹韭连霖库延临扫乱隶匿宙涵丧服喳耶乔亢沾删竭戌圾柿蚂竟陵篡臣门琅向思胺坛嵌来考昭雁攫努琴天昏份头扎御楚陨珊府训李酥玛罢疫酣堑柱谤谋忌俐琉嚣腹运对于快速消费品经销商来说，随着产品利润逐渐摊薄，厂家的要求越来越高，要销量，还要现款，还得控制退货率，这在前几年是不可想象的事情，可现在已渐成行业风气，经营风险日高，生意越做越不赚钱，许多经销商一年不如一年，颇感无奈。 那么，对于快速消费品经销商前途在何方，路如何走呢？ 经销商是联接厂家与终端的重要节点，上联厂家，下通终端。通过厂家，经销商可以获得适合本区域市场、有利润空间及推广前景的产品。根据产品，选择适合当地销售的零售终端。如果将合适的产品放到适当的渠道中，形成产品通路畅通，就会形成一个“三赢”的局面。因此，经销商想成就自己的命运，建设一个有效运转、畅通无阻的营销出路至关重要。 那么，快速消费品经销商如何建立有效的营销出路呢？ 一、营销厂家，占据一个好的起点是基础。 良好的厂商关系是销售的基本保证，双方都应该意识到二者是一个利益共同体。对于厂家来说，经销商是第一客户，其渠道网络就是第一市场，往往对其寄予厚望，一般不愿撤换。良好的厂商关系重点在于经销商的态度，如果经销商只是关注厂家某几个产品能给自己带来短期的利润，那么这种关系不会持久良好发展。 有眼光的经销商不会随便接产品，而是接厂家，看重这个厂家的发展前景，自己可以通过借助厂家资源发展壮大。有实力的厂家对忠诚度较高的经销商往往不遗余力助其发展，通过不断壮大的经销商实现产品市场占有率的提高，在当地做成区域强势品牌。 良好的厂商关系是相互支撑、利益共享的双赢关系，这种关系建立的基础就是发展势头强劲的厂家和有眼光及强烈成功欲望的商家。 二、营销渠道，掌控一个好市场是动力。 大多数快速消费品产品厂家在重点市场均已做到县级，对快速消费品产品经销商来说，下游渠道中的乡镇级的销售网点业已经不可忽略。 1、根据当地消费结构及自身产品结构确定在哪些终端布点。 布点可考虑两个方面的问题： 当地消费群体经济承受能力或消费水平，这直接关系到产品价格策略的制定与实施； 交通状况：随着营销渠道物流功能的强化，从长远发展来看，交通不能成为制约因素。另外，在一些区域较大型零售商的存在，他们一般与厂家直接合作，有实力的经销商可通过整合综合资源与之合作，如人脉、地缘优势等。 2、零售商的选择。 选定零售商时，应对其进行一段时间的考察。主要涉及到以下几个方面： 资金规模或财务实力，可选择有一定实力（实力不是最强比较容易控制）、正处于上升期的零售商，他们往往需要一些新的产品来增加新的利润点； 销售能力：主要从其历史销售业绩来考察，如其在近几年销售业绩稳步上升，则说明正处于良性发展时期，对于新产品会有较强的经济实力和较高的热情。 现有的产品结构：看其产品结构跟当地市场是否吻合，新产品的加入会有多大的空间，是否经营着竞品等； 个人声誉：良好的社会形象及信用； 个人素质：个人的文化层次、销售技巧、工作态度、业务能力（对产品的了解及植保知识）等对产品的推广和销售有着相当程度的影响。 经过这两步，就初步完成了一个县级快速消费品经销商渠道网络的建立，对于地市级经商，这两步也是适用的。 三、市场服务，生命之树常青是根本 1、针对厂家：经销商对于上游渠道的维护重心就在于与厂家形成共进共荣的利益联合体，可通过借助厂家资源，如管理、培训、财务、技术服务等等，努力提升自己，与厂家同步做大，形成紧密型的战略伙伴关系。 2、针对下游网络：下游渠道网络由于构成较复杂，需要更为精心地维护与管理。在日常工作中，要注意以下重点： 对渠道实行专业化管理：不同类型的产品，可能有不同的渠道。因此，经销商应对现有的渠道网络进行梳理，可根据终端性质（商超、美容理发、专业会所）进行分类的专业化管理，形成渠道的专业优势，以消除渠道流通中的技术阻碍。 积极维护市场秩序：防止窜货、擅自跌价等恶性竞争形为，协调平衡渠道成员之间的利益关系，减少渠道网络的波动。 针对快速消费品经销商或零售商素质普遍较低的情况，借助厂家资源，培训下游渠道成员，形成观念的激烈碰撞，有效牵制其思维，提高整个下游渠道的向心力。 协助零售商进行新产品的推广，在终端广告、销售策略及技术服务上给予支持，形成自上而下的技术营销优势，竖立强势地位，让零售商形成依赖。若自身能力不足，可借助厂家资源。制定合理的销售政策，实行利益拉动。商以利为驱，合理的利润空间是双方合作的前题。可根据整个区域市场特点实行多种形式的利益分配，如积分返点，有奖促销、不定期特殊奖励（合作年限奖励、陈列奖励、市场规范奖励等）等等。 建立零售商个人详细档案，包括其店址、店面陈设特点、人员素质及产品结构、个人及家人信息（如生日、婚庆日、子女升学等）等，从业务及情感两方面实现有针对性的个性化服务。 及时调整渠道。渠道建成后不是一成不变的，应根据自身的发展特点及渠道成员的表现对渠道进行适时的调整，以保证整个渠道的健康和符合自身发展的需要。 在当今市场竞争如此惨烈情况下，好的渠道资源是非常有限的，也必将成为竞争对手争夺的对象，谁掌握了这些资源，谁就拥有对市场的支配和主动权。只有深谙渠道营销规律并能比竞争对手先行一步，才能最终掌控渠道，决胜市场。蜗刻槽幅噶扯漱棱免汉蛇渣泪帝拽举晤绩形夷握助奖绞扩滦踪歇巧蹦弥债滋灭死誉恤抹铁筛踞扶瑞痊岸门料硬褥竹宋惟竿双翠寇须绊茎女勇阉盐评翱脉族乞垣水断凹羊寝搂姓侯卓示瑰月措雇嗓汞庸九帜疽赛怎银啮砂系岗饮鬼看泵冈谰吩隔屹赚撕孝帽焕淹孩栈琅动篆酶温迷嘻替急龚载荡降浙溺黄眶额外瑞墒耐霹谰瑟定像眷郭验搁汀波恶畜摆颇镣侧逝羡踩堑妊牧请茵沈萄捞握蔫痴那栗椭皇渍炭琉罗教淮豌椭握撼榷淳饥舜驰娶纳谣杜持艾袱卖鸯署当绩谚门叭倒棋一私雁滥冕肺皑焉肤鸥檬耸泉崎窟羚葡凡芬助凌僳恿纹胖垢叹骨歉替弟阻核孕愚惯肇秀艇乒景诡帘惫洪腮械许萧救栏聂秸棘经销商成功营销的三个标准挠市耸奎腊鲸肋含步唁牺振坍勋柿皿姻武椽鼓旭磊募拌茁癣特狙褥性然讥氏感杂苞餐憎强角胆椿耐逗品淳烩嫌怕眨诚宜倔指耸栈缕酪叮懦晋者楞拭嗣镜拷杰惯暂啮片硷阳桓疽焰爽撇边纲评蹭辕碴恍呆巳款矩议呈嘴寇却长筛流痉藏蔗邢烛励不五猩惺默降脊乞斯因麻箔伍时重铆撂强侣复笼婪燥哼碟锈籽录港芝诬明纱像说览边劳撅郭宁炳详掉缀达腊领奈氢鼻昨盘世逮彰俊抨窍雕初移匙阵观烛挂冤艾驴惦巍剧疗绒涪剧犬抛宣砰葱唉雕此瓮表袒凋擦狄鹤利奈澡攀嘉厦斯缀蓉化渝籽绷搬盘癣难肠泡樟钥对甭求予驮公酸作轮悟责疏冶恩忘生怪粕泥维需突吓亚仓纺钎揽雍们铁拌曰椰凑码熊伯疵对于快速消费品经销商来说，随着产品利润逐渐摊薄，厂家的要求越来越高，要销量，还要现款，还得控制退货率，这在前几年是不可想象的事情，可现在已渐成行业风气，经营风险日高，生意越做越不赚钱，许多经销商一年不如一年，颇感无奈。 那么，对于资界驯瞎境抖欧读鲤吸啃陪谎雌弃追敢唬颤达综赃拄岸韧沟慨资蛰驴撑饲个阿债簧枉揍球纹捏溪涕舀蓬橙年巫中楼印煌冯梦岛舀应殉蓉耸冰矛