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单一经营战略分析 战略管理之 单一经营战略分析 营销一班 张东婷26 解说 张凌怡27 PPT 张希梦28 资料 单一经营战略案例 单一经营战略概述 单一经营战略分析 单一经营战略概述 单一经营战略概念 指企业将绝大部分的经营活动集中于一个行业或业务 并以快于过去的增长速度来增加销售额 利润额货市场占有率 第1页 单一经营战略分析 单一经营战略优势 单一经营战略劣势 1 规模经济的实现 2 核心竞争力优势 3 目标市场优势 第2页 优势 1 抵抗风险能力较弱 2 市场容量及技术的 瓶颈 问题 第3页 劣势 单一经营战略案例 格兰仕案例 案例分析 4 企业文化的同心圆模型 案例 格兰仕单一战略 格兰仕发展历程1978年 梁德庆开始创业 从做鸡毛掸子起家 后办纺织 成为镇办的羽绒服制品产 但年实现销售收入46 81万元 至1992 从日本引进生产线 开始生产微波炉 至1998年 以450万台的销售规模 跃升为全球最大的微波炉制造商 至2008年 格兰仕连续11年蝉联微波炉产销量冠军 占全球50 以上的市场份额至今 现企业已经拥有国际领先的微波炉 空调及小家电研究和制造中心 成为了世界华人企业500强 著名作家马克 吐温说 把所有的鸡蛋装进一个篮子里 然后看好这个篮子 借用到企业经营方面就是 选择一个有前景的行业 集中全部资源去发展 即专业化经营 第5页 中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点 他领导的格兰仕成功地从服装行业转移到微波炉行业 把所有的 鸡蛋 都装在微波炉里 现成为了中国的第一品牌 市场占有率高达50 以上 格兰仕成功的原因有以下几点 第6页 1 以战略眼光选择微波炉行业 60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起 至90年代进入普及期 产品生产技术成熟 微波炉在中国是曙光初现的行业 随着家电的普和市民生活水平的提高及对便利生活的需求不断增长 微波炉将会是一个潜力巨大 增长速度快的行业 微波炉市场虽然有竞争 但程度远未达到激烈 1 第7页 1 大胆成功的战略转移 尽管宏观状况有利 格兰仕决定进入与服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的 格兰仕撤出服装行业以后 从日本 美国 意大利引进先进的微波炉生产设备和技术 专注于微波炉的生产经营 第8页 2 1 集中全部资源 夺得全国第一 格兰仕奉行专业化战略 没有采取 两面作战 的多元化 而是集中全部资源 朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业 对此 格兰仕
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