2017年度空港科技工作计划.doc

河北建设集团空港分公司2017年度科技工作计划各分公司有关部室、各项目部：现发布二一七年度集团公司科技工作计划,请结合本部门具体情况组织全体技术人员认真落实。各计划项目负责人要严谨各阶段的研究工作，并进行过程资料（文字、音像等）的积累。成果验收资料经本部门技术负责人审核通过后，向分公司技术部申请验收。分公司按有关制度、文件的规定，对科技项目研究经费予以补助和对课题完成人员给予奖励。（ 河北建设集团有限公司 二一七年三月三十日主题词：科技工作 计划 制 发：空港公司质量技术部 二一七年三月三十日印 签 发：李清国 （共印3份） 一、2017年科技工作目标1.加大职业培训，提高专职人员工作能力1.1今年公司继续组织不同形式的学习、参观、讲座、比赛，组织各项目部工程师参加进行创新案例演讲比赛，组织参观集团公司的鲁班奖工程、“PC”生产安装现场、大型网架结构顶升安装工艺，并走出去、请进来，系统学习培训行业的前沿技术理论。1.2着力推进创新工作，要围绕节能型建筑，节约资源、提高全周期质量、绿色施工、安全环境控制、降本提效，提高优化能力、推广能力、应用能力。1.3倡导大家对施工过程进行总结、提炼、共享，积累下宝贵的知识财富，对自身是梳理和提高的过程，对公司是宣传展示的机会。要求大家在国家级刊物上发表技术管理文章，分公司给予资金支持。1.4提倡勤奋学习、刻苦钻研精神。要求大家要具备良好的心态，要阳光、积极、执著，认定目标不放松，要抓住在本职岗位上的各种机遇进行自我提升，并鼓励要求你所分管系统人员大胆创新，优化工序、工艺，通过独具匠心地制定可行方案、流程，用工匠精神精雕细琢、精益求精地攻克难关，成功就在眼前。2.科技及产业升级工作根据“十三五”科技规划及集团公司靠科技增量的要求，以市场为导向搭建科技平台，深入开展与高校、科研院所合作，寻找机会、互动协调，以工程为载体，深入施工现场，推进科技与质量、安全、经济、四节一环保的融合，提高竞争力。重点抓好“双优化”“成熟技术转化”工作。要求每年项目开工前都要填写“双优化”工作策划书，过程中填写“双优化”工作立项申请表，项目结束后填写“双优化”工作验收确认表，以此来规范此项工作。甄选成熟推广价值大的技术强力实施转化为生产力，也就对应了将知识转化为金钱的过程，达到经济目标。推进管理技术、BIM等信息技术、专业技术应用，支撑质量提高、安全保障、成本降低。特别当前对BIM技术应用热情很高，希望能抓出实效。响应集团要求，积极申请专利，特别是发明专利，为国家科技进步奖找课题作积累。大路桥公司在“十三五”期间要申报成功1项省部级科技进步奖，可积极在交通部门立课题，积极申请各级的标准、规范制定工作。要求项目部技术人员积极选课题，写工法，分公司今年任务不少于5篇集团级工法。技术风险控制方面，砼试块制作、养护不规范问题，技术资料与工程不同步、不真实问题、深基坑支护、大型结构安装。把好科技成果质量关，根据科技项目进展情况及时组织成果鉴定及验收。二、保障措施1.跟踪国家建筑技术产业政策发展动态，以市场为导向，以工程为载体，搭建创新平台，建立产、学、研紧密结合的技术创新体系。推进科技与质量、科技与安全、科技与经济、科技与四节一环保的融合，努力提高核心竞争力。2.以工程为对象进行技术攻关、工艺创新，解决关键技术难题。推进新兴业务的技术研究储备工作，做好基层单位科研项目的过程督导；关注高端和前沿技术研究，进行广泛学习、引进，提高整体创新能力和水平。3.加强前期策划及过程控制。推进施工图及施工组织设计双优化工作，确保技术安全、产品质量、经济效益。努力抓好传统施工技术绿色化，最大限度地节约资源、减少对环境的负面影响。4.推动科技成果的转化应用工作。进行科技成果的分级管理。及时总结先进适用技术、工艺科技成果，优化集成为技术质量标准，使其快速转化为现实生产力。以示范工程为载体，引导创新成果的推广应用。5.各级技术管理人员重视日常技术开发和技术积累，建立本企业特有的工法和工艺；依据国家产业政策，做好建设部10项新技术推广、应用和创新工作，使公司真正成为技术开发、应用和推动技术进步的主体。6.企业论文在国家级核心期刊发表，分公司给予1000元/篇的奖励（认定期刊包括施工技术、建筑施工、建筑技术、工程质量、建筑电气、暖通空调、给水排水、建筑安全）。7.持续进行专利申请特别是发明专利研发，分公司科技计划中对发明专利受理下达计划指标。8.继续加大施工组织设计编制、审核、落实力度。方案审批注重质量和时效性。加大对项目服务的力度，重点和难点项目方案的论证做到项目上去。进行多方案优选，构建最优质的工程。特别强调重大工程的技术安全工作。9.加强技术培训和知识更新，全面提高工程技术人员的素质，施工创新案例经验交流，组织新技术应用现场会和施工技术研讨会等。组织一次集团范围内专利知识培训，提高技术人员的专业技能和综合素质，提高解决技术难题的能力，提高竞争能力。10.定期组织到项目部进行调研，对各项目部每月进行动态评分，并同步进行内、外部的先进经验共享。11.以目标为导向，以责任为载体，以检查为手段，以奖惩为动力，进行系统工作检查指导，确保计划项目按期完成既定研究内容。12.鼓励项目部和机关部室进行科技和管理创新研究，对年度立项的研究课题，按研究的费用支出情况给予一定的经费补贴。13.为深入推进“学习型组织”建设，不断提高质量技术系统人员业务素质，熟练掌握现行规范标准，提高工程质量和施工技术水平，继续在全集团技术系统开展“每月一本书”活动。三、2017年分公司在研项目计划附表1：跨年科技开发项目计划附表2：2017年度集团费用补贴计划项目附表3：2017年度科技开发项目计划附表4：跨年示范工程创建计划附表5：2017年度示范工程立项计划附表6：2017年度工法开发计划附表7：2017年度专利申请（受理）指标分配及各单位预控情况统计（与安装专业合计）附表8：2017年度专利开发计划附表9：2017年度成熟适用技术转化计划附表10：2017年度规范、标准编制计划附表11:2017年度专利申请指标分配与各单位预控情况附表12：双优化实施记录表9附表1：2017年度科技开发项目计划编号单 位立 项 项 目 名 称预计完成时 间主要负责人主要合作或技术支持单位级别2017-2-1袁玉顺事业部超高填方技术作业研究2018.12石宗月分公司级2017-2-2北京新机场项目部机场混凝土道面机械摊铺研究与应用2017.12罗建芳分公司级2017-2-3空管楼项目BIM+VR技术应用研究2017.12陈世宗分公司级2017-2-4北京新机场配套八标大口径聚乙烯塑料污水管管内支撑施工技术2017.2-2017.12钱玉川分公司级2017-2-5北京新机场项目管道连接新技术2017.2-2018.9高路分公司级附表2：2017年度示范工程立项计划序号单 位工 程 名 称建筑面积（m2）项目负责人完成时间类别备 注1新机场配套八标北京新机场工作区工程（市政交通）-道桥及管网工程GZQ-DQJGW-SG-008标段/张国良2019.6建设部绿色施工科技示范附表3：2017年度工法开发计划序号完成单位工法名称起止时间负责人技术支持单位预控级别1袁玉顺事业部机场高填方施工2019.12石宗月省级2北京新机场项目部管道连接新技术2018.9高路省级3新机场配套八标大口径聚乙烯塑料管施工工法2018.9钱玉川省级附表4：2017年度专利开发计划序号完成单位申请类别专利名称拟受理时间负责人技术支持单位1新机场项目部实用新型管道连接紧固器2017.06高路2实用新型大口径聚乙烯管道内支撑装置2017.06钱玉川3实用发明一种混凝土路面模板支撑架2017.6罗建芳附表9：2017年度成熟适用技术转化计划序号单位成果名称来源（转化目录编号）推广项目名称应用时间负责人实物工程量预期经济效益1北京新机场铝合金模板施工技术2015省级工法北京新机场2017.6-2017.12许晓东约6000约10万2空管局项目基于BIM技术项目全过程三维协同动态可视信息管理系统应用研究科技研究项目成果（7）空管局项目2016.9-2019.10杨振20万3北京新机场混凝土道面机械施工2016年工法北京新机场2017.7-2019.9任鑫600000120万4北京新机场一种止水螺栓ZL 2012 2 0739447.7北京新机场2017.2-2017.12高福海8000米9万附表5：双优化实施记录表表1河北建设集团“双优化”工作策划表单位名称编制日期序号施组/方案/施工设计优化内容预计优化效益（元）及测算依据优化建议提出人备注1234567891011121314表2河北建设集团“双优化”立项申请表工程名称立项编号优化项目简要内容预计优化效益及测算依据优化建议提出人拟实施人申请项目部意见项目负责人：（盖章）日期：分子公司技术质量部门意见处长：（盖章）日期：分子公司总工程师审批日期：表3河北建设集团“双优化”验收评价表工程名称立项编号验收评价日期优化项目实施简介实际产生效益及测算依据优化建议提出人实施人员项目部意见项目总工年月日商务经理年月日项目经理年月日分子公司意见经营处长年月日技术质量处长年月日分子公司总工程师意见注释： 1、对于工期节约的，要按与优化项目的总工期比例折算为管理措施费；2、环境效益改善，要按绿色施