2、集团公司总经理助理兼采购部部长绩效考核细则.doc

一、通则集团公司总经理助理兼物资采购部部长绩效考核办法序号考核内容评分标准合计：1上班不迟到，不早退，有事请假做不到每发现一次扣1分2工作积极主动、雷厉风行，做到精益求精，创造性、高标准、高质量的一次性完成。工作决策传达准确快捷。短期工作有结果、有回复：长期工作有进度汇报。工作返工、没有结果、没有回复或没有进度汇报，每次每项扣10分，反之加5分3制订了符合自己的学习计划，提高自己的道德修养、业务技术或管理能力。计划是否符合要求否则扣3分4重视发现对人才的培养，营造良好的人才培养氛围，为企业发展准备人才。分管范围内是否有合适的备用人才否则扣3分5尊重领导，对领导从不讲假话、不讲空话。不出卖领导。做事不应付领导，不说领导坏话。做不到每发现一次扣5分6不帮别人推销、拉保险、存款，做损害企业的事。不向任何人泄露企业的经济技术秘密做不到每发现一次扣5分7组织纪律性强，严格要求自己。不吃下级宴请，不接受下级送礼，不拿商业回扣。做不到每发现一次扣10分8主动教育员工，使之成为战斗力很强的集体。分管范围内是否是战斗力很强的集体否则扣3分9主动找出分管范围内工作不足并改正，是否工作失职、渎职；是否有上级罚款或处分。做不到每发现一次扣10分通则加分项目：合计加分不超过加分项目总分序号考核内容加分标准合计1分管范围内的一切工作正常。加10分，分管副总以下加5分。2重视发现对人才的培养，营造良好的人才培养氛围，为企业发展引进、推举、培养人才。分管范围内有合适的备用人才加5分或每培养一个公认的优秀人才加5分3主动教育员工，使之成为战斗力很强的集体。分管范围内是战斗力很强的集体加5分4制订了符合自己的学习计划，提高自己的道德修养、业务技术或管理能力。计划符合企业发展要求加5分5安全意识贯穿、体现到自己的所有工作中。是，加5分6经营意识贯穿、体现到自己的所有工作中。是，加5分7效率意识贯穿、体现到自己的所有工作中。是，加5分8改革、创新意识贯穿、体现到自己的所有工作中。是，加5分9积极主动为其他部门或单位提醒或分担困难的。提醒1次加3分；分担困难1次加5分10工作中体现了让股东满意、员工温暖（幸福）、干部有成就感、社会认可是，加5分二、专则集团公司总经理助理兼物资采购部部长考核项目集团公司总经理助理（物资采购部部长）专则扣分项目：合计扣分不超过扣分项目总分序号考核内容扣分标准合计1带领本部门人员模范遵守集团公司的各项制度，自觉维护公司形象。制度落实不力，每次扣5分。2严格执行煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法，购进材料设备要求所需证件齐全有效。证件不齐全，每次扣5分。3严格执行公司物资管理制度、招标管理制度、合同管理制度.。组织好招标谈判工作，做到会讲价、会压价、有成效。做不到或执行不到位不及时，每次扣20分4经常向生产区队了解材料物资质量的使用情况，对使用单位和仓库因材料问题提出的书面反馈意见，及时进行处理,搞好材料使用后的服务工作。（由各矿调度室、仓储中心对采购部服务一线的态度及对购进物资的产品质量向公司分管副总经理反映汇报）重大问题跟踪、监管不到位，或服务态度差每次扣5分.5不断了解市场情况，及时调整材料采购价格。价格调整不及时、不及时调研市场，每次扣10分。6购进物资必须坚持先厂家，后批发，再市场的原则。不坚持原则，每次扣10分。7不断发展新的有实力的信誉好的供应商积极参与到业务中来,与大型供应商签订代储代存合同，淘汰信誉不好的供应商。跟踪不到位、执行不力或没能签订代存代储定单每次扣10分。8各类汇总的计划是否进行了比价采购，价格是否符合市场价格，能否及时购进，不出现影响生产的事件。没有按要求购进的每次扣10分。9因购进产品物资影响生产或购进产品物资出现质量问题的。或出现劣质产品及材料。凡出现重大质量问题的、落实不认真的每次各扣10分。10月度采购计划严格按照集团公司制度进行报批未按制度执行扣5分11集团公司各项企业管理制度及时补充、完善，并指导各矿、天安置业公司对有关制度的补充、完善、并落实到位。没有及时编制或实施不认真的，每次扣5分。12认真执行招标管理制度组织好招标工作会议，维持好会议秩序，严禁人情采购，计划外或无计划采购。落实不力不按要求采购的每次扣10分。13认真完成本职范围内的工作，搞好生产服务与协作工作，顺利完成各项计划。职责范围内未开展服务的每次扣5分，服务不认真的每次扣5分。14凡因采购材料产品、物资设备质量造成安全事故的。因质量造成事故的每次扣20分15严格把关合同的内容(法务内容除外)，检查审批，把关不严，合同有漏洞、有错误，被矿长、分管经营副总经理或总经理在OA系统流程审批时，发现错误时每发现一次合同错误扣15分16各下属公司、煤矿仓储库存超公司规定每超过10万元扣5分17公司分管领导认为有该扣分项目的（安排的工作没能做好或工作失误）每次扣10分集团公司总经理助理（物资采购部部长）专则加分项目：合计加分不超过加分项目总分序号考核内容加分标准合计1公司范围内库存不超过规定每10万元加5分2公司范围内每签订一次合理的代存代储定单每一次加5分3公司范围内库存降低至公司规定标准每降低10万元每降低公司规定标准10万元加5分4采购或招标有办法，明显的达到了质优价廉每比同类情况节约10万元加5分5公司分管领导有认为该加分项目的（工作干的好、完成