安庆桐城市天紫大酒店幕墙施工组织设计.docx

安徽天紫大酒店外立面幕墙工程 施工组织设计安徽天紫大酒店外立面幕墙工程施工组织设计浙江圣大建设集团有限公司2015年4月目录第一章 编制依据及说明一、编制依据二、编制说明第二章 工程概况及特点1、施工准备第三章 工程概况第四章 施工目标一、质量承诺二、工期承诺三、安全文明施工承诺四、玻璃、铝板、石材面板供应承诺第五章 项目组织管理机构一、项目管理架构、模式二、项目管理部权利三、项目管理特点及总体要求四、项目管理细则第六章 管理机构职责划分一、项目经理职责二、项目副经理职责三、技术负责人职责四、施工管理员职责五、质量管理员职责六、安全管理员职责七、材料管理员职责八、预算员职责九、资料管理员职责十、测量员职责第七章 施工进度计划及保证一、安装施工节段划分及施工顺序二、 工期保证措施三、保证工期的主要施工机械设备四、主要施工机具进场计划五、劳动力配置及需求计划六、主要材料供应计划七、原材料质量保证措施第八章施工方案一、施工分区及分区内流水段的划分二、.幕墙施工工艺流程三、幕墙的图纸深化设计四、测量放线方案五、后置埋件施工方案六、石材幕墙施工方案七、框架幕墙安装方法八、铝板幕墙的施工方案九、钢结构骨架的安装方案十、 雨蓬安装施工方案十一、吊篮施工方案第九章 质量控制程序及质量保证计划第十章 现场安全文明施工、扬尘污染控制及环保措施第十一章 与设计、监理、总包的配合及在交叉施工中注意的问题第十二章 工程收尾与工程验收管理第一章 编制依据及说明一、编制依据1.1安徽桐城天紫大酒店外立面幕墙工程图纸文件、招标答疑文件。1.2我公司现有施工力量和技术装备。1.3我公司其它类似工程施工经验总结。1.4国家和行业现行的设计、施工规范及标准。建筑幕墙 GB/T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133-2001全玻璃幕墙工程技术规程 DBJ/CT014-2001小单元建筑幕墙 JG/T216-2007点支式玻璃幕墙工程技术规程 CECS127-2001建筑玻璃应用技术规范 JGJ113-2009玻璃幕墙光学性能 GB/T181-2000玻璃幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法 GB/T15227-2007建筑制图标准 GB/T50104-2001建筑设计防火规范 GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95(2005年版)建筑物防雷设计规范 GB50057-2010建筑抗震设计规范 GB50011-2010建筑物抗震设防分类标准 GB50223-2010建筑门窗幕墙热工计算规程 GB/151-2008 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005建筑结构荷载规范 GB50009-2012钢结构设计规范 GB50017-2003冷弯薄壁型钢结构设计规程 GB50018-2002钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-1991建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-1991建筑结构可靠度设计统一标准 GB50068-2001平板玻璃 GB11614-2009建筑用安全玻璃 第1部分 防火玻璃 GB15763.1-2009建筑用安全玻璃 第2部分 钢化玻璃 GB15763.1-2009建筑用安全玻璃 第3部分 夹层玻璃 GB15763.3-2009中空玻璃 GB/T11944-2002半钢化玻璃 GB/T17841-2008铝合金建筑型材 GB/T5237.16-2008铝及铝合金加工产品化学成分 GB/T3190-2008铝及铝合金阳极氧化与有机聚合膜 GB/T8013-2007一般工业用铝及铝合金板、带材 GB/T3380-2006碳素结构钢 GB/T700-2006耐候结构钢 GB/T4171-2008低合金高强度结构图 GB/T1591-2008合金结构图 GB3077-1999不锈钢冷加工钢棒 GB/T4226-2009不锈钢棒 GB/T1220-2007碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带GB/T912-2008建筑用硅酮结构密封胶 GB16776-2005聚硫建筑密封胶 JC483-2006中空玻璃用弹性密封胶 JC/T486-2001建筑窗用弹性密封剂 JC/T485-2007幕墙玻璃接缝用密封剂 JC/T882-2001建筑表面用有机硅防水剂 JC/T902-2002中空玻璃用硅酮结构密封胶 GB24266-2009建筑门窗、幕墙用密封封条 GB/T24498-2009绝热用岩棉、矿渣棉及其制品 GB/T11835-2007绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑胶 GB/T24498-2009二、编制说明2.1编制原则2.1.1本施工组织设计仅适用于安徽天紫大酒店外立面幕墙工程，是该工程具体实施的指导性文件，施工人员必须熟练掌握并根据其内容进行工程施工。2.1.2本施工组织设计编写的指导思想是：严密组织、科学安排、部署合理、重点突出。2.1.3本施工组织设计方案编制遵循施工工艺技术的内在规律性，科学合理地安排各分部、分项工程施工工艺及施工顺序。2.1.4在工程施工过程中按计划、实施、检查、处理四个步骤进行。2.1.5本施工组织设计力求采用先进的施工技术和科学管理方法，以便加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。2.1.6依据总包施工进度计划编制本施工组织，根据施工的具体情况可进行修改调整，并将修改调整的内容及时报告业主、总包和监理单位。2.2编制内容本施工组织设计是涵盖施工完成全过程的纲要性文件。为建立科学、规范的施工秩序，有计划、有控制地展开分部、分项工程施工，合理调配劳力、材料、设备等诸多生产要素，更好协调各单位、各工种间关系，结合安徽天紫大酒店外立面幕墙工程施工重难点及现场条件，以按时、保质完成施工任务为目的编制此施工组织设计。我公司仔细分析工程特点，领会方案设计思路，在此基础上，编制切合实际的施工组织设计，确保施工组织设计各项主要内容的措施、计划、流水段的划分，各项交叉作业合理可行。第二章 工程概况及特点项目名称：安徽天紫大酒店外立面幕墙工程建设单位：安徽天紫大酒店有限公司项目地点:桐城市龙腾路南高速匝道以东施工内容:外墙装饰工程：本工程外墙为钢骨架石材幕墙、6mmTP(LOW-E)+12A+6mmTP中空钢化玻璃幕墙、8mmTP(LOW-E)+12A+8mmTP中空钢化玻璃门窗、局部仿石漆GRC构件、单片钢化玻璃。建筑基本概况：本工程建筑结构形式为框架-剪力墙结构。总建筑面积为26500m2，,幕墙最高点高度为88.570m。建筑耐火等级一级；安全等级为二级。地面粗糙度类型：B类幕墙设计使用年限：25年设计风荷载：基本风压为，W0=0.4KN/m2（50年一遇），基本雪压:So=0.35kN/m2。抗震设计烈度：7度，设计基本地震加速度a=0.1g。第三章 工程概况安徽天紫大酒店外立面幕墙工程幕墙形式:明框玻璃幕墙、石材幕墙、GRC构件、铝板幕墙。1.石材幕墙1.1外墙石材形式：采用框架式干挂体系，干挂件应采用采用国标或采用符合国家及地方标准的挂件，挂件厚度不小于4mm。1.2 石材幕墙钢龙骨：主次钢龙骨均采用热浸镀锌处理，型材具体型号详见幕墙施工图；幕墙结构龙骨及五金必须经过设计计算，满足幕墙结构强度要求。1.3 幕墙石材：大面积采用干挂石材，石材色待定，产地待定，石材表面表面处理为磨光面，板材厚度为30mm，石材表面六面防护处理，石材纹理均为水平顺纹。2.明框玻璃幕墙2.1 构造：框架明框系统2.2 位置：外墙；2.3 玻璃类型：采用6mmTP(LOW-E)+12A+6mmTP中空钢化玻璃和8mmTP(LOW-E)+12A+8mmTP中空钢化玻璃，钢化玻璃均需做100%均质处理。2.4 铝合金型材：明框立柱180系列，隐框立柱140系列，隐框横梁65系列。2.5 表面处理外露部分：室外饰面氟碳喷涂处理，室内型材饰面粉末喷涂，颜色由建设单位（甲方）最终确定。3.铝板幕墙3.1 构造：框架铝板系统3.2 位置：屋顶层铝板收口饰面；3.3 面板类型：大面积采用3mm铝单板。3.4 钢型材：骨架立柱、横梁见图纸，所有钢骨架表面热镀锌处理。3.5 表面处理外露部分：铝板外饰面氟碳喷涂处理，颜色由建设单位（甲方）最终确定。第四章 施工目标我公司将集中抽调一批具有丰富设计和施工管理经验、责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“安徽天紫大酒店外立面幕墙工程项目经理部”（以下简称项目部），代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确保施工工程在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：一、质量承诺我公司承诺安徽天紫大酒店外立面幕墙工程质量达到合格标准。二、工期承诺我公司承诺安徽天紫大酒店外立面幕墙工程能在预定的竣工日之前完成。我司拟定幕墙现场施工安装总工期为210个日历天。工程计划于2015年1月开工，计划于2015年9月竣工。（正式开工日期以建设单位签发的开工令为准）。三、安全文明施工承诺我公司承诺安徽天紫大酒店外立面幕墙工程按照桐城市施工文明安全工地要求来进行施工。我公司承诺施工期间无重大责任事故和无重大伤亡事故发生，施工现场清洁卫生符合桐城市建委有关文明施工的规定。对此我公司编制了详尽可行的安全、文明施工管理措施，确保满足上述安全文明要求。四、玻璃、铝板、石材面板供应承诺我公司承诺安徽天紫大酒店外立面幕墙工程装饰施工的所有面板材料在2015年3月底到货桐城加工厂的数量为总需求量的80%。第五章 项目组织管理机构一、项目管理架构、模式1项目管理架构（各部门组织专项小组）总指挥（总经理）项目计划组项目理组施工预算组项目采购组项目负责（项目经理）经现场执行（项目副理）项目质安设计负责人现场设计师技术负责人（总工）施工图组加工图组结构计算2现场管理架构安全员质量员施工员材料员项目负责（项目经理）现场执行（项目副经理）资料员现场设计师专业施工队二、项目管理部权利2.1项目管理部作为公司进行工程项目管理的派驻机构2.2项目管理部有权根据工程进度和工期要求，在公司定编计划外招聘临时工并决定其劳动报酬；2.3项目管理部有权退回内部不胜任本职工作的公司员工；2.4项目管理部有权调动和支配工程款的使用（专款专用）；2.5项目管理部有权根据工程实际需要调整内部组织机构，以保证工程的顺利进行；2.6总部对项目管理部实行监督管理，有权对不称职的项目经理进行撤换。三、项目管理特点及总体要求我司在多年来多个工程的施工过程中总结了大量的项目管理经验，并整理出自身独特的项目管理模式。现叙述如下：3.1施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。3.2项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。3.3企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的规律，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。3.4项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。3.5项目管理的程序主要有：编制项目管理规划大纲，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体后，在保修期满前企业管理层根据维修保养计划的约定进行项目回访保修。四、项目管理细则4.1项目管理规划项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。4.1.1项目管理规划大纲该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国建设工程项目管理规范要求，项目管理规划大纲主要包括:项目概况；项目实施条件分析；项目管理目标；项目组织结构；质量目标和施工方案；工期目标和施工总进度计划；成本目标；项目风险预测和安全目标；项目现场管理和施工平面图；文明施工及环境保护。4.1.2项目管理实施规划该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国建设工程项目管理规范要求，项目管理实施规划应包括下列内容。4.1.2.1工程概况。包括：工程特点，建设地点及环境特征，施工条件，项目管理特点及总体要求。4.1.2.2施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标，拟投入的最高人数和平均人数，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划，施工程序，项目管理总体安排。4.1.2.3施工方案。包括:施工流向和施工顺序，施工阶段划分，施工方法和施工机械选择，安全施工设计，环境保护内容及方法。4.1.2.4施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。4.1.2.5资源供应计划。包括：劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，大型工具、器具需求计划。4.1.2.6施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。4.1.2.7施工平面图。包括：施工平面图说明，施工平面图，施工平面图管理规划。4.1.2.8技术组织措施计划。包括：保证进度目标的措施，保证质量目标的措施，保证安全目标的措施，保护环境的措施，文明施工措施。各项措施应包括技术措施、组织措施。4.1.2.9项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表，风险可能出现的概率及损失值估计，风险管理要点，风险防范对策，风险责任管理。4.1.2.10信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统，项目管理软件的选择与使用规划，信息管理实施规划。4.2项目经理责任制企业在进行施工项目管理时，要处理好企业管理层、项目管理层与劳务作业层的关系，实行项目经理责任制，在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。企业管理层还应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。项目管理层要做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。4.3施工项目目标控制4.3.1进度控制项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标，并实现动态调整。项目经理部进行项目进度控制的程序如下：4.3.1.1根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。4.3.1.2编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。4.3.1.3向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4.3.1.4实施施工进度计划，应及时进行调整出现进度偏差时，并不断预测未来进度状况。4.3.1.5全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。4.3.2质量控制项目质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，按T19000标准和企业质量管理体系的要求进行，满足工程施工技术标准和发包人的要求。项目质量控制因素包括人、材料、机械、方法、环境。质量控制按下列程序实施:4.3.2.1确定项目质量目标；4.3.2.2编制项目质量计划；4.3.2.3实施项目质量计划，包括施工准备阶段质量控制，施工阶段质量控制和竣工验收阶段质量控制。4.3.3安全控制项目安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责人。项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目安全控制遵循下列程序：4.3.3.1确定施工安全目标；4.3.3.2编制项目安全保证计划；4.3.3.3项目安全计划实施；4.3.3.4项目安全保证计划验证；4.3.3.5持续改进；4.3.3.6兑现合同承诺。4.3.4成本控制4.3.4.1工程成本是工程价值的一部分。建筑安装工程的价值是由已消耗生产资料的价值(原材料费、燃料费、动力费、设备折旧费等)、劳动者必要劳动所创造的价值(工资等)和劳动者剩余劳动所创造的价值(税收、利润等)3部分组成。其中前两部分构成建筑安装工程的成本。4.3.4.2项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目经理部对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制厂项目经理部承担的成本责任与风险在“项目管理目标责任书”中明确。企业建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制创造优化配置生产要素，实施动态管理的环境和条件。4.3.4.3建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。4.3.4.4成本控制应按下列程序进行:企业进行项目成本预测；项目经理编制成本计划；项目经理实施成本计划；项目经理进行成本核算；4.3.4.5项目经理进行成本分析并编制月度及项目的成本报表，按规定存档。4.3.4.5.1编制成本计划是进行成本控制的前提，没有成本计划，就不可能有效地控制成本，也无法进行成本分析工作。要编好成本计划，首先应以先进合理的技术经济定额为基础，以施工进度计划、材料供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划等为依据，使成本计划达到先进合理，并能综合反映上述计划预期的经济效果。编制成本计划，还要从降低工程成本的角度，对各方面提出增产节约的要求。同时要严格遵守成本开支范围，注意成本计划与成本核算的一致性，从而正确考核和分析成本计划的完成情况。4.3.4.5.2工程成本控制，是在施工过程中按照一定的控制标准。对实际成本支出进行管理和监督，并及时采取有效措施消除不正常消耗，纠正脱离标准的偏差，使各种费用的实际支出控制在预定的标准范围之内，从而保证成本计划的完成和目标成本的实现。4.3.4.5.3成本控制按工程成本发生的时间顺序，可划分为事前控制、过程控制和事后控制3个阶段。成本的事前控制是指在施工前对影响成本的有关因素进行事前的规划，是成本形成前的成本控制。成本的过程控制是指在施工过程中，对成本的形成和偏离成本目标的差异进行日常控制。成本的事后控制是成本形成后的控制，是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。4.3.4.5.4成本分析的基本任务是通过成本核算、报表及其他有关资料，全面了解和掌握成本的变动情况及其变化规律，系统研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，借以揭示经营中的主要矛盾，挖掘和动员企业的潜力，并提出降低成本的具体措施。4.4施工现场管理应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好施工队伍施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上，根据承包人企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目部提供场容管理策划的依据。由项目部结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图规划、设计、布置、使用和管理。项目部应根据环境管理系列标准建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。4.5施工项目合同管理与信息管理4.5.1合同管理施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。发包人和承包人是施工合同的主体，其法律行为应由法定代表人行使。项目经理按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。项目合同管理包括相关的买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。施工合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，以书面形式签认，并作为合同的组成部分。订立施工合同的谈判，应根据招标文件的要求，结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备，按照缔约过失责任原则，保护企业的合法权益。订立施工合同应符合下列程序：4.5.1.1接受中标通知函；4.5.1.2组成包括项目经理的谈判小组；4.5.1.3草拟合同专用条件；4.5.1.4谈判；4.5.1.5参照发包人拟定的合同条件或施工合同示范文本与发包人订立施工合同；4.5.1.6合同双方在合同管理部门备案并缴纳印花税。4.5.2信息管理项目信息管理旨在适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目部应建立项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。项目信息包括项目部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。项目部应收集并整理下列信息：4.5.2.1法律、法规与部门规章信息、市场信息、自然条件信息；4.5.2.2工程概况信息，包括工程实体概况、场地与环境概况、参与建设的各单位概况、施工合同、工程造价计算书；4.5.2.3 施工信息，包括施工记录信息、施工技术资料信息；4.5.2.4 项目管理信息。项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储。第六章 管理机构职责划分针对本工程的项目特点，并结合集团公司的特点，本工程严格执行项目经理责任制。在总指挥长的全面授权的情况下执行公司管理体系，建立效的项目管理体系。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。保证项目按合同顺利执行。一、项目经理职责1.1贯彻执行国家及地方政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，认真执行公司质量方针，保证按ISO9001标准的要求进行工程项目管理；1.2科学组织和管理进入项目工地的人力、财力、物力等资源，协调和管理分包商，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；1.3协调与工地其他有关各方包括业主、总包、监理和其他分包商等方面的关系，并出面解决与之相关的问题；1.4负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款；1.5负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费；1.6控制支配项目费的使用；1.7组织每周的质量、安全大检查；1.8组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查；1.9组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查；1.10组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接；1.11组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录；1.12项目重大问题与负责，并与公司协调解决；1.13负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认；1.14项目经理作为质检、安全的总负责人，对工程质量和安全负责。二、项目副经理职责2.1该工程我司将配备项目执行经理对加工厂及现场的管理，项目经理执行将参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施；2.2认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同；2.3对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理；2.4根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划；2.5科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；2.6协助办理各种项目核算，建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制；2.7协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算；2.8配合项目经理组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行，对外协调甲方、监理、土建等有关单位的各项工作；2.9项目经理不在岗时，代行项目经理职责。三、技术负责人职责3.1协助项目经理对项目技术和质量全面负责，负责工程质量总目标实现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任；3.2组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护；3.3组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作；3.4全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。3.5组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量控制的正确性；3.6负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目部项目创优的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作，定期组织项目经理部的质量检查；3.7负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作；3.8负责技术试验核定工作，并督促落实修改方案的实施。四、施工管理员职责4.1审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议；4.2严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实；4.3负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检；4.4承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实；4.5填写施工日志，执行技术规范，积累施工技术资料；4.6严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书；4.7负责对专检人员提出的不合格工序，按照整改方案进行返修或返工；4.8认真做好设计技术变更洽商后的施工工作。五、质量管理员职责5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；5.2对上岗人员进行质量标准培训及考核；5.3对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；5.4负责对成品、半成品的保护措施的检查；5.4实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行检验；5.6执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正；5.7对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验；5.8要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生；5.9完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存；5.10参与纠正及预防措施的制定。 六、安全管理员职责6.1熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；6.2做好施工现场安全工作；6.3制定并监督执行安全制度及安全操作规程；6.4对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗；6.4负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；6.6对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具；6.7对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；6.8负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。七、材料管理员职责7.1负责制定现场材料供应计划；7.2对进入现场材料的清点、保管、发放；7.3负责现场材料的安全措施及现场文明施工；7.4提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料；7.4负责现场材料的成品保护；7.6负责材料运输工作。八、预算员职责8.1负责工程所有施工图工程量及成本计算；8.2经济签证；8.3负责工程结算；九、资料管理员职责9.1做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档；9.2根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）；9.3根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像；9.4根据业主、监理、总包的规定进行竣工资料收集、整理、归档。十、测量员职责10.1紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风；10.2测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；10.3测量仪器的核定、校正；10.4与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；10.4须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工方面加强工作，避免返工；10.6验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；10.7准确地测设标高；10.8负责垂直观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）；10.9负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。第七章 施工进度计划及保证一、安装施工节段划分及施工顺序本工程包括多种类型的幕墙，各部分各有特点并又相互联系，合理的分析工程的特点，对工程施工进行合理划分，对所有施工段的划分、施工工艺、施工进度进行了科学合理的安排，所有的设计、加工制作、施工安装、检验试验等均遵照现行国家及行业标准和规范的要求。1.1.1 施工运作阶段划分：第一阶段：设计进度计划。主要包括图纸的设计交底、型材订料。本阶段是施工的重要准备和策划阶段，需15日历天第二阶段：材料供货加工、组装计划。主要包括钢结构加工制作，型材、玻璃、石材、铝板的供货、加工，以及板块制作、四性试验。本阶段贯穿第一阶段和第三阶段，是工程实施的前提阶段，需要60日历天第三阶段：安装进度计划。主要包括测量放线、钢结构、龙骨安装、幕墙板块安装。是工程实施阶段，需要120日历天。第四阶段：清理验收阶段。主要包括现场清理、幕墙清洗及工程验收。和第三阶段同时进行，和第三阶段同时结束。1.1.2 现场安装施工阶段划分及施工顺序：为顺利组织和落实本工程的施工，为了配合总包进度，更好的保证工程的施工工期、质量、安全，明确各施工队伍的工作职责，幕墙龙骨及面板施工阶段可分为四个立面，各立面可同时施工。1.1.3幕墙施工总体进度计划结合各施工阶段的特点，以现场施工工期210天为目标，确保2015年9月前达到竣工条件。以保证工程质量为核心编制本施工进度计划。1.1.3.1、设计计划主要是从工程方案设计交底、型材订料的安排1.1.3.2、材料计划主要是从采购加工、组装至运输到现场的全过程的安排。1.1.3.3、现场安装进度计划主要是结合各幕墙系统结构的施工顺序进行安排。1.1.3.4、幕墙验收及试验计划，主要是结合幕墙各施工节段及工序进行分步检验和验收。施工进度计划二、 工期保证措施2.2.1采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。2.2.2利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。2.2.3充分发挥大型企业集团的人才优势我们将充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。2.2.4选用高素质劳务队伍本工程工程量不大但质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。2.2.5攻克施工技术难关针对本工程技术含量高、施工难度大等特点，我们在充分发挥本公司技术优势，并加强与业主、设计、监理等各方面的联系，事前以本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据施工方案制定各工序的作业指导书，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。2.2.6积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。2.2.7确保材料、构件、单元组件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。及时调整施工现场与加工基地间生产节奏与施工节奏，实行动态管理。2.2.8严格质量管理，确保一次达到合格标准根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。2.2.9严格安全管理，杜绝重大事故发生在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。2.2.10认真搞好文明施工，争创“优良文明样板工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响。2.2.11充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2.2.12严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。三、保证工期的主要施工机械设备为保证施工顺利进行，需配备以下施工机具设备施工机具设备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力1开料锯1220国产20111700W2钻铣床13mm1国产20111.1KW3冲击钻TE16型20国产20131.04手电钻FD10VA30国产20120.455磨光机435国产20136螺丝刀、钳锤、刀具、拉钉枪一批国产20147打胶枪SVENIC气动30国产20138空压机4HP380A10国产10121.69经纬仪、水平仪各1国产201110打胶机1国产201111砂轮切割机142国产201312液压摆式剪