中层及以下管技人员的主要特点.docx

中层及以下管技人员的主要特点从考核结果看，大多数管技人员进步都较明显，出现了诸多好的新变化。一是加强学习，政治素质和业务水平进一步提高。大多数管技人员具有良好的学习意识，能够自我加压，不断加强学习，用新专业技术丰富自己，不断更新和完善知识结构，提升了综合素质，提高了管理水平。一些管技人员注重思想建设和业务水平的提高，在群众中具有较高威信，如李伟等。一些管技人员注重学习，坚持用思想工作、推动工作，提升了管理层次，提高了工作效果，如杨艳等。二是注重团结，协作意识和大局观念进一步加强。大部分管技人员能够着眼于大局，以工作为重，自觉维护团结，做到相互尊重，相互支持，营造了协作共事、民主和谐氛围。多数单位副职、主管工作定位比较准确，相互之间坦城相待、充分沟通、密切配合，较好地促进了工作的开展，如房伟等。三是勇于担当，领导能力和管理水平进一步提升。面对公司发展的新形势，大部分管技人员人员能够增强责任意识和危机意识，以推进企业科学发展为已任，注重实践，勇于创新，表现出较强的工作能力和较高的管理水平。一些单位行政主要领导，工作思路清晰，视野开阔，驾驭全局和处理复杂问题的能力比较强，如江多元等。部分人员走上中层管理领导岗位后，能够大胆开展工作，较快进入角色，业务能力和领导水平有了新的提高，如闫丽等。四是求真务实，奉献意识和敬业精神进一步增强。绝大部分管技人员视企业发展为已任，恪尽职守，勤奋工作，表现出了较强的敬业精神。多数管技人员工作积极主动，经常深入一线，解决实际问题，树立了务实、严谨、细致的良好形象，如刘建军等。部分年龄偏大的同志，始终保持良好的工作激情和精神状态，勤奋敬业，从无怨言，如徐毅勇等。五是率先垂范，制度意识和廉洁意识进一步增强。大多数管技人员能够认真执行领导干部廉洁从业有关规定，按制度办事，按程序办事，都能谨慎行事，把好权、用好权，自觉做到清正廉洁，克己奉公。多数中层管理人员能够严格履行“一岗双责”，管好自己、亲友和下属工作人员，保持廉洁自率的良好形象，如李峰等。部分管技人员认真贯彻落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁从业有关规定，如朱木兰等。三、中层及以下管技人员目前存在的主要问题在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的问题和不足。从这次考核情况看，还不同程度地存在着一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面:一是少数管技人员思想政治素质有待提高。有的管技人员不重视理论知识和业务知识的学习，政治意识和责任意识不强，创新意识和忧患意识不足，有的存在本位主义思想，执行公司决策决定态度不够坚决，不能把本单位和个人利益放到公司大局中去思考和推动；有的面对困难或多或少存在等靠要思想，强调客观有余，自我加压和主动进取不足；有的思想保守，观念滞后，对职工教育培训重视不足，在单位内缺乏应有的凝聚力和感召力。二是少数管技人员履职能力较弱，工作绩效不明显。有的管技人员习惯于靠经验办事，缺乏更多的前瞻性思维和理性思考，争先进位的意识不强，导致工作定位不高，推进工作力度不够；有的在工作上不能统筹兼顾，驾驭能力不够强，对外协调有差距；有的知识面较窄，思路不清，综合管理能力弱，经常处于被动应付状态；有的工作方式方法过于简单，缺乏必要的沟通和协调，听不进不同意见，处理问题较武断；有的批评人不注意分寸，缺少领导艺术和领导方法，影响了职工积极性的发挥。三是少数管技人员工作作风有待改进，工作定位低，推进力度小。有的管技人员抓工作重部署、轻落实，不善于发现和解决工作中出现的问题，缺乏跟踪问效、一抓到底的责任意识和敬业精神；有的工作定位不高，要求不严，善于当老好人，缺乏敢于担当、敢于负责的精神，有的揽功推过，致使工作被动，甚至出现问题；有的主观武断，不注意听取职工的意见，工作方式方法简单、生硬，职工反映较大；有的作风漂浮，深入基层、深入现场不够，致使工作落实不到位；有的工作层次较低，仅限于完成领导安排的具体任务，不能自主创新开展工作，满足于现状；少数干部，内在动力不足，缺乏创新、进取精神，状态不佳；还有个别管技人员应酬较多，言行失当，有损形象，职工有反映。四是少数个别管技人员廉洁从业意识不强。个别干部落实党风廉政建设责任制不力，对责任范围内的党员干部教育、监督、管理不到位，自身廉洁要求不严；存在廉洁隐患；有的程序意识、制度意识不强，内部管理透明度不高，存在廉洁薄弱环节，职工有担忧；有的对自身的思想和作风建设重视不够，自律不严，在人员使用上有亲疏远近，职工有反映。二、中层及以下管技人员的主要特点从考核结果看，大多数管技人员进步都较明显，出现了诸多好的新变化。一是加强学习，政治素质和业务水平进一步提高。大多数管技人员具有良好的学习意识，能够自我加压，不断加强学习，用新专业技术丰富自己，不断更新和完善知识结构，提升了综合素质，提高了管理水平。一些管技人员注重思想建设和业务水平的提高，在群众中具有较高威信，如李伟等。一些管技人员注重学习，坚持用思想工作、推动工作，提升了管理层次，提高了工作效果，如杨艳等。二是注重团结，协作意识和大局观念进一步加强。大部分管技人员能够着眼于大局，以工作为重，自觉维护团结，做到相互尊重，相互支持，营造了协作共事、民主和谐氛围。多数单位副职、主管工作定位比较准确，相互之间坦城相待、充分沟通、密切配合，较好地促进了工作的开展，如房伟等。三是勇于担当，领导能力和管理水平进一步提升。面对公司发展的新形势，大部分管技人员人员能够增强责任意识和危机意识，以推进企业科学发展为已任，注重实践，勇于创新，表现出较强的工作能力和较高的管理水平。一些单位行政主要领导，工作思路清晰，视野开阔，驾驭全局和处理复杂问题的能力比较强，如江多元等。部分人员走上中层管理领导岗位后，能够大胆开展工作，较快进入角色，业务能力和领导水平有了新的提高，如闫丽等。四是求真务实，奉献意识和敬业精神进一步增强。绝大部分管技人员视企业发展为已任，恪尽职守，勤奋工作，表现出了较强的敬业精神。多数管技人员工作积极主动，经常深入一线，解决实际问题，树立了务实、严谨、细致的良好形象，如刘建军等。部分年龄偏大的同志，始终保持良好的工作激情和精神状态，勤奋敬业，从无怨言，如徐毅勇等。五是率先垂范，制度意识和廉洁意识进一步增强。大多数管技人员能够认真执行领导干部廉洁从业有关规定，按制度办事，按程序办事，都能谨慎行事，把好权、用好权，自觉做到清正廉洁，克己奉公。多数中层管理人员能够严格履行“一岗双责”，管好自己、亲友和下属工作人员，保持廉洁自率的良好形象，如李峰等。部分管技人员认真贯彻落实党风廉政建设责任制，遵守廉洁从业有关规定，如朱木兰等。三、中层及以下管技人员目前存在的主要问题在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到存在的问题和不足。从这次考核情况看，还不同程度地存在着一些不容忽视的问题，主要有以下几个方面:一是少数管技人员思想政治素质有待提高。有的管技人员不重视理论知识和业务知识的学习，政治意识和责任意识不强，创新意识和忧患意识不足，有的存在本位主义思想，执行公司决策决定态度不够坚决，不能把本单位和个人利益放到公司大局中去思考和推动；有的面对困难或多或少存在等靠要思想，强调客观有余，自我加压和主动进取不足；有的思想保守，观念滞后，对职工教育培训重视不足，在单位内缺乏应有的凝聚力和感召力。二是少数管技人员履职能力较弱，工作绩效不明显。有的管技人员习惯于靠经验办事，缺乏更多的前瞻性思维和理性思考，争先进位的意识不强，导致工作定位不高，推进工作力度不够；有的在工作上不能统筹兼顾，驾驭能力不够强，对外协调有差距；有的知识面较窄，思路不清，综合管理能力弱，经常处于被动应付状态；有的工作方式方法过于简单，缺乏必要的沟通和协调，听不进不同意见，处理问题较武断；有的批评人不注意分寸，缺少领导艺术和领导方法，影响了职工积极性的发挥。三是少数管技人员工作作风有待改进，工作定位低，推进力度小。有的管技人员抓工作重部署、轻落实，不善于发现和解决工作中出现的问题，缺乏跟踪问效、一抓到底的责任意识和敬业精神；有的工作定位不高，要求不严，善于当老好人，缺乏敢于担当、敢于负责的精神，有的揽功推过，致使工作被动，甚至出现问题；有的主观武断，不注意听取职工的意见，工作方式方法简单、生硬，职工反映较大；有的作风漂浮，深入基层、深入现场不够，致使工作落实不到位；有的工作层次较低，仅限于完成领导安排的具体任务，不能自主创新开展工作，满足于现状；少数干部，内在动力不足，缺乏创新、进取精神，状态不佳；还有个别管技人员应酬较多，言行失当，有损形象，职工有反映。四是少数个别管技人员廉洁从业意识不强。个别干部落实党风廉政建设责任制不力，对责任范围内的党员干部教育、监督、管理不到位，自身廉洁要求不严；存在廉洁隐患；有的程序意识、制度意识不强，内部管理透明度不高，存在廉洁薄弱环节，职工有担忧；有的对自身的思想和作风建设重视不够，自律不严，在人员使用上有亲疏远近，职工有反映。四、考核结果的运用通过此次综合考核，经公司党政联席会研究决定，被评为优秀者，岗位工资每人增加0.1档系数；对基本称职者，由公司分管领导对其进行诫勉谈话，进公司培训班集中学习，考试后上岗。五、几点要求提高公司管技人员的整体素质，促进基层各单位、机关各部室适应公司发展的形势需要，激励先进、鞭策后进，实现公司又好又快发展，是此次考核评价工作的最终目的。针对这次考核中发现的突出问题，今后要重点抓好以下几个方面的工作：（一）持之以恒抓好思想政治建设。一是以“喜迎十八大，再创新辉煌”活动为契机，扎实推进学习型党组织建设和“创先争优”活动有效开展，继续加强支部政治思想学习，重点解决管技人员思想观念、精神状态等方面的不足，进一步筑牢思想基础，不断增强责任感和使命感。二是抓好民主集中制建设，认真落实基层支部民主生活会制度，提高管技人员解决问题的能力；推进决策科学化、民主化；继续大力推进党务、政务公开，实现各项工作制度化、程序化运作。三是进一步转变工作作风，特别要严格落实领导干部值班制度管理规定，提高安全生产效能。（二）突出加强能力建设。一是不断完善教育培训制度，有计划、有系统地对管技人员进行专题培训和定期轮训，持续提高人员综合素质。二是加大管技人员岗位锻炼、轮岗交流力度，让管技人员在多个岗位、多个领域丰富阅历，优化素质结构。三是重点加强基层党政“一把手”能力建设，按照结构合理、优势互补的模式健全配齐班子，不断提高中层班子主要领导的领导能力和管理水平。 （三）进一步完善干部选拔任用制度，严格干部监督管理。一是进一步完善干部选拔任用和监督管理等机制，加大公开选拔、公推公选、竞争上岗的工作力度，继续实行干部选拔任用工作“一报告两评议”、基层支部书记 “两推直选”、 基层工会主席和班组长“公推公选”，进一步提高选人用人公信度。二是进一步优化基层班子岗位和职数设置。三是加大管技人员调整、交流和年轻干部的培养、使用力度。对在本单位成长、同一岗位任职时间较长的领导人员，加大单位交流力度。对潜力较大的后备干部早发现、早培养，早压担子锻炼，有针对性地加强多岗位交流和培养。四是加强干部任中监督。通过建立健全干部定期考核、任中审计、有关事项报告等制度，建立全方位的监督体系，加大责任追究和组织处理力度，增强干部队伍防腐拒变能力。（四）加强管理人员的引进和培养模式。根据公司煤化工的行业特征、股权结构、生产规模等，积极探索更为有效的管理模式，重视对管技人员的引进、培养，加大人才交流和储备力度；重点选调思想政治素质过硬、业务技术过硬、管理经验丰富、能吃苦肯奉献的同志，尽量缩短适应新环境的时间，确保来之能战、战之能胜。五、几点要求提高公司管技人员的整体素质，促进基层各单位、机关各部室适应公司发展的形势需要，激励先进、鞭策后进，实现公司又好又快发展，是此次考核评价工作的最终目的。针对这次考核中发现的突出问题，今后要重点抓好以下几个方面的工作：（一）持之以恒抓好思想政治建设。一是以“喜迎十八大，再创新辉煌”活动为契机，扎实推进学习型党组织建设和“创先争优”活动有效开展，继续加强支部政治思想学习，重点解决管技人员思想观念、精神状态等方面的不足，进一步筑牢思想基础，不断增强责任感和使命感。二是抓好民主集中制建设，认真落实基层支部民主生活会制度，提高管技人员解决问题的能力；推进决策科学化、民主化；继续大力推进党务、政务公开，实现各项工作制度化、程序化运作。三是进一步转变工作作风，特别要严格落实领导干部值班制度管理规定，提高安全生产效能。（二）突出加强能力建设。一是不断完善教育培训制度，有计划、有系统地对管技人员进行专题培训和定期轮训，持续提高人员综合素质。二是加大管技人员岗位锻炼、轮岗交流力度，让管技人员在多个岗位、多个领域丰富阅历，优化素质结构。三是重点加强基层党政“一把手”能力建设，按照结构合理、优势互补的模式健全配齐班子，不断提高中层班子主要领导的领导能力和管理水平。 （三）进一步完善干部选拔任用制度，严格干部监督管理。一是进一步完善干部选拔任用和监督管理等机制，加大公开选拔、公推公选、竞争上岗的工作力度，继续实行干部选拔任用工作“一报告两评议”、基层支部书记 “两推直选”、 基层工会主席和班组长“公推公选”，进一步提高选人用人公信度。二是进一步优化基层班子岗位和职数设置。三是加大管技人员调整、交流和年轻干部的培养、使用力度。对在本单位