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文档简介

船舶租赁管理流程控制文档编制部门院地处流程编号03流程目的规范出海业务的流程管理流程层次主管领导詹文欢适用范围全所流程节点工作任务工作标准（要求）责任人实施证据制度依据1提出出海申请，制定出海计划（明确任务、天数、人数等）1、满足项目审查需要；2、明确出海时间、人员、周期；3、课题组会议讨论形成初稿。课题组长/负责人项目实施方案或工作大纲、出海计划1、南海海洋所船舶租赁管理暂行规定；2、南海海洋所财务报销管理规定2审核1、研究室、工程中心负责人对方案进行审定；2、明确实施方案是否可行；3、明确实施方案是否能满足审查需要。研究室/工程中心主任审核签字3审批明确出海计划方案（含人员调度、周期、船舶规模及费用等）是否合理。科规处/院地处负责人审批签字4审批50万元以下（不含50万元）分管所领导审批签字5审批50万元及以上（含50万）分管所领导、分管财务所领导、所长审批签字6备案课题组成员将经审批的出海计划表报科规处或院地处备案科规处/院地处负责人7签订租船合同，执行出海任务，整理粘贴单据，按资金审批权限办理报销手续按经审批的出海计划租赁船只，执行出海任务，按相关导则、技术规范、监测规范等完成作业；粘贴票据，填制报销单。对报销单的相关性、真实性负责。经办人租船（车）报销单8按审批意见办理结算根据财务等规定对
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