物体打击事故应急预案.doc

北京广泰源合嘉环保工程有限公司物体打击事故应急预案 物体打击事故应急预案本预案适用范围： 施工作业中可能发生的物体打击事故。一、事故可能性和后果：在工程施工的不同阶段，不同工种作业中施工中如因工人的不安全行为（操作不当）、现场防护设施、措施的缺陷（不安全的作业环境）、或因机械设备故障（物的不安全状况），有可能发生物体打击事故。事故一旦发生其后果往往非常严重，有的具有很大的破坏性。二、应急组织机构及职责1、 物体伤害事故应急救援组织组 长： 吴国彬副组长：蔡志文成 员： 陈进大、陈华庆、陈进学、刘亚鑫、黎彩堪应急救援组织职责组 长：主持应急救援全面领导工作；副组长：协助组长实施应急救援指挥工作；组 员：陈进大 任安全组长：负责应急救援的实施工作；陈华庆 任保卫消防组组长：协调合作单位应急救援的保卫 防火等工作；陈进学 任材料供应组组长：负责应急救援的后勤物资保障、维修、保管等工作；刘亚鑫 任技术质量组组长：负责应急救援措施及安全防范重点技术方案的编制和审批；黎彩堪 任抢救组组长：负责抢救人员的调动、工具计划等工作全面负责；2.应急救援预案实施的日常协调和指挥机构设在办公室， 施工工地应急救援组织应包括：项目经理、总工、材料员、班组长、安全员。 施工现场应急救援领导组织必须明确各自职责，将责任落实到每个具体人。施工现场救援预案应绘制现场平面图及人员疏散路线。三、应急救援器材、设备和急救药品清单；施工现场配备必需的应急救援设备、器材，如应急救援车辆、简易担架、沙袋、木板、消防设备、通讯工具、手提式广播扩音器及必备的药品、纱布、绷带等物质。以上救援物资应设专库、专人保管，并对器材和设备进行经常性的检查和维修保养，保证应急救援时能正常运转。四、与外部机构联系方式：消防队：119急救创伤中心：120 五、应急救援预案的实施；（一） 施工安全事故报告程序：施工安全事故现场第一发现人 现场值班室 应急救援人员 项目经理 公司施工安全事故应急救援组织。（二） 施工安全事故应急救援程序 施工安全事故 现场应急指挥人员 组织抢救 疏导人员 防止事故扩大、减少损失 解除报警 保护事故现场 善后处理 事故现场清理 事故原因调查分析。（一） 具体应急救援预案的实施；1、 事故报告：在执行报告程序时，紧急情况下事故发现人可直接向项目经理报告，项目经理接到报告后立即向公司救援组织报告，并视事故类别和人员伤害情况直接向120或119报警。2、 报告或报警内容应包括：事故单位、详细地点、现场伤亡人员情况、事故原因、性质、危害程度、事故现状及其它相关情况。3、 接报：项目经理接报及向公司报警后，同时通知现场救援队伍做好救援准备，或根据现场实际作出果断决定。4、 发出应急救援命令：当事故范围较小，项目部经理可直接发出救援命令；当事故情况复杂，需要通知的救援队伍较多时，值班人员向公司领导报警后，公司领导应立即下达紧急救援命令，通知相关救援队伍，火速报告县建委后立即赶赴事故现场。5、 应急救援行动（1） 现场应急救援指挥：在公司领导未到达现场前，现场应急救援行动由项目经理负责指挥；公司领导到达现场后，项目经理简单报告现场情况后由公司领导负责现场指挥；县建委领导赶赴现场后由建委领导负责现场指挥，公司领导协助、配合指挥。应急行动优先原则：员工和队员的安全优先，现场救援指挥人员一定要记住第一优先的是人员的安全，然后是保护环境。（2） 不同类型事故应急处理程序 物体打击事故急救：在施工中，由于物体打击和各种机械设备危险因素导致人体受到外力伤害，可能发生脑震荡、昏迷、休克、内出血、骨折、肢体分离等伤害。因此，学会各类伤害的现场急救是十分必要的。1、 休克、昏迷急救：工作现场休克昏迷是由于外伤、剧痛、脑脊髓损伤等造成的。急救方法（1）让休克者平卧，不用枕头，腿部抬高30度，如属于心原性休克，同时伴有心力衰竭，气急，不能平卧时，注意保暖和安静，尽量不要搬动，如必须搬动时，动作一定要轻（2）吸氧和保持呼吸道畅通用鼻导管或面罩给氧，危重病人根据情况给予鼻导管或气管内插管给氧。2、 严重出血的急救：（1） 一般止血法：伤口小的出血，先用生理盐水（0.9Nacl溶液）冲洗伤口，再涂上红汞药水，然后盖上消毒纱布，用绷带较劲的保扎。（2） 严重出血时，应使用压迫带止血法：这是一种最基本、最常用、也是最有效的止血方法。适用于头、颈、四肢动脉大出血的临时止血。做法是：用手指或手掌用力压住比伤口靠近心脏更近部位的 动脉跳动处（止血点）。只要位置找的准，这种方法能马上起到止血作用。出现严重出血，现场按以上方法采取临时救护时，要迅速通知医院派出救护车，现场有条件的派车急送医院抢救。3、 骨折急救：施工现场发生严重骨折时，必须迅速采取紧急救护，对于骨折伤者，正确固定是最重要的。骨折的现场固定方法：（1） 固定断骨的材料可以就地取材，如木方、木板、木条、硬纸板等都可以作为固定材料，长短要以能固定住骨折处上下两个关节或不使断骨错位为准。（2） 脊椎骨折或颈部骨折时，除非是特殊情况（如室内失火等原因）否则应让伤者留在原地，等待携有医疗器材的医护人员来搬动。（3） 抬运伤者，从地上抬起时，要多人同时缓缓用力平托，运送时，必须用木板或其它硬性材料，不能用布担架或绳床。木板上可以铺垫棉被，但不能用枕头，颈椎骨骨折伤者的头须放正，两旁用沙袋将头夹住，不能让头随便晃动；抢救骨折伤者要判断准确，一般骨折的部位会出现不自然的变形或骨头突出，手脚不能动弹等症状。确定后先止血和包扎伤口，限制伤处活动，然后采取现场骨折固定。救援人员要做到：1、 不要惊慌、要尽可能做到沉着、冷静、更不要大吵大叫、互相拥挤2、 要有互助友爱精神，听从现场管理人员指挥，这一点特别重要！六、现场处置、结束应急行动现场应急行动结束前，要对现场进行必要的处置。1、 保护施工现场。为了便于查清事故发生原因，要派专人保护现场、划定保护范围、禁止事故调查组以外人员进入保护区域。对确需移动的部位要做出标记，绘制事故现场平面图，必要时予以拍照记载。2、 有些事故发生后，会对现场造成一定程度的破坏，不进行现场处置就无法恢复正常的 施工或生活秩序。以上内容的现场处理结束，现场应急救援行动解除警报。七、现场恢复与善后处理应急救援阶段结束后，从紧急情况恢复到正常状态需要时间、人员、资金和指挥。恢复在应急阶段结束时开始，而决定恢复时间长短的因素包括：破坏与损失程度、完成损失所需的人力、财力、技术的支持及其他（天气、地形、地势）等因素。主要活动分为：管理的恢复、现场警戒、对员工的帮助、对破坏的估计、事故的调查、安全和紧张系统的恢复，保险与索赔。八、事故原因的调查与分析：较小的事故、损失、破坏不大的事故有项目经理组织安全、技术等管理