2毕业论文开题报告样本.doc

附件四毕业论文开题报告题 目：_左面四行书写要左对齐，尽量与上面题目的重心保持一致；专业届别要写全称系 部：_姓 名：_学 号：_专 业：_班级应写全称学号应写全称年级班级：_指导教师：_年 月 日自拟或导师指定，二选一一、论文题目企业业务外包的增值机理及对策研究题目来源导师指定即本选题的目标定位，也就是研究该论题要达到的最终结果以及要解决的重点问题。用词要准确、精练、明了。二、选题的目的和意义1、目的研究意义即该论题的价值，也就是达到研究目的的意义。现实意义是该论题能解决的具体问题或实际作用；理论意义是该课题的理论贡献或学术价值。意义要结合论题来写，要有针对性，不能是漫无边际的口号。 随着信息技术的发展，市场竞争愈加激烈，企业要不断增强自身的核心竞争力，需要对于企业的非核心业务和辅助业务进行外包，通过市场降低成本和提高质量。因此，业务外包管理是目前企业经营管理的主要内容之一。本选题的目的在于分析企业业务外包的增值机理并寻求企业业务外包的有效对策，以便于增强企业的核心竞争力，提高企业的竞争优势。2、意义 （1）理论意义分析企业业务外包的增值机理，有利于企业树立正确的经营管理理念。构建企业业务外包的对策体系，寻求企业业务外包管理的科学规律。 （2）实际意义通过企业业务外包增值机理分析，打破国有企业大而全、小而全的传统管理理念。指导我国企业有效进行业务外包，增强核心竞争力，提高在国际市场上的竞争力。三、选题的国内、外研究概况和趋势1、国外研究概况和趋势亚当斯密在其国富论中详细阐述了劳动分工对提高生产率的好处。大卫李嘉图提出了著名的国际分工和贸易理论，认为两国各自有相对优势，边可通过贸易使双方获利，这种理论也同样适用于企业之间的贸易。迈克尔波特的价值链理论认为：企业创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又关联的增值活动，从而构成“价值体系”，每一项经营管理活动就是这一体系中的一个“价值链”。价值链条的最终价值取决于价值链各个环节的运行质量，因此企业可以将某些薄弱环节外包给擅长的企业来做，以提高价值链的整体质量。2、国内研究概况和趋势选题的国内、外研究概况和趋势的分析，就是了解本课题有没有人研究，研究达到什么水平、存在什么不足，以及研究正在向什么方向发展等。目前国内有关学者提出了“核心竞争力理论”，认为本企业应该确定自己的核心业务和核心优势，如果某项业务不是企业的核心业务，则可以考虑将其外包给市场上专业公司去做，这样企业就可以将更多的资源投入到自己的核心业务上去，增强自己的竞争优势，提高在市场的竞争力。刘景江在信息时代的业务外包浪潮与企业经营创新中提出，我国企业应该在信息时代实行和参与国内外业务外包的改革措施，并提出相应的对策。国内学者更注重企业业务外包的实证研究，比如对海尔、联想等大企业的业务外包情况进行了详细的调查和研究，总结经验指导其他企业的工作。彭璧玉在现代企业管理理论一书中对企业业务外包的增值机理也有所研究，但并不全面，且并无业务外包的对策研究。四、论文写作的指导思想及技术方案（研究方法）1、指导思想根据唯物主义辨证观的基本原理，运用西方经济学、现代企业管理理论以及相关的经济理论，坚持理论联系实际的原则，把所学专业知识和实际运用结合起来，对论题进行分析和探讨，建立相关模型，并力争做到在理论上有所创新。指导思想就是在研究上应坚持什么方向，符合什么要求等。包括党和国家的有关方针、政策，与论题相关的理论命题，研究中所遵循的原则等。2、技术方案 （1）技术路线深入学习相关理论知识收集相关的理论及实践资料进行调查研究分析整理资料得出初步结论撰写论文初稿修改定稿。 （2）研究方法实证分析与规范分析相结合：对企业的业务外包增值机理进行实证研究，对有关政策建议进行规范分析。典型案例调查法：调查典型案例，总结其业务外包的成功经验。文献资料法：查找相关的文献资料，了解目前国内外关于本论题的研究情况，借鉴有关研究成果。对比研究法：对国内外的业务外包现状进行对比研究，了解国内企业业务外包管理的不足。其它分析方法：历史分析、因素分析、归纳分析、边际分析、静态分析、动态分析等。 （3）需要条件设计调查问卷。技术方案包括：（1）技术路线(论题研究及写作的主要步骤)；（2）研究方法（历史研究法、调查研究法、实证研究法、比较研究法、理论研究法、文献研究法等）；（3）实施方案所需的条件（技术条件，试验条件等）。联系典型企业。五、论文的基本框架1、业务外包的概况有了课题的研究目的、指导思想、研究方法等，就可以确定该课题具体要研究的内容。相对研究目的来说，研究内容要更具体、明确。并且研究目的可能要通过几方面的研究内容来实现，他们不一定是一一对应的关系。只要写到二级标题即可。（1）业务外包的理念（2）业务外包的发展现状2、业务外包的增值（1）业务外包的理论基础（2）业务外包的增值机理3、业务外包的风险及条件（1）业务外包的风险（2）业务外包的条件4、我国企业实行业务外包的对策（1）树立新的经营理念体系，构建业务外包有效运作的思想保障（2）注重企业业务流程的重组，构造业务外包有效运作的机制保障（3）正确识别、培育和提升企业的核心竞争力，确立业务外包有效运作的业务保障（4）培育业务外包的梯级人才，储备业务外包有效运作的人才保障（5）增强文化协同管理意识，构筑业务外包有效运作的文化保障六、主要参考文献1、马士华、林勇、陈志祥：供应链管理，机械工业出版社，1998.2、迈克尔波特：竞