康虎明旬会讲话75.doc

康虎明：一、具体工作（一）炼铁系统6月份的产量任务基本完成，原料一分厂、二分厂完成产量任务。原料三分厂由于配料结构改变导致欠产较多，产量任务未完成。原料四分厂由于库存不足产量任务没有完成。竖炉车间由于大修提前停产，产量任务未完成。（二）7月份产量计划。炼铁系统1080m3高炉产量最终达到日产3400吨。炼铁二分厂7#高炉必保日产3000吨，8#高炉在7月8日以后达到日产3400吨。480m3高炉2#、5#要大于日产1900吨，其他4座高炉要大于日产1950吨。炼铁三分厂11#高炉从7月11日起日计划3400吨。下周将召开技术例会重点研究烧结低硅和如何提产的问题。（三）安全工作。下周召开6月份安全工作总结会，对7月份的安全工作进行部署，确定安全工作的主题和工作重点，制定好夏季高温作业的应急预案。（四）精益工段。创建工作要与企管部及时沟通，随时让他们了解工作推进情况。精益工段是“一把手”工程，推进的好坏与“一把手”有直接关系。各分厂的“一把手”要给予足够的重视。在现场环境、百分制考核方面要严格按照企管一处的计划推进，完不成任务要进行考核。精益工段推进的工作同时也倡导节约，把钱花到刀刃上。（五）防汛工作。现已经进入汛期，各生产单位随时关注天气预报，要保证中雨有副职领导在场组织工作，大雨整个领导班子都要在场。（六）土建工作。原则上汛期严禁分厂上报土建计划（地面修整），汛期结束以后再进行地面修整工作。二、重点工作（一）炼铁一分厂要组织好铸铁。设备口要有段长级以上领导长期在场，电工要有大班长级以上领导长期在场，保证工作质量和进度。铸铁现场的人员组织和分配工作上协调好。（二）研究宏奥焦的配吃。技术处与企管一处要及时沟通，对焦比进行调整。（三）第二批去传洋钢铁对标学习的队伍已经归来，相关人员要将对标的成果尽快总结落实。技术处要抓紧召开技术讨论会，总结和借鉴传洋钢铁的高炉操作经验，讨论怎样稳定中心气流，降低硅含量，适当提高煤比，最终实现降低消耗。要通过对标学到真东西，得到真提升。（四）炼铁二分厂主要工作重心要放在恢复产量，达到计划产量后再考虑如何降低燃料比。（五）炼铁三分厂要稳定住目前产量，保证外围设备的正常运行。所有计划检修要全部安排在7月下旬。9#高炉大修要保质保工期完成，特别是工序间的衔接要提前谋划。三个炼铁厂要重点关注含硅稳定率和优级品率，技术处要其对数据情况进行重点跟踪。每天进行统计分析。（六）技术处要坚持到现场了解生产的真实情况，避免讲大话空话，通过数据分析解决实际问题，给生产单位提供切实有效的建议，绝对不能直接指挥生产。技术处重点分析山上大高炉目前的氧化镁含量和镁铝比是否合理可行。（七）铁前系统各生产单位要建立工艺备件的消耗台账，上线的备件一定要有上线日期，对工艺备件的质保期也要进行记录。技术处负责建立总厂的库存台账，随时了解库存情况，各分厂指定一个工艺备件管理员负责备件计划和台账管理。厂长一定要对工艺备件的申报严格把关。（八）对报废的备件要组织专业人员成立鉴定小组进行鉴定。需要修复的备件一定要及时修复，修复不了的及时报废。备件的保管存放要做好防锈处理，定期进行抹油，技术处近期要出台工艺备件管理制度，做好工艺备件的管理工作。（九）进厂物料的质量检验要严格把关，流程样和进场样要进行校对。技术处要与企管一处结合对每月的粉率、水份之差进行统计对比，发现问题及时向有关部门有关领导进行申诉。原料系统要抓好检修，有大的检修一定要有主要领导跟踪监督。（十