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第三章工程项目管理体制 第一节工程项目管理体制概述一 我国现行的工程项目管理体制我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下 由项目业主 承包商 监理单位直接参加的 三方 管理体制 它的组织结构如图3 1所示 一 我国现行的工程项目管理体制 它比我国传统的管理体制具有许多优点 现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统 现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目建设的宏观监督管理又有利于加强工程项目的微观监督管理 二 工程项目管理体制的发展和完善 首先 要加快发展工程咨询业 其次 进一步强化项目法人责任制度 再次 严格推行工程合同管理制 工程质量监督制 第二节工程项目管理的类型和任务 一 工程管理的类型1 业主方的项目管理2 设计方的项目管理3 施工方的项目管理4 工程总承包方的项目管理 工程总承包方的项目管理 建设监理 设计方项目管理 施工方项目管理 项目 决策 项目运营 实施阶段 决策 运营 图3 7项目管理类型示意图 二 工程项目管理的任务 1 项目组织的建立2 组织协调3 合同管理4 目标控制5 风险管理6 信息管理 第三节工程项目的承发包体制 一 平行承发包模式 设计单位A 设计单位B 施工单位a 施工单位b 施工单位c 材料供应商 设备供应商 业主 二 工程项目总承包模式 工程业主 工程项目总承包单位 总承包方自行设计与施工部分 设计分包部分 施工分包部分 材料供应商 总承包合同 分包合同 三 设计或施工总分包模式 业主 设计总承包 施工总承包 设计分包A 设计分包B 设计分包C 施工分包a 施工分包b 施工分包c 设计总包合同 施工总包合同 施工分包合同 设计分包合同 四 联合体承包模式 业主 工程设计或施工联合体 设计或施工单位A 设计或施工单位B 设计或施工单位C 设计或施工单位D 设计或施工单位E 五 CM模式 一 CM模式的含义 采用 FastTrack 组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式 1 2 3 1 2 3 1 2 3 施工 招标 方案设计 扩初设计 施工图设计 时间 二 非代理型 CM Non Agency 业主 设计单位 分包单位 供货单位 分包商1 分包商2 供货商1 供货商2 三 代理型 CM Agency 业主 设计单位 分包商 分包商 供货商 供货商 第四节项目实施的政府监督 一 对项目的监督管理 1 建立工程项目建设程序 2 工程项目决策阶段监督管理 工程项目建议书的审批 可行性研究报告的审批 3 工程项目实施过程的监督管理 设计文件的审查 建筑许可 工程质量监督 竣工验收管理 安全与环保监督管理 二 对建设市场的监督管理 1 法律体系和监督管理体系的建立2 市场主体的管理3 建筑产品价格管理4 工程项目合同管理 第三章 工程项目采用平行承包模式 总承包模式 设计或施工总承包模式 联合承包模式各有哪些特点 什么叫 模式 其合同结构有哪两种类型 单位的主要任务是什么 合同价包括哪些费用 工程项目管理有哪些类型 各类的管理主体和管理范