2007年安全工作总结.doc

强化分级管理 落实制度建设促进企业健康稳定和谐发展二00七年度安全生产消防安全工作总结及二00八年工作设想同志们：2007年度是我公司安全生产消防安全工作保持持续稳定的一年。受公司安委会委托，现就公司2007年度的安全生产和消防安全工作及2008年的工作设想向大家做以汇报：2007年度公司安全生产及消防安全工作情况一年来，在上级有关部门和市政委的领导下，公司认真贯彻落实党和国家的政策、法律法规，坚持构建和谐社会的指导思想和以人为本“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合市政委“管理、服务、创新”年活动的具体要求，通过调整管理体系；明确安全责任；完善规章制度；推进安全教育；加大监督检查力度等工作，使全公司安全生产管理水平和全员安全生产意识得到了一定的提高，有效地杜绝了各类重大事故的发生；事故频率0.09。职工的生命、财产安全得到了有效的保障，顺利通过了“三合一”体系外审认证工作，全面完成了公司安全生产年度目标。 2007年公司承建的建设项目达24项在全司广大干部职工的共同努力下，完成施工产值3.59亿元，完成总产值4.86亿元，先后按期优质地完成了小北门立交工程、子午大道、秦林路等多项工程建设任务。其中，子午大道、第四污水厂工程分别荣获2007年度“陕西省文明工地”称号。同时，第三分公司子午大道工程项目部、桥隧分公司DN2标段工程项目部被市政委授予2007年度“安全生产先进集体”荣誉称号。一、一年来的主要工作情况：1、公司始终把安全生产工作放在首位，遵循客观规律，抓关键环节。在完善安全生产责任制和消防安全责任制的基础上，进一步强化安全生产管理工作。使安全管理责任横向到边、纵向到底公司安全生产管理制度明确规定了各职能部门的安全管理职责，并将其作为部门考核的一项重要内容。公司于2007年4月份，与各基层行政领导签订二00七年度安全生产 消防安全目标责任书，实行安全一票否决制，并将其作为量化考核基层领导工作的重要指标。同时，各基层单位与项目部、项目部与管理人员、各施工队签订包含消防安全目标在内的责任书（协议书），明确了责任，强化了管理。2、认真完成职业健康安全、环境管理及质量管理“三合一”体系的认证工作，促进职业健康安全、环境保护和质量工作的规范化管理。通过公司精心组织各单位上下齐心、共同努力，2007年5月份顺利通过了北京中设质量管理、职业健康安全管理和环境管理“三合一”体系的认证工作。规范了管理行为，整合了企业资源，公司的整体管理水平得到了进一步提升。3、加大安全知识的普及教育和技能的培训教育活动，提高全员安全意识和自我保护能力。特种作业人员的管理方面。按照公司计划2007年度应检65人，实检65人。目前，公司特种作业人员全部取得操作证书，持证上岗率达100%。认真落实“三级”安全教育工作。公司07年7、9月份分别对公司各基层主管安全工作的中层领导及专职安全人员近50人分批进行了业务培训。07年8月份各基层主管安全工作的中层领导、项目经理公司、专职安全员84人参加 “三类人员”取证和再教育培训。一年来，各基层单位按照公司要求结合自身特点对全员（含民工）进行操作规程教育和安全规章的学习。据不完全统计各分公司有组织的安全学习，计70余次。各施工项目部全部进行了进场安全教育和工序前的操作规程教育，基本做到了所有生产一线员工（民工）都接受了安全、文明施工教育。 4、严格执行使用城建制施工队的管理暂行办法，加大施工队伍的安全管理力度。安全生产法对企业经营资质和从业人员资格提出了明确要求，为从源头上贯彻和执行安全生产法，尽快扭转目前建筑市场上围绕企业的民工流动性大，难以有效管理的问题，公司于2003年4月份制定了和下发使用成建制施工队的管理暂行办法。通过近四年的运行，公司在成建制施工队的管理工作上，已基本做到了规范化管理。 5、统一在建项目施工现场规范图册 ，树立企业良好的外部形象。06年10月份公司发布安全文明施工规范图册规范统一了施工现场布置及要求提升了公司外部形象，促进了施工现场管理水平。现该图册已在07年新开项目中得到推广和应用。6、精心组织，积极开展全国“安全月活动”紧贴“关注生命、关爱安全”的主题，扎扎实实开展“安全生产月”活动。安全月期间，公司除了按照上级要求大力进行现场宣传、教育外，举办了以各基层单位主管生产副经理、项目经理、技术负责人、专职安全管理为主的安全生产消防安全有奖征文活动，通过本次活动激发各单位一线人员对国家的安全相关政策、法规及我司的安全生产、文明施工文件、标准、规范的学习热情；提高理论认识和日常管理水平。7、落实安全设施和劳动保护各项规定，保障职工身心健康。2007年度是我司生产任务十分繁重的一年，同期开工项目多，为保证生产的顺利进行，2006年10月重新修定了公司企业安全文明费用使用管理办法。截至2007年12月公司安全生产资金投入达242.28万元（未包括为改善作业环境采取的防尘、防暑、防冻等设施费用）。认真执行劳动保护规定，按时、按期发放劳动保护用品。同时，及时发放冬夏两季防暑防寒用品和费用，暑期做到为一线职工送水、提供饮料，合理调整单位作业时间。冬季实施保暖措施。不断提高职工的生产、生活条件。8、加强施工现场重大危险源的控制，制定救援预案，确保安全无事故。07年公司对辩识出的重大危险源，制定了相应的控制措施和事故抢险救援预案。各项目部根据客观实际制定现场紧急抢险救援预案均经工程管理部审核备案。由工程管理部和保卫部组织的各类预案演习共九次420余人参加。为了便于管理，公司每月在生产计划表中，单列了事故危害源及预防重点，为各单位施工安全进行提醒和警示。9、认真开展安全检查，严格落实“边检查、边整改”原则和奖罚办法公司全年共组织集中检查32次（消防专项检查15次）。同时，公司督导组坚持每日巡查、夜查和特殊天气抽查活动。发现隐患50余起（火险隐患14次），涉及6个单位，以上问题均已得到整改并按企业有关规定处罚违章违规人员3人次，处罚违章违规单位2个，共计罚款捌千捌佰元（￥8800.00元）。二、2007年度安全生产消防安全工作的几点启示1、提升素质，规范行为。只有不断加强全体员工自身的安全素质，规范日常工作行为，按照规定程序审核、批准和实施，才能提升工作质量，保证安全生产。2、突出重点，狠抓落实。根据安全生产的基本规律和特点，善于抓苗头，抓倾向、抓规律、集中力量，在重点方向、重点问题上取得突破性进展，把治本性措施贯穿始终，将各项规章制度落到实处，才能促进和带动全公司的安全工作。3、夯实责任，综合管理。只有明确职能部门和生产施工单位责任，落实两个责任主体，形成共同管理的整体合力才能提高安全监督监管的力度和实效。三 、2007年度安全工作存在的不足回顾一年来的工作，取得了一些成绩，但安全生产形势不容乐观。事故隐患和事故苗头不时出现，安全工作如履簿冰。分析原因主要存在以下几方面：1、安全管理工作在程序和相关环节上还存在脱节现象，公司、市政委相关规章制度执行不到位；分公司/项目部日常监督检查层次不清、项目不全、流于形式。“重生产，轻安全”的思想不同程度的存在在我们各级管理人员身上。2、一线施工人员的麻痹思想、侥幸心理没有根本好转，现场同类违章现象重复出现，屡教不改。现场安全管理人员素质参差不齐，部分人员专业知识不足。3、随着基础设施建设的规模日益扩大，劳务市场的培育相对滞后，绝大多数民工文化低，素质差，安全意识淡薄，生产技能低，无法在短期内通过培训完全达到施工企业对于安全生产的作业要求。四、2008年度安全生产消防安全的工作目标和总体设想 安全生产是一项长期工作。面对国家不断加大安全生产管理力度以及安全生产法律、法规相对健全的大环境，面对越来越严峻的企业安全生产形势，2008年度我们主要从落实制度、严格程序、教育培训、加大投入几方面着手，进一步夯实安全生产管理的基础，同时积极探索安全生产管理的新模式，力求企业安全生产局面有实质性的改善，确保2008年度安全生产工作无亡人及重大事故发生目标的实现。 1、严格执行市政委开工前安全措施备案制度、市政公用施工现场安全管理暂行规定、劳务分包方管理办法等文件精神，规范施工项目部安全管理工作行为，从源头上有效控制由于组织机构不健全，劳务队伍不合格引起的安全事故隐患。2、以公司2008年星级建设实施方案为抓手，全面落实安全生产目标责任书，重点落实安全生产系列管理制度和操作规程，狠抓作业人员持证上岗、设备的安全鉴定等，将安全防护设施的齐备及劳动防护用品的发放、使用作为重点内容进行专项整治，使安全生产管理在原有基础上得到加强。3、继续深入推进职业、健康、安全三合一体系。重点针对薄弱环节，从预防为主、事前控制出发，以科学的方法识别、判断危险源，制定危险源的管理方案和应急预案，将排查安全隐患作为一项长期的工作做实做细做好，同时要求不断分析、总结、提高；在方案制定和预案演习上务求到位到人、实战实演，以进一步协调统一各级管理人员的责权利关系，以切实提高应急能力。4、强化三级管理，采取常规与突击、日常与专题相结合的检查方式，进一步加强对各分公司安全生产的检查考核力度。将检查重点放在对各项要求的落实上，对各单位、各项目的安全生产人员的要求更为严格和刚性。要求项目部专项安全技术方案和安全技术交底有针对性和可操作性，安全交底要落实到作业层；专项方案的审批、报验必须符合程序要求；切实将劳务协作队伍完全纳入公司和项目部的安全生产管理的范畴。 5、加大培训力度，提高管理人员和作业人员的素质和水平。针对国家颁布的一系列新的安全生产法律、法规和管理条例，及时组织全体职工进行学习；在人员的配备上，在强调足额到位的基础上提升了素质的要求。6、逐步在项目上推行安全生产计划书制度。将安全工作同工程建设过程同步作到同设计、同施工、同验收。达到有计划