建设监理实施细则(绥阳县污水管网实施细则).doc

批准： 编制：编制单位：贵州和润建设工程监理有限公司编制日期： 2010年1月26日建设工程监理实施细则参建单位：建设单位：绥阳县城管局施工单位：黔西南州工程建筑总公司设计单位：贵州建筑设计有限公司 监理单位：贵州和润建设工程监理有限公一、现场监理工作制度 （一）工序报验签证制度：每一道工序施工完毕后，施工项目部须根据要求按“三检制”进行自检，对存在的问题进行整改，整改完成后报现场监理检查并填写工序报验单及提供有关资料，对现场监理提出的问题须及时进行整改，现场监理与业主代表在报验单上签字认可后，才能进行下道工序施工。1、 工序交接签证；施工单位对完成工序进行自检，监理人员对每一道工序进行检查认可并签署意见，上一道工序不合格不准进入下一道工序施工。2、 隐蔽工程签证；所有的隐蔽工程在进行隐蔽前须进行检查和办理签证，隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。3、 工程量确认签证；监理工程师签认中间交工证书，质量不合格者不予签认，不予支付，不得进入下一道单项工程施工；4、设计变更签证；由施工单位提出的工程变更申请，项目监理组会同业主，报设计单位进行处理。 （二）材料报验制度材料进场后，施工项目部须在24小时内告知现场监理其规格与数量，并向监理组提交本批材料的“三证”，按规定取样试验；并与现场监理共同进行“有见证取样试验”；项目部应提交本批材料的报验单，现场监理与业主代表在报验单上签字认可后，本批材料才能在工程中使用。 （三）工程进度报表制度： 工程在施工期间，每月25日前，施工项目部须按要求提交“工程月进度报表”及相关资料，说明工程进度完成情况及滞后原因，并向监理及业主书面汇报下月计划完成进度。 （四）例会分析制度：组织施工现场定期例会，分析周期内存在的有关工程质量、进度、安全等问题，研究改进措施，督促贯彻落实，以保证安全、质量、进度、投资等目标的实现。（五）现场质量分析会制度：监理工程师对施工现场出现的质量、安全等问题，召集施工单位的行政和技术负责人进行分析找出原因，找出解决问题的方法和今后防范类似问题的技术措施，并对出现质量、安全问题的操作者进行批评教育。 （六）监理月报制度：监理组每月1日向业主提交一份监理月报，汇报上月工程进度、质量、安全、投资等情况。 （七）会议记录和往来资料函件处理制度：有关会议纪要、监理通知单、业主联系单、监理备忘录、停（复）工令、往来文件档案，有收发文制度和签发制度，并由有关监理人员整理和处理后交由内业资料整理人员存档。（八）现场监理人员的工作职责：项目总监理工程师职责：1、 组建项目监理班子，确定相应的职责分工及监理工作制度；2、 负责主持编写项目的监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、 审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、 审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；8、 审查和处理工程变更；9、 主持或参与工程质量事故的调查；10、 调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11、 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、 主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师职责：1、 结合工程的具体情况，负责编制本专业的监理实施细则2、 负责本专业监理工作的具体实施；3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、 审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签人；10、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、 检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、 负责复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、 按照设计图纸及有关标准，对施工单位的施工工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量的检查结果进行记录；5、 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、 做好监理日记、旁站记录和有关的监理记录。现场监理工程师、监理人员守则一、 工作时间：上午8:0012:00； 下午2:006:00，（如施工现场需要，现场监理必须加班）；二、 现场施工期间不允许无监理人员，不允许无故缺旷，实行签到制度；三、 关键工序施工时必须旁站监理，其余时间每天必须不间断地对工地进行巡查，工序施工结束时必须按规范规定逐一检查；四、 材料进场检查及现场材料取样，必须按规范、规定进行；五、 根据监理规范的规定，每天按各工序技术要求详细记录监理日记或旁站记录；六、 监理人员进场后必须详细写出监理实施细则，定期写出监理月报，按规定写好工程评价报告；现场监理工作“十不准”一、不准与承包商相互串通，损害业主的利益；二、不准发现工程质量问题、事故不处理不汇报；三、不准向承包商推销建筑材料、构配件和建筑机械设备；四、不准收受承包商任何形式的馈赠；五、不准不核查现场情况乱发号施令；六、不准私自更改设计要求和自作主张；七、不准无故刁难施工单位和妨碍施工过程；八、不准上班无故迟到、早退、缺旷；九、不准在办公室看与工程无关的书籍而不到现场进行检查；十、不准泄漏与项目有关的技术及其他规定的秘密二、施工阶段质量控制要点(一) 质量的事前、事中、事后控制 质量的事前控制：1、掌握和熟悉质量控制的技术依据、设计图纸及设计说明书；、管网安装工程质量评定标准及施工规范规定；、会审设计图纸及设计资料；、组织设计技术交底及图纸会审。2、施工现场的质量验收现场定位线路的复测、复核、验收。3、施工队伍的资质开工前应复核承包单位的资质，检查主要负责人是否到位；4、工程所需原材料、半成品的质量控制：、审核工程所用材料、半成品的质量控制；、管网工程材料、制品需审查样品后始得订货；、重要工程材料、制品使用前需进行抽检试验。材料、制品抽检的范围根据工程性质和质量监理要求另行签定文件。、凡采用新材料、新型制品，应检查技术签定文件。 5、施工机械的质量控制、凡直接危及施工质量的挖土机械，应按技术说明书检查其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备要有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。 6、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案、施组或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施；、结合工程项目的具体情况，要求施工单位编制重点工程的施工工序文件。一般要求编制工序文件的有：管网测量放线、开控、管网架设及管网接头工程等，对编就的工序文件应进行审核；、要求施工单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；、针对工程项目具体情况，要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量控制措施；、要求承包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图。 7、生产环境、管理环境改善的措施、协助施工单位完善质量保证工作体系；、主动向质监站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取质监站的支持和帮助；、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案；、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；、施工单位试验室的资质考察；完善质量报表、质量事故报告制度等。质量的事中控制 1、工序交接检查：项目监理部坚持上道工序不经检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，须先由施工单位按工序质量要求进行自检、专职检，合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序。未经检验合格签认擅自进行下道工序的，责令停工；检验合格后，才可续工。 2、隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。3、工程变更及设计变更的处理：由施工单位提出工程变更申请，项目监理组会同业主，报设计进行处理。 4、工程质量事故处理：质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施方案，处理措施效果的检查； 5、行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。 、未经检验即进行下道工序作业者；、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，结果不好而继续作业者；没有可靠的质量保措措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；、擅自采用未经认可或批准的材料；、擅自变更设计图纸的要求；、擅自将工程转包；擅自让未经同意的分包单位进场作业者； 6、质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质监工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方才有效。 7、行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见； 8、建立质量监理日志:现场监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况；9、组织现场质量协调会:现场质量协调会由现场监理工程师或总监主持,协调会后印发会议纪要。10、向业主报告工程质量动态情况：现场监理组每月向总监及业主报告质量、安全方面的情况；重大质量事故及有关质量、安全方面的重大事宜则不定期地提出报告。质量的事后控制1、 单位工程竣工验收：单位工程完工后，施工单位应组织自检，合格后再提交验收申请表（详见流程图）；初验提前7天通知，正式验收提前15天通知施工单位申请竣工验收、交竣工图施工单位修补监理单位审核监理单位组织建设单位、设计单位、施工单位初验 有缺陷 合格建设单位、施工单位、地勘单位、设计单位、监理单位组成竣工验收组正式验收 有缺陷 合格建设单位接受及保管，建设单位收集备案资料2、审核竣工图及其它技术文件资料；3、整理工程技术文件资料并编目建档。三、施工阶段监理工作程序(一) 施工阶段工程进度控制程序根据总进度计划，审查施工单位提交的年、月进度计划根据施工单位提交的年、月进度计划，找出进度控制点监督计划实施，检查计划执行情况 是否偏差 监督施工单位采取赶工措施 有施工单位进度计划调整 监理工程师审查不合格 合格工程竣工验收，颁发移交证书 （二）设计变更控制程序提出设计变更申请监理单位审查设计变更申请报请建设单位审核、批准、签署审核意见监督施工单位按设计变更施工（三）工程进度款支付控制程序承包单位按已完成并经监理验收合格的工程量填报工程进度付款表监理工程师审核工程量清单和工程进度付款表总监理工程师签署工程进度付款凭证建设单位审批工程进度付款凭证建设单位支付工程进度款（四）竣工结算审核控制程序承包单位提出竣工结算申请承包单位补充资料、修改 监理工程师审查竣工结算 不合格 不合格 合格总监理工程师签署审查意见，报建设单位审批 建设单位审批，及时反馈施工单位协助建设单位办理竣工结算（五）合同管理控制程序业 主合同事件征求指令 发布指令 监理单位审核或审批 合 同变更承包单位合同事件 (六) 组织协调控制程序监 理 方提出协调要求业 主提出协调要求总监及监理班子分析协调事项，调查相关情况，制订协调方案，实施协调设计单位提 出协调要求施工单位提 出协调要求监 理 方督促各方落实协调协调事项解决(七)安全、文明施工控制程序承建方提出安全、文明施工方案协助业主办理市政、环保、保险等部门的有关手续审查能否满足要求否 调整修改方案、措施，加强管理总监签认，业主同意 专业监理工程师施工过程定期检查 不完善 或不正常 正常专业监理工程师合格验收（八）施工单位提出工程变更的处理流程施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？ 与业主联系现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复（九）由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程 ：总监口头指示与业主联系设计单位提出修改后设计图纸总监室拟订文稿总监审核总监组织审核修改？编制调整预算总监审核与业主联系编制调整预算算施 工 单 位投资控制 四、 监理工作的控制要点：（一）材料，半成品质量预控措施：1、水泥 技术要求 ： 细度，凝结时间均须满足规定标准，体积安定性好，强度符合标号要求 。质量控制措施与方法 ： 检查出厂合格证和进场试验报告 。2、砂、石 技术要求 ： 颗粒级配良好，含泥量，有害杂质符合有关部门标准 。 质量控制措施与方法 ： 选好砂石供应点，目测，检查试验报告 。3、砖 技术要求: 强度及有关指标，外观等应符合设计要求 质量控制措施与方法 ：目测，检查出厂合格证及检验报告。4、砼、砂浆 技术要求： 强度、塌落度、和易性应满足规范要求。 质量控制措施与方法 ：监督配料按重量比计算，检查控制加水量，督促按要求制作试块，留足组数并见证、送验。5、污水管材料及其它 技术要求；所有施工用的主管、支管及配件材料均符合规范有关规定，并满足设计要求。 质量控制措施与方法 ：严格检查管材外观质量、管材与管材颜色一致，无色泽不均及分解变色线内外壁光滑平整，检查管材和管件上标明的生产厂名称，规格等，检查管壁厚度，严格检查、监督送检、检查堆放、保存情况是否妥善。 （二）混凝土工程：砼 拌 制 控制内容及技术要求 A、 保证骨料的清结和级配。B、 保证砼搅拌的最短时间满足要求。C、 保证原材料称量的准确性。保证砼的最大水灰比和最小水泥用量。质量预控措施 1、 监督施工单位严格配料。2、 强度符合要求。监控前台的称量、拌制。混凝土浇筑 控制内容及技术要求 A、 混凝土浇筑必须满足规范要求。B、 主要部位及路面尽量连续作业，保证混凝土的整体性。C、 施工缝留置须按规范要求，尽量避免留置，并做好处理。振捣混凝土时，须注意振动时间及振动