投资公司发展规划

1 投资公司发展规划投资公司发展规划 为了明确公司的发展目标 发展战略 发展方向 激励员工开 拓创新 团结拼搏 努力工作 提高公司的管理能力和风险控制能 力 实现公司可持续经营和跨越式发展 培育公司的核心竞争力 确保公司发展目标顺利实现 特制定本规划 一 公司组织机构一 公司组织机构 董事会 监 事 总经理 副总经理 风 险 控 制 部 业 务 部 综 合 办 公 室 客 户 经 理 业 务 经 理 会 计 文 员 出 纳 董事长 财 务 部 2 附 计划各部门人员配置 董事会成员 待定 监事会成员 待定 董事长 1 人 总经理 1 人 副总经理 1 人 财务部 2 人 风险控制部 2 人 业务部 3 人 综合办公室 4 人 经过认真的筹建和准备 现已初步建立了公司必要的管理制度和 人员配备 为公司正式开展业务打下了良好的基础 公司经营初期应寻求低风险的产业投资思路 循序渐进 积极寻 求 短 平 快 项目实施 以解决前期投入产出比不平衡问题 同时要了解国家经济政策 有效指导公司发展方向 正确认识国情 省情 市情 明确投资思路 引导公司投资方向 灵活高效实施投 资策略 充分利用公司现有资本实力 不断开拓融资渠道 充实公 司资本 广泛收集投资信息 建立项目储备 健全完善的激励约束 机制和风险控制措施 提升公司资本实力和人才实力 充分调动全 员积极性 推进公司投资经营快速发展壮大 3 二 公司战略目标二 公司战略目标 1 在 3 5 年内 完成多家企业投资控股 兼并和收购 实现 产业互动发展 以投资经营为指向 项目开发为突破 以控股 兼 并和收购企业为支撑 优化资源配置 探索产业经营 项目开发良 性互动的有效途径 大力推进资本化运作 提升投资品牌的综合竞 争力 实现多元化发展 建立科学的决策管理体系 2 不断开拓投融资领域业务和经营模式 业务方向涉及融资 担保 投标保函 资产拍卖 建筑工程 企业托管等业务 3 充分发挥公司多元化经营平台 积极支持小 微企业发展 逐步渗透煤炭 矿产 加工 建材 建筑等多个产业领域 4 力争 3 5 年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度 市内处于前列的投资公司 使公司形成一流的经营理念 一流的企 业文化 一流的人才队伍 一流的核心竞争力 一流的盈利能力 三 公司主要任务三 公司主要任务 一 增强资本运作能力 拓展融资渠道 增强资本实力 强化资本运作 一是要加强与 各类银行合作 扩大贷款融资占比 二是要创新融资思路 积极吸 4 收民间委托资金 单位委托资金 建立融资基金专用账户 用活存 量 管好增量 控制风险 增强资本运作实力 二 风险控制 1 重视公司经营风险防范 按照现代企业制度要求和市场化 运作原则 健全公司的投资决策机制 执行机制 监督反馈机制和 风险防范机制 完善内部控制制度 重大项目监督制度 重大风险 预警制度 规范投资管理操作流程和风险控制流程 强化员工风险 防范意识 形成完备的风险控制体系 确保资金安全和投资收益 2 加强对国家政策 经济运行和行业发展趋势的调研分析 科学判断资本市场走势 合理预测投资风险和潜在收益 确保投资 的安全性 3 规范财务 加强指导 推进财务管理信息化建设 建立完 备的资金管理体系 规范的会计核算和报告体系 实行财务定期报 告制度 强化对财务工作的监督 完善公司内部审计制度 四 保障措施四 保障措施 1 强化执行力 全体员工要努力做好本职工作 尽职尽责 提 5 高工作效率 完善公司现有制度体系的建设 加强对制度执行情况 的检查督促 做到有令必行 奖罚严明 2 完善组织架构以适应公司业务的创新发展 进一步明确部门 设置和职能划分 明确职责和权利 抓好公司急需人才的引进 培 训 3 适时推出薪酬制度改革 健全激励约束机制 对公司引进 的各专业人才 可实行市场导向型薪酬制度 对参股或控股公司经 营者和高级管理人员试行年薪制和持股分红相结合的分配方式 对 一般员工实行基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度 使员工的工 资和福利待遇随着公司效益的变化而变化 针对公司的特