保利城小学幼儿园建筑安装工程分包合同.doc

广州保利置业有限公司 保利城小学幼儿园工程施工分包合同保利城小学幼儿园 建筑安装工程施工分包合同 业主：广州保利置业有限公司总承包人：保利建设开发总公司分包人：山河建设集团有限公司合同编号：保利城-合约-2011-018保利城小学幼儿园建筑安装工程分包合同目录第一章 工程项目第二章 双方一般权利与义务第三章 工期管理第四章 工程质量第五章 工地现场管理第六章 工程价款与支付第七章 材料、设备第八章 工程变更第九章 工程分包管理第十章 竣工验收与结算第十一章 工程移交与保修第十二章 销售配合第十三章 其他约定保利城小学幼儿园建筑安装工程分包合同业主（见证方）：广州保利置业有限公司 通讯地址：广州市天河区黄埔大道西100号富力盈泰广场B塔1906-1911室总承包人（甲方）：保利建设开发总公司通讯地址：北京市石景山区石景山路22号万商大厦18层 分包人（乙方）：山河建设集团有限公司 通讯地址：武汉市武昌区友谊大道山河大厦 经业主、甲方、乙方三方协商，甲方将保利城小学幼儿园建筑安装工程分包给乙方，双方根据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律法规， 遵循平等自愿公平和诚实信用的原则，就本工程建设有关事项协商达成一致意见，签订本合同。第一章 工程项目一、工程名称：保利城小学幼儿园建筑安装工程二、工程地点：广州市花都区风神大道与花港大道交汇处三、工程范围：保利城小学幼儿园建筑安装工程，总建筑面积约12420平方米。具体承包范围包括保利城小学幼儿园范围内的建筑安装工程、桩基础工程、消防工程、市政工程、园林工程、土方工程、室内精装修工程、教育配套设施。具体按照甲方最终确认的本工程范围内各专业工程施工图纸内容进行承包，并配合业主其它分包工程。四、工程分包内容：按总包人提供的保利城小学幼儿园设计施工图、承建标准所规定的内容进行施工承包：包括围墙施工、桩承台施工、桩基础施工、地下室施工、主体结构、部分建筑装修（除铝合金门窗工程及外墙涂料工程）、建筑屋面（含防水工程）、建筑给排水、建筑电气、消防工程、市政工程、园林工程、土方工程、室内精装修工程、教育配套设施等工程，并配合业主分包工程。（承包范围详见附件四保利城小学幼儿园承包范围说明书，业主有权按实际情况调整承包方的承建范围及面积，投标人不得因此要求额外补偿）五、分包方式：包工、包料（部分材料甲供）、包工程质量、包工期、包安全、包文明施工、包竣工资料整理、包实物竣工验收。 第二章 双方一般权利和义务一、业主驻工地负责人：陈世南（工程部总监） 业主的指令经业主驻工地负责人签署后生效，并以书面形式传递给监理方，再由监理方传递给分包人驻工地项目负责人。如涉及对合同的任何修订、重大的设计变更、工程量签证及增加工程、工程进度款的支付、工程结算款的审定等，需经业主相关部门的审核及公司领导的审批。二、 工程监理本项目工程监理单位为：广东天衡工程建设咨询监理有限公司。监理工作内容：负责本项目工程质量、进度、投资及安全文明施工的监督管理工作。总监理工程师：熊新胜三、总包人驻工地项目负责人：牛启云总包人授权项目负责人处理与项目相关的业务。代表总包人行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。总包人的要求通知，均以书面形式由总包人项目负责人签字后交监理工程师及业主。总包人项目负责人易人，必须经监理公司及业主书面认可。四、分包人驻工地项目负责人：范建文 联系电话分包人授权项目负责人处理与项目相关的业务。代表分包人行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。分包人的要求通知，均以书面形式由分包人项目负责人签字后交总包人、监理工程师及业主。分包人项目负责人易人，必须经总包人、监理公司及业主书面认可。分包人项目负责人在接到中标通知后2天内应到工程管理部报到；必须常驻工地，依时参加工地各种会议（如例会、专题会等）；五、 分包人项目主要管理人员（详见项目管理组织架构经业主工程部确认的施工组织设计）： 分包人项目管理人员在所辖工程或分项工程施工期间（包括准备和收尾阶段），均须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务，如人员安排需变更，必须提前一周书面上报总包人、总监理工程师及业主，并经业主书面同意方可执行，否则，分包人每更换一人，需向业主支付违约金1万元。 分包人以下人员，如业主理解其本人不符合本项目要求，分包人必须将该人员在24小时内调离本工程范围，否则每天每人次分包人支付违约金500元。同时，分包人应尽快用分包人提供的经业主批准的合格的人员代替上述调离的人员。（1）、业主确认无法胜任工作者，包括：对分部分项工程进度及施工质量达不到合同要求负有责任的施工人员、不熟悉本专业工作的施工人员、工作责任心不强的施工人员等。（2）、不能积极配合业主正常工作（包括销售）者。（3）、违反业主或总包人现场管理规定者。（4）、无上岗证者（适合于按规定必须有上岗证）。（5）、无理吵闹者。（6）、与本合同规定名册不符者。（7）、与本工程施工无关的人员。（8）、其他业主或总包人认为不合格的人员。六、 总包人工作 1、开工前完成施工场地边的三通，提供供水、供电接口到红线边缘，红线内的管线由分包人自行敷设（原则上不能影响业主的售楼形象，否则分包人应无条件改迁）。分包人进场后，总包人及分包人双方应在 两个工作日内办理临时水电设施的移交手续。 2、负责办理施工报建等需建设单位向有关部门报验报批的手续，并向分包人提供本工程建设所需政府有关部门的批文复印件一套。 3、开工前向分包人提供正式施工蓝图八套，分包人应妥善保管，如遇特殊情况需另向总包人索要，分包人需支付相应发生的费用。 4、总包人按双方商定的时间表，在不影响工程进度的情况下，提供分包人所需的补充施工图纸及资料。 总包人应及时提供施工图纸和图纸变更给分包人。所有工程施工图纸应于施工前7天提供给分包人；如因施工图纸提供不及时导致分包人停工或误工，应分析其是否影响关键线路的工期，若影响关键线路工期则应给予工期顺延签证；反之工期不予顺延。 5、开工前，总包人应组织由业主、总包单位、设计单位、监理单位以及分包单位参加图纸会审工作；分包人如未认真复核图纸而导致可能因图纸的错误使工期延长及费用增加，视为分包人默认与承担。 6、开工前将水准点、坐标控制点以书面形式提交给分包人，并于现场交验。水准点、坐标控制点交验完毕，即由分包人负责保护，此后由于破坏或失准带来的重新测量、放点费用及由此造成的其他损失由分包人承担。 7、监督检查工程质量、进度、安全和文明施工，负责办理设计图纸变更的相关事宜，工程期间的质量验收、按合同约定支付工程进度款。 8、组织对工程竣工验收和办理竣工结算。 9、协助分包人办理政府主管部门（包括城管部门）和当地居民的沟通联系等项目外部协调工作。七、 分包人工作 1、在开工前 7天内完成编制施工组织设计并经总包人、监理单位及业主审查通过后方可开工，（总包人、监理和业主审查修改时间不超过3天），否则不得开工。同时将材料、设备进场计划送业主及总包人审定。2、分包人在进场后3天内必须向业主工程管理部递交本工程分包人资料联络人的姓名、电话及相关身份证明文件，资料联络人所签收的一切文件均视作分包人已接收。3、向业主及总包人提供年、季、月度、周工程进度计划及相应进度统计报表。4、按施工安全规范做好施工质量安全管理，分包人应在开工前7天内制订详细的安全和文明施工奖罚制度报发包人及监理工程师核定后执行，指定具备相应资质的质量安全负责人，物件堆放整齐，道路畅通。凡施工期内发生由分包人造成的施工质量、安全事故，均由分包人负责并报告业主及有关部门。5、分包人如不按时申报安全和文明施工制度，或不执行所申报制度，视情节由总包人在结算中扣除分包人未执行部分的安全文明施工措施费。 5、做好施工原始记录。每月末25日前向业主及总包人报送月度施工计划和完工报表，否则总包人不予支付工程进度款；每周五10：00前上报周计划及施工周报，如不按时报送，分包人须接受业主每次1000元经济处罚违约金。 6、负责按政府规定办理有关施工材料进场检测，桩承台工程、主体工程、给水及电气工程的中间验收，办理中间安全评价书和安全评价书，负责处理与当地城管部门的关系。 7、负责协调其他专业分包工程的施工，并为其提供现有的供水、供电接驳口、脚手架、垂直运输、洞口修补等，分包配合费已包含在合同报价中，因此除向其他专业分包单位收取施工水电费外，分包人不得向其他专业分包单位另收取配合费，否则业主及总包人有权对分包人进行（索要费用的）双倍处罚。（分包配合内容详见附件四小学幼儿园承包范围说明） 8、按需要提供并负责场地的照明、围栏、安全保卫管理等工作。如分包人未能履行上述工作造成工程、财产损失和人身伤害，由分包人承担相应责任和费用。 9、准时参加业主、监理公司召开的每周工程例会或相关专题会议（无故不按时与会者每次处罚2000元），严格执行会议纪要的决定，服从调度，服从协调，发扬协作精神与风格，积极与其他单位配合。 10、分包人必须严格按照总包人或业主发出的工程指令办事，否则总包人或业主有权按情节轻重对分包人实施处罚，分包人必须服从。 11、分包人须按监理工程师、业主批准的施工组织设计进行施工现场布置、放置材料机械及其他设施，及时将施工垃圾、余泥运出场外，达到省、市文明施工样板工地标准，保证施工场地清洁符合环境卫生管理的有关规定。工程竣工验收后10天内，分包人应对建筑物进行清洁并对施工场地进行清理（包括建筑物周围的堆积物及余泥清运，临时生产和生活设施的拆除等）。建筑物的清洁及施工场地的清理均应达到国家相关规定、业主及总包人要求的标准；否则总包人或业主有权按情节轻重对分包人实施处罚，分包人必须服从。12、工程竣工后，分包人施工人员必须在5天内撤离施工现场，相关材料、设备可在10天内撤离施工现场。13、合同规定由分包人完成或提供配合的工作（包括但不限于附件四小学幼儿园承包范围说明需配合完成的工作以及合同、会议约定需配合的工作内容、设计变更、安全文明施工措施等），如分包人拒绝完成或不能按业主或总包人要求完成，业主或总包人即可安排其他单位完成，所发生的费用的两倍从分包人当月工程款中扣回，影响工期及造成业主经济损失的责任由分包人负责。14、分包人必须协助业主在工程竣工验收后办理退回散装水泥专项资金，如工程竣工验收证明书、用于本工程的所有散装水泥或商品混凝土合法发票、混凝土供需合同、用于本工程的混凝土配合比设计报告等。15、未交付业主使用前，对本合同承包范围内的已完工工程的保护工作及费用均由分包人负责，发生损坏由分包人自费修复；交付发包人使用后按本合同约定的有关规定执行。16、对于分包人或其施工班组所雇用的工人出现的伤亡事故或损失，应由分包人自行负责。对于这类伤亡或损失，业主及总包人不承担责任，不承担涉及这类伤亡或损失的索赔、诉讼、损害赔偿及其它费用。17、在接到中标通知后7天内，中标人应向招标人提交履约保证金，履约保证金的金额为100万元；如中标人在施工过程中没有执行其在投标文件或合同中对所投入的劳动力资源、周转材料、机械设备、施工工期、施工质量、文明施工措施等的承诺，招标人有权按工程受影响程度扣除履约保证金。履约保证金按以下时间节点分段退还：中标人按时完成桩基础工程后，业主无息退还25万元履约保证金；中标人按时完成小学幼儿园主体结构封顶后，业主无息退还25万元履约保证金；小学幼儿园拆除排栅后，业主无息退还25万元履约保证金；本工程完工后，业主再无息退还剩余25万元履约保证金。工期管理一、工期要求：土建总工期暂定280个日历天。具体开工日期、工期按照业主工程部工程指令为准，如因业主及不可抗拒因素等原因造成的工期延误，经业主确认后，工期可顺延。二、工期控制：1、总工期内已考虑承发双方分包工程的合理工期。2、业主可根据项目总体需要，与总包人、分包人协商后调整关键节点工期计划。3、分包人编排的施工总进度计划应考虑到各专业分包工程的起始时间，由分包人在总计划工期内负责各分部分项工程工期的统一协调工作。三、工期延误：1、本合同规定的竣工日期是指本合同约定工程承包内容全部完工或整改完毕，并最终通过政府相关部门及业主工程竣工验收的日期。分包人必须在业主对本工程进行竣工验收合格后28日内提供完整的竣工结算资料，否则，业主有权按照每延误一天处以2000元的罚款。2、关键节点工期必须按时完成，每拖延一天，从超过第2天起，业主有权按每栋每天10000元标准处罚分包人。造成业主的损失超过罚金时，由分包人承担。逾期超过15天的业主有权解除本合同并没收其履约保证金，分包人必须即时退场，现场施工设施须留给继续施工人员使用，直至竣工。3、在履约过程中，由于业主要求的设计变更等业主责任、不可抗力因素延误的工期（本合同另行约定的除外），由分包人在上述事由发生之日起 3 日内申请工期相应顺延，业主应予以确认并作工期调整。分包人未按本条款约定时限申请工期相应顺延，则视为因分包人原因延误工期。 第四章 工程质量一、本工程质量验收以国家建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）、相关规范性文件及业主规定的相关质量要求为依据，质量等级为一次验收合格。二、 工程质量管理1、分包人必须严格按照施工图、设计文件和设计说明以及施工技术规范和操作规程进行施工，按规定做好试件和材料的检验试验，确保工程质量，按时完工。在工程质量上必须以优良标准贯彻每一个工序，接受质量监督部门、监理公司和业主的监督。业主发现在主要分部分项工程存在重大质量问题时，应以书面通知分包人，分包人在5天内必须采取有效措施纠正。否则业主有权采取措施直至终止合同，调换施工队伍，由此所造成的实际损失，由分包人负责。2、分包人在施工过程中，发现施工图和编制说明不符，重要结构或关键部位所需的材料规格、质量不符合设计要求等相关与设计有关的问题，应立即以书面通知总包人及业主。总包人应在2个工作日内会同设计单位、业主进行处理。3、重要的分部、分项工程，应单独编制施工方案，并经监理单位、业主工程管理部审核后实施，对于引起工程造价变更或者增加的施工方案，分包人应同时报预算，并经监理单位、业主工程管理部、业主合约审核部审核确认后实施；没有编报施工组织方案并未经监理、业主确认的分部、分项工程不能开工，否则，业主有权按受影响程度对分包人进行处罚。4、装饰工程（外墙、室内等）、墙体砌筑、给排水管道的安装、电气或电箱定位等工程，全面施工前，分包人必须做“施工样板”；制作“样板”必须有小样或排版图，分包人提前三天报总包人、监理及业主，由业主、监理和总包人联合验收确认；经验收合格后方可按样板的标准全面施工，样板未经验收或验收不合格，分包人自行全面展开施工的，业主有权下达暂停施工令，由此造成返工及经济损失、由分包人负责。5、分包人在施工中发生质量事故，应在 1 小时内报告业主驻工地总负责人、总包人驻工地项目负责人和总监理工程师。一般质量事故的处理结果应送业主和监理单位备案，重大质量事故的处理方案，应经设计单位、质量监督站、业主、监理、总包人等单位共同研究，分包人按设计单位、质量监督站、业主、监理、总包人等单位确认的处理方案予以处理，业主保留索赔经济损失的权利。三、隐蔽工程和中间验收1、工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准、业主相关质量要求为依据。2、隐蔽工程在分包人自检后填制记录表（规范、数量、质量等），持表通知业主、监理及总包人检查。业主、监理及总包人接通知后 24 小时内到场验收，经检验合格并符合设计要求时由四方签字后方可进行下一工序的施工。如业主不按时验收，分包人可自检，确认合格后即可隐蔽施工，业主应予以承认。若事后业主提出复查，复查结果合格，费用由业主承担；延误的工期相应顺延；复查结果不合格，复查费用及返修费用由分包人承担，工期不予顺延。3、为方便维修，分包人应在工程隐蔽前，按照业主的要求建立每户水电竣工图，详细标明各种管线的具体位置和尺寸，位置和尺寸误差过大引起的住户投诉及由此造成的损失均由分包人承担。 第五章 工地现场管理一、 现场总平面管理：1、分包人在场内建临建设施，须以不影响施工为前提，并承担由此可能带来的经济损失。2、分包人应严格按照业主和监理批准的施工总平面布置图布置施工现场，做好雨季临时排水措施，现场排污、排水，分包人必须做沉淀池或化粪池经处理后方可排入市政排水系统。3、 围墙、排栅、办公室等应按业主品牌管理原则进行布置和美化。4、分包人必须在工程竣工初验后30天内或业主规定的时间内（业主将提前通知分包人），无条件清理并退出所有施工场地。否则，业主除向分包人收取罚金（罚金为按建筑面积每天1.0元/m2）外，还有权暂停计价支付、工程结算、工程验收等工作，并由分包人承担由此而产生的一切后果（包括业主因此而被第三方索赔所产生的损失）。对于临时房屋及固定设施，业主认为有必要保留的，分包人在清退场地时应无条件保持完好并移交给业主或总包人使用，并不得提出任何费用要求及其他要求。二、安全文明施工1、分包人需要严格执行国家建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）及相关规范性文件，在施工过程中杜绝重伤以上安全事故，文明施工必须按市文明施工现场标准要求执行。2、分包人应建立健全建筑施工安全生产小组和安全保证体系，落实安全生产责任制，按照工程建设安全生产的有关管理规定，采取相应措施（包括负责提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告信号标志和专职安全检查人员等），负责现场全部作业的安全，并对此承担全部责任。3、施工期间，分包人应及时整理和安排处理所有机械、工具、材料、建筑垃圾等，施工单位必须在每层作业面完成一周内将工程建设中每个楼层的多余材料、建筑垃圾清理并必须通过井架或垃圾槽运输到地面，严禁从高空直接向下抛物，否则，分包人每次向业主支付违约金1000元并承担由此引起的责任。建筑余泥、垃圾或剩余材料，分包人必须及时清运出现场，否则发包人可以随时安排其他队伍清理，除了所需一切费用均由分包人承担，业主还将处以相同金额的罚款。如大面积受建筑垃圾污染的安全网及设施应给予及时更换。4、遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续，分包人造成的罚款等全部责任由分包人自行承担。5、施工中发生的一切安全事故，除业主或监理单位直接责任外，均由分包人承担全部责任。6、当分包人不执行或不按规定时间或期限执行总包人或监理单位关于安全及文明施工的指示，或分包人安全防护、文明施工措施不满足国家、省或市相关规定；总承包人有权自行雇用第三人代分包人执行安全及文明施工，所需一切费用从工程进度款中扣除。7、分包人必须按照广州市建筑工程安全生产措施管理费管理办法等政府相关规定对安全防护、文明施工措施费用专款专用。三、其他：1、分包人安装独立水表，按水表实际用量每月向有关部门缴纳水费。及时交纳施工用电费，严禁出现因分包人未及时交电费而导致停电，因分包人原因出现停水停电现象，业主或总包人有权对分包人按1万元/次的标准进行处罚。2、分包人负责施工场地水电管线进行安装、维护、检查，保证用水用电安全，并承担用水用电安全责任。第六章 工程价款与支付一、工程造价1、本工程暂定含税总价为9000000元（大写：人民币玖佰万元整）。本工程按2010年定额计价方式，根据我司确认建筑与装饰工程定额计价与取费标准及安装工程定额计价与取费标准均税前综合下浮3.5二、工程款支付2.1、合同签订后，甲方向乙方支付100万元的预付款。（履约保证金在本次付款中扣除）2.2、工程开工后，按月支付方式：乙方应在每月 25 日前上报当月完成工程（包括已完工并且其补充预算已经审核的工程变更或工程增加内容）进度款申报表，监理在3个工作日内审核完毕并报甲方，甲方在 10 个工作日内审定并支付。2.3、每月工程进度款的支付方法为：至每月25日为止的当月已完成工程量（含工程变更、现场签证、各种奖罚的调整）的80% 为应支付进度款。乙方应根据不同的工程项目向甲方分别申报进度款。2.4、经业主确认工程达到毛坯验收标准且工程竣工验收所需的本工程承包范围内主体部分资料全部移交给业主后15天内支付至已完工程量的85。2.5、工程全部竣工且验收质量达到国家、省、市及本合同约定标准，并办理完结算后十五天内,累计支付至结算价95%的工程款。2.5、余下结算价的5%作为质保金,从竣工日期起一年内,如工程未出现分包人原因的质量问题，则在一年期满后十五日内一次性无息退还。2.6、如非业主原因，分包人中途停工达1个月或退场的，或分包人在施工过程中有出现严重的质量安全苗头而又不服从监理工程师、总包人或业主指令，总包人有权要求分包人停工，直至无条件退场，如出现上述情况而退场，总包人将按已完成总工程量的70%给予分包人结算(其余措施费不予结算)。2.7、进度款与质量挂钩，所报工程质量必须满足监理及业主工程部质量要求，若所报工程质量达不到验收规范要求、监理及业主质量要求或分包人不执行工程部工程指令的，总包人有权只支付当月工程款的50。2.8、分包人应保证总包人支付的本工程进度款专款专用。分包人需按总包人或业主要求随时向总包人或业主报送资金流向报表，如发现将总包人支付的工程款挪作它用，影响工程进度和质量的行为，总包人有权扣除当期进度款的30%，直至分包人改正为止；分包人应及时按相关规定向参与本工程的班组及工人及时发放工资，如出现未能及时发放工资与材料款而闹事，总包人有权按分包人确定人数、金额先行代发，并从工程款中扣回，分包人承担20%的支付款手续代办费。2.9、进度款的材料设备价按照预算执行，结算时价差调整按施工当期的指导价执行。三、结算方式 1、本工程结算按照按2010年定额计价方式，根据我司确认建筑与装饰工程定额计价与取费标准及安装工程定额计价与取费标准均税前综合下浮3.5执行，材料结算价按照结算方式第2条执行，取费程序及相关费率按总包人确认的合同附件中标取费程序及下浮率执行；钢筋不参与下浮。 2、材料设备结算价按以下方法执行：a、主体结构部分材料设备的结算价按照浇筑部位的楼层顶板完成时间套用当期广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息执行（所有材料价格均按照广州市执行，其中砼按花都区执行。钢筋、砼、砂、碎石、水泥、砌块等材料价选用综合价）。b、砖砌体、给排水、电气安装、室内装饰等部分材料设备的结算价按照该材料设备所施工安装时间套用当期广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息执行（所有材料价格均按照广州市执行，其中砼按花都区执行。钢筋、砼、砂、碎石、水泥、砌块等材料价选用综合价）。c、对于甲供材料，其消耗量按相应专业10定额规定执行，超出部分分包人自行负责（甲供材料价不参与取费及不计算利润，分包单位收取甲供材料价的2%作为材料卸货、转运及保管费）。d、对于业主或总包人指定品牌（厂家）但没定价的设备材料，按照当期广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息相应品牌（厂家）价格，执行总包人确认的附件取费程序及下浮率进行结算；e、分包人在进行材料设备采购时，如广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息无相应材料设备的品牌或规格型号，分包人应在订货前40天报业主工程部、合约审核部审批确定。f、本工程必须使用搅拌站提供的商品混凝土及商品砂浆。g、所有材料设备结算时，均执行总包人确认的附件取费程序及下浮率进行结算（规定不参与下浮的钢筋除外）。 3、材料进场检验费已含在总包费用中，不另计算； 4、分包单位在其他分包单位合理工期内提供现有脚手架和塔吊等设备供其他分包单位使用，使用费用已包含在配合费中（包括但不限于人工、机械台班、水电等），不再另计。 5、工程的成品保护，由分包单位统一现场管理和协调，费用包含在分包管理中，不再另计。 6、分包人必须严格按照业主或总包人规定的签证管理制度办理签证，签证工程的计价按总包人确认的附件取费程序及下浮率进行结算 7、按国家规定应由分包人缴纳的一切各种税费已包含在本工程造价内，由分包人负责缴纳。第七章 材料、设备管理一、甲供材料管理1、分包人在施工前60天将具体工程所用材料种类、数量及分批次进场时间书面计划报监理单位，监理单位3天内审核确认后报业主工程管理部（特殊材料设备需订制的，须在合理期限内提交供货书面计划），经业主工程管理部总监审核后向业主合约审核部申报物资需求计划，业主合约审核部根据分包单位物资需求计划，与供应商洽商或修订物资供应计划，并于7天内书面通知分包单位。甲供材料（设备）进场计划表格式见附件八。2、由业主技术部将供货单位提供的材料样板进行确认后，提供给业主工程管理部一份，作为业主工程管理部、监理单位及施工单位用于材料进场验收标准；3、每批甲供材料进场时，均须由业主工程管理部、合约审核部现场预算人员、监理单位、分包人、供货单位等根据材料样板对进场材料进行验收，并做好材料进场验收记录，工程材料（设备）进场验收记录格式详见附件九工程材料（设备）进场验收记录表，同时供货单位将相应材料质量证明文件移交分包人一份，作竣工资料之用。每批材料送货单需分包人、监理单位、工程管理部及合约审核部现场预算人员共同签名确认后方可作为供货单位结算依据。甲供材料全部供货完毕后由供货单位进行甲供材料(设备)供货清单汇总，格式详见附件十甲供材料（设备）供货汇总清单，由分包人、监理单位、工程管理部及合约审核部现场预算人员共同签名确认，作为供货单位材料、分包人材料采保费的结算依据。4、分包人在上报甲供材料进场计划时，必须保证工程量的准确性，因多报或少报工程量及分包人上报计划不及时引起的一切责任由分包人承担。二、甲定品牌乙供材料管理1、材料第一次进场时，由业主工程管理部、合约审核部现场预算人员、监理单位、分包人对进场材料进行验收，并做好材料进场验收记录，验收记录格式详见附件九工程材料（设备）进场验收记录表。2、材料使用过程中，业主工程管理部、合约审核部现场预算人员、监理单位必须对材料使用情况进行不定期检查，并做好材料检查情况记录表，格式见附件十一工程材料（设备）使用过程检查记录表，不定期检查次数一季度不少于3次。3、在不定期检查中，如发现材料使用情况不符合要求的，每次罚款4000元，施工单位即时按要求无条件整改，两天内整改完毕；材料使用情况不符合要求超过两次的，总包人及业主有权扣除本工程使用的全部该材料价款，分包人必须服从。4、结算时，分包人必须提供材料设备的相关详细资料、材料验收记录及不定期检查记录，否则总包人及业主有权拒绝结算。三、乙供材料管理1、由分包人在施工前40天将拟用材料品牌（选23家品牌或厂家）、规格型号、质量证明文件等资料报监理单位、业主工程管理部、业主合约审核部审批，监理单位审批期限为2天，业主工程管理部审批期限为2天，合约审核部审批期限为7天，对于工程影响较大的材料，需要业主相关公司领导审批。审批表格格式见附件十二乙供材料使用审批表。2、材料第一次进场时，由业主工程管理部、合约审核部现场预算人员、监理单位、分包人对进场材料进行验收，并做好材料进场验收记录，验收记录格式详见附件九工程材料（设备）进场验收记录表。3、材料使用过程中，业主工程管理部、合约审核部现场预算人员、监理单位必须对材料使用情况进行不定期检查，并做好材料检查情况记录表，格式见附件十一工程材料（设备）使用过程检查记录表，不定期检查次数一季度不少于3次。4、在不定期检查中，如发现材料使用情况不符合要求的，每次罚款4000元，施工单位即时按要求无条件整改，两天内整改完毕；材料使用情况不符合要求超过两次的，总包人及业主有权扣除本工程使用的全部该材料价款，分包人必须服从。5、结算时，分包人必须提供材料设备的相关详细资料、材料验收记录及不定期检查记录，否则总包人及业主有权拒绝结算。四、其他管理规定1、未经业主审批备案的材料设备严禁使用，如有发现，分包人必须按照业主要求无条件把该批材料设备退场，并向业主交纳该批材料设备总价值的20罚款，所延误的工期及其他一切责任由分包人承担；对于已施工的未经业主审批备案的材料设备，除按本条规定罚款外，该批材料的结算价按照当期广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息中相应规格材料的最低价格的70执行，如广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息没有相应材料种类价格，按业主最终核定价格的70%执行。2、材料、设备应附有出厂合格证明和广州市建筑材料使用证认证书，如材料设备与样板有差别，应进行检验，检验费用由分包人承担。3、所有材料和设备必须符合设计要求，验收标准及政府有关规定，所有乙供材料和设备由分包人进行检测（分包人应将检测单位报业主或总包人批准，业主或总包人有权指定有资质的检测单位），材料的送检抽样必须在施工现场进行，且需由业主、总包人及监理在场监督，送检合格后方能使用。所有材料、设备检测费用不再另行计算，已包含在合同价中。4、甲供材料设备的数量，按照相应专业10定额规定的消耗量执行，超出部份分包人自行负责。5、分包人收取甲供材料价值2的卸货、转运及保管费，分包人负责对甲供材料卸货、搬运至仓库、保管等，如因分包人原因导致甲供材料丢失、损坏，分包人需承担赔偿责任。6、分包人未按本章材料管理规定执行的，总包人及业主有权拒绝结算支付该部分材料造价，分包人必须服从。 第八章 工程变更及签证管理一、工程设计变更1、业主及总包人的工程指令分包人应无条件执行，如出现不执行指令而又无充分理由亦无书面形式答复的，业主及总包人将按每次5000元进行处罚。2、总包人交付的设计图纸、说明和有关技术资料、作为施工的有效依据，开工前由总包人组织的设计交底及图纸会审纪要，作为施工图的补充依据，甲乙双方不得擅自修改。3、 总包人或业主有权组织对图纸进行变更，并提供正式的由设计单位或业主签字盖章的图纸给分包人，分包人应及时按变更进行施工，设计单位提出的设计变更，必须经总包人及业主签字盖章认可后，分包人才能按图进行施工。4、 业主或总包人对原设计图纸进行变更，原则上必须在分包人施工前三天通知分包人。5、分包人如需对设计图纸进行变更，须经总包人、业主和设计单位同意。6、分包人发现设计错误或不合理之处，应及时通知业主和设计单位，由设计单位（或业主）提供设计变更文件，经业主签字盖章后实施。7、分包人未及时发现分包人施工工程施工图中的错漏而导致返工窝工的，分包人承担全部责任，而工期不予顺延。二、变更价款：1、分包人施工质量问题或安排不当导致设计变更而发生的费用及责任由分包人承担，工期不予顺延。2、施工中发生的设计变更，如费用应由总包人或业主承担的，分包人按业主确认的签证管理制度办理，签证手续不完整的，不能作为结算依据；3、分包人必须严格按照业主或总包人规定的签证管理制度办理签证，签证工程的计价按合同附件二、三取费程序及下浮率进行结算，材料设备价格按签证发生当期最新的广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息及政府相关造价规定文件执行，特殊情况经业主同意后可协商采用另外合理的计价方式。 第九章 工程分包管理一、分包人分包： 本合同规定的工程项目，分包人不得分包给第四方。如确认有未经总包人或业主批准的第四方施工单位进场，业主或总包人有权中止承包合同，分包人承担由此引起的责任。二、工程分包管理：1、分包人承担总包人的总承包管理责任，负责对本工程进行总承包管理并提供总承包配合。2、在分包人施工期间，业主另行分包的专业工程进场施工，必须接受分包人的统一协调管理，分包人不得向专业分包单位另收取配合费（包括脚手架使用、垂直运输、场地和施工协调费等）。否则，业主可全额扣除分包人分包配合费。3、专业分包工程施工过程中，分包人应依据专业分包工程的设计图纸、施工和验收规范对专业分包单位进行管理，专业分包单位有权拒绝分包人提出的无理要求，分包人给专业分包单位的指令应以书面的形式发放给专业分包单位，同时抄送监理单位和业主。4、分包人应为专业分包工程提供以下所述配合服务，如不按要求内容提供配合的，或配合不及时，业主可另行处理，并从分包人进度款中扣除所发生费用的2倍，由此影响该项专业分包工程施工的责任由分包人负责，情节严重者业主有权扣除全部分包配合费用。 (1)、协调日常工作，按月提供各专业分包工程进度要求：(2)、与专业分包单位核对清楚专业分包工程施工图纸与本工程图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，否则由此造成的损失分包人负连带责任；(3)、及时提供专业分包进场人员数据、材料、设备进场、吊装等施工条件（专业分包人预先书面联系分包人安排准备）；(4)、提供工地现有的垂直运输、脚手架供专业分包工程使用，如需拆除应报业主批准后方可执行，否则业主可扣除全额分包配合费作为处罚款；(5)、在专业分包工程施工现场提供施工用水、用电接驳点，水电费由专业分包单位自行承担，水电费的交费标准按分包人向供电、水部门的实际交费标准，不得无故加收其他费用；(6)、提供必要的测量定位。(7)、按施工图、图纸会审、设计变更及有关规范等完成全部专业分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补专业分包工程正常施工损坏的内外墙面（费用包含在分包配合费中），配合完成专业分包工程安装后的修补及塞缝。(8)、在专业分包工程施工前，按业主及专业分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各专业分包工程施工的条件；如不能按照业主或总包人要求的合理时间提供专业分包施工工作面，每逾期一天罚款1万元。(9)、在交叉施工过程中，如专业分包工程的成品遭到破坏（除当场抓住破坏者外），责任由专业分包单位承担80%，分包人承担20%；如分包人与专业分包单位有协议的，则按协议执行。(10)、专业分包工程竣工后，由专业分包单位和分包人办理移交手续，分包人督促配合该专业分包工程的成品保护工作，由于保护不周造成损坏的概由分包人和专业分包单位负责；5、 业主指定专业分包单位进场后，分包人应负责对其现场安全和文明施工进行管理，各专业分包工程施工过程中及完工后，分包人负责督促各专业分包单位将易破坏部分进行成品保护。 第十章 竣工验收与结算一、 竣工验收：1、竣工验收以国标施工验收规范及质量验收标准、政府有关规定、业主质量要求、施工图纸等为依据。2、本合同规定的竣工日期是指本合同约定工程承包内容全部完工或整改完毕，并最终通过政府相关部门及业主工程竣工验收的日期。3、分包人应在本合同承包工程报质监站竣工验收之前20天将完整的、符合广州市城建档案馆要求和业主资料、结算管理要求的相应工程技术资料（包括竣工图）提交给业主委托的监理公司进行审核，监理单位在5个工作日内审核完毕后递交业主工程管理部审核，业主工程管理部5天内审核完毕后，分包人再将工程技术资料提交给质监站检查。如果分包人的工程技术资料符合验收要求，则由业主组织有关单位进行竣工验收。验收工作应在一周内进行（实际以质监站的要求为准）如果资料不符合验收要求，则由分包人在商定的期限内进行补充、完善后，再进行验收，由此支付的一切费用均由分包人负责。质监站竣工验收合格后15天内，业主应另组织施工单位、监理单位进行最终验收，本合同工程竣工日期为业主确认的最终验收合格日期。监理和业主、总包人不按时验收，在以后检验时，如合格，则按分包人送检验收报告的日期为实际竣工日期；验收不合格需返修，按实际逾期天数计算工程工期。因业主原因导致工程（含单位工程）未经验收，业主提前使用或擅自使用的，视为合格，由此而发生的质量问题由业主承担。3、工程竣工后，应绘制竣工图（含每户水电竣工图）。工程变更不大的，由分包人在原施工图上加注说明，提交业主存档。工程变更较大的，发包人联系设计院盖章，由分包人负责绘制竣工图。竣工资料及竣工图一式伍份提交发包人。竣工图必须是蓝图，所有涉及工程施工变更内容必须在竣工图上全面、准确地反映。竣工图上无反映的，不结算；竣工图上反映不正确的，需改正后才能结算；竣工图严重不准确的，由分包人重做，并罚款壹万元。二、竣工结算：1、分包人应在业主最终验收通过后28天内提出竣工结算，向总包人递交竣工结算报告及符合总包人结算管理要求完整的结算资料，分包人对结算资料的完整性及正确性负责。总包人在收到分包人送交的完整合格结算资料60天内组织审核，给予确认或提出修改意见。待双方对竣工结算一致同意确认后20天内扣留5%的工程保修金后进行退补结算。2、分包人应当向总包人或业主提供如下竣工结算资料：（1）工程结算书；（2）工程量计算书（即计算底稿）；（3）钢筋抽料表（土建专业适用）；（4）工程竣工图（含电子版）；（5）工程竣工资料（含电子版）；（6）图纸会审纪录；（7）设计变更单；（8）工程洽商记录；（9）监理工程师通知或发包人施工指令；（10）会议纪要；（11）现场签证单；（12）其他结算资料；3、总包人对送审结算资料的具体要求（1） 结算书：每项工程的结算书要求分两部分编制：第一部分是以竣工图为依据编制部分，要求以竣工图纸、投标中标价构成的内容为主要部分，包括图纸会审记录、设计变更、监理工程师通知或发包人施工指令等；第二部分以现场签证、工程洽商记录以及其它有关费用为依据编制部分。上述两部分不应有重复列项的内容，按甲方要求用电脑编制的结算书要求提供相应的拷贝光碟。（2） 工程量计算书（即计算底稿）：工程量计算书应由工程量汇总表和详细的工程量计算式组成，工程量应有详细的计算表达式，施工图、图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、现场签证单、监理工程师通知或业主施工指令等部分的内容应在工程量计算式中一次计算。按甲方要求用电脑编制的工程量计算书应提供相应的拷贝光碟。（3） 钢筋抽料表（土建专业适用）：用电脑抽料的钢筋用量表要求提供相应的拷贝光碟，用手工抽料的钢筋用量表要求提供详细的抽料表和明细汇总表，详细的抽料表应注明钢筋所在构件名称、施工部位、钢筋编号等。（4） 竣工图：用于结算的竣工图必须有分包人竣工图专用章及其相关人员签字，有监理单位和业主的审核人签字和单位盖章确认。经业主、设计、监理等单位确认的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录、监理工程师通知或业主施工指令等内容均应反映在相应的竣工图上。对未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更和工程洽商记录等，其费用的增加，在结算评审中不予考虑。（5） 竣工资料：指在进行工程竣工验收和资料归档时所需的资料。具体包括开工报告、竣工报告、工程质量验收评定证书、施工材料档案资料（包括各种材料的品牌、型号规格、使用部位、检验报告、产品质量合格证明等资料）、经发包人批准的施工组织设计或施工方案、隐蔽工程验收记录、安装工程的调试方案和调试记录等。竣工资料要求监理单位和发包人在确认表上盖章确认，以证明竣工资料上的相关内容与该项目送审资料的实际内容相一致。整理装订成册的竣工资料需编制总目录，并在每一页的下方统一编号，以便于查找。（6） 图纸会审记录：要求按图纸会审的时间先后整理装订成册，图纸会审记录须有各单位参加会审人员签字及会审单位盖章确认。（7） 设计变更单：要求按设计变更的时间先后整理（安装工程要分专业）装订成册。设计变更单要求有设计人员的签名及设计单位的盖章，同时要求有业主同意按相关的设计变更进行施工的签认意见和盖章确认。（8） 工程洽商记录：要求根据工程洽商记录的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，以便于查找。工程洽商记录要求有监理单位和业主相关人员的签字和单位盖章确认。（9） 监理工程师通知或业主施工指令：要求根据监理工程师通知或业主施工指令的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号。监理工程师通知要求有监理单位和业主相关人员的签字和单位盖章确认，业主施工指令要求有业主相关人员的签字和单位盖章确认。（10） 会议纪要：指工程质量、安全、技术、经济等现场协调会会议纪要等。要求根据会议纪要的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号。会议纪要要求有参与会议的各方代表签字，并有监理单位和发包人盖章确认。（11） 现场签证单：要求根据现场签证单的时间先后整理装订成册，然后在每一页的下方统一编号，现场签证单上应有工程数量的计算过程和施工简图，由分包人盖章确认，并有监理单位和业主相关人员签字和单位盖章确认，并且有上述单位的造价工程师对工程造价进行审核的签字和盖章。（12） 其他结算资料：凡上述未提及而在结算评审中需要的资料均需提供，例如：施工日记、地质勘察报告、非常用的标准图集、应由分包人承担而由建设单位代为支付的费用证明如发包人代缴施工水电费票据、余泥排放费证明等。4、分包人必须如实编制工程结算，如果审定的价款比分包人送审的价降低5%及以上，则总包人或业主可向分包人收取超出部分造价的7%作为违约金外，在结算过程中发生的造价咨询服务费用由分包人全额承担。5、分包人应严格按照业主最终确认的工程结算管理制度办理结算，否则，总包人及业主有权拒绝办理结算。第十一章 工程移交与保修一、 工程移交：1、 分包人应在竣工验收后10日内撤出全部临建、施工人员、机械设备和剩余材料（除收尾工程所需的材料除外），然后填写工程移交书。经业主及物业公司签字后，视为工程移交完毕。分包人逾期未向发包人移交完毕，造成业主向小业主交楼时间延误，分包人按工期延误支付违约金，