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文档简介
房地产开发主要业务流程，当前幸福里一期的几种重要工作项目可行性调研用地规划许可证项目定位市场调查 预售许可证施工许可证建设规划许可证土地证 保修阶段交房交物业公司工程建设结束 阶段主要业务：1、确定策划、营销公司；2、确定方案设计公司；3、确定地勘单位；阶段主要业务：1、项目成本分析；2、策划报告；3、确定广告公司和方案；4、项目定位方案；阶段主要业务：1、确定景观设计公司；2、规划方案；3、开始报建工作；4、市政配套设施调查；5、立项批复；阶段主要业务：1、确定施工图设计单位；2、施工图设计任务书；3、装修配套标准；4、会所功能确定；阶段主要业务：1、各类报建工作（人防、消防、交通、教委、规划、建设等）；2、确定取费标准和发包方式；3、确定基础和主体施工队伍；4、售楼部修建、样榜房、样榜景区；5、拆迁工作；6、场地平整；阶段主要业务：1、确定包干价；2、图纸会审和技术交底；3、施工用水、用电、用路、大临设施建设； 4、销售户型图；5、销售面积核定；6、施工图报建；7、景观施工图设计；阶段主要业务：1、工程现场管理；2、现场经济签证控制；3、特殊地质条件处理；4、提供材料订购；5、设计变更的现场处理；6、统一销售说辞 ；7前期物管协议；8、确定各项装饰材料和分包工程队伍；9、确定按揭银行；阶段主要业务：1、质量通病的检查与防治；2、处理客户变更并实施；3、保证质量和工期的措施并实施；4、处理客户质量投诉问题；5、客户按揭办理；阶段主要业务：1、竣工资料整理；2、各类设备的调试及管线检测；3、物业公司介入检查；4、结算资料整理；5、监理组织预验收；6、房屋使用说明书，质量保证书的编制及印刷；阶段主要业务：1、物业公司接收并填写接收表格；2、对照装修标准逐一检查；3、获得竣工验收备案表；4、处理物业公司提出的问题；5客户资料的交接（销售交物业）；6、施工队退场；阶段主要业务：1、客户验房，物业公司对所提出问题进行登记并限时整改； 2、工程结算；3、交房前的组织协调会；4、办理入伙手续；阶段主要业务：1、办理综合验收；2、处理客户质量整改问题；3、尾盘促销措施；当前幸福里项目的几件重要工作：1、成立了新的项目管理机构后，对各部门和小组职能进行重新梳理，业务流程重新设计；2、营销总监到位后，要立即着手二期产品的市场调查及定位工作；3、板式高层的消防报建工作。核查是否已通过了其他环节的报建；4、新任负责人与销售承包公司的接触和沟通，全面了解项目销售状况；5、板式高层的前期销售准备工作包括：户型图、装修配套标准、销售面积计算、销售说辞等；6、物业公司关于房屋使用说明书和质量保证书的排版制作工作；
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