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文档简介

招商人员奖励制度 21世纪家居中心招商部奖励方法 一、目的为了加快项目招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性，规范我司招商人员奖励行为，以便公司整体收益达到最大化，特制定本办法。 二、适用范围本制度适用21世纪家居中心招商人员，具体奖励对象包括如下招商经理（暂无）招商专员招商文员 三、原则 1、高效有序，公平共享！ 2、积极向上，奖罚分明！ 3、多劳多得，区别对待 四、招商人员奖励办法 1、招商任务按品类明确分工（暂定）招商部人员分工表类别负责人招商类别建材瓷砖、地板、窗帘布艺、艺术玻璃橱柜、衣柜、门业、门窗、灯饰、楼梯、吊顶卫浴、壁纸、五金、涂料、家饰、家装公司家具软体、板式、红木、实木、欧美、办公平价、平价家具等 2、奖励实施时间奖励实施时间为3个月，从招商政策正式出来后开始计算，以月度为单位考核，奖金按月发放。 3、部门招商月度目标任务第1个月完成项目总任务的50%；第2个月完成项目总任务的70%；第3个月完成项目总任务的90%； 4、招商人员奖励办法 （1）、基本奖每个月完成招商任务不低于部门任务的80%（含）起开始奖励，低于部门任务的80%没有奖励，奖励金额以基本工资乘以完成比例，即为奖金，假设A员工基本工资为1800元/月，第1个月完成招商任务的52%，那么A员工本月的奖金是1800元*52%936元，员工每月可拿到的最高奖金相当于1个月工资。 （2）、竞争奖以月度为单位，每月在建材招商组里面评选出1名完成任务最快的招商人员，奖金为500元，但该招商人员完成的招商进度必须不低于部门月度目标任务，低于部门月度目标任务，该奖项取消。 （3）、团队奖以月度为单位，招商部所有同事都能完成部门月度任务，团队奖励3000元，团队中如有一个人未能完成完成部门月度目标任务，该奖项取消，该奖金具体发放方式按贡献评分发放。 （另设分配方案）。 说明招商任务完成以签定意向协议书，收取履约保证金为准。 五、惩处规定 1、连续2个月未达到部门总体任务的80%,公司会根据其能力作出岗位调动或给予辞退。 2、损害公司利益、公司形象的言行,如: （1）擅自承诺商家无法达成的商务条件; （2）向客户虚构商场业态规划; （3）透露商场招商机密(如商务条件底线); （4）收取商家任何名目的回扣或服务费; （5）私下帮助业主或商家出租或转租店面;出
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