车间生产管理的具体方法与措施.doc

车间生产管理的具体方法与措施?108?管理科学车间生产管理的具体方法与措施尹占桐王克强李兆君(辽沈工业集团有限公司,辽宁沈阳110045)摘要:工厂管理实际上是对车间管理,这是因为生产车间是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现.我们公司厂房,设备,环境是一流的,但目前我们的效率,产值却是低-F#J.当然这其中有多方面的因素:物料的延误,人员的不稳定等等.但我们自己也要反思,每个人都会只看见对方的问题而忽略自身的缺点,这是不明智的.为此,本文结合实践经验,探讨了车间生产管理工作的具体内容和一些行而有效的方法.关键词:车间生产管理;内容;措施车间在整个公司而言,是一个不可缺少的基本组成部分,是企业的主体,是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位.它将完成公司承接的所有生产任务,以及所涉及的各项工作.在企业管理中的作用是承上启下,组织落实,过程监控,信息反馈,完成任务和现场改善.在当今市场竞争全球化过程中,快鱼吃慢鱼已成为事实,因此,车间管理作用El益突出,强化车间管理,提高车间管理水平,是每个企业的当务之急.没有好的车间管理,就不可能有好的企业管理和现场管理.车间是整个企业的生产重心,是企业直接从事作业活动的单位,车间管理的好坏直接影响企业各项决策的落实,影响企业各项生产指标的完成,影响企业整体目标的实现.因此,加强企业车间管理,是企业发展壮大的根本的保证.1车间作业管理的工作内容1.1核实MRP产生的计划订单.MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期.虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检查物料,能力,提前期和工具的可用性.作为生产控制人员要通过计划订单报告,物料主文件和库存报告,工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:确定加工工序;确定所需的物料,能力,提前期和工具;确定物料,能力,提前期和工具的可用性:解决物料,能力,提前期和工具的短缺问题.1.2下达生产订单.(1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间.(2)X作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件.车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态.根据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则,每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级.(3)提供车间文档其中包括图纸,工艺过程卡片,领料单,工票,特殊处理说明等.1.3收集信息,监控在制品生产.如果生产进行得很正常,那么这些订单将顺利通过生产处理流程.但十全十美的事情往往是没有的,所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控.为此要查询工序状态,完成工时,物料消耗,废品,投入/产出等项报告;控制排队时间,分析投料批量,控制在制品库存,预计是否出现物料短缺或拖期现象.1.4采取调整措施.如预计将要出现物料短缺或拖期现象,则应采取措施,如通过加班,转包或分解生产订单来改变能力及其负荷.如仍不能解决问题,则应给出反馈信息修改物料需求计划,甚至主生产计划.1.5生产订单完成.统计实耗工时和物料,计算生产成本,分析差异,产品完工入库事务处理.2车间生产管理措施2.1质量是企业生命.加强质量管理,从提高产品质量人手.针对目前产品质量存在的不足和客户需求,车间主任应该要积极主动地配合技术部门从设备,操作,工艺上找原因,找问题,加强质量责任制的考核和落实,将指量指标分解到班组,个人,并与经济责任制挂钩,提高和稳定产品质量.车间在质量管理中建立和推行了全面质量管理模式:即把整个产品生产过程中的生产计划形成,投料,生产,成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统,将其整合成紧密相连的质量管理体系.加强质量管理,还要加强企业人员综合管理,员工的素质如何,生产技能的高低,直接影响工作质量和产品质量,要加强对员工的教育和培训工作,提高战斗力,使其能满足生产和技术进步的需要,力求做到召之即来,来之能战,战之能胜.2.2加强设备管理,合理利用车间的现有设备,使现有设备发挥其最大的工作效能,这个工作在车间管理中是相当重要的.我们应该知道合理使用设备和提高设备的利用率,将会降低产品成本和增加设备使用寿命,要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工,要让作业人员不能野蛮操作和超负荷工作,也就是说要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备,真正意义上做到提高设备的利用率.同时,加强设备日常的维护保养工作,建立和规范保养制度,使生产设备始终保持良好的工作状态;建立并完善设备档案管理,使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究.2-3加强班组建设,从提高班组长素质人手.班组长在车间的整个运作过程中其重要性是不可低估的.班组是企业的细胞,是劳动组织最基层的作业单元.加强班组建设,发挥班组骨干的作用是车间管理工作的重点.因此在工作中要多与班组骨干沟通,努力营造一个轻松愉快的工作氛围,要把责,权,利与班组负责人挂钩,做到有责,有权,充分调动班组骨干的积极性和创造性,同时要加强班组长自身能力的培养,创造条件,提供发挥他们聪明才智的舞台,造就一支有才能,精业务,懂技术的班组长队伍.另外,要提高工人技术水平.造物先造人,职工的技术素质同产品质量密切相关.车间切实抓好职工队伍的技术素质建设,加强专业技术和操作技术的培训,提高职工业务水平,操作技能和工作能力,开展多种形式的劳动竞赛,提高职工的工作热情和创造性.2.4加强作业人员的合理安排.人员的合理安排在车间管理中其重要性是最为突出的,在车间管理中如果人员杂乱,没有很好地统一安排,或安排不合理都将导致管理的混乱,也将很难完成车间的目标任务,那么怎样才能做到合理安排呢?首先,必须要把人员分成几个层次,有技术文化高的为一个层次,有文化但无技术的为一个层次,有技术的为一个层次,无技术文化不高的为一个层次,这样把层次分清后,然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位,这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利.其次,员工的培训工作在车间的人员管理中是一个不可不做的工作.作为一名车间主任必须要制定详细的培训计划,这是一个非常重要的工作,在以后的管理中将起到非常重要的作用,培训计划可包括(安全生产培训计划,设备保养培训计划,操作技能培训计划,质量意识培训计划,环境卫生培训计划,如何节能降耗的培训)等等.总之,要加强车间生产管理,要