五月份对标情况和生产小结.doc

五月份对标情况和生产小结一、 计划完成情况分析吨燃煤产值928.46元，比指标938元少9.5元，比4月分886.37元多42.09元。本月总煤耗比上月少用1859.吨，少供电度以及使用成品煤与上月对比分析。（一）、未完成计划的原因1、2日早班汽机停车不当，冷汽进入汽缸事故，造成4日-10日，开机后因瓦温高无法抽汽，负荷也带不上去，抽汽走减温减压无做功，使汽耗率上升。2、20日-25日，燃煤耗高，日平均342.7吨，比本月26日-31日日平均326.1吨，每天多耗16.6吨煤。吨燃煤产值少11元。原因、造气灰热值13.4%比今年平均16.6%低了3.2%。3、20吨炉因没掺烧渣，吨燃煤产汽约4.6吨，比烧渣吨燃煤产汽约7吨，少产2.4吨，吨燃煤产值少28元。（但目前掺烧渣会造成水膜堵等问题）。4、本月造气气力输灰不正常，基本都要吊灰，且灰太湿影响正常掺烧，以及重量的差异，入炉量发生变化，对燃煤耗带来一定的影响。5、本月吨燃煤产值比4月份高了42元，其中与热电停机检修有很大关系之一，为什么检修产值还更高，原因在一、二次抽蒸汽减去余热炉蒸汽的差异，即热值上的问题。5月13日、14日、15日吨燃煤产值均能达到一千以上。（二）措施1、做好煤、渣的把控，对每天进煤的肉眼粗查和对入炉煤耗变化，及时对入炉煤、渣的取样分析。2、督促班长做好库里的煤怎么用有选择，杜绝进的煤太湿马上用，即造成消耗高，又威胁入炉的安全（架空断煤）。3、气力输灰应尽快修复，确保操作稳定，减少热损。4、做好余热炉产汽量大小的操作跟踪，吹风气成份的采样分析，以及安全温度的操作管理办法，明确上下助燃器烧坏按事故进行分析追究。它直接关系到企业效益和吨燃煤产值。（三）使用成品煤后对比1、4月份成品煤热值20.13，5月份20.05，基本持平；2、5月份成品煤扣除20吨和热电检修用煤，日平均用量为246.2吨，4月份扣除20吨用煤，成品煤日平均用量255.76吨，如果扣除1-10日，日平均用量248.55吨。5月份成品煤每天比4月份1.79吨。、月总的少用煤为热电检修天半，折煤约吨。少发电度，加日日因汽机问题负荷带不上去，少发电约度，合计度。二、生产小结（一）、存在问题5月2日早班交班发生停机盘车正常后出现盘车抱死事故，归结起来有以下几点：1、停车随意性大，责任心差，麻痹思想严重，致使交班者停机不认真，接班又未进行检查落实。2、未按停车要求进行，汽机转速到零投盘车，破真空，切均压箱滞后，致使冷汽通过汽封进入缸体。3、员工对为什么转速到零投盘车，要及时破真空，切均压理解和认识不够，需进行重新补课，同时举一反三还有没有其它类似问题。4、从员工的睡岗暴露管理的松懈，班长以上的管理人员的检查落实工作存在问题，员工违规我们没管是纵容他们犯错。也是暴露出为什么屡屡出现有章不循的问题。（二）措施：1、对操作票进一步补充完善（已落实）。2、对其他会造成本机类似事故的学习（含正常运行中）；如：、高加铜管漏满水，立即现场紧急放水，改走旁路；、凝汽器铜管漏，热水井满水，真空大幅度下降，应停机和现场排水。、蒸汽带水，蒸汽温度急剧下降，立即停机疏水。、正常停机转速到零投盘车，破真空，切均压或转速不到零也可破真空，切均压（指不做惰走试验的情况下）。遇应急或超速必须立即破真空。已书面下发学习。3、做好抓落实工作，做到有布置有落实，本月已对布置的工作落实不到位进行责任落实。4、加强夜间和白班中午劳动纪律、巡检的抽查，要想方设法查到问题，通过查到问题，一是对班长班组管理的督促；二是对员工最有利的教育。5月20-31日安排三次的检查，仍存在一些问题。（三）对标吨燃煤产值合理性问题：1、每度电0.3元，抽汽每吨184.5元，按每6吨蒸汽发1000吨电，即：抽汽为6184.5=1107元；发电10000.3=300元。相差807元。2、根据以上问题，合成氨、尿素蒸汽耗越高，热电吨燃煤产值就越高，反之越低。对热电车间来说，发电越多越不划算。建议：电价按原来的每度0.58元，蒸汽按每吨127元。四、三废炉、背压机组工作1、5月23日抽出专人进行， 进行现场学习，配合工