如何有效开展工程项目管理工作

如何有效开展工程项目管理工作摘要：建设工程项目施工管理是建设施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本论文就如何有效开展工程项目管理工作进行了重点论述，包括安全管理、质量管理和进度管理三方面。关键词：管理创新；建设工程；项目管理Abstract:Constructionprojectmanagementofconstructionenterprisesaccordingtotheoperationanddevelopmentofstrategyandcorporateinternalandexternalconditions,inaccordancewiththelawsgoverningtheoperationofthemodernenterprise,throughtheproductionelementsofoptimizationconfigurationanddynamicmanagement,inordertoachievethecontractobjectivesoftheproject,engineering,economicandsocialbenefits.Thisthesisdescribedhowtoeffectivelycarryouttheprojectmanagementworkfocusesonthethreeaspectsofsafetymanagement,qualitymanagementandschedulemanagement.Keywords:managementinnovation;constructionprojects;projectmanagement中图分类号：TU45文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02建设工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建设工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。安全管理1.1加强工程安全管理与控制的必要性作为施工企业，安全永远是进行项目管理的第一要务，安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。1.2加强工程安全管理的措施因此，要做好安全管理，首先应构建完善的安全组织管理体系，保证工程施工的全部项目在安全体系下正常运行，其次，对于建设场地以及设施的管理要有保障，比如安全警示栏，警示戒，场地施工环境平整度，有无影响安全施工的工器具等；再次，则是规范员工的行为，保证员工的安全意识，不在危险的情况下作业，不在不确定的情况下施工，施工佩戴安全帽，手套等必要的用具，对工程进行措施贯彻，确保工人对工程有所了解。而后就是对安全技术的不断完善与更新，这其中主要有安全器具的更新，比如高空作业与井下作业中经常用得到的安全带，灯带，矿灯等，除了工器具方面，还主要有在工程措施贯彻的前提下对施工安全隐患比较大的施工环节的着重注意，保证工人在具有安全隐患施工区，施工环节的安全系数通过对工程项目的安全管理，不仅能够保证工程的正常进度，也保证了施工人员的人身安全，保证了企业的经济利益。因此，从项目管理的角度来讲，安全管理永远是第一位的。质量管理2.1加强工程质量管理与控制的必要性纵观改革开放以来，我国经济体制已由计划经济过渡到市场经济，市场竞争优胜劣汰的规律已作用到各个角落，建设企业面临来自于市场和竞争对手的压力将越来越大，顾客对企业质量保证能力的要求也越来越高，建设施工企业除了完成自身的体制改革转轨变形外，最关键提高自身素质，加强管理，尤其狠抓质量控制。随着建设施工队伍的不断壮大，建设施工企业正面临着一次大的挑战、大的发展、质的飞跃。“百年大计、质量第一”。工程质量在建设施工中占有十分重要的位置，是基本建设投资效益实现的主要保证。建设工程质量问题的发生，轻则影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用成本；重则给工程留下隐患，成为危险工程，影响安全使用或不能使用，更严重的会引起工程建设物的倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。2.2加强工程质量管理的措施完善责任制度，落实责任到人，是做好建设质量管理的基本保证。因此，监理单位以及施工单位进驻现场以后，要根据监理质量的目标，完善制度，协调工作，落实责任。确定监理人员以及施工人员的分工和岗位职责；建立沟通协调制度，要求相关岗位人定期与承包商、施工人员沟通与协调，沟通施工措施是否正确、材料是否合格，对于存在的问题及时督促落实到位，杜绝质量问题的隐患。进度管理3.1加强工程进度管理与控制的必要性工程项目能否在预定的时间内交付使用,对于业主方,直接关系到项目经济效益的发挥。对于施工单位,施工进度能按照合同的要求,在保证工程质量、安全的前提下,按时或提前交工,对工程成本的节约起到重要作用。在我公司进行的项目考核中,比较突出的一点就是:由于项目进度的拖延,无形中增加了施工成本,工期拖延较长的项目,甚至出现成本的亏损。在工程进度控制中，首先要进行进度计划的制定，尤其是制定施工进度计划。工程项目的复杂程度和规模的不断扩大，进度控制难度日异增加，必然推进工程网络技术的广泛应用，施工企业工程进度控制从事后、被动控制转向事前、主动控制将成趋势，并反作用于安全质量控制、施工成本控制等方面，使得项目管理中以进度控制为中心的理念真正体现和发挥作用。3.2加强工程进度管理的措施在施工过程中要严格遵守速度计划，但是在实际操作中又不得不考虑相关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件等的出现对进度计划带来的影响。在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须通过进度跟踪检查对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，及时进行修正和调整，最常用的措施是组织措施、技术措施、合同措施等。四、结束语项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理