保证工期的主要措施.doc

保证工期的主要措施第1条组织措施1、我们将调配具有丰富道路、桥涵、排水等工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工，选调管理水平高、经验丰富、事业心强的人员组成强有力的项目组织机构，推行“项目法”施工。2、建立健全项目部各种规范的管理体系，为项目部工作的正常、高效运转服务。3、根据本工程施工工艺复杂的特点，我们将组织有施工经验，善于打硬仗的专业化技术水平高的优秀施工队伍，进行不同工种的施工。4、采用成熟的科技新成果和先进的机械设备，向科学技术要速度，要质量，通过新技术的推广和新设备的应用来缩短各工序的施工周期，从而保证按期优质完成任务。5、设立强有力的现场指挥调度体系，周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，根据现场各工序进展情况及时、合理地调配施工中各种劳、材、机等资源统一协调利用，压缩施工工期。6、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，安排合理的施工程序，组织交叉流水作业，作好劳动组织协调工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制目标的实现。7、采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的各级计划进行进度的控制与管理，并配套制定机械设备配备使用计划，劳动力分布安排计划，实施动态管理。8、加大材料采购的力度，及早联系有关钢厂、取土场，当需要时材料能及时到位，保证供应。第2条制度措施1、项目部人员实行竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。个人工作档案在公司局域网上运行，实行远程操作。2、我们将按周、月及工程施工的不同阶段定期召开工程进度、质量、安全、环保、文明施工分析会，找出工作中存在的问题，并及时加以改进，加快施工进度。3、我们将在项目部大力开展劳动竞赛，激发施工人员的主动性、积极性，尽量使各项工序任务能提前完成。4、在工作中加强与业主、设计、监理等有关单位的密切配合，尽快完善设计和前期工作，并求得他们的支持，形成合力共同完成工程任务。5、在工作中应加强与当地政府及有关管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。第3条技术措施1、加强项目全体施工人员的技术水平和施工技能的培训，确保施工技术的先进性、合理性与科学性，从而加快施工进度。2、在本标段施工生产组织中，狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。3、尽量多的采用机械化施工，人工配合，提高工作效率。4、认真进行施工图纸的审核工作，熟悉施工内容和程序，全面理解设计意图，对不明白、不清楚和图纸中存在的问题，及时与业主和设计单位联系，近早解决，杜绝因图纸问题需影响施工进度。5、认真做好技术交底工作。技术交底工作分三个层次进行，即由项目总工程师向工程部交底、工程部向工序工程师交底、工序工程师向施工队伍和施工一线作业人员交底，使全部参与施工的管理和作业人员清楚工程的重点、难点和施工注意事项，清楚各自的工作内容，使施工上下贯通，工作连续协调。6、做好施工方案的编制工作。施工前，对施工现场进行认真考察，对施工环境、水文地质、工程特点、各项施工影响因素等了解掌握清楚后，再进行施工方案的制定。重大施工方案必须进行论证，经充分讨论完善后，再予以实施。确保重大施工方案的有效性。第4条经济措施1、引入竞争机制，落实进度控制措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。实行全员风险承包，把任务落实到施工队、到个人、实行个人保队伍，队伍保分部工程，分部工程保整体项目。把效率和职工个人的经济利益挂钩，实行重奖重罚，加快施工进度。2、我们将在项目部建立奖优罚劣的奖惩制度，鼓励先进、鞭策落后，提高工效，以提高全体员工的工作积极性和主动性。3、我方拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是结构安装与加工所用的机械设备、人员均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。4、我方将在项目部的日常工作运转中，投入足够的资金，确保项目工作正常、高速运转。第5条过程管理措施1、一旦中标，我方将组织强有力的项目部，科学管理，狠抓落实。根据总工期编制出能够控制、调整施工计划的斜率图。并分别编制周、月施工生产计划，在实施中严格按计划执行，随时对照检查，发现问题及时查找原因，采取措施，切实加强施工管理。2、做好人员调遣的准备，一旦中标，立即进场，抓紧完成施工准备，争取早开工，尽快形成施工高潮。特别是关键线路，集中力量、抓紧组织。3、配备性能良好、数量足够的施工机械，重要机械有备用，易损配件有储备。建立严格的机械管、用、修制度，做到定人定机，实行专业化施工，充分发挥机械设备的能力。4、针对施工中的技术难关和关键工序组织技术攻关。有效地组织开展合理化建议，优先采用先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快进度，确保工期。5、根据生产任务要求编制好材料供应计划，提前订货，按时购运，留有库存，保证工程的需要。6、与业主、设计、监理密切联系，同心协力，献计献策。加强与市政管理部门等机构的联系与协调，争取理解与支持，共同为本工程尽心尽力。7、实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（1）跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（3）执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。（5）在进度控制中，当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划，保证资源供应确保进度计划的实现。8、进度检查与调整（1）及时、认真地检查进度的执行情况，采取措施，确保进度计划的按期完成。如果出现进度的延误，要采取一切措施，制定赶工计划，保证总工期按期实现。同时应申报详细施工计划报业主及监理工程师审批。（2）依据施工进度计划实施记录对施工进度计划进行检查。（3）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查本检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。（4）实施检查后，提供月度施工进度报告。（5）依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划的调整。对施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等进行计划调整。（6）采用科学的调整方法调整施工进度计划，并编制调整施工进度计划。9、月会制度每月最后一周，安排月会向业主及监理工程师汇报工程的进展情况，以及需要业主协调的有关质量、安全和进度方面的重大问题，会议纪要由监理工程师负责起草、签发。10、月报制度在每月5日前向监理工程师提交上月月报，月报的主要内容包括以下内容：（1）月进展报告；（2）本月完成实物工程量/累计完成工程量和相应的进展曲线；（3）施工详细计划的跟踪版；（4）施工进度调整计划；（5）重大的质量技术事件；（6）需业主关注的其他问题。第6条后勤保障及紧急处理措施1、定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体情况。2、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。3、加强与政府的联系，碎石掌握民情，合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。4、成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。5、及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。第7条抓住关键线路保证工期1、各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。2、加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减少施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施保证畅通，加强地表水的疏导，对基坑场地周边的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。3、实行奖金包干，建立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。4、制度详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效地技术措施和组织措施，并分解落实，确保各分段进度计划的按期实