河南慧涓文化传播有限公司 文清 著_企业管理_经管营销_专业资料.doc

河南慧涓文化传播有限公司 （组织章程） 一、发展定位：1.全国校园文学艺术作品大赛，即：特长生选拔赛。每年举行2次，每次3-4个主题。每个主题两年举办一届。例如：歌手 书画 舞蹈 模特 演讲 文学作品 创意 博音主持 手工制作 摄影 戏曲表演 绝技 短片制作13个子栏目，覆盖范围自小学至大学毕业研究生包括学前师生。从校园文联审批下来2个月后开始，组织活动和选拔。分别是春季3-6月份和秋季9-12月份，从选拔到颁奖。2.全球华语校园文学艺术界联合会 公司作为发起单位负责文联组织理事会与理事成员单位和个人。协助文联完成组织建设与规划发展，成立校园文艺发展研究会和校园作家协会（书画家协会 音乐家协会 戏剧家协会 记者协会等相关协会）和刊物：如校园名人杂志社。（2015年2-3月份筹备申请，审批时间为3-8个月）。并在幼儿园 学前班至研究生校园 培训机构 文艺社团内部建立分会凡是华人集中的城市或国家，3-5年完成。3.中国校园文化网 综合58同城和讲师网 家教网 新浪网 文联网 京东等功能优点构建而成。具有城市切换 精准搜索 专家博客 论坛发布 课件上传 文档下载 视频链接 资质认证 一键分享 在线支付等10种功能。预计2015年1月15号完成。用1-3月的时间，发展全国省市地区代理。4.视频文学网 以发展纸质出版 有声出版 手机下载点读 视频改编播放文学作品为主题，按视频文学网原规划为主。积极倡导9大视频文学经典，打造独特别致的营运方式。具有电视散文 诗歌 短片制作播放 民间文学与校园文学影视剧改编 诗词配图播放和歌曲改编功能。2016年春季开始建设，1-2个月完工。最终实现3网合一的在线服务 消费 展示 销售 学习 娱乐平台。制作企业文化短片 旅游胜地短片 个人传记等业务，成立图书出版文艺演播中心。5.会务活动 开展专家讲坛 资源对接 新闻发布 构建：教师俱乐部 家长俱乐部 校长俱乐部 读者俱乐部 作家俱乐部 校园歌手俱乐部 大学生创业俱乐部 企业家俱乐部 老乡会 同学会 书画家俱乐部 新书发布会 影视剧上线发布会等活动。6.中原名家讲师团 举办社区 学校 家庭 企事业单位公益性讲座，努力打造和谐家庭 平安社会 快乐课堂。承办企事业单位发展规划 品牌设计 文案策划 名人出书 图书作序 广告制作发布等业务。二、组织结构： 1.股东会 从公司正式营业开始，将所有成员分为：管理股和资金股。管理股占51%，从法人代表（董事长） 市场总监 行政总监 宣传部长 网络总监 人事部长 项目负责人 全国8大区主要负责人16-40人构成，不足的人数按比例增加股份。法人代表股份在8%-31%之间，股份从法人代表-总监-部长-项目负责人8大区负责人依次递减（如总经理为8%和集团总裁为7%共15%，行政和市场总监各为3%网络总监和宣传部长各为2% 人事总监为1% 项目总监为负责产业的20% 各大区三大领导班子各为1%）。总部与8大区管理股份比为26:25。当企业升为集团化公司时，各公司经理管理股介于项目股与总部部长股份之间比例重新划分。原法人代表上升为企业集团董事长，原第二股东上升为集团总裁。各公司设有经理和部长 总监。资金股占49%，法人不低于10%不高于25%， 发起股东不低于9%不高于24%。其他股东按投资比例高低计算股份，股份空余由法人和发起股东代为执行。法人代表和发起股东除外，其他股东5万元起投。资金股每增加一个股东分配比例调整一次，公司内部通过执行官网发布不修改国家机关公布信息；资金股具有继承权和转让权。管理股，每季度调整一次。法人代表和公司发起股东，管理任期5年不得超过2任在同一职位上。管理股，人在股份在。兼职管理股享有提成和股份，专职管理股享有股份+工资+提成。享受公司的员工，提成为兼职的一半。省市地区代理凡缴费在5万元以上者，自动生成公司股东。按所有投资商 资金比例享受公司所有项目利润分成，有效期等同管理股。8大区管理员，凡按计划完成工作者纳为公司正式员工，颁发聘书和工作证明享受管理股。 2.董事会 由法人代表 总经理 总裁 市场总监 行政总监 宣传部长 网络总监 人事部长 项目负责人 全国8大区主要负责人6-18人组成，负责公司所有事项决策须有董事会2/3人员通过方可执行。形成集团公司时，各公司经理由董事会统一任命。 3.纪检委 由由法人代表 总经理 总裁 市场总监 行政总监 宣传部长 网络总监 人事部长 后勤部长等6-10人组成，负责公司所有财务 后勤 审计 管理绩效等事宜监控保证每一项资金100%准确到位，不被挪用侵占。其法律效力，等同监事会。 4.基金会 公司自运营满一年起建立，创业基金和助学基金各占总利润的10%。创业基金只准对在校大学生和毕业生包括研究生，每人申请金额在20000-50000元通过公司审核发放，3年内免息。超过3年如数返还，超过3年仍在使用者按每年10%利息计算。助学基金分：小学 中学 大学，期中大学助学基金毕业后进入本系统公司工作者无偿赠送，如选择其他单位就业按创业基金管理办法执行。小学 中学助学金申请对象，进入校园文联者公司免费资助；不参加本公司系统或文联的，大学毕业后一并无息返还，由于困难返还不了的按每年5%计算利息。创业基金和助学基金按1：1分配；助学基金小学 中学 大学按3：2：1分配，每人分配金额比例1:2:3知行。 5.企业公积金 公司每年拿出利润的8%作为企业公积金积累，公积金和基金不在利润分配之列；在企业长期不出现亏损之时，企业公积金转化为董事会成员住房公积金。理事会成员，工作满3年以上享受住房公积金待遇（企业赠送）；自入职3个月起，享受5险1金（个人缴纳1/3，公司缴纳2/3）待遇。 6.代偿公积金 当公司正常运转满3年后，每年拿出企业利润2%作为代偿公积金。代偿公积金，是挽救有能力但缺乏方法和战略思维而起伏不定的人才。当一个有志青年创业失败而又有宏伟大志时，本集团公司愿为其提供发展平台；在签订不低于5年聘任合同或项目承包合同时，公司代为偿还因其创业失败而欠下的债款，按代偿金额比例从每年每月工资中逐步扣除，扣数额为5%-10%；并对其免费进行专业管理 策划培训，制定生涯发展规划。三、分公司运营 1.运营方式：加盟 承包 合作。加盟：一线城市加盟费120万，二线城市发达城市100万，二线中等发达城市80万，三线城市60万，四线城市50万 县城和县级市按30万执行。承包：是由总公司出资，个人出管理和场地 人力建立起来的企业利润5:5分成。合作：是由个人出资，总公司出管理和发展规划利润按8:2分成。2.管理模式：由总公司提供发展模式和技术及设计方案，每个分公司至少有3-5人参加总公司统一培训。公司股东或项目 省或区级招商人员优先取得分公司运营资格。四、公司招商 1.合作分公司 以加盟为主。 2.项目承包 公司出规划和技术与管理人员，个人出资金 场地和员工。按2:8分成即公司2个人8，总体利润。3.技术与设备合作 个人提供技术和设备，公司提供场地 资金和人员。按3:7分成利润4.公司挂靠 个人想挂靠公司运营项目的，个人要上交信誉保证金3-5万元。公司每年收取挂靠单位总营业额的15%，作为管理经费。免费对其进行发展规划与品牌设计。 5.提成计算：网站招商提成首年20% 第二年为15% 第三年为10%（指网站建成的年份）股东或加盟合作招商提成10%（兼职）。正式员工（拿单位工资者），招商按兼职人员提成的一半计算。现有公司管理人员负责全国招商，负责各大区招商服务员工提成为5%（公司实收资金）。谈成业绩者占5%，联系推荐客户者占15%首年网站招商；次年提成比例为5：9第三年为2:8。五组织分工 田红伦：主抓公司与项目策划 社团运作 人员招聘安置 公司发展规划 管理制度起草 公司进账。出任执行董事，法人代表。 齐成伟：主抓各项工作业绩考核 人员配合 工作进程 招商加盟 项目合作 代理合作 公司出账，出任市场总监。 田建中：负责特区工作站日常事务 公司和网站新闻发布 社团筹 备，出任宣传部长。 崔晋瑜：负责华北站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任华北地区市场总监。 王立新：负责东北站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任东北区站长。 徐昌才：负责华中站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任华中区站长。 马玉杰：负责公司 社团 网站在北京的各项业务联系与洽谈 出任外联部长，代理华北工作站长。喻闵敏：负责西北站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任西北区站长。王倩：负责主抓本区域主抓各项工作业绩考核 人员配合 工作进程 招商加盟 项目合作 代理合作，出任行政总监。鲍泽梅：负责华东站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任华东区站长。杨森超：负责各大区信息服务 人员调度 公司与网站各项工作安排，出任行政总监。招商服务电话：王绍华：负责西南站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任西南区站长。石俊娜：负责西南站招商 加盟 团队建设 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任华南区站长。王明记：负责东北站招商 招商加盟 项目合作 业务洽谈 人员分工协作，出任东北区行政总监。总部群值班人员为：田红伦 齐成伟 杨森超 石俊娜 王立新 王明记。马素霞出任华中区行政总监，孟金力出任市场总监。总部网站编辑由刘恩帅负责，周榕华出任华南区行政总监 梁淑艳出任河北站长兼华北区网络总监。社团主要负责人：田红伦 曾维惠 王小阁 刘晓丽 童玲玲 沈燕 周玉白 马芷。六、工作安排 今年元份完成中国校园文化网PC端建设和公司正常办公。同时在各地举办老乡会 校友会 同学会，2月份开始发