我国中小企业的管理现状及创新策略

我国中小企业的管理现状及创新策略摘要：改革开放三十多年以来，我国中小企业蓬勃发展，在国民经济增长中发挥着重要作用。但是，伴随着经济全球化之下的金融危机，加之企业自身管理水平低下，由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。如何寻找一条创新之路，改善经营管理模式，带领中小企业离开困境，亟待解决。关键词：中小企业管理现状创新策略目前，我国的中小企业数量已超千万，占全国企业总数的99%以上，是推动国民经济发展的重要力量。同时，在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。近年来，虽然我国经济发展态势总体良好，但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力，处于夹缝中生存。因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度，让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后，体制不规范。目前，大多数中小企业的管理方式落后，有的仍然是家族式管理，内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范，是各国先进企业早已摒弃的管理方式。由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈，仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣，缺乏创新意识，易固步自封，导致生存周期短，难以做大做强。缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境，仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的，而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。此外，管理体制不规范也是突出问题之一。管理体制不规范造成企业内部权责不明确，导致企业管理人员不作为，乃至乱作为，引发管理混乱。第二，缺乏管理人才和员工激励制度。由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业，属于劳动密集型产业，入门门槛低，行业间竞争异常激烈。在这种情况下，人才就成为企业的核心竞争力，缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足，从而面临被淘汰的风险。缺乏相应的员工激励制度会影响员工的工作积极性，降低企业的生产能力和市场竞争力。目前，大多数国有企业资金雄厚，竞争优势明显，相应的福利制度也很完善。相比之下，中小企业在这方面做的则明显不足，这也是其无法吸引优秀员工的原因之一。但是也有其深刻的内部原因，国内中小企业竞争本来就激烈，再加上自身资金有限，材料价格上升和员工基本工资调高等原因，造成企业吸引力不足。内忧外患下，中小企业压力陡升。第三，决策机制不科学。一个企业要获得发展，必须对其自身做出准确的定位，这样才能在竞争中获得生存，更好地应对市场的变化。同时还需要企业根据自身实力和市场的具体情况做出科学合理的决策。但是在相当一部分企业中，企业缺乏战略部署和对市场的了解，以及没有相应的可行性研究报告提供决策依据，轻率决策、盲目拍板的现象仍然存在。我国中小企业至今依然没有建立起一套科学的决策机制，决策失误难以得到及时有效的监督。中国传统的决策机制采用的是一套单纯地决策体制，是由企业最高领导人所直接下达的指令，因此企业的发展很大程度上决定于领导人自身的领导和判断能力。这也给企业的发展带来潜在威胁。二、如何创新企业管理中小企业要想赢得发展，就必须创新管理模式。不断借鉴其他企业的成功经验，引进国外先进的管理模式和决策机制，并根据企业自身的具体情况，形成一套科学合理的管理系统。在此，主要从以下几个方面谈谈如何创新管理模式。首先，要创新管理模式，谋求战略性发展。目前，我国中小企业的管理模式还很落后，要深化企业管理模式的创新，形成科学的管理理念，作为企业的核心竞争力之一。与大型企业相比，中小企业具有小、灵、快的特点，即规模小、对市场反应灵敏、能够针对市场快速决策，企业应将自身的弱势转化为致胜的武器。相对于中小企业，大企业由于管理结构复杂，决策层往往比较保守，这时中小企业应根据市场的变化及时作出反应，调整战略部署，更好地适应市场的变化，提升自身的发展空间。良好的企业管理模式能够提升企业的管理效率和促进企业的健康发展。同时，还要注意谋求企业的战略性发展，实现企业的可持续快速发展。面对国内外竞争日趋激烈的环境，采用合理的市场管理战略，立足本地和国际市场，善于发现商机，及时调整产品结构和管理方式，促进企业持续健康发展。其次，要深化管理体制改革，树立全新的企业文化理念。深入贯彻落实企业管理体制改革，在企业管理过程中要注意形成宽松的管理氛围，这样有利于创新活动的开展。此外，企业还应根据自身的弹性和灵活性，建立健全企业的激励制度。由于中小企业结构简单，员工贡献相对来说比较容易被识别，因此通过员工激励制度能够最大限度的激发员工的工作积极性，为企业带来更多的活力，注入正能量。在缺乏市场真实信息和科学依据时，管理者不可凭借主观臆断，而应深入市场调查，统筹规划，根据可行性研究报告做具体分析，这样才能避免决策失误给企业造成危害。同时，还要创新企业文化，让企业文化渗透到企业工作的方方面面，一个积极的企业文化能够带领企业走向更远。再次，要注重引进人才，培养员工的集体意识。21世纪的企业之间的竞争已不仅仅只是资源和技术的竞争，人才在竞争中所发挥的作用越来越不可忽视。人是企业工作的主体，要重视以人为本的理念，充分发挥企业员工的积极能动性，增强企业的创新能力。在企业现代化管理过程中，要善于转变观念，充分重视人才给企业带来的潜在价值。同时，还要注重对企业员工能力的培养，培养员工的创新意识和集体意识，努力转变企业发展模式，从原始的劳动密集型向知识密集型转化，这样才能更好地在危机下增强企业的抗风险能力。目前，我国的市场经济发展还不成熟，企业管理还有所欠缺。对此