中国建筑研究所部门岗位任务绩效考核指标7.doc

中国建筑标准设计研究院关键岗位 绩效考核指标 北大纵横管理咨询公司 目 录 标准所所长任务绩效考核指标 6 标准管理副所长任务绩效考核指标 7 工程设计副所长任务绩效考核指标 8 发行副所长任务绩效考核指标 9 标准总工 副总工 任务绩效考核指标 10 设计总工 副总工 任务绩效考核指标 12 一 建筑工程设计室 13 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 13 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 15 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 17 设计主持人任务绩效考核指标 19 专业组组长任务绩效考核指标 21 专业负责人任务绩效考核指标 23 专业组设计员任务绩效考核指标 25 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 26 概算员任务绩效考核指标 27 后勤辅助任务绩效考核指标 28 二 建筑标准设计室 29 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 29 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 31 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 33 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35 三 设备标准设计室 36 3 3 8383 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 36 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 38 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 40 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 42 设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 44 四 结构标准设计室 45 结构标准设计室主任任务绩效考核指标 45 结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 47 结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 49 结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 51 五 钢结构中心 52 钢结构中心主任任务绩效考核指标 52 钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 54 钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 55 六 信息网络中心 56 信息网络中心主任任务绩效考核指标 56 信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标 58 信息网络中心技术开发任务绩效考核指标 59 信息网络中心内部维护任务绩效考核指标 60 七 地下城市建筑设计室 61 地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标 61 地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标 63 地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标 65 地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标 67 八 建筑产品应用技术研究室 68 建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标 68 建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标 69 建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标 70 建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标 71 建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标 72 九 产品委员会 74 产品委员会副秘书长任务绩效考核指标 74 产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标 75 十 人力资源部 76 人力资源部主任任务绩效考核指标 76 人事管理任务绩效考核指标 78 十一 财务部 80 财务部主任任务绩效考核指标 80 会计任务绩效考核指标 81 出纳任务绩效考核指标 82 十二 行政后勤部 83 行政后勤部主任任务绩效考核指标 83 后勤任务绩效考核指标 85 司机任务绩效考核指标 86 行政管理任务绩效考核指标 87 十三 计划经营部 88 计划经营部主任任务绩效考核指标 88 计划经营部市场管理任务绩效考核指标 91 十四 技术质量部 92 技术质量部主任任务绩效考核指标 92 5 5 8383 技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标 93 技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标 94 技术质量部科技管理任务绩效考核指标 95 高层管理人员高层管理人员 标准所所长任务绩效考核指标 序 号 指标权重采用原因指标解释说 明 数据来源 1年度经营计划 完成情况 保证全所完成年初 制定的各项经营指 标 全所年度完成产值 利润 总额 增长率 与计划指 标的差异 财务部 2财务预算完成 率 考核标准所年度财 务预算执行情况 预算实际完成额 预算计 划完成额 财务部 3管理制度建设 情况 完善内部管理有效变革方案 所长 4 标准所发展战 略的合理性 确保全所持续 健 康发展 全所发展战略是否与企业 内部资源相匹配 是否适 应外部环境的发展和变化 建筑设计 院 5重大决策成功 率 考核重大决策合理 性 科学性 有效 性 经营 开发 投资决策成 功项目数 决策总项目数 所长 6重要任务完成 情况 保证设计院下达任 务的完成 完成情况与任务对比 建筑设计 院 7骨干员工流失 率 考察因管理不当造 成骨干员工流失的 情况 流失骨干员工数量 员工 总数量 人力资源 部 8所辖处室的内 部管理 保证所辖处室正常 高效运转 考核人次数 结果所辖处室 9突发事项处理 及时率 对重大安全 质量 事故等突发事项 采取及时措施处理 突发事项及时处理数量 突发事项总数量 各部门 7 7 8383 标准管理副所长任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来数据来 源源 1 计划经营目标 完成情况 直接反映标准设计年 度业绩 标准图集销售收入 其 它收入 利润计划完成 情况 增长率 财务部 2人均产值 人均 利润 反映标准设计人员劳 动生产率及对全所的 贡献 产值 利润 标准设计人 员总数 财务部 3新编 修编图 集发行状况 反映标准设计的工作 业绩 新编 修编图集发行册 数及发行量及比上年同 期增长率 发行室 4新编 修编图 集效益 提高新编图的收益 促使图集的编制符合 市场需求 新编 修编图集利润 销 售收入 财务部 发行室 5 项目立项采纳 情况 反映项目立项质量及 技术水平 立项采纳数 提出立项数计划经营 部 6 图集编制评价保证标准设计图集编 制的合理性 可行性 专家审查后的打分值技术质量 部 7 标准设计预算 执行情况 保证成本节约标准设计预算节约或超 支金额 预算总额 财务部 8 骨干员工流失 率 考察因管理不当造成 骨干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数 量 人力资源 部 9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量 技术质量 部 10 所辖处室的内 部管理 保证所辖处室正常高 效运转 考核人次数 结果 副所长 工程设计副所长任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来数据来 源源 1 计划经营目标 完成情况 直接反应工程设计年 度业绩 工程设计年度内产值 以合同金额为准 完 成情况 利润总额 增 长率 财务部 2人均产值 人均 利润 反映工程设计人员劳 动生产率及对全所的 贡献 产值 利润 工程设计人 员总数 财务部 3回款及时性回款及时性反映对应 收账款的管理效率 回款逾期天数财务部 4工程设计预算 执行情况 反映成本控制情况 保证利润 预算超支数额财务部 5 客户满意度反映工程质量 切合 市场需求状况 树立 标准所设计品牌 客户投诉率 客户续签 次数及客户调查结果 技术质量 部 6 重大事故发生 次数及严重程 度 避免重大事故发生 保证项目质量 由于设计问题所引起的 工程质量事故及严重程 度 技术质量 部 7 骨干员工流失 率 考察因管理不当造成 骨干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数 量 人力资源 部 8项目获奖项数年度获奖项目数量 技术质量 部 9 所辖处室的内 部管理 保证所辖处室正常高 效运转 考核人次数 结果 副所长 9 9 8383 发行副所长任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来数据来 源源 1 计划经营目标 完成情况 直接反应发行室年度 业绩 发行室销售码洋 利润 完成总额 增长率 财务部 2应收帐款状况发行室应收账款的管 理效率 图集发行的应收帐款本 年发生额 累计总额及 呆帐 坏帐总额 财务部 3发行费用预算 执行情况 控制发行成本 提高 发行效益 实际与预算的差异财务部 4市场占有率 市场占有率是国标图 集影响力的体现 国标销售码洋 全国标准 图集销售码洋 发行室 5行政后勤保障 体系的运行效 率 确保行政后勤保障体 系的完备性和高效性 标准所安全 生活物资 业务运行等后勤保障体 系的完备性 高效性 全所各处 室 6 固定资产管理 状况 标准所资产的使用情 况 年度固定资产的盘亏盘 盈 非正常损坏对固定 资产所造成的影响 财务部 行政后勤 部 7 员工对行政服 务满意度 保证行政后勤系统高 效运作 提供优质的 服务 员工投诉率各处室 8 行政后勤费用 预算执行情况 保证行政后勤费用合 理有效 实际行政后勤费用与计 划预算费用的偏差 费 用的增长速度与业务发 展速度比较是否合理 财务部 9 所辖处室的内 部管理 保证所辖处室正常高 效运转 考核人次数 结果 副所长 标准总工 副总工 任务绩效考核指标总工 副总工 任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 计划完成情况 保证所负责专业的计划目保证所负责专业的计划目 标与标准所的计划目标相标与标准所的计划目标相 一致一致 计划是否按时完成 计划 执行效果 计划经营 部 2 相关设计技术标 准 相关法令 法规的贯彻效果 提高业务技术人员的业 务素质 项目设计技术标准 相关 法令 法规的贯彻效果 技术质量 部 3 人均产值 人均 利润 反映标准设计人员劳动 生产率及对全所的贡献 产值 利润 标准设计人员 总数 财务部 4 新编 修编图集 发行状况 反映标准设计的工作业 绩 新编 修编图集发行册数 及发行量及比上年同期增 长率 发行室 5 新编 修编图集 效益 提高新编图的收益 促 使图集的编制符合市场 需求 新编 修编图集利润 销售 收入 财务部 发行室 6 图集编制评价保证标准设计图集编制 的合理性 可行性 专家审查后的打分值技术质量 部 7 图集编制的质量 保证图集编制符合技术 质量要求 对图集编制的技术支持程 度 技术审核力度 带来 的经济效益分析 技术质量 部 8 重大技术审核 保证技术审批的正确性 和完整性 项目总规划方案 重大技 术决策 重大的技术变更 等技术处理是否及时 有 效 技术方案是否科学 合理 全面 经济 技术质量 部 9 对重大项目技术 支持程度 为重大项目规避技术风 险 提出技术方案的科学性 前瞻性 客观性 经济性 技术方案创造的经济价值 分析 业务处室 技术质量 部 10 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生 保 证项目质量 由于设计问题而引起的重 大事故的次数及严重程度 技术质量 部 11 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 1111 8383 设计总工 副总工 任务绩效考核指标总工 副总工 任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 计划完成情况 保证所负责部门的计划目保证所负责部门的计划目 标与标准所的计划目标相标与标准所的计划目标相 一致一致 计划是否按时完成 计划 执行效果 计划经营 部 2 人均产值 人均 利润 反映工程设计人员劳动 生产率及对全所的贡献 产值 利润 工程设计人员 总数 财务部 3 项目设计技术标 准 相关法令 法规的贯彻效果 提高业务技术人员的业 务素质 项目设计技术标准 相关 法令 法规的贯彻效果 技术质量 部 4 技术管理规章制 度的完备性 保证项目设计技术标准 的科学性 合理性 技术管理制度是否系统 合理 规范 业务处室 5 项目设计质量 保证项目设计满足客户 的设计思想 在设计质 量上满足总设计的技术 要求 对项目设计的技术支持程 度 技术审核力度 项目 设计过程出现的重大技术 的预见性 项目设计质量 水平带来的经济效益分析 技术质量 部 6 重大技术审核 保证技术审批的正确性 和完整性 项目总规划方案 重大技 术决策 重大的技术变更 等技术处理是否及时 有 效 技术方案是否科学 合理 全面 经济 技术质量 部 7 对重大项目技术 支持程度 为重大项目规避技术风 险 提出技术方案的科学性 前瞻性 客观性 经济性 技术方案创造的经济价值 分析 业务处室 技术质量 部 8 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生 保 证项目质量 由于设计问题而引起的重 大事故的次数及严重程度 技术质量 部 9 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 一 建筑工程设计室 建筑工程设计室主任任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来数据来 源源 1 年度产值直接反应设计室年度 业绩 提倡扩大产值 提高市场份额 年度设计室全部产值 以合同金额为准 财务部 2年度回款金额反应设计室为标准所 创造的实际价值 年度设计室实际回款财务部 3回款及时性回款及时性反映设计 室对应收账款的管理 效率 回款逾期天数财务部 4设计室预算执 行情况 反映成本控制情况 保证利润 预算超支数额财务部 5 项目信息完备 性 挖掘市场需求 维护 客户关系 项目前期信息收集中客 户有关信息 设计室主 任 6 重大事故发生 次数及严重程 度 避免重大事故发生 保证项目质量 由于设计问题而引起甲 方或施工单位发生重大 事故的次数及严重程度 技术质量 部 7 骨干员工流失 率 考察因管理不当造成 骨干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数 量 人力资源 部 8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量 技术质量 部 9 质量控制情况逐步规范并提高项目 的质量管理水平 工程设计项目的整体质 量水平 体现在对过程 的质量控制以及最终反 映出的实际结果 建筑工程 设计室 10 客户关系管理提高客户管理水平 努力争取回头客 客户的接洽 维护 保 持的规范性与实效性 建筑工程 设计室 1313 8383 建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标 序序 号号 指标指标权权 重重 采用原因采用原因指标解释指标解释说说 明明 数据来数据来 源源 1 年度产值直接反应设计室年度 业绩 提倡扩大产值 提高市场份额 年度设计室全部产值 以合同金额为准 财务部 2年度回款金额反应设计室为标准所 创造的实际价值 年度设计室实际回款财务部 3 客户满意率客户满意保证持续发 展 满意客户数量 调查数量调查数据 4 个人按时提交 技术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟 天数 技术质量 部 5 个人设计图纸 数量 考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸 张数 技术质量 部 6 个人设计图质 量 强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后 组织专家评议 打分打分 专家团 7 个人项目技术 文件抽查不合 格情况 促使设计人提高设计 质量 技术质量部或其他有关 部门对个人项目技术文 件抽查不合格数量 所抽 查的个人全部技术文件 数量 技术质量 部 8 外部机构审查 个人设计图纸 情况 促使设计人提高设计 质量 外部机构审查 个人出 错误设计图纸数量 个人 全部审查图纸数量 技术质量 部 9 文件处理 资 料提供的及时 性 保证部门工作顺利进 行 文件起草 发放 传递 等未按规定时间完成的 次数 建筑工程 设计室 10 文书记录完整 性 保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的 次数 建筑工程 设计室 11 设计室预算执 行情况 反映成本控制情况 保证利润 预算超支数额财务部 12 客户关系管理提高客户管理水平 努力争取回头客 客户的接洽 维护 保 持的规范性与实效性 建筑工程 设计室 13 重大事故发生 次数及严重程 度 避免重大事故发生 保证项目质量 由于设计问题而引起甲 方或施工单位发生重大 事故的次数及严重程度 技术质量 部 1515 8383 建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 2个人设计图纸数 量 考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 个人设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 8 分管专业组的运 作情况 保证专业组的正常 有 序的开展日常工作 专业组所负责项目的质量 控制 项目进度以及项目 审核情况 建筑工程 设计室 9 分管专业项目技 术文件抽查不合 格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对分管专业项目技术文 件抽查不合格数量 所抽查 的本专业全部技术文件数 量 技术质量 部 10 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 本专业出 错误设计图纸数量 本专业 全部审查图纸数量 技术质量 部 11 分管专业技术文 件按时提交情况 在专业组内合理分配工 作任务 督促按时完成 分管专业组人员技术文件 提交延迟天数 技术质量 部 12 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 13 客户关系管理提高客户管理水平 努 力争取回头客 客户的接洽 维护 保持 的规范性与实效性 建筑工程 设计室 14 重大事故发生次 数及严重程度 避免重大事故发生 保 证项目质量 由于设计问题而引起甲方 或施工单位发生重大事故 的次数及严重程度 技术质量 部 1717 8383 设计主持人任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 项目计划执行情 况 保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量 部 2计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用 项目实 际回款额 财务部 3 项目回款率体现设计人员劳动成果 的经济效益 项目回款总额 项目合同款 项 财务部 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 5 项目技术文件抽 查不合格情况 促使设计主持人组织提 高设计质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对项目技术文件抽查不 合格数量 所抽查的全部技 术文件数量 技术质量 部 6 外部机构审查设 计图纸情况 促使设计主持人组织提 高设计质量 严格把关 外部机构审查 出错误设 计图纸数量 全部审查图纸 数量 技术质量 部 7 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 8 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 9 工程资料归档及 时性 提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程 设计室 10 工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数 量及缺少内容数目 按规 定装订 存档 建筑工程 设计室 11 质量控制情况逐步规范并提高项目的 质量管理水平 工程设计项目的整体质量 水平 体现在对过程的质 量控制以及最终反映出的 最终结果 建筑工程 设计室 12 客户关系管理提高客户管理水平 努 力争取回头客 客户的接洽 维护 保持 的规范性与实效性 建筑工程 设计室 专业组组长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 个人按时提交技 术文件情况 保证项目进度个人技术文件提交延迟天 数 技术质量 部 2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 8 本专业项目技术 文件抽查不合格 情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对本专业项目技术文件 抽查不合格数量 所抽查的 本专业全部技术文件数量 技术质量 部 9 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 本专业出 错误设计图纸数量 本专业 全部审查图纸数量 技术质量 部 10 本专业技术文件 按时提交情况 在专业组内合理分配工 作任务 督促按时完成 本专业组人员技术文件提 交延迟天数 技术质量 部 1919 8383 专业负责人任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 5 个人项目技术文 件抽查不合格情 况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对个人项目技术文件抽 查不合格数量 所抽查的个 人全部技术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查个 人设计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 个人出错 误设计图纸数量 个人全部 审查图纸数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 8 本专业项目技术 文件抽查不合格 情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对本专业项目技术文件 抽查不合格数量 所抽查的 本专业全部技术文件数量 技术质量 部 9 外部机构审查本 专业设计图纸情 况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 本专业出 错误设计图纸数量 本专业 全部审查图纸数量 技术质量 部 专业组设计员任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4项目技术文件抽 查不合格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对项目技术文件抽查不 合格数量 所抽查的全部技 术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查设 计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 出错误设 计图纸数量 全部审查图纸 数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 2121 8383 专业组辅助设计员任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2 设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张 数 技术质量 部 3 设计图质量强调完成任务的质量 对主要的设计项目事后组 织专家评议 打分打分 专家团 4 项目技术文件抽 查不合格情况 促使设计人提高设计质 量 技术质量部或其他有关部 门对项目技术文件抽查不 合格数量 所抽查的全部技 术文件数量 技术质量 部 5 外部机构审查设 计图纸情况 促使设计人提高设计质 量 外部机构审查 出错误设 计图纸数量 全部审查图纸 数量 技术质量 部 6 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 7 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 概算员任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 按时提交技术文 件情况 保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量 部 2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量 部 3 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑工程 设计室 4 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑工程 设计室 5 客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量 调查数量调查数据 2323 8383 后勤辅助任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 文档 资料的完 整性 提高内部管理规范性文档 资料缺失与遗漏的数 量及缺少内容数目 按规 定装订 存档 建筑标准 设计室 2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 3日常程序性工作 处理的时效性 保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及 时或达不到效果的次数 建筑标准 设计室 4 会务工作处理的 时效性 保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达 不到效果的次数 建筑标准 设计室 5 文件工作的及时 性与有效性 保证部门工作正常进行文件起草 发放 回收 立卷 归档未按规定时间 完成的次数 建筑标准 设计室 6内部服务满意度保证内部服务的质量 对各项内部服务进行内部 打分 再经过汇总打分统 计得出相应的分值 建筑标准 设计室 二 建筑标准设计室 建筑标准设计室主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本部门年度工作 计划完成情况 保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完 成的项目内容 数量 技术质量 部 2本部门预算执行 情况 保证成本节约本部门预算节约或超支金 额 本部门预算总额 财务部 3本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使室主任提高审查质 量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 4 外部专家审查本 专业图集编制大 纲打分的平均分 促使室主任严格审查编 制大纲等合理 可行 使编制大纲内容与合同 金额对称 本专业图集编制大纲经外 部专家审查后的打分情况 取图集平均分 技术质量 部 5 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 6 专业立项数目促使本专业管理人员关 注市场积极提出标准图 编制项目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 7 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 8 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 9 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 10 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 2525 8383 11 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 12 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 13 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 14 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 15 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 16 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 17 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数量 人力资源 部 建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 1 本专业图集立项 通过率 保证管理人员所提项目 的质量 本专业未能报批的项目数 量 本专业所提全部项目数 量 建筑标准 设计室 2 本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 3 审查 审定工作 完成的及时性 保证图集编制 管理工 作按计划进行 在各节点审查 审定工作 延迟天数 建筑标准 设计室 4 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 5 本专业立项数目促使本专业管理人员关 注市场积极提出标准图 编制项目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 6 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 7 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 8 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 9 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 10 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 11 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 2727 8383 12 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 13 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 14 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 15 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 建议立项数目促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 2建议立项项目采 纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 3 项目计划完成情 况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 4 编制大纲评审分 数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 5 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 6 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 7 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 8 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 9 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 10 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 11 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 12 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 2929 8383 建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 文档 资料的完 整性 提高内部管理规范性文档 资料缺失与遗漏的数 量及缺少内容数目 按规 定装订 存档 建筑标准 设计室 2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 3 日常程序性工作 处理的时效性 保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及 时或达不到效果的次数 建筑标准 设计室 4 会务工作处理的 时效性 保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达 不到效果的次数 建筑标准 设计室 5 文件工作的及时 性与有效性 保证部门工作正常进行文件起草 发放 回收 立卷 归档未按规定时间 完成的次数 建筑标准 设计室 6内部服务满意度保证内部服务的质量 对各项内部服务进行内部 打分 再经过汇总打分统 计得出相应的分值 建筑标准 设计室 三 设备标准设计室 设备标准设计室主任任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本部门年度工作 计划完成情况 保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完 成的项目内容 数量 技术质量 部 2本部门预算执行 情况 保证成本节约本部门预算节约或超支金 额 本部门预算总额 财务部 3本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使室主任提高审查质 量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 4 外部专家审查本 专业图集编制大 纲打分的平均分 促使室主任严格审查编 制大纲等合理 可行 使编制大纲内容与合同 金额对称 本专业图集编制大纲经外 部专家审查后的打分情况 取图集平均分 技术质量 部 5 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 6 立项数目促使各专业管理人员关 注市场积极提出标准图 编制项目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 7 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 8 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 9 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 10 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 3131 8383 11 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 12 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 13 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 14 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 15 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 16 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 17 骨干员工流失率考察因管理不当造成骨 干员工流失的情况 流失员工数量 员工总数量 人力资源 部 设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本专业组年度工 作计划完成情况 保证各项计划顺利完成本专业组年度工作计划未 完成的项目内容 数量 技术质量 部 2本专业组预算执 行情况 保证成本节约本专业组预算节约或超支 金额 本部门预算总额 财务部 3本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使室主任提高审查质 量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 4 外部专家审查本 专业图集编制大 纲打分的平均分 促使室主任严格审查编 制大纲等合理 可行 使编制大纲内容与合同 金额对称 本专业图集编制大纲经外 部专家审查后的打分情况 取图集平均分 技术质量 部 5 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 6 本专业立项数目促使本专业管理人员关 注市场积极提出标准图 编制项目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 7 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 8 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 9 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 10 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 11 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 3333 8383 12 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 13 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 14 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 15 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 16 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 本专业图集立项 通过率 保证对管理人员所提项 目严格审查 本专业未能报批的项目数 量 本专业所提全部项目数 量 建筑标准 设计室 2 本专业图集销售 额增长率 关注本专业图集发展 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 本年本专业销售额 去年本 专业销售额 财务部 3 审查 审定工作 完成的及时性 保证图集编制 管理工 作按计划进行 在各节点审查 审定工作 延迟天数 建筑标准 设计室 4 本专业各阶段技 术文件抽查不合 格率 促使主任工程师提高审 查质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格数量 抽 查全部技术文件数量 技术质量 部 5 本专业立项数目促使本专业管理人员关 注市场积极提出标准图 编制项目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 6 个人项目计划完 成情况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 7 个人编制大纲评 审分数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 8 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 9 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 10 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 11 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 12 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 3535 8383 13 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 14 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文件起草 发放 传递等 未按规定时间完成的次数 建筑标准 设计室 15 文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失 少项的次 数 建筑标准 设计室 设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标 序 号 指标权 重 采用原因指标解释说 明 数据来源 1 建议立项数目促使管理人员关注市场 积极提出标准图编制项 目 所提出的本专业新编 修 编项目的数量 建筑标准 设计室 2建议立项项目采 纳率 保证管理人员所提项目 符合市场需求 未能报批的项目数量 所提 全部项目数量 建筑标准 设计室 3 项目计划完成情 况 保证项目按计划进度完 成 项目各时间节点延迟天数建筑标准 设计室 4 编制大纲评审分 数 保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评 审得分 技术质量 部 5 个人各阶段技术 文件抽查不合格 情况 促使管理人员提高审查 质量 严格把关 技术质量部或其他有关部 门对标准图编制各阶段技 术文件抽查不合格次数 技术质量 部 6 外部专家审查打 分分数 通过外部客观审查保证 所立项目 编制大纲 技术条件等合理 可行 外部专家审查立项项目 编制大纲或技术条件合理 性等的打分情况 技术质量 部 7 所管理图集销售 额 图集销售额反映图集市 场需求及质量 促使管 理人员把握市场需求 加强图集质量管理 所管理图集年度销售额财务部 8 参编 协编单位 赞助费金额 参编 协编单位赞助金 额是收益来源之一 所管理图集参编 协编单 位赞助实际金额 财务部 9 图集每册印刷成 本 保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成 本 财务部 10 单本图集收益率直接体现管理人员劳动 成果的经济效益与市场 价值 单本图集售价 单本图集平 均成本 财务部 11 文件处理 资料 提供的及时性 保证部门工作顺利进行文