建筑工程施工全过程成本控制措施探析

建筑工程施工全过程成本控制措施探析摘要:本文结合作者从事多年工程造价预结算工作实践，对建筑工程成本控制过程中，从做好施工预算达到准确预测成本与切实加强建筑工程项目施工全过程成本控制两方面的详细分析阐述，提出具体措施。关键词：建筑工程；施工成本测算；成本支出；竣工结算；管理措施；中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一、引言随着市场经济的发展，建筑材料价格的上涨以及国家对建筑施工的规范化，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业如何在竞争中立于保持优势，提高企业的成本管理能力成为了企业的发展关键。建筑工程的项目成本管理是贯穿在建设全过程，必须随着施工过程的动态发展做好主动控制，分阶段的做好成本控制工作，确保前期的成本测算的准确度、切实控制施工过程中成本的支出、及时做好项目竣工阶段结算，从而达到提高经济效益的目的。建筑施工企业施工成本管理现状分析现阶段，我国建筑施工企业在成本管理方面还存在着很多问题，主要表现在以下三个方面：1前期策划不到位，计划成本测算不准确，导致项目实施过程缺乏指导依据，成本目标不明确、成本责任不清晰。2施工过程中材料采购合格分供方评价制度不严；材料的“跑、冒、滴、漏”现象严重；不能准确核算材料消耗水平；机械设备利用率低；人员、设备窝工现象时有发生。3项目竣工收尾阶段，结算不及时、索赔无证据、清欠受阻，造成账面盈利实际亏损。从以上分析可以看出，施工成本控制的问题贯穿于整个施工过程，只有在前期准备阶段做好成本测算，在施工阶段具体落实成本控制和管理工作，防微杜渐，找到解决问题的方法与对策，才能有效的将成本控制在目标范围之内。三、提高施工项目成本测算的准确度项目成本测算是使用科学的方法，结合合同价，根据各项目的施工组织设计，对照近期已完工程或将完工程项目的成本，对项目计划工期内影响成本的各种因素进行分析，预测这些因素的影响程度，预算出工程的单位成本或总成本。成本测算是项目成本控制的科学指导依据，为后面的施工工程提供明确的成本控制总目标和阶段目标，划分清晰的责任界限。因此，提高施工项目成本测算的准确度是做好施工项目的成本控制必要手段。要提高施工项目成本测算的准确度在以下三个方面要注意：1结合实际、以合理的施工组织设计为依据。施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，施工组织设计基本的内容有:工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图、经济分析和施工准备工作计划。它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。也是施工项目成本测算的基础依据。施工组织设计的具体内容直接影响到施工成本，比如：施工机械的选择、水平运输方法的选择、土方的施工方法、混凝土的供应来源和输送方式及主体结构的施工方法和施工工艺的选择等等,均直接影响着工程预算价格的变化。因此，要提高施工项目成本测算的准确度，必须先要结合实际，优化施工组织设计，成本测算人员要熟悉并结合该项目的施工组织设计，并以此为依据，才能准确测算出施工成本。2多做参照对比，全面准确分析影响成本测算的不确定性因素。建筑工程具有工期长、规模大、环境复杂、露天作业较多、涉及面广等特点，导致影响工程成本测算准确性的因素很多,归纳起来主要有三个方面:2.1相关政策的变化影响施工成本的测算模式。随着经济的发展，建筑行业的行政管理规范和相关政策也在不断完善。，政策的不断完善与改变自然会影响到施工成本的组成和计算模式。比如规费内容的变化、建筑工程税金税率的变化、以及对不可竞争费用的相关规定等相关计价文件的颁发都对工程施工成本的测算带来了改变。2.2自然因素的不确定性影响施工成本测算的精度自然因素是一个人类完全不可抗的因素。影响建筑工程成本测算精度的自然因素有气候和地基地质状况。建筑工程具备工期长露天作业较多的特点。如果出现雨雪或者高温暴雨等不利于施工的极端天气，都有可能导致暂停施工，拖延工期，以致冬雨季施工增加费和停工窝工带来的损失估算不准确。还有，地基勘察的精度也影响着基础的设计，经常会产生设计变更，从而也会影响到施工成本测算的精度。2.3建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加近年来由于国家宏观经济的调控,基础工业成本的提高，导致各行业原材料成本的增加,给企业带来很大的压力，而建筑行业更为明显。而建筑材料价格上涨直接导致施工成本的增加。并且由于材料上涨幅度的难以预测，又增加了建筑施工成本的测算的难度。3认真仔细做好成本测算工作。施工企业在投标之前和签订合同之后开工之前，都要认真仔细做好施工图预算和施工预算。而要认真仔细做好成本测算工作，在下面三个环节尤为重要：3.1准确做好计量工作工程量的计算是编好施工图预算的主要环节，是整个预算编制过程中最繁杂的一个工序，用工时最多，出错可能性也最多，而工程量又是整个预算的主要数据，是计算的基础，因此，一定要抓好工程量的准确性。准确计算工程量必须熟悉和详细理解全部施工图纸及所有的设计技术资料，并根据工程量计算规则进行计算，有利于合理准确地按定额有关规定划分项目。针对图纸上发现的问题进行技术交底，对图纸交代不全的问题，可按施工规范及现场提供的施工方法考虑。正确使用计算公式，也要注意计算工程量的基本技巧。工作量大，数据多，千头万绪，容易出错，一定要做到内容完整，定额分项不漏不重复，核对准确。3.2客观准确地套价。成本测算必须实是求事地、客观地反映工程实际造价，因此，套价不能哪个项目单价高就往哪个套，套价时应熟练掌握定额书中的说明，工作内容及单价组成，并利用类似工程预算书、相应定额进行对照套价，减少漏项机率。对定额缺项的项目，可以依据自身的经验结合实际的施工情况，测定人工、材料、机械消耗量，公正合理地确定符合施工实际的单价。特别指出，在套价时，必须要结合当地最新的计价文件，注意到最新的造价信息，从而，准确、全面地编制预算。3.3注意编制说明的编写。施工成本测算应将预算编制依据和编制过程中所遇到的某些问题及处理办法，以及整个工程的主要工作量加以系统地说明，以便于完善、补充预算的编制，保证工程结算工作的准确性。特别是图纸设计未完善情况不明的，必须在编制说明中指出，以免在工程款结算时引起不必要的经济纠纷。四、切实控制施工过程中的成本支出要切实做好工程建设施工过程中成本控制，结合我们的实际工作经验，在以下六个方面要认真落实相关工作：1、合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。3、机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，避免施工机械停工现象，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，在确定实施租赁前必须要好市场调查摸底，通过对比分析，择优选择“性价比”高的资源。4、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，确立严格采购合格分供方评价制度；杜绝材料的“跑、冒、滴、漏”现象。进场材料要正确确定材料消耗量水平，认真计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。5、行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失。6、财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。六、总结综上所述，建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作，要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算，施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节，对项目成本进行全过程控制，把项目的实际成本控制在目标成本之内，最大限度地提高企业的经济效益。参考文献：1张涛.建筑工程施工成本管理措施浅见J.商品与质量建筑与发展,2010(5).2钟玉文，刘绍春施工阶段