营销部绩效考核.xls

营营销销部部绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 考考核核时时间间范范围围 至至得得分分 每每月月绩绩效效考考核核需需独独立立完完成成 严严禁禁交交头头接接耳耳 讨讨论论等等行行为为 认认真真填填写写不不得得弄弄虚虚作作假假 徇徇私私舞舞弊弊 考核项目考核指标 考核标准 满分 实际完成数值 自我评分 评分部门填写 评分部门填写 工作业绩 50分 销量完成率当月销量完成百分比10分 新客户开发实际开发客户 计划开发客户5分计划 人 实际 人 团队协作个人利益服从集体利益5分违规 次 销售制度执行按公司销售制度执行5分违规 次 客户拜访有计划拜访客户5分违规 次 参加培训 会议 活动 培训 次 开会 次 活动 次 5分缺席 次 日常行为规范公司各项规章制度5分违规 次 客户满意度顾客投诉次数5分投诉 次 服从安排对领导工作按排的态度5分违规 次 考核项目考核项目 考核标准 评分部门填写 工作态度 15分 周总结情况 2分 总结流于形式 没有价值 4分 思路基本清晰 有自己的思考在里面 6分 能对市场清晰了解 对客户充分认识 对自己的工作充分掌握 8分 工作成果超乎想象 积极对待各项工作 并对未来工作有完善的计划 并至少有一条有效的 市场信息 责任感 0分 工作马虎 不能保质 保量地完成工作任务且工作态度极不认真 3分 自觉地完成工作任务 但工作中有失误 5分 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 7分 除了做好自己的本职工作外 还主动承担公司内部额外的工作 工作能力 35分 专业知识 0分 只了解公司产品基本知识 3分 熟悉本行业及本公司的产品 5分 熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 但对其他相关知识了解不多 7分 掌握熟练的业务知识及其他相关知识 分析判断能 力 0分 较弱 不能及时的做出正确的分析与判断 3分 一般 能对问题进行简单的分析和判断 5分 较强 能对复杂的问题进行分析和判断 但不能灵活的运用到实际工作中 7分 强 能迅速的对客观环境做出较为正 沟通能力 0分 不能清晰的表达自己的思想和想法 3分 有一定的说服能力 5分 能有效地化解矛盾 7分 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行 信息真实度 0分 不真实 基本都是虚报 3分 一般 信息真实度达到50 5分 较真实 信息真实度达到70 7分 信息真实度达到100 灵活应变能 力 0分 缺少变通能力 反应不灵活 3分 对个别问题能处理 有一定的应变能力 5分 较强 工作中遇到的突发事件基本上都可以处理 但有时也有失误 7分 很灵活 应对客观环境的变化 能灵活的采取相应的措施 工作能力 35分 信息真实度 填填表表日日期期 部门评分总经理评分备注 完成比率 实际销量 任务 100 完成比率 实际新客户数 任务 100 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次 扣5分 每违规一次 扣1分 无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户 一次处罚5分 公司或本部门组织的各种培训 会议 活动 每缺席一次扣 2分 除出差外 无论何种原因 公司所有现行制度 违法一次该项不得分 出现一次客户投诉 该项不得分 听从领导合理安排 恶意违背此项不得分 满分自我评分部门评分总经理评分备注 8分 7分 7分 7分 7分 7分 营营销销部部绩绩效效考考核核表表 得得分分 每每月月绩绩效效考考核核需需