【行业研究报告】甘肃省演出市场年度报告

1 甘肃省 2012 年演出市场年度报告 甘肃有丰富的文化资源，发展文化演出事业有着非常独特的优势和条件。 近几年，省委省政府制定了一系列鼓励和发展文化事业的政策措施，以加强文化建设，繁荣演出市场。目前，我省演出活动规范有序，演出内容丰富多彩，为社会各界层群众提供了 大量 有思想、有艺术 内涵 的精神产品，成为甘肃文化大发展大繁荣的重要组 成 部分。 一、甘肃演出市场基本情况 2012 年，甘肃演出市场共有经营主体 224 家，其中演出场所14 个，文艺表演团体 182 家（民营文化表演团体 104 家），演出经纪公司 28 家。演出 市场总产出 元，实现增加值 ，生产税净额 1500 万元。其中， 14 个演出场所总收入 元，全年共举办营业性演出 447 场，其它演出活动 1562 台（次），吸引观众 182个文艺表演团体从业人员 7350人左右，总产出 元，实现增加值 元。 28 家演出经纪机构从业人员 116 人，总收入 元，实现增加值 元，农村演出的艺术表演团体有 68 家，省内农村演出 685 场（次），演出收入 元。 二、甘肃演出市场发展现状分析 2 一是民营 演出团体发展较快。由于民营演出团体经营方式灵活多样，经营演出成本低，市场意识强，演出内容贴近群众、贴近生活，深受老百姓的喜爱。 2012 年我省民营演出团体有 104 家，占总演出团体的 60%，演出 685 场（次），总收入达 元。 二是演出内容呈现多样性。 由于经济的快速发展和老百姓的文化生活的需要，甘肃演出市场逐步繁荣，除举办明星演唱会外，还举办了话剧、儿童剧、音乐剧、歌剧、芭蕾舞剧、音乐演奏会等以前少有的高雅艺术演出活动达 128 场（次），观众 人(次 ),票房收入达 3327 万元。 三是对演艺业与 旅游业的结合进行了有益的探索。甘肃省杂技团在进行体制改革过程中，不等不靠，走自我发展道路，依靠甘肃丰富的文化资源，把文化、演艺、旅游进行了有效结合，创排了敦煌神女杂技剧，以旅游城市敦煌为大舞台，走出了一条崭新的发展道路，也使杂技团 焕发了新的生命，为甘肃演出市场的发展提供了广阔空间。 三 、甘肃演出市场的发展特色与趋势 今年我省演出市场整体发展良好，呈现出演出规模逐年加大、市场机制不断完善、经营秩序有效规范、演出经纪行业比较活跃等发展特点。尤其是涉外演出活动增幅较大，全年共组织举办境外演艺人员参加的演出 活动 38 场（次），比去年增加了 13 场（次）。 虽然与过去相比有了一定的发展，但从全国演出市场的整体发展形势来看，由于受全省社会经济发展和文化消费力的制约和 3 影响，我省的演出市场仍然规模较小，目前尚未形成明显的市场特色和优势，尤其缺乏具有影响力和号召力的演出市场品牌。经过对比研究和综合分析，我们认为今后我省的演出市场发展将呈现如下趋势：一是演出市场规模将不断增大。随着省委省政府建设文化大省和华夏文明传承创新区战略部署的强力推进和深入实施，全省各项文化建设将进入跨越式、超常规发展阶段，各类资本、人才进入演出市场的 意向十分明显，必将为壮大演出市场规模提供有力支撑；二是通过多种模式运作举办各类明星演唱会的空间将不断拓展。举办大型明星演唱会是提升演出市场影响力和竞争力的有效途径，近年来，我省各类演出经纪机构和演出经纪人在这方面进行了有益的摸索，积累了一定的经验，也锻炼了一批演出经纪人才，基本熟悉和掌握了大型演唱会的各种运作模式。随着全省经济社会的发展和人民群众文化消费力的提升，今后省内举办各类明星演唱会的空间必将会得到极大的拓展和延伸；三是音乐会等高雅演出活动将会越来越多。主要有两个因素：一个是近年来各级政府投资兴建的设 施先进、功能齐全的剧院、剧场等演出场所陆续竣工投入使用；另一个是各类节庆和文化交流活动日益增多，为音乐会等高雅演出活动提供了市场需求；四是原国有文艺表演团体转企改制后，将会不断为挖掘开拓演出市场注入新的活力。通过文化体制改革，至 2012 年底，全省 98 家国有文艺表演院团中的 72 家转企改制进入市场，这些表演团体人才集中、产品丰富，进入市场运作的机制更加灵活，必将为推动繁荣 4 全省的演出市场注入新的活力。 四 、影响甘肃演出市场发展的原因 近几年，甘肃演出市场快速发展，演出活动丰富多彩，人民群众享受到了经济发展 和改革开放带来的精神食粮。但对甘肃演出市场进行认真的分析后，我们认为其仍处于起步和培育阶段，尚不够完善和成熟，还存在一些薄弱环节和问题，主要有： 一 是整体演出市场仍处于起步和培育阶段。演出市场呈现粗放型的低水平增长方式，行业规模幼弱、资金总量狭小，市场化、产业化、品牌化程度低。 二 是演出单位缺乏市场意识和运作能力，相当部分文艺表演团体只管生产，不管市场；只管投入，不管产出，开拓市场的意识淡薄，缺乏专业营销人才，竞争能力不强。 三 是一些演出场所消极等待，坐收场租，守株待兔，等演出方找上门来，或将演出 场所出租办展销会等。 四 是有的演出经纪公司实力不够，无视市场信息和消费需求的变化，盲目经营，难以自主经营演出，仅靠包办演出批文为生。 五 是受经济支付能力、文化水平等影响，演出消费需求不平衡，去看的不是自掏腰包，想看的消费不起，质量不高的演出观众不愿意花钱，高水平的演出观众又想千方百计免费看，致使演出行业畸形发展。 五 、甘肃演出市场今后发展的思路与对策 文化演出事业是社会义文化大发展大繁荣的重要组成部分。 5 现阶段，甘肃文化演出市场的开拓与发展还存在着诸多问题，这些问题不解决，势必会影响甘 肃文化演出市场的繁荣与发展。为此，我们要及时调整全省演出市场的发展思路和主要对策： （一）努力建立和完善适应社会主义市场经济体制要求的统一、开放、竞争、有序的现代演出市场体系，解放和发展文艺生产力，增强演出单位的自给能力、综合实力和竞争能力，最大限度满足群众的精神文化需求，实现公众的文化权利，推动演出产业发展。目前，全省国有事业文艺表演团体转企改制工作基本结束，下步重点要推动这部分企业单位成为营业性演出的主体，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的符合现代企业制度的独立法人实体和市场竞争主体 。 （二）促进演出市场的城乡、区域、内外协调发展，全面开放演出市场。目前，我省演出场所规模小、数量少，是制约演出市场发展的重要因素。可考虑允许外商和社会资本投资新建、改建营业性演出场所，特别是大型和特大型演出场馆的建设，按照“谁投资、谁受益”的原则，提高其投资积极性，以加快全省演出场所建设。制定民间资本参与投资演出项目和活动的管理政策，鼓励社会资本投入民族优秀艺术和到农村地区的演出，如引导设立农村演出奖励基金等。同时，将“引进来”和“走出去”紧密结合起来，在引进国内外优秀演艺产品的同时，鼓励省内演出单位积极 参与国内外演艺市场的竞争。通过官方文化交流项目，在向外界推广甘肃艺术特色、甘肃民族风格等剧节目的同时，以“平 6 等互惠、双方台作”等形式，积极推动开展演艺商业运作等交流活动。 （三）搭建平台，畅通信息渠道。演出供求信息沟通的困难，是我省演出单位在拓展市场时经常遇到的问题。要通过充分发挥甘肃演出行业协会的协调、沟通、服务作用，组织演出交易会、推介会活动，以及建立甘肃演出门户网站等，积极搭建国内外演出产品需求交流、信息共享的平台，积极开展演出市场营销。 （四）加大演出市场人才培养力度。要通过各种渠道，采取有效措施， 培养演出市场急需的各种人才。引导演出团体积极开展演出营销活动。从剧目生产到演出，即整个演出创作生产、流通、消费的全过程，都要面向市场，心中有观众，向市场要效益，满足群众对演出欣赏的需求，获取社会和经济效益的双赢。 要积极发展演出中介组织，充分发挥演出市场分工专业化的特点，发挥演出经纪公司的作用，鼓励文艺表演团体和演出公司结合，拓展艺术产品的传播渠道，促进艺术产品在流通领域实现其价值。同时，要大力培养既懂艺术、又懂经营管理和演出推介的复 合 型演出经纪人才。 （五）