个人述职报告 6400字

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/15个人述职报告6400字述职报告20XX年，在分公司和县公司的正确领导下，我矿各项工作取得了突破性进展，为实现明年年底建成投产创造了良好的条件。一年来，我工程项目部以打造现代化、标准化的一流矿井为目标，围绕让侯甲煤矿又好又快建设这一中心，认真落实安全、快速、优质、高效的思想，牢固树立责任高于一切，成就源于付出的理念，以强有力的思想政治工作为保证，团结奋进，务实拼搏，铁心抓安全，铁手抓质量，努力克服技术力量匮乏、建设经验不足、多家施工单位交叉作业管理繁杂、周边关系多头协调等诸多困难，顺利完成了20XX年安全目标和投资计划，实现了较好、较快的发展，为煤矿早日建成投产，奠定了坚实的基础。一、主要指标完成情况截至目前，侯甲煤矿共计完成投资1748亿元,其中工程建设投资7570万元，设备投资517万元，征用土地费用960万元，采矿权价款2640万元,管理费用3843万元，其他支出1950万元20XX年截至12月底，共计完成投资5873万元，其中工程建设完成投资3433万元，固定资产投资227万元，管理费用1263万元，其他支出950万元（包括电费支出、工程材料支出、上级单位支付等）。期间，副井、风井于20XX年8月6日实现贯通，主井、副精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/15井于20XX年8月26日实现贯通，自此，我矿形成完整的通风系统，安全系数大大提高，翻开了矿井建设新的一页，为加快工程进度提供了有力的保障。一工程进展详细情况井巷掘进共计完成4925米，投资4732万元，产出工程煤一万余吨，其中1、回风大巷掘进35米，完成投资25万元。2、回风联络掘进76米，完成投资392万元。3、主井东、西马头门掘进30米，完成投资50万元。4、主井清理撒煤巷掘进71米，完成投资80万元5、副井东、西马头门掘进31米，完成投资60万元。6、副井井底车场完成掘进165米，完成投资137万元。7、等候硐室及通道掘进645米，完成投资27万元。8、水泵房通道掘进20米，完成投资15万元。9、完成2交叉点和轨道巷交叉点，完成投资40万元。（二）土建工程共计完成投资1078万元，其中1、办公楼主体全部完成，完成投资320万元。2、综合楼主体全部完成，完成投资370万元。3、滑坡煤仓完成1至5号仓浇注,完成投资120万元。4、涵洞工程全部完成，完成投资130万元。5、完成瓦斯抽放泵站工程，完成投资30万元。6、完成风机值班室及风道、风硐、风机基础工程，完成投精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/15资35万元。7、完成机修车间后库房306平方米，完成投资28万元。8、场地硬化完成投资45万元。（三）机电设备安装工程共计完成投资780万元，其中1、完成了临时变电站建设搬迁和安装、调试工作。2、完成了主井提升系统改造，投资200万元。3、风井梯子间和瓦斯管道安装工程，完成投资262万元。4、主通风机及防爆门安装工程，完成投资165万元。5、瓦斯泵站及井上下瓦斯管路安装工程，完成投资100万元。6、完成机修车间设备安装，投资53万元。7、高压设备成功下井并就位，为电力增容和明年的机械设备投运做好了准备。（四）其它投资6688万元，包括设备租赁、设计费用、矿用电缆投资、监理费用等。二、对现任工作的看法煤矿工作来不得半点马虎和大意，况且我们是基建矿井，经验和技术相对薄弱，所以更要严格要求，抓紧学习。（一）完善规章制度，规范工作机制；根据矿井基建阶段的工作特点，以及借鉴其他煤矿经验，充分结合自身实际，创造性地制订了一套切实可行的管理制度和实施办法。实行了岗位与薪酬充分结合的激励机制，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/15并将其逐步标准化、制度化、公平、公正、公开化，彻底打破原有的体制工资体系，充分调动了员工的工作积极性。同时，将各项工程划归分管矿长牵头负责，层层分解，做到人人有责任，个个有压力，事事有人管，件件有落实，充分达到分工明确、责任清晰、制度管理、纪律监督的效果。从而使工程项目部的各项工作逐步规范化、标准化。（二）安全、质量齐抓共管；由于基建矿井的特殊性，质量问题往往会造成日后的安全隐患，开展质量标准化建设，强化质量达标的约束机制势在必行。管理者和员工，都把质量与安全作为工作的首要和基础，抓安全以工程质量为切入点，充分落实到每一项具体工作中，每个阶段、每项工程都有专人负责，严格按照操作规程和质量标准化规定全面监督、验收，确实保证安全、质量、进度三同时。为了确保安全，我矿要求跟班矿长作为井下安全第一责任人，带班长作为地面运输安全工作第一责任人，同时实行跟班矿长井下交接班，避免了安全工作中的脱节现象。在此基础上，加大安全生产硬件投入，不断加强对施工单位的安全监管力度。其中，主井临时改绞的完成，大大提高了提升速度和安全系数；主扇风机的投入运行，完善了通风系统，保障了掘进工作的安全性；瓦斯抽放泵站的建成运行，实现了煤层瓦斯的超前抽采，大大提高了矿井的抗精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/15灾能力。目前，正在开拓、安装井下主变电所和主排水泵房，这些辅助设施都将为又好又快安全建设提供强有力的保障。在此基础上，我们积极开展各种安全竞赛和安全整治活动。根据市、县安全生产形势要求，适时开展了春季安全大检查、318警示日活动、安全生产月、全员安全大宣誓、安全隐患排查整治专项行动、安全质量知识竞赛、一通三防百日安全大会战、迎奥运、保安全活动、百日安全生产大会战和安全质量知识有奖竞赛等活动，使安全工作开展得既有声有色、又扎实有效。为了使隐患排查、治理坚决彻底，遏制三违及时有效。我矿每周至少组织一次由安全管理人员、工程技术人员等参加的安全质量隐患排查，对查出的隐患进行登记建档，并及时分解至各科室和责任人限期整改。期间，接受市局检查4次，整改隐患20条；接受县局检查17次，整改隐患99条；接受公司检查98次，整改隐患705条；另外我矿自查49次，整改隐患429条。其中，三违罚款18635余元，对施工队处罚17040元，查处我矿三违人员21人次，共处罚款1595元。对三违人员的处理，我们采取处罚与教育相结合的原则，通过单独座谈、交流沟通来深挖思想根源，使其充分认识到违章的危害性，并积极改正，从思想源头上遏制三违的发生。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创6/15（三）加大员工技术培训工作力度，不断提高员工队伍的整体素质；一是对74名入矿新工人进行了岗前培训，特殊岗位工种还确定了师傅，签订了师徒技术、安全协议书。二是派员工到竹林山煤矿工作面实地跟班学习综采、机电等专业，为我矿将来机械化掘进提供人才保障。三是坚持应知应会全员培训和考核，特殊工种实行竞聘上岗，提高了广大员工的安全知识水平和业务技术素质，为我矿整体素质的提高创造了条件。四是针对我矿专业技术力量比较薄弱的现状，积极派员参与市、县煤炭局培训中心组织的专业技术培训。五是投资7万余元，精心挑选10名身体素质好、责任心强的员工参加了为期45天的市矿山救护大队培训，组建了我矿自己的兼职矿山救护队，在遇到突发事件时能够快速进行各种救援，为安全生产顺利进行提供了后备保障。六是积极与设计院、矿务局、理工大等专业技术人员进行交流，及时引进新技术、新理念。针对机电技术薄弱的现实，专门聘请矿务局专家到矿现场授课和操作实践指导，以提升机电各岗人员的快速实战能力。三、年度工作创新与亮点积极转变思想观念，摆正建设方、监理方、施工方的位置，树立服务、监督、推进、主导的思想意识，在质量上，严精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创7/15格督促监理尽心尽责，依靠监理对施工方实施严格的质量监督，保障工程的合格、优良。同时，在环境、协调、人员等方面，给予施工方和监理最大的便利，积极创造良好的施工环境，为加快工程进度不懈努力。同时，安全监管时刻放在首位，由于施工现场人员素质较低，我们将安全监管放在工作的首位和重要岗位，必须保障安全建设的主题。建立合理的薪资体系，打破原有的薪资体制。以岗定员、以岗定薪、薪随岗动、按劳分配的原则是新的薪资体系的表现形式，不再有什么正式工、临时工，只是表现在对所付出的工作的回报大小。这样充分调动了员工的工作积极性，保障了一线、艰苦环境的工作动力。建立重点工作目标责任制，将工程建设阶段的关键工作，譬如风井安装、主井改绞等落实到分管矿长头上，限期完成，提前奖励、滞后处罚。充分调动管理人员的工作能动性和责任意识，推动工程建设的速度。推行驻矿制度，实现建设期间不间断人员保障，预防突发事件的发生。借助救护培训，推行军事化训练，建立严格、规范、标准的企业形象和矿山环境。积极推行企业文化建设，从班子成员到科室干事，安排培训讲课，从业务知识到素质教育，并且阶段性的考核，给精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创8/15予适当的奖惩，循序提高员工综合素质。治理整顿环境卫生，每天有卫生值班员，对当天的卫生工作负责，以期创造一个良好的工作、生活环境。四、成功经验与失败教训（一）深入现场，全面了解，积极主动，善于思考，不懂就问，勤于学习才能有好的工作方法和好的实战管理意识。（二）以身作则、公平公正、时刻为集体的利益着想，才能确实推进各项工作的真正落实。（三）潜移默化的思想教育、素质教育需要坚持不懈的努力和经常化、全面化的影响。（四）积极主动的开展工作，克服惰性思想。五、20XX年工作安排1、完成井巷掘进工程，形成首采工作面；2、完成办公区、工业广场的硬化、绿化工程；3、完成双回路建设；4、完成主、副井的安装工程；5、完成将近10万吨工程煤量；6、洗煤厂的规划设计以及初步建设。1楼201008180212回复查看800回复01楼精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创9/15可口可樂赖强晖述职报告致总公司领导自本人任职C级经理期间曾在无锡做过开业前筹备，开业后一个月调苏荷贵阳店做新店筹备并驻守贵阳，所以在贵阳任职期最长，为此做贵阳任职期的工作汇报一、楼面管理1、每天把经理和标兵分到每个区域，实现分配到人责任到人并和品控部对各区域进行评分，根据总公司的BI系统严格执行（区域客人满意度、区域发现问题及解决问题的数量、区域卫生、区域现场气氛、区域销售情况、区域员工精神状态、区域各部员工配合默契度、区域服务质量）。2、每天晚上2000和领班，服务员开班前会，总结工作和分配工作，并监督会议内容的执行效果。3、每天关注早场及晚场的客流量及上座率，多分晰、多总结。4、每天早场营业开始时，重点检查灯光、音响、视频、空调,PDA等施备是否能正常使用，保证正常营业。5、每天关注音乐部的每一啪DJ和歌手的现场表演效果，精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创10/15并及时和音乐部总结和分享。6、每天多关注同行过来与客人的交流和优秀员工的接触，采取有效方法防范。7、每天多关注每一个时间段现场的互动气氛，并让员工引导客人和全体员工配合音乐部的现场互动。8、每天入客满后，安排领班服务员撤掉部分凳子（大台留2张，小台留1张），让客人能够更好的互动和服务更好的开展。9、每个时间段和品控组长BI系统标准进行检查各项工作。10、配合订台中心检查各时间段各区域新客跟进表，监督好客户部员工跟进好每一批自来客，有问题及时向店总汇报。11、跟进当日过生日客人生日房的布置、蛋糕的预定和000整音乐部配合播放生日歌和视频祝福，安排经理或客服经理对VIP客人及熟客送张裕香槟或红酒。12每天关注各区域积分卡、小吃、高端酒水各时间段的销量统计表，分时段的提醒领班并鼓励员工，并把目标洋酒的销量分配到每个人每个区。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创11/1513、不同时间段检查吧台和厨房的出品速度和出品质量。14、配合保安部和各政府职能部门的临检工作，预防和避免突发事件的发生。15、每周和领班开分享会，鼓励和分享自己好的工作经验。二、成本控制1、每10天对各大批发市场、商场、超市需采购物品进行质量、价格对比（各种采购物品必需选择3家或3家以上的供应商或超市对比价格和质量后采购，用货部门和仓库验货和收货，做到保质保量）2、对比饮料进价（和各供应商洽谈饮料的进价，争取进价降到最低或反利）3、剩菜剩饭回收（待定）4、各部门按要求登记好每月各部门日常耗用品明细表，加强日常用品的使用节约，尽最大努力控制成本，提高纯利润。（每天领货主管进行登记，每月5日前上交，经理团按月标准耗用量做工作总结）5、制定宿舍的用水用电标准，超出大家均分。6、各部门申购物品必须按实际用途购买，如属浪费追究责任人。7、不定时的抽查仓库的账本，出错及时改进。8、仓库物资账本安按正规记账法记录，并把帐本连号，避精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创12/15免漏洞或更改。9、各种货物入库时，由用货物需求部门和仓库管理员共同验收，对货物的质量数量都有保证。早班经理每天监督收货情况，对送货质量及数量进行抽查，如有不符应对验收人严重处罚。10、配合总公司跟进好专场主推酒水的销量，为公司多增加返利。11、安排吧台主管和仓库每天验货、收货，经理不定期抽查，做到保质保量，并制定出了果盘制作的各种水果的标准用量，杜绝浪费。12、建议果盘签送由专人负责。13、建议控制小吃和酒水的签送14、建议活动物料的在次利用。15、员工活动尽量让供应商赞助些物资来减少公司的成本。三、关心员工1、员工心得本的批复2、员工宿舍每星期最少检查一次3、每两个月组织一次员工集体活动4、每星期组织一次员工体育比賽活动5、跟进和监督好每月各部门员工培训的效果6、每天员工餐口味的关注和改进并制定意见本精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创13/157、每个月组织一次员工学习管理制度和读书8、每天发现心态和工作状态不好的员工，马上沟通和解决9、关注好每名员工的考试和升级10、每个月经理团最少组织每个部门有两次总结和分享会，提高全体员工的满意度11、每个月做一次员工满意度调查并把反应问题解决。12、做好员工人身意外保险的购买。四、人才培养1、从心得中发现有心态好的员工给以鼓励2、从工作表现出色的员工中员工给以鼓励3、从表现出色的领班中培养自己