项目管理策划汇报 PPT课件

1 中国铁建科研楼弱电三标 综合信息系统管理策划汇报 一 中国铁二十二局集团电气化工程有限公司科研楼弱电项目部2012年2月20日 2 一 工程概况 施工内容临时设施项目管理班子 3 工程概况 施工内容 综合信息系统施工内容 综合布线系统的机柜 配线架 模块安装 光电缆沿桥架或管内敷设 光电缆成端 卡接及测试 信息插座安装 有线电视系统的放大器 分支分配器安装 同轴电缆沿桥架或管内敷设 插座安装及测试 多媒体信息发布系统的机柜 服务器 交换机 分配器 多媒体播放机 液晶显示终端安装及调试 光电缆沿桥架或管内敷设 计算机网络系统的交换机 防火墙 负载均衡器安装及配线 网络系统调试及试运行 合同内各系统涉及的线管沿墙 吊顶 地坪内预埋 4 临设情况 项目部办公室 项目办公室设在西院通信中心二层 22局电气化公司北京分公司 材料存放区 小件轻质材料存放于分公司库房钢管 机柜等大件材料暂无存放区 根据现场情况确定存放位置 5 项目管理班子配备情况 6 二 施组策划安排 实施性施组施工方案质量策划安全文明施工策划合同工期总进度计划内控总进度计划 7 实施性施组编制 实施性施组编制内容包括 总系统施工组织设计及规划施工进度安排主要工程项目的施工方案 施工方法质量保证体系及措施文明 环保及施工安全措施安全施工保证制度及措施冬雨季施工措施产品性能技术偏离售后服务和承诺 共10部分 正在审核 8 与投标施组区别 实施性施组与投标施组区别 细化了项目组织机构及责任 具体到每位管理人员的分工及岗位职责 明确作业队负责人及相关责任 明确施工队伍分组情况及施工范围 完善了总体施工组织安排 施工技术措施 施工组织布置 竣工验收管理 确立了在总包单位领导下 以不影响主体工程 控制工程 重点工程为首要任务 成立项目经理部 对本标段工作进行全面指挥 组织 协调和管理 9 与投标施组区别 实施性施组与投标施组区别 细化了工程进度保证措施 施工安排进度计划和进度调整预案 明确工程进度计划管理机构 制定项目进度控制方法 建立项目进度工期保证体系 制定工期进度保证措施 细化了施工力量配置计划和劳动计划及主要材料设备供应计划 项目管理人员配备16人 施工人员配备30人 以精装修计划为主导 分为3个施工班组 在实施的不同阶段 作相应的施工作业班组调整 以满足工程的连续性或阶段性施工 10 施工方案策划 施工方案包含于总体施工组织方案和各系统施工方案方案策划分为综合布线 计算机网络 有线电视和多媒体信息发布四个子系统分别详细设计方案策划除技术方案外还包含技术措施 组织布置 安全控制 进度管理和竣工验收详细内容见实施性施组 公司正在审核 11 质量策划 创优计划 以推广应用新技术 强化施工技术管理为技术保障 以高标准 严要求 高起点为创优质工程的指导思想 以奖优罚劣和各项质量措施的制订和执行为手段 建立以项目经理和总工程师为首的创优领导小组 具体组织实施创优规划 12 质量策划 创优计划 推行样板先行制办公区及吊顶内配管布线 信息面板安装以12层东为样板 时间节点与精装修同步完成 竖井内机柜安装及配线工艺以12层东侧竖井为样板 计划在4月20日前完成 同时需要精装配合竖井内装修和门窗封闭 在工艺和质量标准达到创优标准后 再全面推广 实现开工必优 整体创优的目标 13 质量管理策划 人员项目部将抽调精干管理和技术队伍 施工队伍配备完成过多个鲁班奖工程施工的劳务队 原铁建大厦施工队 坚持操作人员持证上岗 组织岗位技能培训 严格考核 不合格人员不得上岗作业 质量策划 14 质量管理策划 制度执行施工设计文件 三级 会审制 切实领会设计意图 掌握各项施工工艺及操作要点 质量标准 推行质量责任制 建立作业面任务清单 作业人员对所完成的部位 工序签字负责 实行工序全检制 上一道工序质量检查过关后 才能进入下一道工序 质量奖惩制 实行 优质优价 与作业人员收入挂钩 质量策划 15 质量管理策划 措施对施工中容易出现质量问题的工序 如配线工艺水平 模块卡接质量 光纤熔接质量等 提前制定专项技术措施 并在技术交底时重点布置 在实施过程中严格监控 确保不发生质量问题 成立 QC 攻关小组 重点攻关以下两个课题 大开间办公区布线工艺及精准定位信息点的方法以路由优化提高带宽利用率的探讨具体实施方案正在探讨中 质量策划 16 文明安全施工策划 文明施工目标 实行标准管理 提高整体素质 环境清洁有序 现场工完场清 施工规范标准 争创文明工地 17 文明安全施工策划 文明施工措施 做到工完场清 操作地点周围整齐干净 散料 垃圾及时处理 实行文明施工奖罚制度 进入现场施工的所有人员佩戴胸牌 挂牌上岗 库房要求良好的卫生环境 每天收工后要进行卫生扫除 注意成品保护 施工过程中不得乱动或损坏其他施工单位已施工的成品 施工单位如与其他施工单位发生冲突时 应该通过施工主管进行协商解决 维护治安 工地不准赌博 不得打架斗殴 不随地大小便 18 文明安全施工策划 安全施工措施 建立项目经理负责制的安全施工管理责任制 建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度 进场前 进行岗前安全教育 并签名存档 并且每周组织作业人员安全学习 施工管理人员在下达任务单的同时 必须作安全技术交底记录 在施工过程中加强检查监督 组织学习紧急情况处理预案 对项目施工潜在的危险源进行排查 19 文明安全施工策划 遇到紧急情况的处理立即上报作业人员立即通知现场安全员专职安全员立即通知项目经理或总工项目经理立即上报公司采取措施自救或合理营救拨打120进行急救控制影响范围 20 合同工期总进度计划 2月28日劳务进场5月10日前完成隔墙内 吊顶内线管敷设6月1日前完成所有线缆敷设7月20日前完成设备调试8月初整体竣工 四方验收 21 合同工期总进度计划 22 合同工期总进度计划 23 合同工期总进度计划图 24 三 资源管理策划 劳务选择策划材料采购策划设备采购策划 25 劳务选择策划 劳务队的选用 劳务招标已于2月17日完成选用原中国铁建大厦的弱电施工队伍劳务队人员配备配备专业工长1名配备施工员24名 每个施工分区8名 配备专业测试人员5名 26 劳务选择策划 劳务队进场及管理 劳务队伍计划2月28日进场 参加岗前培训正在收集工人证件及采集照片 制作胸牌 完成实名制管理 27 材料设备的采购策划 自购材料设备安排 线管计划于3月5日前后进场 数量如下 28 材料设备的采购策划 自购材料设备安排 线缆 机柜等计划于4月5日前后进场 数量如下 29 材料设备的采购策划 自购材料设备安排 设备计划于4月15日前后进场 数量如下 30 四 协调配合及建议 需要分包配合问题需要总包配合问题合理化建议 31 需要分包配合的问题 精装修配合问题 地面垫层施工前提供精确的隔断位置列出各层为何种地面或地板共同定位信息点的详细位置 32