车间绩效考核.xls

车车间间 绩绩效效考考核核表表 受受評評人人 部部門門負負責責人人 项项目目一一级级指指标标二二级级指指标标 分分 數數 考考核核目目标标 評評分分標標準準 实实际际 完完成成 单单项项 得得分分 关键指标 产量指标 各品种 产量计划完成率 各品种交货 计划及时性 15 生產计划 98 降低1個點減2分 提高1個點加2分 各品种人均产量目标达成率 或按计 件制考核办法执行 5各产品人均产量达到目标值98 降低1個點減1分 提高1個點加1分 质量指标 各產品质量交验合格率5 98 降低1個點減2分 提高1個點加2分 质量事故及重复质量投诉5质量事故 0 无同类重复质量投诉 事故 1 同类重复质量投诉减5分 次 成本指標直接费用 不包括折旧与保险 5在公司規定范圍內超過1個點扣2分 降低1個點加2分 首辦首辦完成程度及品質狀況5達標率100 不做首件板或不及時每次扣2分 異常反映異常情況及時反映10 及時率100 無反映或反映不及時每次扣5分 產品移交成品 半成品等物料車間移交狀態5及時率100 做到日清日結 無移交或生產某環節出問題不處理 每次扣5分 生產數據 數據交接不清或數量與單據不符或日報 表不交 5 數據準確 交接清楚或日報表不按 時 每次扣5分 物料控制車間生產物料進行控制10 在公司規定范圍內超過1個點扣2分 降低1個點加2分 人員管理降低人員流失 提高效率5 3 超過1個點扣1分 降低1個點加1分 安全指标人身及各类事故5各类事故 0事故 1 基础指标 制度执行 各项制度 标准 流程执行效果与车间自查考核 力度 5 按管理 质量 技术等制度 流程执行到位 每月有自查 记录4次 执行不力 按考核制度执行 少一次 无 记录减1分 计划执行 月工作计划完成 办公会议 文件 决议 指令 执行力度 5 月工作计划完成 98 按办公会议 文件 决议 指令 严格执行 降低1個點扣1分 提高1個點加2分 6S执行本车间 6S管理 执行达成程度5 按车间 6S标准 执行 达到整 齐 清洁 安全的目标 未达标的按 6S标准 执行减分 配合程度 临时任务 配合程度与内外工作 产品质量投诉 完成上 级临时交办任务 5 车间配合 协作良好 无工作 产品质量 投诉 及时完成临时交办任务 配合差 内 外投诉减1 2分 次 未按时 完成任务减2分 奖惩绩效 零零浪浪费费 零零投投诉诉 零零事事故故是是公公司司的的基基础础管管理理目目标标 部门有重大贡献 重大失误或事故时另有额外奖惩 分數 10 綜合得分綜綜合合得得分分 單單項項得得分分 獎獎懲懲得得分分 考核执行 各报表 考核表 考核自评 工作计划与总结 对各部門考核信息提供及时性 准确性负责 迟交一天减0 5分 分數 10 最终考评分 本人自评 考评人評價 副總经理评价 簽簽名名 日日期期 簽簽名名 日日期期 簽簽名名 日日期期 执执考考 信信息息提提供供部部门门 PMC部 PMC部 開發部 品管 外跟單 品管 外跟單 财务部 品管部 PMC 總經辦 PMC部 各相關部門 PMC部 各相關部門 PMC部 財務部 人事行政部 人事行政部 總經辦 總經辦 6S小組 相关部门 總經辦 總經辦 车车间间 绩