工程管理流程手册.doc

文件编号：GRC-GC-001内部管理文件 工程管理流程手册2014年7月确定施工方案按要求编制：1、 施工节点图排版 2、 施工组织设计3、 总进度计划表4、 开工报告维修服务按要求填写：1、维修记录表按要求填写：1、项目信息登记表；工程量预算1、 备料单、辅料计划单2、 供货计划表安全技术交底按要求填写：1、 签字安全协议2、 安全三级教育卡3、 技术交底签收单进场材料及材料报审按监理要求填写：1、材料报审表及相关表格基层验收及放线下单按要求填写：1、 工作面移交记录表2、 放线记录表客户满意度调查按要求填写1、客户满意度调查表签证按要求及时填写：1、工程签证单（甲方）2、公司签证单（施工队）竣工结算1、 与施工队的结算2、 与甲方的结算竣工测量要求：准确、详细、简单、易懂技术核定及工程变更按要求填写：1、 技术核定单2、 生产变更单对施工的验收按要求填写：1、阶段竣工验收单单位工程项目立项常规施工流程施工过程竣工验收工程结算维修及售后服务进度质量安全及材料管理按要求填写：1、发货计划表2、材料签收单3、施工日志4、周进度计划表分段验收及隐蔽工程验收按监理要求填写：1、各种验收报表甲方监理的验收按监理要求填写：1、阶段验收单2、各种竣工验收材料工程开工前期准备分段验收工程管理细则1、 立项阶段：（1）确立项目团队：工程合同签订以后，由工程部经理召开项目立项专题会议，确立项目负责人、技术负责人、生产负责人、项目经理、资料员相关表格：项目信息登记表2、施工准备：（1） 确认施工方案：由设计部负责人组织工程部、生产中心进行图纸会审，确定生产节点，施工节点，施工图。经技术部负责人签字确认后，图纸及电子档图纸下发给生产中心、工程部。相关文件：节点图、施工图、文件签收单（2）工程量预算：项目经理根据设计部提供的施工图和节点图及财务提供的合同分项进行预算，预算分项信息为：资金预算表 材料进场计划表 辅料采购清单计划表相关表格：资金预算表、材料进场计划表、辅料采购清单计划表（4）技术安全交底：工程部经理组织项目经理和施工队负责人进行技术安全交底、做好三级安全教育培训，并按要求填写相关表格。（5）技术部编制施工组织设计，项目经理编制总施工进度计划和开工报告，交给技术总监审核以后，报甲方监理审核。4、常规施工进场： （1）基层验收：项目经理接到甲方进场通知后，对现场基层进行逐一验收，验收的项目包括：基层的平整度、垂直度、粉刷层是否有空鼓、开裂等，局部基层尺寸（压顶、柱子、门窗侧等），并做好工作面交接记录。相关表格：工作面交接记录表（2）材料报审、进场资料报审：接到甲方进场通知后，资料员要及时给甲方监理联系，按照监理的要求做材料和进场资料报审 相关表格：材料报审表5、施工阶段： （1）技术核定：工程开工以后，对所有节点做一个样板，项目经理组织甲方监理确认以后，再全面开始施工。 相关表格：技术核定单 （2）变更：施工过程中产生的变更，常见的变更有施工范围变更，施工节点变更和施工周期变更，遇到施工范围变更和节点变更，技术负责人应及时确认新的范围和节点，并重新对项目经理和施工队进行交底，预算员要及时对变更的数量和分项进行预算，并向生产部下达备料补充单或备料变更单（一般情况，变更超过10%才下达备料变更），施工周期变更，及时通过工程联系单给甲方书面情况汇报，如果因自身原因造成施工周期变更的，在三天内，项目经理自行处理，超过三天的，项目经理要写书面报告给工程部经理，并及时商量解决办法，找出相关负责人，对于其他变更，可根据实际情况进行合理解决。 相关表格：备料变更单 生产变更单 （3）材料管理：项目经理依据现场情况与总包协调材料堆放场地。进场资料要根据工地现场施工实际情况选定材料堆放场地，摆放整齐并制定材料保护措施。收货方面，项目经理负责组织人员当面点清来料的数量，并填好签收单，有数量和质量问题直接填写在签收单上，并在收货6小时以内电话图纸厂部沟通。相关表格：构件增补单、材料签收单（4）进度、质量、安全管理：项目经理全面负责项目的进度、质量和安全管理，进度方面，项目经理除了根据合同编制总进度计划表以外，每个星期还需（有时按甲方要求编制阶段进度计划）编制周进度计划表，周进度计划表须包含本周进度完成情况和下周进度计划，质量安全方面，项目经理必须每日巡视施工现场，发现质量安全问题要立即更改，并填好施工日志和相关安全报表，施工日志每周五交给工程经理审阅，一本施工日志写完以后交给资料员存档，以备查询，为了保证进度、质量和安全，工程部经理要经常组织人员对现场进行巡查（每月至少一次），并做好巡查记录。 相关表格：周进度计划表 施工日志 重大安全事故记录表 进度质量安全巡查表（5）分段验收及隐蔽工程验收：GRC工程分段验收参考标准：建筑装饰装修工程质量验收规范。GRC工程分段验收：参考标准：GRC行业协会执行标准。 相关表格：根据实际情况查阅相关资料（6）签证原则及管理：签证分公司跟甲方的签证和公司跟施工队的签证，施工过程中，超出合同范围的项目，就会产生签证，签证必须及时，准确，详细（图文并茂），通常情况下，签证发生后一个星期之内，项目经理须把签证（通常一式四份）报给甲方审批，并随时跟踪，尽快签字报财务存档。对于施工队的签证，签证发生后一个星期之内，施工队须报（一式两份）给项目经理审核，一个月之内公司流转完毕，并返一份给施工队，一个月末审批完毕的，则视为默认施工队的签证，签证必须说明签证的原因、工程量和发生的时间等关键数据，没有按照要求的签证一律视为无效签证，公司概不负责，对于施工队的签证，原则上不能多于我公司报甲方的签证，项目完成之后，如果施工队的签证比甲方签证多（税后），项目经理须写书面报告说明原因。 相关表格：工程签证单 公司签证单（7）进度款：项目经理根据合同，及时申请工程进度款，如果因为施工原因造成进度款无法按时回收的，项目经理须写书面报告给工程部经理说明原因。 相关表格：工程进度款申请表6、阶段验收、竣工验收： （1）对施工队质量验收：项目经理要严格按照工程管理手册对施工队的施工质量就行验收，如果公司标准低于国家标准的，以国家验收标准为验收标准。相关表格：公司竣工验收单（2）报甲方监理竣工验收：施工过程中，资料员要及时跟监理沟通，了解结算资料保研的方式和相关的表格，等工程结束以后，及时申报相关资料，争取一次性通过竣工验收，如果不能一次通过竣工验收的，项目经理须写书面报告给工程部经理说明原因。 相关表格：根据实际情况查阅相关资料7、结算： （1）竣工测量：项目竣工以后，项目经理组织施工班组进行竣工测量，并按要求填写相关表格，复印一份给施工队，作为施工队结算依据。 相关表格：竣工测量数据表 （2）工程核算及竣工图绘制：技术负责人按照竣工测量数据绘制竣工图，竣工图要求简单易懂，便于计算。 （3）与施工队结算：工程完工以后7天内，项目经理需提供与施工队结算的工程量，施工队凭借与公司签订施工合同单价表和确认好的签证单及工程量清单与项目结算，15天内内