质保科长考核目标.xls

2014年 绩效考核表 月度 被考核部门 质保科 被考核岗位 主任 被考核人 陈巍 分 类 No 考核项目 工作说明审核要求目标权重 数据提供 名称提供部门 专 项 指 标 1 质保科年度工作计 划实施率 品质科应在每年年初提 交针对下一年工作计划报 告书 质保科长提供年度质保 科工作计划书 针对计划书中既定工作 达成率审核 100 30 质保科 2 目标数据达成率 质保科长对质保科目标 进行目标管理 质保科长须提交质保科 目标达成数据 100 30 质保科 3 纠正及预防措施达 成率 对内部问题点纠正及改 善措施审核 质保科长提交顾客 内 部质量统计明细 对问题点发生后纠正措 施及达成率进行审核 100 30 质保科 4 质量绩效考核完成 率 对品质部门绩效考核完 成效果及时间审核 质保科长提交部门考核 数据 100 10 质保科 合计100 100 说 明 1 各专项指标考核项最低分为0分 最高不超过权重分的1 5倍 2 未达成项目分析报告得分根据是否有效评定 后一月验证无效或者无验证则在下月直接去除上月得分 扣分标准为每项10分 3 考核工资按公司规定或合同约定 考核分A B C D E 95 100分为A 系数1 5 85 95分为B 系数1 2 70 85分为C 系数为1 0 60 70分为D 系数为0 8 60分以下为E 系数为0 6 评分标准 考评结果 名称单位周期自评考评 年度工作计划书 份1年 未能提交年度工作计划书 该项为0分 计划指定但未实施扣30分 计划实施未达成扣10分 顾客质量问题清单 SPPM CPPM IPPM RPPM 质量活动费用清单 数据记录 份1月 未提交月度工作目标数据 为0分 总体实际 目标20 扣5分 数据不完整扣30分 顾客质量问题清单 内部不良质量清单 问题跟踪表 纠正预防措施表 份1月 关闭率 100 100分 关闭率 90 95 关闭率 80 85分 关闭率 70 以此类推 关闭率低 于10 的 不计分 绩效考核报告 份1月 考核数据有效满分 未提交数据不计分 数据缺失50 不计分 数据不充分扣20分 2014年 绩效考核表 月度 数据提供 1 各专项指标考核项最低分为0分 最高不超过权重分的1 5倍 2 未达成项目分析报告得分根据是否有效评定 后一月验证无效或者无验证则在下月直接去除上月得分 扣分标准为每项10分 3 考核工资按公司规定或合同约定 考核分A B C D E 95 100分为A 系数1 5 85 95分为B 系数1 2 70 85分为C 系数为1 0 60 70分为D 系数为0 8 60分以下为E 系数为0 6 2014年年沈沈阳阳建建新新质质保保科科每每月月绩绩效效评评估估表表 质质保保主主任任 表表现现等等级级目目标标确确认认 等等级级 得得分分 Part 1 各各项项得得分分 各各项项目目得得分分 分分别别乘乘各各项项权权重重 Part 2等等分分 ABCDE 得得分分 关关键键衡衡量量指指标标数数据据来来源源 目目标标 回回顾顾 周周期期 权权重重 Part 1 质质保保科科年年度度工工作作计计划划实实施施率率 年年度度工工作作计计划划 书书 1年年20 目目标标数数据据达达成成率率 月月度度工工作作报报告告 书书 1个个月月15 质质保保科科门门有有效效运运转转率率内内审审报报告告3个个月月10 质质量量绩绩效效考考核核完完成成率率考考核核结结果果报报告告1个个月月10 纠纠正正及及预预防防措措施施达达成成率率 纠纠正正措措施施报报告告 书书 1个个月月20 Part 2 合合理理化化建建议议 合合理理化化建建议议改改 善善提提案案 每每月月100 得得分分合合计计 表表现现等等级级 说说明明 1 考考核核工工资资按按公公司司规规定定或或合合同同约约定定 考考核核分分A B C D E 95 100分分为为A 系系数数1 5 85 95分分为为B 系系数数1 2 70 85分分为为C 系系数数为为1 0 60 70分分为为D 系系数数为为0 8 60分分以以下下为为E 系系数数为为0 6 2 合合理理化化建建议议被被采采纳纳且且可可以以运运行行的的加加5分分 3 Part 1得得分分依依据据 岗岗位位人人员员技技能能能能力力明明细细表表 员员工工绩绩效效考考核核表表 Part 2为为非非常常态态考考核核内内容容 此此项项不不列列入入到到绩绩效效考考核核中中 姓姓名名 部部门门科科长长签签字字 日日期期人人力力资资源源科科长长签签字字 日日期期公公司司负负责责人人签签字字 日日期期 每每月月结结果果 1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月 2014年年沈沈阳阳建建新新质质保保科科每每月月绩绩效效评评估估表表 质质保保主主任任 目目标标确确认认 1 考考核核工工资资按按公公司司规规定定或或合合同同约约定定 考考核核分分A B C D E 95 100分分为为A 系系数数1 5 85 95分分为为B 系系数数1 2 70 85分分为为C 系系数数为为1 0 60 70分分为为D 系系数数为为0 8 60分分以以下下为为E 系系数数为为0 6 2 合合理理化化建建议议被被采采纳纳且且可可以以运运行行的的加加5分分 3 Part 1得得分分依依据据 岗岗位位人人员员技技能能能能力力明明细细表表 员员工工绩绩效效考考核核表表 Part 2为为非非常常态态考考核核内内容容 此此项项不不列列入入到到绩绩效效考考核核中中 12月月 2014年年沈沈阳阳建建新新质质保保科科每每月月绩绩效效评评估估表表 质质保保主主任任 目目标标确确认认 公公司司负负责责人人签签字字 日日期期 每每月月结结果果 1 考考核核工工资资按按公公司司规规定定或或合合同同约约定定 考考核核分分A B C D E 95 100分分为为A 系系数数1 5 85 95分分为为B 系系数数1 2 70 85分分为为C 系系数数为为1 0 60 70分分为为D 系系数数为为0 8 60分分以以下下为为E 系系数数为为0 6 2 合合理理化化建建议议被被采采纳纳且且可可以以运运行行的的加加5分分 3 Part 1得得分分依依据据 岗岗位位人人员员技技能能能能力力明明细细表表 员员工工绩绩效效考考核核表表 Part 2为为非非常常态态考考核核内内容容 此此项项不不列列入入到到绩绩效效考考核核中中 2014年年顾顾客客投投诉诉目目标标一一览览表表 年份2014 月份JanFebMarAprMayJunJulAugSepOct 目标0000000000 实际0000000000 达成率100 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecTOTAL 0 1 2 3 4 5实 际 目 标 NovDecTOTAL 000 000 2014年年顾顾客客投投诉诉目目标标一一览览表表 2014 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDecTOTAL 0 1 2 3 4 5实 际 目 标 2014年年供供应应商商不不良良一一览览表表 SPPM 年份2014 月份JanFebMarAprMayJunJulAugSepOct 到货数量1000000000000 不良数量1000000000 实际PPM1000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 目标PPM1000100010001000100010001000100010001000 达成率100 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM NovDecTOTAL 001000 001 DIV 0 DIV 0 DIV 0 100010001000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 2014年年供供应应商商不不良良一一览览表表 SPPM 2014 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM 2014年年内内部部工工程程不不良良一一览览表表 IPPM 年份2014 月份JanFebMarAprMayJunJulAugSepOct 生产数量0000000000 不良数量0000000000 实际PPM DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 目标PPM1000100010001000100010001000100010001000 达成率 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM NovDecTOTAL 000 000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 100010001000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 2014年年内内部部工工程程不不良良一一览览表表 IPPM 2014 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM 2014年年外外部部投投诉诉不不良良一一览览表表 CPPM 年份2014 月份JanFebMarAprMayJunJulAugSepOct 发货数量0000000000 不良数量0000000000 实际PPM DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 目标PPM1000100010001000100010001000100010001000 达成率 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM NovDecTOTAL 000 000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 100010001000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 2014年年外外部部投投诉诉不不良良一一览览表表 CPPM 2014 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM 2014年年顾顾客客拒拒收收一一览览表表 RPPM 年份2014 月份JanFebMarAprMayJunJulAugSepOct 发货数量0000000000 不良数量0000000000 实际PPM DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 目标PPM1000100010001000100010001000100010001000 达成率 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 DIV 0 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM NovDecTOTAL 000 000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 100010001000 DIV 0 DIV 0 DIV 0 2014年年顾顾客客拒拒收收一一览览表表 RPPM 2014 1000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec 400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 0 200 400 600 800 1000 1200 实际PPM 目标PPM 供供货货商商问问题题点点清清单单 序序号号发发生生日日期期客客户户名名不不良良等等级级频频次次项项目目零零件件号号零零件件名名称称缺缺陷陷照照片片推推进进人人问问题题描描述述 确认问题 Issue Identified 25 完成措施 Action Implemented 75 确认实施计划 Action Plan Identified 50 确认成果 Success Confirmed 100 数数量量产产生生原原因因临临时时措措施施 临临时时措措施施 完完成成时时间间 长长期期措措施施 目目标标完完成成日日 期期 跟跟踪踪 验验 证证部部门门责责 任任人人 实实际际完完成成日日 期期 完完成成比比率率备备注注 供供货货商商问问题题点点清清单单 工工程程问问题题点点清清单单 序序号号发发生生日日期期发发生生地地不不良良等等级级频频次次项项目目零零件件号号零零件件名名称称缺缺陷陷照照片片推推进进人人问问题题描描述述问问题题分分类类 确认问题 Issue Identified 25 完成措施 Action Implemented 75 确认实施计划 Action Plan Identified 50 确认成果 Success Confirmed 100 数数量量责责任任部部门门产产生生原原因因临临时时措措施施 临临时时措措施施 完完成成时时间间 长长期期措措施施 目目标标完完